Submit Search
Upload
إدارة الوقت والتكلفة
•
Download as DOCX, PDF
•
3 likes
•
1,463 views
M
mona-sh
Follow
في مشاريع التعلم الالكتروني
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 22
Download now
Recommended
50qts of planning fundamentals - ver04
50qts of planning fundamentals - ver04
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
Ms project
Ms project
u083125
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
Tamer El-Bagoury, PMP
Delay analysis final
Delay analysis final
Mahmoud Awwad, PMP, MCIOB
Project life cycle - initiation process (دورة حياة المشروع - عمليات الشروع)
Project life cycle - initiation process (دورة حياة المشروع - عمليات الشروع)
Al Nahj Consultancy and Training
Recommended
50qts of planning fundamentals - ver04
50qts of planning fundamentals - ver04
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
Ms project
Ms project
u083125
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
Tamer El-Bagoury, PMP
Delay analysis final
Delay analysis final
Mahmoud Awwad, PMP, MCIOB
Project life cycle - initiation process (دورة حياة المشروع - عمليات الشروع)
Project life cycle - initiation process (دورة حياة المشروع - عمليات الشروع)
Al Nahj Consultancy and Training
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
Resources for Development Center (RDC)
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
khalid Dahleez
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
Karim Gaber
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Al Nahj Consultancy and Training
Knowledge management projects (المجالات المعرفية لإدارة المشاريع)
Knowledge management projects (المجالات المعرفية لإدارة المشاريع)
Al Nahj Consultancy and Training
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
Mohamed Dahi
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
نماذج تقييم المشاريع التنموية
نماذج تقييم المشاريع التنموية
Ayman Tobasee
تكلفة الصيانة
تكلفة الصيانة
freemadoo
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Ahmed Ramadan
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
استلام بنود الأعمال - Receipt of Work Items
استلام بنود الأعمال - Receipt of Work Items
Hussain Sbetan
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
إدارة المشاريع أحمد هشام
إدارة المشاريع أحمد هشام
Ahmed Hasham
الدليل الشامل للأشراف على تنفيذ الخوازيق الخرسانيه - كريم سيد جابر
الدليل الشامل للأشراف على تنفيذ الخوازيق الخرسانيه - كريم سيد جابر
Karim Gaber
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Karim Ragab
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Al Nahj Consultancy and Training
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
Maram Barqawi
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
البلاطات والأسقف
البلاطات والأسقف
Heba Al-DJ
ورشة الحدادة المسلحة
ورشة الحدادة المسلحة
Ahmed Gamal
More Related Content
What's hot
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
Resources for Development Center (RDC)
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
khalid Dahleez
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
Karim Gaber
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Al Nahj Consultancy and Training
Knowledge management projects (المجالات المعرفية لإدارة المشاريع)
Knowledge management projects (المجالات المعرفية لإدارة المشاريع)
Al Nahj Consultancy and Training
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
Mohamed Dahi
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
نماذج تقييم المشاريع التنموية
نماذج تقييم المشاريع التنموية
Ayman Tobasee
تكلفة الصيانة
تكلفة الصيانة
freemadoo
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Ahmed Ramadan
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
استلام بنود الأعمال - Receipt of Work Items
استلام بنود الأعمال - Receipt of Work Items
Hussain Sbetan
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
إدارة المشاريع أحمد هشام
إدارة المشاريع أحمد هشام
Ahmed Hasham
الدليل الشامل للأشراف على تنفيذ الخوازيق الخرسانيه - كريم سيد جابر
الدليل الشامل للأشراف على تنفيذ الخوازيق الخرسانيه - كريم سيد جابر
Karim Gaber
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Karim Ragab
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Al Nahj Consultancy and Training
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
Maram Barqawi
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
What's hot
(20)
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Knowledge management projects (المجالات المعرفية لإدارة المشاريع)
Knowledge management projects (المجالات المعرفية لإدارة المشاريع)
ادارة تكلفة المشروع
ادارة تكلفة المشروع
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
نماذج تقييم المشاريع التنموية
نماذج تقييم المشاريع التنموية
تكلفة الصيانة
تكلفة الصيانة
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
استلام بنود الأعمال - Receipt of Work Items
استلام بنود الأعمال - Receipt of Work Items
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
إدارة المشاريع أحمد هشام
إدارة المشاريع أحمد هشام
الدليل الشامل للأشراف على تنفيذ الخوازيق الخرسانيه - كريم سيد جابر
الدليل الشامل للأشراف على تنفيذ الخوازيق الخرسانيه - كريم سيد جابر
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
Project Life cycle - Planning process (دورة حياة المشروع - عمليات التخطيط)
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
Viewers also liked
البلاطات والأسقف
البلاطات والأسقف
Heba Al-DJ
ورشة الحدادة المسلحة
ورشة الحدادة المسلحة
Ahmed Gamal
Construction management (9) تقدير تكلفة المشروع pricing
Construction management (9) تقدير تكلفة المشروع pricing
Akram Suleiman
هندسة الموقع - Site Engineering
هندسة الموقع - Site Engineering
Hussain Sbetan
هندسة التكاليف - Cost Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering
Hussain Sbetan
Total workshop - جميع الورش الفنية الهندسية
Total workshop - جميع الورش الفنية الهندسية
Ahmed Gamal
ورشة بياض المحارة للمباني
ورشة بياض المحارة للمباني
Ahmed Gamal
ورشة أعمال البناء للمباني
ورشة أعمال البناء للمباني
Ahmed Gamal
ادارة التشييد - Construction Management
ادارة التشييد - Construction Management
Hussain Sbetan
اعمال التنفيذ المقاولون العرب - حدادة و نجارة مسلحة
اعمال التنفيذ المقاولون العرب - حدادة و نجارة مسلحة
Ahmed Gamal
بحث التشطيبات
بحث التشطيبات
Beshoy Adel
بحث إنشاء مباني - الأرضيات
بحث إنشاء مباني - الأرضيات
Taha Farwan
Viewers also liked
(12)
البلاطات والأسقف
البلاطات والأسقف
ورشة الحدادة المسلحة
ورشة الحدادة المسلحة
Construction management (9) تقدير تكلفة المشروع pricing
Construction management (9) تقدير تكلفة المشروع pricing
هندسة الموقع - Site Engineering
هندسة الموقع - Site Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering
هندسة التكاليف - Cost Engineering
Total workshop - جميع الورش الفنية الهندسية
Total workshop - جميع الورش الفنية الهندسية
ورشة بياض المحارة للمباني
ورشة بياض المحارة للمباني
ورشة أعمال البناء للمباني
ورشة أعمال البناء للمباني
ادارة التشييد - Construction Management
ادارة التشييد - Construction Management
اعمال التنفيذ المقاولون العرب - حدادة و نجارة مسلحة
اعمال التنفيذ المقاولون العرب - حدادة و نجارة مسلحة
بحث التشطيبات
بحث التشطيبات
بحث إنشاء مباني - الأرضيات
بحث إنشاء مباني - الأرضيات
Similar to إدارة الوقت والتكلفة
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
khalid Dahleez
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
khalid Dahleez
2.ppt
2.ppt
ssusera8c6bf
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
01 essentials v10_introduction
01 essentials v10_introduction
Doha Anwar
المحاضرة الأولى _2023.pdf
المحاضرة الأولى _2023.pdf
ghadaElbanby1
عن إدارة المشاريع وتطورها وصفات ومميزات مدير المشروع
عن إدارة المشاريع وتطورها وصفات ومميزات مدير المشروع
Mohammed Al_busailiy
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
u083125
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
u083125
مصوغة اللغة العربية
مصوغة اللغة العربية
tefobzd
إدارة مراكز مصادر التعلم
إدارة مراكز مصادر التعلم
mona-sh
