Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Manajemen Stratejik
Similar to Manajemen Stratejik (20)
More from monalisaibrahim
More from monalisaibrahim (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (9)
Manajemen Stratejik
- 1. Manajemen Stratejik Konsep dan aflikasi Monalisa Ibrahim, S. Sos., M. AP
- 5. A. Pendahuluan • Untuk mengawali pembahasan mata kuliah ini secara keseluruhan sengaja disajikan kasus ringkas tentang dua perusahaan BUMN Indonesia, yakni PT POS Indonesia VS PT Indosat
- 6. PT.POS dan Dinamika Lingkungan Bisnis Pada dekade tahun 1980- 1990 awal PT. POS Indonesia adalah merupakan raksasa bisnis pengiriman di indonesia. Dengan jaringan yang dimilikinya sehingga perusahan ini tidak memiliki saingan. Hampir semua tipe pengiriman barang, mulai dari yang sederhana hingga yang rumit dilayani oleh perusahaan BUMN ini. Kalau menjelang hari besar tiba seperti hari raya idul fitri, kantor pos diseluruh indonesia dibanjiri oleh pelanggan yang akan berkirim surat maupun paket.
- 7. • Tiba tiba, disekitar pertengahan tahun 1990-an, masyarakat dimanjakan dengan komunikasi telepon selular, yang salah satu fiturnya adalah short message service ( SMS ). PT Pos terpukul, paling tidak untuk pengiriman kartu lebaran, karena begitu mudahnya orang menyampaikan ucapan selamat lebaran lewat SMS. Tidak terasa, teknologi internet juga dengan mudah dimamfaatkan oleh kalangan bisnis dan masyarakat umum orang menggunakan surat elektronik untuk berkirim pesan. Sekali lagi PT Pos terpukul , kini pesaingnya tidak terbatas pada perusahaan perusahaan jasa pengiriman, tapi juga penyedia jasa internet dan operator seluler
- 8. Pertanyaannya adalah strategi apa yang harus dilakukan perusahaan ini bila ingin mempertahankan eksistensinya ? Tentu saja, manajemen perusahaan ini dan pemerintah sebagai pemegang saham tidak tinggal diam. Mereka melakukan berbagai upaya inovasi agar bisa melawan pesatnya dinamika persaingan dan lingkungan bisnisnya.
- 9. • Mereka merancang berbagai produk baru, menjalin berbagai kerjasama dan mencoba mengembangkan pasar, Wesel pos yang dulu bersifat manual, kini menggunakan electronik, membuat layanan internet dengan nama wasantra.Net yang mencakup kota kota besar di Indonesia. Dengan luasnya cakupan cabang PT POS, mereka juga menjalin kerjasama dengan layanan kiriman uang Western Union. pembayaran telpon, Listrik, PDAM, PBB,Pajak pajak negara, kredit kendaraan sekaligus sebagai saluran bank BTN
- 10. PT Indosat ; Dipaksa bertransformasi diri • Didirikan pada tahun 1967 sebagai investasi asing yang menawarkan jasa telekomunikasi di indonesia dan memulai operasinya tahun pada tahun 1980, seluruh saham PT Indosat diamabil alih oleh pemerintah sehingga menjadi perusahaan badan usaha milik negara ( BUMN ). Pada priode 1969-1990, indosat melayani jasa telepon international baik yang bersifat telepon langsung, internasional data network communications, dan jasa leased line serta layanan transmisi televisi internasional. Pada priode ini,indosat berjaya.ini karena praktis ,perusahaan ini menguasai bisnis komunikasi internasional didalam negeri. Hampir semua pihak yang ingin menelpon keluar negeri, harus menggunakan indosat.
- 11. • Kondisi ini membuat perusahaan menjadi tidak siaga. Sungguh tidak siap bila menghadapi persaingan secara terbuka padahal, pemerintah akan merencanakan untuk membuka sektor ini dan tidak lagi hanya dikuasai oleh indosat. • Karena itu secara bertahap, pemerintah memberlakukan deregulasi pada sektor telekomunikasi pada sektor telekomunikasi nasional dan menjadikan sebagai pasar persaingan terbuka.Sejak tahun 2001, seluruh kepemilikan silang indosat dan pemberi layanan telekomunikasi telkom dihapuskan.
