Submit Search
Upload
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
•
Download as PPTX, PDF
•
3 likes
•
3,820 views
Youth Forum Organization
Follow
خطوات إدارة المشاريع - تقديم هاشم يوسف
Read less
Read more
Government & Nonprofit
Report
Share
Report
Share
1 of 24
Download now
Recommended
مقدمة في ادارة المشاريع تغطي تعريفات المشروع وادارته والاطار المنطقي و عمليات ادراة المشاريع حسب معهد ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
تخطيط المشاريع ويشمل أساس التخطيط نظرية التخطيط قوانين التخطيط دورة التخطيط فوائد التخطيط مزايا التخطيط أنواع التخطيط معوقات وصعوبات التخطيط خصائص وأبعاد التخطيط الفعال مسؤولية التخطيط
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
مقدمة عن إدارة المشاريع، تثقدميم هاشم يوسف
مقدمة عن إدارة المشاريع
مقدمة عن إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
thanks
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
Recommended
مقدمة في ادارة المشاريع تغطي تعريفات المشروع وادارته والاطار المنطقي و عمليات ادراة المشاريع حسب معهد ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
تخطيط المشاريع ويشمل أساس التخطيط نظرية التخطيط قوانين التخطيط دورة التخطيط فوائد التخطيط مزايا التخطيط أنواع التخطيط معوقات وصعوبات التخطيط خصائص وأبعاد التخطيط الفعال مسؤولية التخطيط
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
مقدمة عن إدارة المشاريع، تثقدميم هاشم يوسف
مقدمة عن إدارة المشاريع
مقدمة عن إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
thanks
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
تعريف بشهادة محترف إدارة المشاريع التنموية PMD Pro 1 ومقدمة مختصرة عن دليلها وهدية في آخر سلايده
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
مادة تدريبية كيف تكتب مقترح تمويل والتعرف على دورة حياة المشروع والمراحل التي يمر بها المشروع والقيام بتصميم الاطار المنطقي وجدولة الانشطة وتصميم خطة المتابعة والتقييم رحلة تدريبية ممتعة لمدة اربع أيام
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
يعلن المركز الإداري والمالي للتدريب عن بدء التسجيل لدورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP --------------------------- للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم : تليفون: 0126529126 تحويلة : 125 - 102 جوال: 0554773900 / 0535530307 واتس أب: 0554773900 / 0535530307 الإيميل: support.04@fin.com.sa موقعنا الالكتروني: www.fin.com.sa موقع المركز: https://goo.gl/cu37jh ---------------------------
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
Managerial & Financial Training Centre
مقدمة الى التخطيط التشغيلى - قدمت الى بعض الجمعيات الغير هادفة للربح
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
#تفاصيل_الدورة : ● تاريخ بدء الدورة / 13 اغسطس 2017. ● المكان / مدينة #جدة ● مدة الدورة / ستة أيام. ● توقيت الدورة / من الـ 5:00 مساءً إلى الـ 10:00 مساءً. ● اللغة / العربية & الإنجليزية. ● تشمل الدورة المادة العلمية والتطبيقات العملية . ● يحصل المتدرب على #شهادة مُعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. #تقرير_عن_الدورة : https://youtu.be/itXcxkadtTA ________________ خصم خاص للتسجيل المبكر وللمجموعات. للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم المكتب: 0126529126 تحويلة : 125 جوال/واتس أب: 966554773900 / 966535530307 الإيميل : support.04@fin.com.sa موقعنا الالكتروني : www.fin.com.sa
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
Managerial & Financial Training Centre
مسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Ahmed Ramadan
ملخص للمفاهيم الأساسية فى ادارة التكلفة , ادارة القيمة المضافة , S-Curve إعداد : م.عفاف محمد كتابة وتنسيق : م.كريم جابر
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
Karim Gaber
سلسلة محاضرات إدارة المشاريع المقدمة من مؤسسة علماء مصر http://www.egyptscholars.org/pm
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
Egypt Scholars Inc.