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
AmrRizk13
تصميم وانتاج المقرارات الالكترونية المحاضرة الرابعة
تصميم وانتاج المقرارات الالكترونية المحاضرة الرابعة
Dr.Mohamed Shaltout
L5 تحليل الشبكات
L5 تحليل الشبكات
abdalla gbrel
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
arwa88
17426319.ppt
17426319.ppt
AtefMarzouk1
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
Majzouate atakhatete
Majzouate atakhatete
kamal kamal
Similar to إدارة الوقت والتكلفة
(20)
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
Pm arabic ch2 دورة حياة المشروع وارتباطاته التنظيمية
2.ppt
2.ppt
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
01 essentials v10_introduction
01 essentials v10_introduction
المحاضرة الأولى _2023.pdf
المحاضرة الأولى _2023.pdf
عن إدارة المشاريع وتطورها وصفات ومميزات مدير المشروع
عن إدارة المشاريع وتطورها وصفات ومميزات مدير المشروع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
مصوغة اللغة العربية
مصوغة اللغة العربية
إدارة مراكز مصادر التعلم
إدارة مراكز مصادر التعلم
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
تصميم وانتاج المقرارات الالكترونية المحاضرة الرابعة
تصميم وانتاج المقرارات الالكترونية المحاضرة الرابعة
L5 تحليل الشبكات
L5 تحليل الشبكات
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
إدارة الوقت في مشاريع التعلم الالكتروني
17426319.ppt
17426319.ppt
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
Majzouate atakhatete
Majzouate atakhatete
Recently uploaded
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
salwaahmedbedier
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
AhmedFares228976
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
qainalllah
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
أمل عرفات محمد العربي . جامعة جنوب الوادي -كلية تربيه عام الفرقة الثالثة قسم اللغه العربيه
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
MohamadAljaafari
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
Mohammad Alkataan
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
Maher Asaad Baker
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
shamsFCAI
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
v2mt8mtspw
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
hakim hassan
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
shimaahussein2003
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
aseelqunbar33
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
OmarSelim27
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
OmarSelim27
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
r6jmq4dqcb
1 علم الخلية الم.pdf............................................................
1 علم الخلية الم.pdf............................................................
hakim hassan
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
فاطمة أحمد عطية كلية التربية قسم اللغه العربيه جامعة جنوب الوادى
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
575cqhpbb7
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
MarwaElsheikh6
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
Osama ragab Ali
Recently uploaded
(20)
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
1 علم الخلية الم.pdf............................................................
1 علم الخلية الم.pdf............................................................
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
إدارة الوقت والتكلفة
1.
السعودية العربية المملكة التعليم
وزارة سعود الملك جامعة العليا الدراسات عمادة " التعليم "تقنيات قسم املشروع تكلفة عناصر اسةرد ولتنفيذه الالزم الوقت اسةرد (085االلكرتوين التعلم يعرمشا إدارة )وسل إعداد: عبد أروىالغامدي ميرالك 232045434 الشهري علي مىن 234045344 ـل قدمُم: .دأمحديويشرالد اسيرالد الفصلاألول 3417املوافق ـه5132م ياتواحملت جدول :املقدمة....................................................................................................3
2.
2 :لتنفيذه الالزم الوقت
دراسة...............................................................................4 :االلكرتوين التعليم عمشرو وقت إدارة عمليات.............................................................5 :األنشطة حتديد :أوال.......................................................................................6 :األنشطة تسلسل :ًاثاني....................................................................................7 :النشاط موارد تقدير :ًاثالث.................................................................................8 :للنشاط الزمنية الفرتات تقدير :رابعا.......................................................................9 :الزمين اجلدول وضع :خامسا............................................................................11 :الزمين اجلدول مراقبة :ًاسادس............................................................................14 :اإللكرتوين التعلم عمشرو وقت إدارة على مساعدة أمور..................................................15 :اإللكرتوين التعلم عمشرو يف للوقت الزمين اجلدول تطبيق عوائق..........................................16 :االلكرتوين التعلم عمشرو تكلفة عناصر دراسة...........................................................16 :االلكرتوين التعلم عمشرو يف التكلفة.....................................................................16 :االلكرتوين التعليم عمشرو يف التكلفة إدارة عمليات......................................................17 :التكاليف إدارة خطة وضع :ًالأو.........................................................................17 :التكاليف تقدير :ًاثاني....................................................................................18 :املوازنة حتديد :ًاثالث......................................................................................19 :التكاليف ضبط :ًارابع...................................................................................19 :االلكرتوين التعلم عملشرو كلفةٌامل املهام..................................................................20 :التكلفة خلفض ارشادات.................................................................................21 :اخلامتة...................................................................................................21 :العربية املراجع...........................................................................................21 :االجنبية املراجع.........................................................................................22
3.
3 الرسوم جدول رسم(3عاملشرو زمن
بني العالقة ).والتكلفة..............................................................4 ( رسم5)مثالملخططGanttالبسيط...............................................................31 ( رسم1ملخطط مثال )PERTتشرياملستطيالتدائريةالزواياإىلاألحداثالرئيسة..................31 املقدمة:
4.
4 تاألمور أهم من
يعراملشا ةرادا عتربإ عند احلسبان يف وضعها جيب اليتت مشروع نتاجالكرتوين علم، أ إىل الوصول على لتساعدو ،املشروع هذا من املتوقعة النتائج فضلالوقت يعتربالتكولفةمناترياملتغ الثالثةاملهمةحتدد اليتإ جناح املوعيعراملشا ةردا،التالية باملعادلة العالقة تلخيص ميكنو:=اجلودةالوقت التكلفة +،ّتغري أيوالنتائج يف يبدل هذ اترياملتغ أدد يييب،التقيري عند ًالفمثالالم الممن يف أو التكلفة يادةم ًااممل سيكون املشروع إلهناءاجلودة ختفيض.الق من بعدد حتدد يعراملشا أن كماويعترب يود التكلفةو الوقت،يعراملشا ةر(إدا القيود هذ من4248،ه22.) وقتالتسليم–اجلودة:عندماتكونفرتةالتطويرأقيرتكونتكاليفاإلنفاقعلىالعاملني ،أقلإالأنفرتةالتطويرالقيريةستحولدوناءرإجاالختبارعلىحنومناسبوبالتايلتتأثر ،اجلودةوسيتطلباألمرتوظيفاءربخإلهناءالعملبأقيىسرعةبدونالتأثريعلى،اجلودة مماسيؤديإىليادةمالتكلفةالكلية. وقتالتسليم–التكلفة:قديؤديتقيريفرتةالتطويرإىلاخنفاضتكاليف،اإلنفاقولكنيف هذاحلالةذَّستنفاملهاعلىحنوغري،مناسبممايؤثرعلىاجلودة. والتكلفةعاملشرو زمن بني العالقة من جانب التايل الرسم يوضح ( رسم3والتكلفة عاملشرو زمن بني العالقة ) :ُالأو :لتنفيذه الالزم الوقت اسةرد ةرم ذات ولسون هارولد قالا األسبوع " :،"السياسة عمر يف طويلة مدة اددولال اليو بال فمااددو للثاني ستكون اإللكرتوين؟ التعليم عمر يفأثرها ةرهدامل اددةوال ةيف التطويرو التغيري ألنيعرمشا ةرإدا م اإللكرتوين التعلمر،ًاوثيق ًاتباطرا الوقت بعامل تبطالو باستثمار االهتما من البد كانلذاوتفعيله قت
5.