- 12. • Sementara hak eksklusif kedua lembaga ini melayani telepon internasional dikurangi secara bertahap. Sejak itu, indosat yang biasanya manja dan merasa dalam posisi aman, harus besaing dengan keras. • Ia mengandalkan bisnis telepon seluler yang dimasukinya pada pertengahan 1990-an. Tahun 2001, membentuk PT Indosat media mobile ( IM3 ) ,mengikuti pengambil alihan PT Satelindo, yang membuat indosat group menjadi penyedia layanan operator kedua terbesar di indonesia. • Dengan begitu pesatnya perkembangan teknologi telekomunikasi , pada tahun 2004, perusahaan ini meluncurkan program transformasi bisnis, yang meliputi :
- 13. • Transformasi sumber daya manusia, tekhnologi , platforn dan budaya perusahaan , serta nilai nilai. Apa yang sudah berjalan dan dimiliki perusahaan, saat itu dirasakan kurang memadai untuk menghadapi persaingan dalam industri dan fokus layanan yang dipilih. • Berbagai rencana strategik dievaluasi dan dirancang ulang. Transformasi ini secara bertahap menunjukkan hasil, dimana pada tahun 2006 pendapatan perusahaan melampaui target yang ditetapkan, yaitu lebih dari Rp. 10 Triliun dan meningkatkan marginnya
- 14. • Pengertian Manajemen Strategi • Manajemen strategi atau manajemen strategik adalah keterampilan (seni), teknik, dan ilmu dalam merumuskan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi serta mengawasi berbagai keputusan-keputusan fungsional sebuah organisasi (perusahaan bisnis ataupun non bisnis) yang selalu terpengaruhi oleh lingkungan eksternal dan internal dengan kondisi yang selalu berubah sehingga bisa memberi kemampuan pada perusahaan dalam pencapaian sasaran atau tujuan yang sudah ditetapkan.
- 15. • Proses Manajemen Strategi • Berdasarkan dari Definisi Manajemen Strategi, • proses dalam Manajemen Strategi meliputi beberapa tahapan: • 1.Pengamatan Lingkungan, • 2.Perumusan Strategi, • 3. Impelmentasi Strategi, • 4. Evaluasi Strategi .
- 16. Manajemen stratejik menurut Ahli Istilah manajemen mengacu pada proses mengoordinasikan dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja agar diselesaikan secara efesien dan efektif dengan dan melalui orang lain. Manajemen strategi(2008:17). Stoner (1996:10) proses secara sistemik yang sudah ditetapkan dalam melakukan kegiatan yang menggambarkan fungsi2 yang berjalan terus menerus yang dilakukan oleh para manajer. .
- 17. B. Manajemen strategik dari waktu ke waktu Menurut Ansoff dan McDonnel ( 1990 ) ada empat tahapan . 1. Pada tahun 1950-an, saat para pelaku bisnis kala itu merasa membutuhkan pendekatan yang sistemetik kemana harus mengarahkan bisnis dimasa datang atau Strategy Formulation, sedangkan proses yang dilakukan oleh manajernya adalah perencanaan strategik.
- 19. B. Manajemen strategik dari waktu ke waktu Menurut Ansoff dan McDonnel ( 1990 ) ada empat tahapan . 1. Pada tahun 1950-an, saat para pelaku bisnis kala itu merasa membutuhkan pendekatan yang sistemetik kemana harus mengarahkan bisnis dimasa datang atau Strategy Formulation, sedangkan proses yang dilakukan oleh manajernya adalah perencanaan strategik.
- 20. 2. Kurung waktu 1970-an saat itu disadari bahwa kalau perusahaan ingin sukses secara terus menerus, maka ia harus mentransformasikan kapabilitas yang dimilikinya dan disesuaikan dengan kondisi lingkungan 3. Pada era 1980-an, para pelaku bisnis sudah mulai merasakan betapa perubahan perubahan dalam lingkungan terjadi lebih sering dan kadang kadang sulit diperkirakan.
- 21. 4. Tahap dimana orang menyadari, meskipun pendekatan yang dilakukan pada tahap tahap sebelumnya dirasakan perlu, ada resistensi perubahan dalam organisasi sendiri untuk menjalankan strategi. Ansoff & McDonnel (1990) menyebut tahapan ini merupakan pendekatan yang sistematik dalam mengelola perubahan strategik yang terdiri atas :
- 22. Pertama, Posisi perusahaan melalui perencanaan strategi dan kapabilitas. Kedua, Respons strategik yang tepat waktu, melalui pengelolaan isu isu straregik Ketiga, Manajemen yang sistematik atas resistensi selama implementasi strategik
- 23. Dengan sudut pandang serupa, secara lengkapWheelen dan Hunger ( 2008 ) mendefenisikan manajemen strategik sebagai “ Sekumpulan keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang ”
- 24. C. Menagapa manajemen strategik penting Yang ingin dicapai oleh perusahaan yang menjalankan manajemen strategik adalah ; Perusahaan ingin berhasil dari waktu ke waktu ditengah berbagai perubahan perubahan yang terjadi.