مكتب ادارة المشروعات الملخص التنفيذي مقدمة PMO
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
ahmed hassan
ملخص لعمليات إدارة مشروعات التشييد - بالرجوع إلى الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (الطبعة السادسة) وامتداد الدليل لمشروعات التشييد (الطبعة الثانية)
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
Tamer El-Bagoury, PMP
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
Muhammad Aljalali
This document highlights how our company manages all the projects.
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Al Nahj Consultancy and Training
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
Project Management
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
WaheebAlkubati2
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
في مشاريع التعلم الالكتروني
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
مفهوم وأهمية الاحتياجات التدريبية أهداف الاحتياجات التدريبية عناصر الاحتياجات التدريبية أنواع الاحتياجات التدريبية أساليب الاحتياجات التدريبية الصعوبات التي تواجه الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
تعد مهارة ترتيب الأولويَّات من المهارات المهمة التي تخدم أغراض عديدة من بينها تحسين التعامل مع مورد الوقت، ومن بينها أيضاً تحسين القدرة على صنع القرارات. وتكمن أهمية تحديد الأولويات من وجهة نظر إدارة الوقت في تحديد عدد من المهام المعروضة على فرد أو فريق ومطلوب تنفيذها ضمن إطار زمني محدد، أو أن تنفذ من قبل من، أو أن تنفذ أو لا تنفذ.
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
mohamedezzat558304
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
Mohammad Draidi
مهارات التقييم والمتابعة من مركز مسارك للاستشارات المهنية والإدارية
M&E skills
M&E skills
Fareed Dalloul
More Related Content
What's hot
تعريف بشهادة محترف إدارة المشاريع التنموية PMD Pro 1 ومقدمة مختصرة عن دليلها وهدية في آخر سلايده
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
مادة تدريبية كيف تكتب مقترح تمويل والتعرف على دورة حياة المشروع والمراحل التي يمر بها المشروع والقيام بتصميم الاطار المنطقي وجدولة الانشطة وتصميم خطة المتابعة والتقييم رحلة تدريبية ممتعة لمدة اربع أيام
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
يعلن المركز الإداري والمالي للتدريب عن بدء التسجيل لدورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP --------------------------- للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم : تليفون: 0126529126 تحويلة : 125 - 102 جوال: 0554773900 / 0535530307 واتس أب: 0554773900 / 0535530307 الإيميل: support.04@fin.com.sa موقعنا الالكتروني: www.fin.com.sa موقع المركز: https://goo.gl/cu37jh ---------------------------
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
Managerial & Financial Training Centre
مقدمة الى التخطيط التشغيلى - قدمت الى بعض الجمعيات الغير هادفة للربح
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
#تفاصيل_الدورة : ● تاريخ بدء الدورة / 13 اغسطس 2017. ● المكان / مدينة #جدة ● مدة الدورة / ستة أيام. ● توقيت الدورة / من الـ 5:00 مساءً إلى الـ 10:00 مساءً. ● اللغة / العربية & الإنجليزية. ● تشمل الدورة المادة العلمية والتطبيقات العملية . ● يحصل المتدرب على #شهادة مُعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. #تقرير_عن_الدورة : https://youtu.be/itXcxkadtTA ________________ خصم خاص للتسجيل المبكر وللمجموعات. للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم المكتب: 0126529126 تحويلة : 125 جوال/واتس أب: 966554773900 / 966535530307 الإيميل : support.04@fin.com.sa موقعنا الالكتروني : www.fin.com.sa
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
Managerial & Financial Training Centre
مسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Ahmed Ramadan
ملخص للمفاهيم الأساسية فى ادارة التكلفة , ادارة القيمة المضافة , S-Curve إعداد : م.عفاف محمد كتابة وتنسيق : م.كريم جابر
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
Karim Gaber
سلسلة محاضرات إدارة المشاريع المقدمة من مؤسسة علماء مصر http://www.egyptscholars.org/pm
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
Egypt Scholars Inc.