5 تنفيذ يضمن الذي
النحو على،ًامسبق هلا ططُم عملية أيميتلك اجلميع وألننفس القدريف الوقت من ه ، يو كلا ةرإدا تبقىالفارق يينع الذي العنير هي لوقت. :التالية النقاط خالل من املشاريع يف الوقت أمهية ونلخص وعملياته املشروع ادرأف جلميع الوقت ةرإدا تنظيم. تقدير(التخطيط بعةراأل املشروع ةردو ادلرم من مردلة كل يف الوقت قيمة،البناء،التطبيق، .) اخلتا مهمة لكل فعلي وقت بتحديد اقبةرامل عملية تسهيل. عملياتااللكرتوين التعليم عمشرو وقت إدارة: يشتمالالمم العمليات على اجلمء هذا لة:يلي فيما تتمثل اليتو احملدد الوقت يف املشروع إكمال ةرإلدا 3-األنشطة حتديد:املشروع ُمرجات إنتاج يتم كي تنفيذها يتم معينة اءاترإج حتديد عملية هي، اإللكرتوين للتعلم ةرإدا نظم أو تعليمية برجميات املخرجات هذ تكون وقدمقرر أوالكرتونية ات. 5-األنشطة تسلسل:املشروع أنشطة بني العالقات وتوثيق حتديد عملية هي،كالبيبرتد يف دء .هبا العمل بدء قبل الربجميات مع للتعامل الالممة اتراملها على العاملني 1-النشاط اردوم تقدير:اإلمدادات أو املعدات أو ادراألف أو ادوامل كمياتو نوع تقدير عملية هي األنشطة من نشاط لتنفيذ الالممة،اإللكرتوني املناهج وعدد ،الفنينيو ،العاملني عدد تقدير مثل،ة .امنماملت اإللكرتوين التعليم لتفعيل الالممة الشبكاتو الكمبيوتر ةمأجهو 4-للنشاط الزمنية اترتالف تقدير:املست األنشطة إلكمال الالممة العمل اترتف تقدير عملية هيقلة املتادة اردوامل باستخدا،فرت كتقديرالتعليم املؤسسة يف السلكية شبكات إلعداد كافيةة.ية 2-الزمين اجلدول وضع:اجلدول وقيود الالممة اردواملو اهتارتوف األنشطة تسلسالت حتليل عملية هو باملشروع اخلاص الممين اجلدول وضع يتم كي الممين. 6-الزمين اجلدول اقبةرم:يف التحكمو املشروع تقد لتحديث املشروع دالة اقبةرم عملية هي الممين اجلدول أساس خط على أرتط اليت اتريالتغي،تغي ارروإق الكرتوين مقرر كتحديثفي ريبعد ه ( يسرالتد هيئة أعضاء اجعةرماملشروعات ةرإدا معهد،4558).
6.
6 االداخل لعملالست العمليات
تنفيذ ضمنةاخلاصةالذ التخطيط جهد يسبقه للمشروع الوقت ةربإداي ةرإدا خطة عنه ينتج الذيو املشروع ةرإدا يقرف به يقوالممين اجلدول. تضمني يتم ،الممين اجلدول ةرإدا خطة يف هبا املتعلقة األساليبو اتواألدو املشروع وقت ةرإدا توثيق يتم أ املشروع ةرإدا خطة يف الممين اجلدول ةرإدا خطةرمسية اخلطة هذ تكون وقد فيها ثانوية خطة تيبح و العامة خطوطها أو التفييل شديدة أو رمسية غري أواملشروع ادتياجات دسب وذلك حمددة. األنشطة حتديد :أوال: عملتنفي يتم معينة اءاترإج حتديد يةذ.املشروع ُمرجات انتاج يتم كي ها األنشطة؟ ماهي هيحتليلحلا يف العمل مباأل تعرف أصغر مكونات اىل ملشروعنشطة.األنشط حتديد وعمليةحتت ةاج املوضوع هذا يف عليها سنتعرف أساليبو اتوأد جملموعة. األساليبو اتواألد: 3-التحليل الفر التقسيم على يشتملاملشروع يف العمل امجرب حلم عيإأكو أصغر مكونات ىلثقابلية ر باأل عرفت فيها للتحكمنشطةكلحتليل ويتم .واملوجود العمل امجرب دم من اددةةهيكل ضمن العمل ئةمجتإاألنشطة ىلإل الالممةو .اتجوالن نتاجإ األفضل منا يف يقرالف أعضاء اكرشلتحليل ألنهيؤديإو أفضل نتائج ىلأدق. 5-املتغري املوجي التخطيط أددأبالتف التخطيط يتم ديث التدرجيي التطوير ختطيط شكالالذي للعمل ييليف إجنام سيتم من متباينة مستويات على يتم العمل فإن ولذلك .املستقبلي للعمل التخطيط ويتم يبرالق املدى املشرو دياة ةردو يف امتامه نقاط على يتوقف التفييلعحت عند املثال سبيل فعلى .املعلومات ديد أ أقل بشكلاملبكر اتيجيرتاالس التخطيط ثناءيتم قد ،دم حتليلع العمل امجربمستوى ند معلومات توفري مت كلما.األهدافأاأل عن كثرمن يكون ،يبرالق املستقبل يف القادمة دداث حتليلها املمكنإأنشطة ىل. 1-البوالق
7.
7 األنشطة ائموق إددى
من جمء استخدا يتم غالباجديد ملشروع كقالب سابق مشروع يفأو .للمشروع جديدة البوق إنشاء 4-راءرباخل أي املشروع يقرف أعضاءاآل اءرباخلوتفي بيانات وضع يف ةراملهاو باخلربة يتمتعون الذين خرونيلية جتم هيكل ووضع للمشروعاخلاص الممنية اجلداولو العمل ئةةتوفري ميكنهم باملشروعاتيف اخلربة األنشطة حتديد. األنشطة تسلسل :ًاثاني: وتوثيق حتديد عملية هياالستعانة يقرط عن األنشطة تسلسل ويتم املشروع أنشطة بني العالقات املنط بالعالقاتوهدف نشاط كلبني بطرال ويتم قيةإ امجرب باستخدا التسلسل تنفيذ ميكنو .املشروع ةردا نامجرب مثلMS Projectيدوية أساليب استخدا يقرط عن أو. األساليبو اتواألد: 3-تتابعي خمطط رسم يقةرط(Procedure Diagram Method-PDM) جاحلر املسار يقةرط يف استخدامها يتم يقةرط هي(CPM-Critical Path Method)من شب ُمطط بناء أجلباملشروع اخلاص الممين اجلدول كة.يقةرط تشملPDMعلاعوأن بعرأ ى التبعي العالقات منةاملنطقية او: بدء حيدد األول النشاط هناية يخرتاالتايل النشاطهلا ويرمم(FS – Finish to Start) الثاين النشاط هناية حيدد األول النشاط هناية يخرتاهلا ويرمم(FF– Finish to Finish) التايل النشاط بدء حيدد األول النشاط بدء يخرتاهلا ويرمم(SS- Start to Start) الالدق النشاط بدء على التايل النشاط اهناء يتوقفهلا ويرممSF-Start to Finish)) األو النشاط هناية يخرتا أن على تقو اليت العالقة تعتربالتايل النشاط بداية حيدد لهيأكاعوأن ثر األ عالقاتيقرط يف استخداما سبقيةةPDMما ًارونادعلى تقو اليت العالقة تستخدأتا نيخر من اجهاراد مت ولكن الثاين النشاط هناية حيدد األول بدايةأجلالعال اعوبأن كاملةقائمة سردقات يقةرط يفPDM. 5-ابعوالت حتديد: لتحديد ابعوالت من اعوأن ثالث استخدا يتماألنشطة بني التسلسل:
8.