- 25. Apa yang membuatnya berhasil ? Perusahaan membutuhkan operasi yang efisien, tepat waktu, dan cepat. Tapi lebih dari itu, bila terkait dengan lingkungan dan masa depan, maka mereka juga harus berpikir yang sipatnya strategis, misalnya tentang VISI tentang pilihan dan cara mencapainya,
- 26. E. Karakter Keputusan Strategik Sebuah keputusan dikatakan bersifat “strategik” setidaknya memenuhi tiga karakteristik ( Wheelen, Hunger,2008 ) 1. Jarang, extraordinary. Sebuah keputusan strategis selalu memiliki implikasi luas dalam organisasi, karena itu ia tidak bisa diambil secara sembarangan dan sering. Apa lagi dimensi waktunya lama
- 27. 1. Signifikan , Penting. Derajat keputusan strategis selalu penting dan melibatkan sumber daya dan komitmen yang besar. 2. Berdampak luas. Keputusan strategik berdampak luas dan menjadi dasar bagi keputusan keputusan selanjutnya bagi keseluruhan organisasi.
- 28. Model Manajemen Strategik ( Wheelen & Hunger,2008 )ANALISIS LINGKUNGAN Mengumpulkan informasi IMPLEMENTASI STRATEGI Menjalankan Strategi FORMULASI STRATEGI Mengembangkan rencana jangka panjang EVALUASI STRATEGI Memonitor kinerja Misi Tujuan Kebijakan Strategi Program Prosedur Anggaran Kinerja Alasan keberadaan Hasil yang ingin dicapai Cara untuk meraih tujuan Panduan umum untuk mengambil krputusan Aktivitas Yg dijalankan Biaya dari program Urutan dalam suatu aktifitas Hasil Aktual Eksternal Peluang Dan Ancaman LINGKUNGAN UMUM INDUSTRI Analisis Industri Internal KEKUATAN & KELEMAHA NSTRUKTUR BUDAYA SUMBER DAYA ASET Keterampilan dan
- 29. 2. MANAJEMEN PUNCAK DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
- 30. • Manajemen strategik merupakan keputusan keputusan dan tindakan perusahaan dalam jangka panjang. Keputusan keputusan berdimensi luas, berdampak menyeluruh pada perusahaan • Keputusan keputusan yang bersifat strategik, diambil dan diputuskan oleh mereka yang kita sebut manajemen puncak. A. Pendahuluan
- 31. B. Peran Dewan Komisaris Tugas pokok Komisaris Memonitor, komisaris harus selalu melihat perkembangan atau progres yang terjadi atas rencana strategi perusahaan. Bila perlu ia mendorong terjadinya percepatan untuk hal tertentu. Mengevaluasi dan memengaruhi, komisaris mempelajari usulan, keputusan dan tindakan manajemen;menyetujui atau tidak menyetujuinya; memberikan nasehat dan saran, atau menyampaikan tindakan alternatif
- 32. Tanggung jawab utama para komisaris Menginisiasi dan menentukan; komisaris dapat menentukan misi perusahaan dan menyatakan pilihan strategi pada manajemen Merekrut dan memberhentikan manjemen puncak ( para direksi) Mengontrol, memonitor Meninjau dan menyetujui penggunaan sumber daya. Memperhatikan kepentingan pemegang saham
- 33. Derajat keterlibatan komisaris dalam manajemen strategik RENDAH PASIF TINGGI PASIF Katalis Partisipasi Aktif Partisipasi Nominal Minimal Review Rubber Stamp Phantom Terlibat dengan intensitas yang terbatas pada keputusan – keputusan penting. Atau meninjau ulang beberapa keputusan Memberi perhatian atas masalah masalah tertentu yang disampaik n direktur Membuat persetujua n dan keputusan atas misi, sasaran, dan strategi, juga melakukan audit Aktif terlibat dalam perwujuda n misi, strategi, dan kebijakan Menyetujui apa saja yang dibuat oleh direktur, memutusk n seperti apa yang disarankan Tidak terlibat sama sekali, tidak tahu apa yang akan dikerjakan Gambar : Derajat keterlibatan Komisaris ( Wheleen, Hunger, 2008 )
- 34. C. Manajemen puncak- Direktur utama/CEO Manajemen puncak adalah orang yang berperan dalam perumusan strategi perusahaan yang bertanggung jawab untuk mengarahkan tindakan yang akan merealisasikan rencana strategis yang sudah dirumuskan