مكتب ادارة المشروعات الملخص التنفيذي مقدمة PMO
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
ahmed hassan
ملخص لعمليات إدارة مشروعات التشييد - بالرجوع إلى الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (الطبعة السادسة) وامتداد الدليل لمشروعات التشييد (الطبعة الثانية)
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
Tamer El-Bagoury, PMP
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
Muhammad Aljalali
This document highlights how our company manages all the projects.
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Al Nahj Consultancy and Training
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
Project Management
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
WaheebAlkubati2
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
في مشاريع التعلم الالكتروني
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
مفهوم وأهمية الاحتياجات التدريبية أهداف الاحتياجات التدريبية عناصر الاحتياجات التدريبية أنواع الاحتياجات التدريبية أساليب الاحتياجات التدريبية الصعوبات التي تواجه الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
تعد مهارة ترتيب الأولويَّات من المهارات المهمة التي تخدم أغراض عديدة من بينها تحسين التعامل مع مورد الوقت، ومن بينها أيضاً تحسين القدرة على صنع القرارات. وتكمن أهمية تحديد الأولويات من وجهة نظر إدارة الوقت في تحديد عدد من المهام المعروضة على فرد أو فريق ومطلوب تنفيذها ضمن إطار زمني محدد، أو أن تنفذ من قبل من، أو أن تنفذ أو لا تنفذ.
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
mohamedezzat558304
What's hot
(20)
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
Similar to مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
Mohammad Draidi
مهارات التقييم والمتابعة من مركز مسارك للاستشارات المهنية والإدارية
M&E skills
M&E skills
Fareed Dalloul
إدارة الإتصالات في المشاريع
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
هذه المحاضرة تسلط الضوء على التخطيط الاستراتيجي من وجهة نظر ادارة المشاريع. قدمت فيها شرحا مبسطا لكيفية إعداد خطة استراتيجية قابلة للقياس والتطبيق وتحقق قيمة مكتسبة للمؤسسة.
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
خطة العمل (4) خطة الادارة اعداد وتقديم : م . احمد عبدالله فليونة
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
iop
hihivv.pptx
hihivv.pptx
saleh422800
POM
PMO_intro_presentation.pptx
PMO_intro_presentation.pptx
Mohamed Shibl, TOGAF®, PMP®
Software_Quality_Assurance
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
Abdullah Elaogali
مستند يصف الأدوار التي تضطلع ها الإدارة في سبيل تأدية وظائفها الروتينية
الوظائف الإدارية.pptx
الوظائف الإدارية.pptx
Ahmedat4
Part of the quality process improvement initiative within the authority. It talk about the importance of knowing and documenting all processes. English & Arabic
Know Your Process
Know Your Process
Nezar Gharbia
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
Rabah Odeh ITIL 5.0-OCP-CISA-PMP-OCP..etc
إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
2013 بحث أقتصاديات المشروع
2013 بحث أقتصاديات المشروع
Heba ElKomy
شرح مفاهيم ومتطلبات المواصفة القياسية الدولية أيزو 9001-2015
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
WaelHedya
منهجية إدارة المشروعات في المواقع
شروح عام لإدارة-المشروعات-في-المواقع.ppt
شروح عام لإدارة-المشروعات-في-المواقع.ppt
MotazFarag1
دارة نطاق المشروع
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
mohamedalsadig4
thanks
17426319.ppt
17426319.ppt
AtefMarzouk1
دراسة البيانات الماليّة لمنشأة ما أو مشروع معيّن؛ من أجل معرفة مصادر النّقد فيها ومصروفاتها، وتحويل هذه البيانات إلى معلومات تُفيد في عملية التّحليل والتّشخيص لاتخاذ القرارات المالية المناسبة هو مضمون التّحليل المالي في أي منشأة أو مشروع.