8 اميةزاإلل ابعوالت:ا يقرف
ويقو العمل طبيعة يف األساسية او العقد مبوجب الالممةملعشر اميةماإلل ابعوالت بتحديدأاألنشطة تسلسل عملية ثناءانتاج مثل .Prototypeاو اليور استخداالتعليمية الربجميات يف الفيديوو. يةراالختيا ابعوالت:االخت ابعوالت بتحديد أيضا املشروع يقرف يقوييراةأعملية ثناء األنشطة تسلسلاخضاع ينبغياجعرللم يةراالختيا ابعوالت تلكةم اسةرالدواجل ن دذفها او تعديلهاااللكرتوين املقرر لقالب اإلضافية الفيديوو اليور وإنتاج تيميم مثل .التعليمية الربجمية او اخلارجية ابعوالت:اخلارجية ابعوالت بتحديد املشروع يقرف يقوع اثناءتسلسل ملية غري األنشطةو املشروع أنشطة بني العالقة على اخلارجية ابعوالت وتشتمل األنشطة املتضمنةما وعادة املشروع يفاوالت تلك تقعاملشروع يقرف ةرسيط نطاق جخار بعمثل نترتاالن خدمة ممود من املشروع يف نترتباإلن اتيال طلب. 1-الزمين اجلدول شبكة البوق: ميكنا الممين اجلدول ُمطط البوق استخدالقياسيةلتسهيلإاخلاص الشبكات عدادةبأنشطة املشركامل مشروع على تشتمل قد وهي وعأعلى وأددأفقط ائهمجًاغالب .مااإل تتمشارةإىل ا شبكة ُمططعلى يعراملشا بأدد الممين جلدولأفرعية شبكة نهأئيةمج شبكة و. اردوم تقدير :ًاثالث:النشاط تقدي عملية هيادراالف أو ادوامل كمياتو نوع رأاملعدات وأاإل وال مداداتلتنفي الممةذكنشاط ل األنشطة من.ويرق بدرجة النشاط اردوم تقدير عملية تتناسقًالمث التكاليف تقدير عملية من بة: حيتاجالكرتوين مقرر تيميم مشروع يقرفإاإل ىلاتووخط اننيوبق ملاالتيالتعل ميميمي. .اءرباخل أدد على للحيول إضافية تكلفة فهناك فر حيتاجتعليمية برجميات تيميم مشروع يقإب أددث ىلالربجم لتيميم امجرالتعليمية يات. األساليبو اتواألد: 3-اءرباخل أير ر على احليول الضروري منأامل لتقييم اءرباخل يالعملية تلك مبدخالت املعلقة ادو. 5-البدائل حتليل
9.
9 البديلة التنفيذ طرق
من بالعديد الممين اجلدول أنشطة من العديد تتميمتش وهيعلى تملاستخدا مستواردوامل إمكانيات من متعددة ياتأاتراملها وأاستخدا وأدجاأمن ُمتلفة اعوأن و اآلالتاملختلفة اتواألدو. 1-الصاعد التقدير أد تقدير تعذر عنداألنشطة دالثقة من معقولة بدرجة،النشاط حتليل يتمإمكون ىلأكثر ات ًالتفييواحلاجات تقدير يتمإتلك جتميع ذلك بعد يتم مث اردوامل ىلالتقديراإل الكمية يف اتمجالية اخلاصةالنشاط اردوم من مورد بكل. 4-عاملشرو إدارة امجرب جمموع ةروإدا وتنظيم ختطيط يف املساعدة بإمكانية تتمتعامل اترتقدي ووضع اردوامل اتاردو. :ابعارللنشاط الزمنية اترتالف تقدير: تقإل الالممة العمل اترتف ديرامل األنشطة كمالاملتادة اردوامل باستخدا ستقلةيتم .االستعانةيف كمياتو الالممة اردوامل اعوأن او النشاط يف العمل مبجال املتعلقة باملعلومات النشاط اترتف تقدير عمليات اردوامل وسجالت ةراملقد اردواملاو الشخص اسطةوب النشاط فرتة اترلتقدي الالممة املدخالت حتديد يتم . ايرد األكثرو املشروع يقرلف التابعة اجملموعةالعم بطبيعة ةاحملدد النشاط يف لتتطو .ًاتدرجيي ةراملقد الفرتة ر ت اعيروتاإل بيانات وتوفر جودة العملية لكدخالاالفرتو البيانات مجيع توثيق يتم .اتقدير تدعم اليت ضات من الفرتةأكل جلالنشاط لفرتة تقدير عملية. األساليبو اتواألد: 3-اءرباخل أير ه مثل عن معلوماهتم دسب اءرباخل أيرذيعراملشا من النوعيةأتقدي معلومات يوفر من ور الفرتةأفرت وسابقة شبيهه يعرمشا من النشاط ات. 5-التناظري التقدير التعقي ودرجة الومنو احلجمو انيةمامليو الفرتة مثل مبعلومات التقدير من النوع هذا يستعنيد مشاهبه سابق مشروع من املستمدة.ًاغالبماوجود عند التقدير من النوع هذا استخدا يتم
10.
10 .يعرللمشا ةراملبك ادلرامل
يف احلال هو كما باملشروع املتعلقة التفييلية املعلومات من حمدود مقدار .اءرباخل أيرو التارخيية باملعلومات التناظري التقدير يستعني التقدير من النوع هذا يعتربأالوقت استهالكو التكلفة يف نوع قلاألسال باقي منعادة ولكنه يب يكونأ.دقة قل 1-التقديرمرتي ارالبا دجم مثل اترياملتغ وباقي سابقة يعرمشا من التارخيية البيانات بني إديائية بعالقة يستعني التكلفة مثل النشاط مبعلومات خاص تقدير حلساب وذلك كمثالااللكرتوين املقررأ.الفرتة و ال اترتف حتديد ميكنساعات يف اؤرإج ادرامل العمل كمية ضرب يقرط عن كمية يقةربط نشاط اخلاص العملة.العمل وددات من وددة بكل األسلوب هذا يستطيعأمستويات ينتج نأالنموذج تعقد على ذلك ويتوقف الدقة من على .فيه املدجمة األساسية البياناتو 4-الثالثية النقاط اترتقدي اعاةرم يقرط عنبالتقدير احمليطة املخاطرو الشكينش .أأسل من التقدير من النوع هذاوب PERT)اجعتهاروم امجربال تقومي (أسلوب.األسلوب هذا يستخداترتقدي ثالثةلتحديد ا اجملالاألنشطة أدد بفرتة اخلاص ييبرلتق. ( األرجحTmالنشاط فرتة )واحملتمل من اليت اردواملالتوقعاتو انتاجهاو تعيينهاااقعيةول عل االعتماد ودرجات النشاط افروبت اخلاصةالتعطل وداالت كنياملشار باقي ى. (التفاؤلToحتليل على النشاط فرتة تتوقف )سينابالنشاط اخلاص األفضل احلالة يور. ( املتشائمTpفرتة تتوقف )احلال يورسينا حتليل على النشاطةب اخلاص أواألسالنشاط. حتليل أسلوب يقوPERT( املتوقعة النشاط فرتة حبسابTeمتو باستخدا )مومون سط الثالثة اترالتقدي لتلك.على الثالثة النقاط وتعمل الدقة من يدمامل يوفر األسلوب وهذا الفرتة اترتقدي دول الشك مدى توضيح. 0-االدتياطي حتليل على الفرتة اترتقدي تشتمل قدالكل باملشروع اخلاص الممين جدول يف ارئوالط ادتياطياتي اجلدول يف الشك لتفسريمئوية نسبة شكل يف يكون وقد .الممينأفرت من حمدد عدد والعمل ات
11.