- 35. Tanggung jawab direktur dan para direktur utama dan para direktur lainnya , sering dianggap menjadi dua hal pokok ( Wheelen & Hunger,2007 ) 1. Memimpin pelaksanaan misi dan memberikan Visi strategi. Memimpin pelaksanaan misi maksudnya adalah bahwa direktur utama mengarahkan semua aktifitas agar perusahaan mencapai tujuan. Sedangkan yang dimaksud dengan visi strategik adalah gambaran terbaik tentang seperti apa seharusnya wujud perusahaan. 2. Mengelola Proses Perencanaan Strategik
- 36. Memimpin pelaksanaan misi dan memberikan visi strategik • Maksudnya adalah bahwa direktur utama mengarahkan semua aktifitas agar perusahaan mencapai tujuannya. Ciri strategik yang bersifat menyeluruh terlihat dengan sangat jelas disini. • Yang dimaksud dengan Visi strategik adalah gambaran terbaik tentang seperti apa seharusnya wujud perusahaan
- 37. D. Prinsip tata kelola perusahaan • Ada lima prinsip 1. Transparansi ; dimana prinsip dasarnya adalah perusahaan harus menyediakan informasi yang memadai dan relevan serta dpt diakses oleh para pemangku kepentingan. 2. Akuntabilitas; dimana prinsip dasarnya adalah perusahaan harus mempertanggung jawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar, dikelola secara terukur, dan memperhitungkan pemangku kepentingan
- 38. 3. Responsibilitas; dimana prinsip dasarnya adalah perusahaan harus mematuhi aturan yang berlaku dan melaksanakannya secara bertanggung jawab kepada masyarakat dan lingkungan, sekaligus berkesinambungan 4. Independen; dimana prinsip dasarnya adalah organ organ yang ada dalam perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak bisa di intervensi oleh pihak lain
- 39. 5. Kesetaraan dan kewajaran ( fairness ) ; dimana prinsip dasarnya adalah bahwa perusahaan harus memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan berdasarkan asas kesetaraan dan keragaman
- 41. A. Pendahuluan Lingkungan umum ( general ) atau lingkungan makro. Elemen elemen yang ada dalam lingkungan ini memberikan pengaruh yang tidak langsung pada perusahaan.elemen elemen yang biasa diperhatikan dari lingkungan umum adalah : 1. Kekuatan perekonomian ( economic forces) 2. Kekuatan technologi ( technologi force ) 3. Kekuatan hukum dan politik ( Political-legal force ) 4. Kekuatan sosiokultural, yang terkait dengan nilai nilai ( Values ), moral atau kebiasaan dari masyarakat
- 42. B. Elemen Perekonomian • Perekonomian berkaitan dengan bagaimana orang atau bangsa memproduksi, mendistribusikan, dan mengkomsumsi berbagai barang dan jasa. Perlu diperhatikan sejauh mana perekonomian memengaruhi organisasi dari segi upah tenaga kerja, infalasi, perpajakan, pengangguran, dan harga barang dikelola. Bagus tidaknya perekonomian disebuah negara ( biasanya diukur lewat PDB ) memengaruhi daya beli dan permintaan masyarakat atas produk- produk perusahaan.
- 43. C. Politik dan Legal • Situasi politik, perpolitikan, dan masalah legal sangat terkait dengan keberlangsungan perusahaan untuk jangka panjang. Urusan administrasi pemerintahan daerah, seperti kebijakan otonomi daerah, memberikan pengaruh atas kelancaran dan kenyamanan berinvestasi maupun berusaha dalam suatu daerah.
- 44. D. Elemen Lingkungan Alam sekitar • Untuk elemen lingkungan ini, ada dua sudut pandang 1. Perusahan itu memiliki keterkaitan dengan sumber daya alam, misalnya perusahaan yang menggunakan kayu sebagai bahan baku, pastilah pasokannya sangat ditentukan oleh kondisi alam. 2. Yang masih ada kaitannya dengan peraturan Daerah.