11 أ.الكمية التحليل طرق
باستخدا حتديد يتم قد واستخدا يتم قدأختفيض وأادتياطي اهناء و أدق معلومات افرتوت كلما ارئوالط.املشروع عن :خامساالزمين اجلدول وضع: س املردلة هذ يفيؤدي .باملشروع اخلاص الممين اجلدول وضع يتمإارتالفو األنشطة دخالالممنية ت يف اردواملوأالممنية اجلدولة دلةإمن ُمططة يخراوبت ممود ممين جدول تكوين ىلأجلإكأن مالاملشروع شطة ومقبول ممين جدول وضعللمًاغالب شروعمايةرارتك عملية عن ةرعبا يكون،الب يخراوت حيدداالنتهاءو دء أل املخططةالفرتة اترتقدي وتنقيح اجعةرم الممين اجلدول وضع يستلم وقد .أهدافهو املشروع نشطة إل اردوامل اتروتقديأسا كخط يعمل أن شأنه من للمشروع معتمد ممين جدول نتاجمل سفةرعاليف تقد االعمل يف التقد مع املشروع دياة فرتة الوط احلقيقي الممين اجلدول وصيانة اجعةرم تستمر .ملشروع وإدخالاملشروع ةرإدا خطة على اتريالتغي. :عللمشرو الزمين اجلدول يتضمنقائمة بإنشاء القيااالنشطةإىل حتتاج اليتتنفيذمايلي: اجلهد مقدار) أيا أو (ساعاتاملطلوبة.املهمة إلجنام . املها تنفذ سوف اليت يةرالبش امليادر الت يف النقطة هذ عندمث نامجرب دممة اختيار ميكن خطيطلMicrosoft Projectإلنشاءجدول .املشروعميكنومن العديد من اددةو استخداال.املتادة ةراحل البوقوكل إدخال سيتم ذلك بعد ،املعلوماتاألونشطةو ددث وإذا .مهمة كل سينجم الذي امليدرو الممنية املددواالكتشاف متأموعد ن املفرو التسليمًااقعيو ليس للمشروع املمول من ض،ًارفو االتيال فينبغي.باملمولفاتراخلياستكونيف احلالة هذ: إعا( النهائي املوعد دول التفاوض دة.)املشروع تنفيذ يف تأخري اردوم استخداالتكلفة يف يادةم(ال إضافية.) أقل (تسليم املشروع نطاق تقليل.) :الممين اجلدول ضغط
12.
12 عمل تؤديالممين اجلدول
ضغط يةإالممين اجلدول فرتة تقيري ىلدون باملشروع اخلاصتغيرينطاق املشروعالممين اجلدول قيود مع افقوللتأواحملددة يخراوالتأالممين اجلدول أهداف باقي و.وتشمل :على الممين اجلدول ضغط أساليب التهشيم:على احليول يقةرط لتحديد الممين اجلدول ومقايضات التكلفة حتليل فيه يتمأكرب تشتمل .إضافية تكلفة اقل ضغط من مقدارأج او الكلي الوقت قبول على التهشيم مثلةلب املوجودة لألنشطة العاجل للتسليم الدفع او اإلضافية اردواملامل يفسال .جاحلر ارييلح التهشيم أسلوبإلأل الاالض اردوامل تؤدي اليت نشطةا.الفرتة تقيري اىل فيها فيةالعن ينتج ًادائم التهشيم عمليةًالبديصخطر عنه ينتج وقد لالستعمال احلأمت تكلفة و.ايدةم :يعرالس التعقبعلى قائم بتسلسل فيه األنشطةو ادلرامل تنفيذ يتمال.اميوتمثال وخري يف بالتنفيذ نقو دني ذلك علىإوما االلكرتوين التعلم يعرمشا ددىمل لنامبشكل ننتهي مردلة من كاملالعلمي احملتوى تيميميعرالس التعقب يؤدي قد .إتنفي إعادة ىلالعمل ذ ال .املخاطر يادةمويعرالس التعقب تفعيل يتمإالإاألن تنفيذ املمكن من كانذاشنفس يف طة الممنية الفرتة لتقيري الوقت. مناذجل:اإللكرتوين التعلم عملشرو الزمين اجلدول وضع عندماالتكوناجلداولالممنيةالبسيطةكافيةميكناالستعانةمبخططاتGantt،وتقنيةتقييم نامجربالاجعتهرومPERT))،يقةروطاملسارجاحلر(CPM).ًةعادتكوناجلداولالممنيةاملبسطةلإلنتاج أكثرمنكافيةبالنسبةللمشروعاتاليغريةإلنتاجوسيلةاددةومنوسائلالتعلي.مولكنعندمايتعلق األمرباملشروعاتالضخمةأواملعقدةأوعندمايكونيقرفالعملًالمسئوعنعدةمشروعاتإنتاجية يفالوقت،نفسهفقديكونمنالضرورياالستعانةبوسائلأكثرًاختييللعملضمناملدة نطاقالممنية اردواملواملتادة. ثالثمناتواألدالتقنيةاألكثرًاشيوعتستخدممنية جداول لوضععندةرإدايعراملشا:هي خمططاتGantt:متتسميتهباسمخبريةرإدايعراملشاهنريانسرلوجانت(1861 – 1919)، وتستخدهذاملخططاتإلظهارالتقدًبناءعلىاجلدولالممينالتقدوالفعليللعناصراملختلفة ل.لمشروعديثتقعيفاحملورأسيرالقائمةجبميعاملهااليتجيبتنفيذها.بينمايقعيفاحملور األفقيائموقباملدةاملتوقعأنقهارتستغكل،مهمةوميكنًاأيضوضعقائمةمبستوىاتراملهااليت يطلبهاإجنامكلمهمةالشخصواملسئولعنهذاملهمة،ينرق اون؛ر(ب4544.) األول اليومالثاين اليومالثالث اليومالرابع اليوماخلامس اليوم
13.
13 فيديو مقطع إنتاج السيناريو
كتابة العمل لوحة تطوير املواهب توظيف الفيديو تصوير حتريرالفيديو رسم(5)مثالملخططGanttالبسيط خمططاتتقنيةتقييمنامجربالاجعتهروم(PERT)،يقةروطاملساراحلرج(CPM) رّتيواملخططات هذاملعلوماتدول،املهمة،التبعياتواملدةواليتقهارتستغ.وتبدأُمططاتتقنية تقييمنامجربالاجعتهروم(PERT)،يقةروطاملسارجاحلر(CPM)خبطأفقييشريإىلأولمهمةيف ،املشروعاملدةواليتقهارتستغ،املهمةوعدداألشخاصاملسئولنيعناستكمالاملهمة.وتشرياخلطوط األفقيةاملتتاليةأدىناخلطاألولإىلاملعلوماتنفسهادولكافةاملهمات،املتتاليةكماحّتوضاألماكن اليتقدتتداخلفيهااملهمةعلىخطالمم،ينرق اون؛ر(ب ن4544.) ( رسم1ملخطط مثال )PERTتشرياملستطيالتدائريةالزواياإىلاألحداثالرئيسة عندةرإدامشروعاتكربىومعقدةأوعندمايديرأعضاءيقرالفاددوالأنفسهمعدةمشروعات ،ُمتلفةميكنأنتثبتاملخططاتالثالثة:ُمططاتGantt،وتقنيةتقييمنامجربالاجعتهرومPERT االحتياجات حتليل تستخدم كيفتعلم وسائط انتاج برامج اإلنتاج فريق واجبات اإلعالمي املتعلم حتليل املهام حتليلاملشروع بداية الفريق اجتماع
14.
14 يقةروطاملسارجاحلرCPMفاعليتهااتوكأدمّقي.وتعتربامجربمشروعMicrosoft MSهياملقياس اليناعيإلنتاجوصيانةهذاتواألد،يةراإلداديثتقوبتوفريجمموعةاسعةومن،اتراخلياباإلضافة إىلتبسيطعددمنمهااإلعدادةراملتكر.ومعذلكجيب الاستخدامثلهذامجربالشديدةالتخيص يفاملشروعات،اليغريةديثإنالوقتالذيقهرتستغإلجادةمثلهذامجربالقديؤديإىلنتائج عكسية. الزمين
اجلدول اقبةرم :ًاسادس: املشروع تقد لتحديث املشروع دالة اقبةرم عمليةتطر اليت اتريالتغي يف التحكموأأساس خط على الممين اجلدولاجلدول اقبةرم وتتعلق ،مبا الممينيلي: احلالة حتديداحلالباملشروع اخلاص الممين للجدول ية. تؤدي اليت املوالع يف التأثريإىلإدالممين اجلدول على اتريالتغي خال. حتديدأا اجلدول نتغيري عليه أرط قد للمشروع لممين. إداددوثها عند الفعلية اتريالتغي ةر. :األساليبو اتواألد 3-األداء اجعاترم النسبةو الفعلية االنتهاءو البدء يخراوت مثل الممين اجلدول أداء وحتليل نةرومقا بقياس تقو يتمثل .اجلاري العمل من املتبقيةو املكتملة للفرتة املئويةأاهلام اءماألج ددةيفاجلدول اقبةرم عملية ما يررتق يف الممينإيستلم الممين اجلدول تفاوت كانذاإ.تيحيح اءرج 5-حتالتباين ليل الممين اجلدول اقبةرم وتشتمل .األصلي الممين اجلدول أساس خط عن التباين مقدار تقييم ما وبتحديد الممين اجلدول أساس خبط املتعلقة التباين ودرجة سبب حتديد علىإمن كانذا الضرورياختاذإتيحيحي اءرجأوقائي وأ.ال 1-عاملشرو إدارة امجرب هذ توفرالتنبؤو الفعلية يخراوالت مقابل يف املخططة يخراوالت تعقب على ةرالقد امجربال بتأ.باملشروع اخلاص الممين اجلدول على أرتط اليت اتريالتغي اتريث عملية خمرجاتالزمين اجلدول اقبةرم: 3-:التغيري طلبات
15.
15 يؤدي قد التحليل
عملية بعدإالممين اجلدول أساس خط يف التغيري طلبات ىلأاملكونات و من التغيري طلبات معاجلة وتتم .األخرىأا اقبةرامل تنفيذ عملية خالل من التنسيقو اجعةرامل جلملتكاملة تشتمل قد .للتغيرياءاتراإلجا على الوقائيةلاتريتغياملوصيادتمالية لتقليل هباتفاوت درجات وجود .سلبية 5-حتعاملشرو إدارة خطة ديثات: لتوضيح التكلفة أساس وخط الممين اجلدول ةرإدا وخطة الممين اجلدول أساس خط حتديث مثل .التهشيم او الضغط أساليب نتيجة حتدث اليت اتريالتغي إ على مساعدة أمور:اإللكرتوين التعلم عمشرو وقت دارة 4-وضعاتيجيةرتاسحمكمة(رؤيةوخطة):التخطيطلوقتاملشروعيف األوىل اخلطوة هوإتهردا و،تنظيمهاترمقر عدة تيميم مهمة مثلإلكرتونية،إلجنامها مهمة لكل حمدد وقت وختييص ، املها هذ اجعةروملبعضها وتفويض الضروري غري من لتخلص. 4-التفويض:يفعلها أشياء من الوقت انممي يف وتبديل املها ببعض ينراآلخ لتفويض وقت ختييص ،فعلها عليه يتعني أشياء إىل اآلناملناسب من يكون وقداأل منخفضة أمور يف التفويض،ولويةوالبد اجملاال حيدد أن بعد العاملني تفويض يف ًامبدع املشروع مدير يكون أنيعتم اليت تالم الماختمن ينرلآلخ التقدير يظهر أنو ،هباذاهتا العملية على وليس النتائج على اهتمامه كموير. 3-الوقت لتدقيق آلية وضع::التالية اتواخلط على تشتمل وما األنشطةو األسبوع أليا شامل جدول رسم.أهداف من به يتعلق اخلاصة احلقول يف املنفق الوقت تسجيل يتم النشاط من النهاية بعد.باألنشطة .النشاط من فئة كل يف املنقضية الساعات مجع يتم أسبوع / يو كل هناية بعد .املشروع يف األسبوع هلذا الوقت قضاء مت كيف توضح بيانية رسومات رسم(الوقت إدارة،4234،ه 25) 2-عاملشرو سري اقبةرم:االحن حتديد هبدف وإجنام تنفيذ مت مبا ختطيطه سبق ما نةرمقا هي قابةرالافاتر .لعالجها مقرتدات ووضع السلبيات وجتنب اإلجيابيات من االستفادةو 0-الوقت فاعلية يززتع:بيبدأ أن فقبل ،املنطقي التخطيطالعا يقرالفو املشروع مديرمعه ملبالتخطيط عليه املشروع وقت ةرإلداأنحتديد يف اًّياقعو يكوناألو هدافاملًّيمنطق ويكون ،خططاتحتديد يف ا اًمهدر آخر اًوقت تعين التخطيط فإعادة ،عمل لكل الكافية األوقات.
16.
16 تطبيق ائقوع:اإللكرتوين التعلم
عمشرو يف للوقت الزمين اجلدول 3-و للمماطلة عنزو وجودتأجيلًارفو إجنازها ينبغي مهمة:حت ميكن العائق هذا على وللتغلبفيم .احملدد الوقت يف أو مبكر وقت يف مهمته ينجم ملن مكافئات برصد العاملني 5-اقعيوال غري التخطيطوذلك :اليت فاملهمة ،منضبط غري بشكل املشروع وقت ةرإدا يتم دنيتستهلك وهذا ،مخسة أو أيا بعةرأ هلا قدري نيومني تستوجب اليت املهمةو ،يومني أو اًيوم هلا قدري أيا مخسة .الوقت استهالكو املشروع يف الفوضى إشاعة شأنه من 1-:املطالب كثريةو الضجيج كثريةفوضوية عمل بيئةُم غري ملها املتطلبة العمل بيئاتمن هلا طط بكرت أن شأهنا. تنفيذ وإعاقة املشروع وقت ةرإدا خطة 4-:األولوياتو األهداف وضوح عدمعلى تبرتي أو ،هامشية مها يف الوقت استهالك يتم وبالتايل .اختياصاهتم ضمن جتندر ال بأمور العاملني بعض تكليف عليه ينطوي للمها عادل غري يعمتو ذلك 2-الزمن من الكايف القدر تقدير من التمكن عدمما مهمة إلجناز املطلوب:ويعتربتقديراترتالف الممنيةللفعالياتيفيعراملشاالربجميةأدداألموراليتييعبالبتفيها.الوقت ةر(إدا،4234ه، 80) :ًاثاني االلكرتوين التعلم عمشرو تكلفة عناصر اسةرد: باملشروع البدء قبل انيةماملي ووضع التكلفة حتديد يعتربع جيب اليت األمور أهم منعليه القائم لى قد بينما ،باملشروع البدء قبل االعتبار بعني وضعهاالبعض يتيورأالت خفض حماولة نمشروع يف كلفة ت دائما االلكرتوين التعلمؤ،اجلودة على ثرباإلضافةإىلالتيورأالتكال تقليل من اهلدف نفقط ليس يف إًامثن أقل طرق جيادتع ولكنهاينأًايضاأل االستفادة حماولةالكثري فهناك املتادة امليادر من كربالطرق من التكلفة تقليل على تساعد اليتباإلضافةإاجلودة على احملافظة ىلمنهاامل استخدايقةربط يادرأكثر اليت يعراملشا من العديد هناك ،كفاءةو فاعليةوتستطيع حمدودة ميادر على تقوإم نشاءت شروععلم مبتكر الكرتوين(شانك،4544). التعلم عمشرو يف التكلفةااللكرتوين: يتطوير عدةراداومشروعالتعلماالًانشاط لكرتوينًامكلفلدرجةت قدالتوقع معظم فوقات،وتشري يكيةراالم الوطنية اهليئة نتائجإىلأتطوير نانتاجومقررالكرتويناالنرت شبكة على اددوعمل يتطلب نت
17.