- 45. E. Elemen Lingkungan Demografi • Demografi adalah segala sesuatu yang terkait dengan kependudukan. Kekuatan ini berdampak secara tidak langsung kepada perusahaan ditinjau dari dua hal : 1. Dari tinjauan bahwa perubahan perubahan demografi akhirnya akan membuat masyarakat sebagai konsumen berubah pola dan tingkah laku mereka dalam membeli produk dan jasa organisasi. 2. Ditinjau dari harapan harapan karyawan yang bekerja di organisasi.
- 46. F. Elemen Lingkungan Teknologi • Dari segi organisasi, ada dua hal yang bisa kita lihat pada aspek teknologi ini bagi organisasi. 1. Produktifitas lebih meningkat, variasi produk lebih banyak, ukuran lebih bergam, efisiensi semakin tinggi. 2. Citra perusahaan terangkat karena konsumen mengapresiasi perusahaan sebagai perusahaan yang mengikuti perkembangan teknologi
- 47. 4. ANALISIS EKSTERNAL : LINGKUNGAN KERJA
- 48. A. Pendahuluan Elemen pada lingkungan kerja ini memberikan pengaruh langsung kepada kita. Langsungnya pengaruh ini yang menjadi ukuran kita. Apa saja yang menjadi elemen lingkungan kerja? Diantaranya ialah mulai dari pemerintah, komunitas lokal, pemasok, pesaing, pelanggan, kreditor, karyawan hingga serikat pekerja
- 49. B. Analisis Industri • Industri dalam istilah manajemen strategik adalah kelompok perusahaan perusahaan yang memproduksi barang atau jasa serupa. Dalam menganalisa industri, kita juga juga menganalisa kelompok stakeholder terdekat , seperti pemasok dan pelanggan. Untuk itu, lazim dilakukan dengan model analisis yang disebut analisis porter ( Michael E. Porter )
- 50. Analisis Lima kekuatan industri Porter Daya tawar menawar Pembeli Daya Tawar Menawar Pemasok Ancaman Produk Subtitusi Ancaman Pelaku Bisnis Baru Intensitas Persainga n dalam Industri
- 51. C. Key Success Factor Dalam industri Adalah Variabel yang sangat memengaruhi posisi bersain perusahaan secara keseluruhan dalam satu industri tertentu . Misalnya, dalam bisnis perbangkan, unsur layanan adalah KSF-nya layanan dan keramahan menjadi kunci sukses., bank bank yang tidak kuat dalam tekhnologi informasinya akan terbatas dengan layanannya
- 52. PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGI LEVEL KORPORAT
- 53. A. Pendahuluan Strategi dapat diartikan secara sederhana sebagai cara cara yang dapat digunakan perusahaan untuk menjalankan misinya, meraih visinya atau mencapai tujuan tujuan tertentu.
- 54. Dalam manajemen strategik, strategi itu pada dasarnya memiliki tingkatan tingkatan, yaitu tingkatan Korporat, Tingkatan bisnis, dan tingkatan fungsional.
- 55. Contoh : PT Bakri & Brothers yang bersifat korporasi Level Bisnis Level Korporat Level Fungsion al Bakri & Brothers Properti Minyak & Gas Pertamb angan Infrastruktur Perkebuna n Telekomunikasi Median& IT Pemasaran SDM Keuangan Operasi, dan lain lain
- 56. B. Orientasi, Arah Perusahaan • Membahas tentang strategi korporasi, kita membahas tentang bagaimana perusahaan dengan multibisnis ini memilih bisnis bisnis apa saja yang akan dijalankan dan bagaimana mengintegrasikan antar bisnis itu secara keseluruhan. Atau secara ringkas, strategi korporat membecarikan tentang pemilihan arah perusahaan secara keseluruhan
- 57. • Tiga aspek penting dalam strategi korporat menurut ( Wheelen & Hunger, 2008 ) 1. Orientasi menyeluruh perusahaan. Apakah menuju pertumbuhan ( growth ), stabilitas ( stability ), atau penciutan / penghematan ( Retrenchment) yang ketiga hal tersebut disebut Directional Strategy
- 58. 2. Industri atau pasar mana yang sesuai dimasuki perusahaan untuk bersaing melalui produk dan unit bisnisnya (Portofolio strategy)
- 59. 3. Perilaku manajemen perusahaan dalam mengoordinasi aktivitas, transfer sumber daya, dan mendaya gunakan kemampuan pada lini produk dan unit bisnis ( Parenting strategy )
- 60. DeWit & Mayer (2005 ) menyebut istilah konfigurasi perusahaan ( Corporate Configuration ) diistilahkan sebagai segala sesuatu yang terkait dengan a. Pada bisnis apa saja seharusnya aktif ( Komposisi perusahaan ) b. Bagai mana seharusnya kita mengelola bisnis bisnis yang ada ( manajement corporate )
- 61. Strategi Penentuan Arah ( Direction Strategy ) a. Strategi- strategi Bertumbuh ( Growth Strategy ) Strategi ini biasa dilakukan perusahaan yang memiliki item kekuatan yang banyak, sementara mereka berada dalam industri yang tingkat daya tariknya tinggi :
- 62. Konsentrasi ( Concentration ) strategi ini mempertimbangkan bahwa produk atau bisnis yang dimiliki perusahaan ber potensi untuk tumbuh yang terdiri dari dua pilihan
- 63. Pertumbuhan vertikal (Vertical Growth ) Dicapai dengan mengambil alih fungsi yang dilakukan oleh pemasok atau distributor/ pengecer
- 64. • Dengan strategi ini perusahaan akan mendapatkan pengelolaan yang terintegrasi secara vertikal ( Vertical integration ) yang terdiri dari dua yaitu ( backward integration ) yakni bila integrasi ke pemasok dan integrasi kedepan ( forward integrastion ) apabila integrasinya ke distributor.
- 65. Mendekat pada pemasok Backward Integration Forward Integration Mendekat pada Konsumen
- 66. 2. Pertumbuhan Horisontal ( Horisontal Growth ) pertumbuhan Horisontal adalah ekspansi perusahaan atas produk produk ke area geografis yang baru, dan/ atau menambah rentang produk dan jasa yang ditawarkan pada pasar ( Namun produknya masih sejenis )
- 67. Horisontal Integration Berkembang pada geografis atau target pasar Horisontal Integration Berkembang pada geografis atau target pasar
- 68. Diversivikasi ( Diversification ) • Untuk tumbuh, perusahaan biasanya melakukan diversifikai saat perusahaan berada pada industri yang telah ter konsolidasi, dan pertumbuhan menjadi terbatas. Ada dua jenis strategi diversifikasi
- 69. Diversifiakasi terkonsentrasi, Perusahaan mengembangkan usaha usahanya pada bisnis yang masih terkait dengan bisnis usaha perusahaan. Diversifikasi konglomerat, Kalau perusahaan merasa industri terkait dalam bisnisnya sudah tidak menarik lagi, maka ia masuk kebisnis yang sama sekali tidak terkait dengan bisnis intinya
- 70. Strategi Stablitas ( Stabilitas Strategis ) • Kadang kadang perusahaan lebih menyukai suasana stabil ketimbang tumbuh. Artinya, tidak melakukan perubahan mendasar dari operasinya saat itu. Pilihan ini masuk akal bila kondisi lingkungan perusahaan sulit diperidiksi, atau diperidiksi tidak tumbuh karena situasi makronya ( seperti perekonomian, permintaan dari pasar ) sedang lesu pilihan
- 71. 1. Pause/ istrahat dan waspada Perusahaan melakukan jeda setelah mengalami pertumbuhan yang pesat, dan hanya melakukan perubahan perubahan kecil 2. No Change / tanpa perubahan Tidak melakukan perubahan apa apa. Perusahaan tetap melakukan strategi yang telah dijalankan
- 72. Profit Strategi / Laba Strategi ini pada dasarnya tidak mengubah apa apa dari yang telah dijalankan, ditengah kondisi yang telah merosot. Perusahaan mungkin bisa mendapatkan keuntungan dalam jangka pendek, namun masih tanda tanya untuk jangka panjang.
- 73. C. Strategi penciutan dan penghematan Turnaround Strategy Strategi ini lebih menekankan pada peningkatan efisiensi
- 75. Sell / divestment Situasi persahaan tambah parah dan dengan menjual saham perusahaan memungkinkan untuk normal ditingkat efektifitasnya
- 76. Bankruptcy / liquidation Perusahaan mengajukan pailit ke pengadilan, sehingga ada keawajiban kewajiban yang barangkali bisa dihindarkan oleh perusahaan