17 يقرفمتكاملًاوعض ةرعش مخسة
من مؤلفأشه مثانية الوطوبتكلفة رقداوحرتتمئة بنيومئيتأدوالر لف ما وهذاجيعلإداااللكرت التعلم يعرمشا يف التكلفة ةروينأًارمد( االمهية وبالغ يويبات،تيلمن ؛ يشالر ٨٠٠٢). عملياتإدارةالتكلفةيف:االلكرتوين التعليم عمشرو تشملإاملشروع تكلفة ةرداعلىهل نةماوم ووضع وتقديرها للتكلفة التخطيط يف تكون اليت العملياتا و متويلهاوإامل استكمال يتسىن دىت وضبطها هتاردااملعتمدة نةماوامل ددود يف شروعالويلي فيما تتمثل يت: 3-التكاليف ادارة خطة وضع:خطة وضع يعتربإحت اليت العملية التكاليف ةرداددالسياسات امل الوثائقو اءاتراالجواملشروع تكاليف ختطيط يف ستخدمةوإاقبروم انفاقهاو هتارداتها. 5-:التكاليف تقديرالالممة املالية اردوللم ييبرتق تقدير وضع عملية هيإلكمالأناملشروع شطة حتدد أهنا العملية هذ ةموميمقد.املشروع يف الالممة التكاليف ار 1-:نةزاوامل حتديدالفردية لألنشطة يةرالتقدي التكاليف امجايل دساب عملية هي نةماوامل حتديد. 4-:التكاليف ضبطمن املشروع دالة اقبةرم عملية هيأو املشروع تكاليف حتديث جلإةردا ال اتريالتغيالتكلفة على أرتط يت. مع العمليات هذ تتفاعل.املشروع يف املوجودة االخرى العمليات ومع البعض بعضهايفاملشروعات بعض ف أصغر نطاق على تكون اليت وخاصةإتبطرت التكلفة تقدير عملية نميو نةماوامل عملية معالنظر كنإليها علىأعملية وتكون قيرية ممنية فرتة مدار على اددو فرد اسطةوب تنفيذها ميكن اددةو عملية هناالتحكم املشر تكلفة يفللمشروع األوىل ادلرامل عند وعو ،للمشروع التخطيط مردلة يفيتموضعإطارعملية لكل عمليات منإ.أكرب بفاعلية العمليات هذ تنفذ دىت التكلفة ةردا وضع عنداملشروع تكلفةيلي ما اعىري أن جيب: 4..باملشروع املعنيني متطلبات 4..املشروع انشطة الستكمال الالممة اردوامل تكلفة وضع 3..املشروع وخدمة دعم على احملافظة اعاةرم مع ةراملتكر العمليات يف التكلفة من احلد ًالأو:خطة وضعإ:التكاليف دارة خطة وضع يعتربإحت اليت العملية التكاليف ةرداامل الوثائقو اءاتراالجو السياسات ددسيف تخدمة املشروع تكاليف ختطيطوإيف العملية هذ ةمومي ،اقبتهاروم انفاقهاو هتاردااال توفر أهنايف التوجيهو رشاد
18.
18 إتكالي ةردااملشروع ادلرم
مجيع يف املشروع ف،تش اليت التكلفة ةرأدا خطة :العملية هذ عن وينتجحر .املشروع لتكاليف التخطيط كيفية :األساليبو اتواألد 3.اءرباخل استشارة املعلوماتو العمل طبيعة بشأن قيمة فةرمع التارخيية املعلومات اسطةوب املوجهة اءرباخل ةراستشا توفر .مماثلة سابقة مشروعات من 5.اجتماعات عقد مدير االجتماعات هذ وحيضر التكاليف ةرادا خطة لوضع اجتماعات عقد العمل يقرلف ميكن املشروع يقرف اعضاءو املشروع. عملية خمرجاتالتكاليف ادارة خطة وضع: 3-:التكلفة ادارة خطة أ هي.وضبطها وتنسيقها املشروع لتكاليف التخطيط كيفيةحوتشر املشروع ةرادا خطة مكونات دد ًاثاني:التكاليف تقدير : الالممة املالية اردوللم ييبرتق تقدير وضع عملية هيإلكمالأنهذ ةمومي املشروع شطةاأهنا لعملية مقد حتدد.املشروع يف الالممة التكاليف ارحمددة معلومات على يعتمد توقع وهيالت ويتمتقدير عن عبري التكاليف تقدير ويتم غريها او العمل ساعات عدد أو عمالت بوددات التكاليفالالممةجلاردوامل ميع املشروع يف استخدامها سيتم اليت،:على العملية وتشمل تيفرع.املتادة بالبدائل .اردوامل كةمشار :اتواألدو األساليب 3-التناظري التقدير تكلفة لتقدير كأساس مماثلة سابقة ملشروعات الفعلية التكلفة على االسلوب هذا يعتمداملشروع احلايليعراملشا يف املعروفة االختالفاتو يتناسب مبا اديانا تعديله ويتمإ (معهدةردا ،املشروعات4558.) ما على عاملشرو يف التكاليف تقدير دقة مدى يعتمد:يلي املتاح الممنالتقدير عملية يف املوضوع اجلهدو. .اسةرالد موضوع البنود بعض تقدير صعوبة
19.
19 .املستخدمة االساليبو الطرق .التقدير
عملية على القائمني مؤهالت التكلفة تكييف حماولة أو كامل بشكل املشروع متطلبات فةرمع عد مثل االخرى املوالع بعض هبذا اخلاصة املتطلبات عن النظر بغض سابقة يعرمشا مبالغ لتالئم االمجاليةاملشروع(عيسى ،٨٠٠٢). عملية خمرجاتتقديرالتكاليف: 3-النشاط تكلفة اترتقدي: كمية اترتقدي عن ةرعبا هياملشروع اعمال الستكمال املطلوبة لألنشطة احملتملة للتكاليف. ًاثالث:نةزاوامل حتديد : الفردية لألنشطة يةرالتقدي التكاليف امجايل دساب عملية هي نةماوامل حتديدوهتممياأاخلط حتدد هنا للت املرجعيمتابعة خالله من ميكن الذي كلفةأ.املشروع داء األساليب:اتواألدو 3-التكاليف جتميع وبعدها ،العمل ئةمجت هليكلة طبقا العمل دم دسب التكلفة اترتقدي امجايل دساب يتم العم ئةمجت هيكلة من اعلى مستويات على االمجايل دساب يتما يف بأكمله للمشروع مث ل.لنهاية 5-االحتياطي حتليل ادتياطات من كال نةماوامل ادتياطي حتليل حيددباملشروع اخلاصة يةراالدا االدتياطاتو ارئوالط. عملية خمرجاتنةزاوامل حتديد: 3-:للتكلفة املرجعي اخلط خالل من اال تغيريها ميكن وال ممنية ادلرم على املقسمة املشروع نةماوم من معتمدة نسخة هي .الفعلية النتائج مع نةرللمقا كقاعدة وتستخد رمسية اءاتراج ًاابعرضبط ::التكاليف
20.
20 من املشروع دالة
اقبةرم عملية هيأو املشروع تكاليف حتديث جلإال اتريالتغي ةردايتعلى أرتط األ ةمامليو ،التكلفةل وسيلة توفر أهنا هي العملية هلذ ساسيةاخلط عن افراالحن على لتعرفمن ةأاختاذ جل .املخاطر وتقليل الوقائيةو التيحيحية اءاتراالج وتتطلبوال ،اللحظة دىت املنفقة الفعلية التكاليف بشأن معلومات توفري العملية هذميعلى افقةوامل كن أياملعتمدة نةماوامل يف يادةمإخالل من الإما العملية هذ وتشمل .للتغيري متكامل حتكم اءرجيلي: التأاليت حتدث اليت املوالع على ثريأ.التكلفة خطة على التغيري ددثت إةردا.ددوثها وقت الفعلية اتريالتغي مك ودسب الفرتة دسب املعتمد التمويل التكاليف نفقات جتاوم عد ضمانهيك ونئةمجت ل النشاط ودسب العمل. .هبا تبطةرامل التكاليفو املعتمدة اتريالتغي بكافة باملشروع املعنيني اعال اتواالدو األساليب 3-إاملكتسبة القيمة دارةmanagementEarned value: وسري املشروع اداء لتقييم اردواملو الممين اجلدولو النطاق قياسات بني جتمع منهجية هي املشرو ةرادا يقرف يساعد وهو ،فيه العملاملشروع اداء وقياس تقييم يف ع. 4-:التوقع عند التقدير بشأن التوقع اعداد املشروع يقرف يستطيع املشروع تقد كلمااالالذيو كتمال االكتما عند نةماوامل عن خيتلف قددسب لأ.املشروع داء عملية خمرجاتالتكاليف ضبط: 3-العمل أداء معلومات: 7-للمعنيني ابالغهاو االكتمال دىت االداء ومؤشر الممين اجلدولو التكلفة تباين قيم توثيق يتم باملشروع،املشروعات ةرإدا (معهد4558.) ٌامل املهامكلفة:االلكرتوين التعلم عملشرو حماولة عند كبريعائق هناكإاملها من العديد وهناك العالية التكلفة وهو الكرتوين تعلم مشروع نشاء :منها املال من الكثري تكلف اليتو االلكرتوين التعلم مشروع تيادب اليت .االلكرتوين احملتوى وتيميم حتليل ـومنها املتعددة الوسائط تطوير.اليورو الرسو .الالم التقين الدعم
21.
21 التحتية البنية،(شانك٨٠٢٢). :التكلفة خلفض
ارشادات عا شانك اترب عمل٨٠٢٢اسةردإلعطاءمشا يف التكلفة ختفيض دول نيائحالتع يعرلم خالل ومن االلكرتوينإا من العديد اءرجملقابالتا على االستبانات يعموتواءرباخل من لعديدمت فقد التوصلإىل:منها االلكرتوين التعلم مشروع تكلفة تقليل على تساعد اليت االرشادات من العديد .جمانية خدمات تقد اليت اقعوامل من االستفادة .ةرم من أكثر تيميمه مت الذي املنتج استخدا وحماو اددةو ةرم اال تستخدمه لن منتج اي تطوير عن االبتعاد.له اخر بديل اجياد لة .نترتاالن على املوجودة التقنيات من العديد بني الدمج .التعليمي الوسط يف النتشار ارنظ النقال التعلم اتمممي من االستفادة للمتعلمني الفرصة اعطاءبإنشاءالتعليمي احملتوىاإللكرتوين. نترتاالن شبكة على املوجودة ةماجلاه البوالق من االستفادةاحملتويا بعض تيميم عند.ت . لالستخدا قابلة تكون حبيث اليور بعض تعديل او الرسو تيميم من اخلوف او الرتدد عد .العاملني يبرتد يف االستثمار .غريها أو جمانية برجميات من املتادة امليادر مجيع استخدا حماولة ايف اترباخل لتبادل ُمتلفة اماكن من اءرباخل مع اصلولت،اجملال(شانك هذا٨٠٢٢). :اخلامتة على ّويتعني ،اإللكرتوين التعليم يعرمشا يف التكلفةو الوقت ةرإدا أمهية تتضح سبق ما خالل من ،وتكلفته املشروع وقت ةرإلدا ومناسب متكامل ُمطط اجرإد اإللكرتوين التعليم يعرمشا بتطبيق القائمني او الوقت ةرإدا بني كةمشرت نقاط مثةو ،له ُمطط هو ما تنفيذ أجل من ومتابعتهيف لتكلفةالتعلم مشروع التعليم يعرملشا اخلاصة انبواجل إغفال عد مع ،منها االستفادة من مينع ال األخرى يعراملشاو اإللكرتوين .الوقت ةرإدا ُمططات طبقت ضوئها وعلى اإللكرتوين اجعراملبيةرالع:
22.
22 ( .الوهاب عبد
،السماك4558.)الربجميات يعرمشا وتطوير إدارةكممر .:ةراإلدا معهد ،البحوث .ياضرال ،اونرب،ينرق ؛ آيب(. تيموثي4544.)مع ئيسيةرال املبادئ بطر التعليمي التصميم أساسيات املمارسةو يقةرالط..كيالرت عثمان ترمجةياضرال (. ـيلمنــــــــت ،ـنــــــــغار ؛ ـالــــــــشيربات ،ـثــــــــيمس4558.)ـيــــــــمالتعلي ـميمــــــــصالتـدــــــــمحم ـابــــــــجم ـةــــــــمجتر . ال :العبيكان مكتبة . االماياضر ( .دانية ،عيسى4550.)التشييد يعرمشا يف األولية التكلفة تقديردمشق جامعة . (ـالــــــماألع ةرإلدا فردرـاـــــه ـةــــــيكلـاتـــــعمطبو4248.)ـــــــهاءربـــــــخلا ـنــــــم ـولــــــلح ( يعرـاــــــشامل إدارة )يومية لتحديات.شحادة وليد .ترمجة (ـالــــــماألع ةرإلدا فردرـاـــــــه ـةـــــــيكلـاتــــــعمطبو4234.)هإدارةاءربــــــــخلا ـنـــــــم ـولـــــــلح ( ـتـــــــقالو )يومية لتحديات.شحادة وليد .ترمجة املشروعات ةرإدا معهد(4558.)يعراملشا إلدارة املعريف الدليل.اخل الطبعةامسة. اجعراملاالجنبية: Shank,patti.(2011).75 tips to reduce eLearning costs.The learning guild : California.
Download now