إدارة الميزانية
إدارة الميزانية
MarwaBadr11
Similar to مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
(20)
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
M&E skills
M&E skills
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
hihivv.pptx
hihivv.pptx
PMO_intro_presentation.pptx
PMO_intro_presentation.pptx
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
الوظائف الإدارية.pptx
الوظائف الإدارية.pptx
Know Your Process
Know Your Process
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
2013 بحث أقتصاديات المشروع
2013 بحث أقتصاديات المشروع
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
ISO 9001-2015 BY KAIZEN SOLUTION
شروح عام لإدارة-المشروعات-في-المواقع.ppt
شروح عام لإدارة-المشروعات-في-المواقع.ppt
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
17426319.ppt
17426319.ppt
إدارة الميزانية
إدارة الميزانية
More from Youth Forum Organization
نموذج لخطة مشروع
خطة المشروع
خطة المشروع
Youth Forum Organization
التعريف ببعض أدوات حل المشكلات، تقديم إيهاب شُلي
أدوات حل المشكلات
أدوات حل المشكلات
Youth Forum Organization
ضمن ورشة إدارة المنظمات الشبابية
جمع التبرعات
جمع التبرعات
Youth Forum Organization
ضمن ورشة إدارة المنظمات الشبابية
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Youth Forum Organization
ضمن ورشة إدارة المنظمات الشبابية
إدارة المعرفة
إدارة المعرفة
Youth Forum Organization
توصيات منتدى العمل المجتمعي للشباب في مارس ٢٠١٧
توصيات منتدى العمل المجتمعي للشباب
توصيات منتدى العمل المجتمعي للشباب
Youth Forum Organization
تحليل معلومات المسح الاولي لأوضاع الشباب في السودان
تحليل معلومات المسح الاولي
تحليل معلومات المسح الاولي
Youth Forum Organization
يصنف السودان ضمن الدول الشابة وذلك لأرتفاع نسبة الفئة العمرية للشباب مقارنة بالفئات العمرية الاخري حيث تبلغ 63% من مجمل عدد السكان وهم الفئة العمرية 18 - 35 ويمر السودان الان بما يعرف بالفرصة الديموغرافية فأذا نظرنا للتعداد السكاني للسودان في العام 2008 سنجد ان الفئة العمرية 14 - 17 عام وقد كانت نسبتهم تفوق 41% هم الان يقعون في عمر الشباب مما يضع السودان ضمن الدول ذات النسبة الاكبر للشباب بين سكانها.
وضع السياسة العامة للشباب
وضع السياسة العامة للشباب
Youth Forum Organization
تم عمل مجموعتين نقاش في كل ولاية من ولايات السودن، وتم تغطية ١٦ ولاية، واستهدفت مجموعات النقاش فئات الشباب الاكثر هشاشة في المجتمع وخاصة الشباب الذين لم يتلقوا تعليم كافي وهم (المكفوفين والصم والبكم والشباب النازحين غير المتعلمين وفاقدي السند والمشردين ... الخ) وقد اشتملت اسئلة مجموعات النقاش علي خمسة اسئلة رئيسية
تحليل مجموعات نقاش مسح أوضاع الشباب
تحليل مجموعات نقاش مسح أوضاع الشباب
Youth Forum Organization
تم إعداد هذا المقترح من قبل وزارة الشباب والرياضة الإتحادية بالسودان، وعرضه في منتدى "العمل المجتمعي للشباب" في مارس ٢٠١٧
مقترح خطة السياسة الوطنية للشباب
مقترح خطة السياسة الوطنية للشباب
Youth Forum Organization
هذه نسخة أولى من تحليل مسح أوضاع الشباب في السودان، ويرجى عدم إستخدامها لإغراض التخطيط بصورة رئيسة في معالجة قضايا الشباب، ويرجى التواصل مع منظمة منتدى الشباب للحصول على النسخة الأخيرة من التحليل بعد التنقيح
نتائج مسح أوضاع الشباب في السودان
نتائج مسح أوضاع الشباب في السودان
Youth Forum Organization
مدخل حول السياسة العامة
مدخل حول السياسة العامة
مدخل حول السياسة العامة
Youth Forum Organization
المسح الميداني
المسح الميداني
المسح الميداني
Youth Forum Organization
السياسة الشبابية
السياسة الشبابية
السياسة الشبابية
Youth Forum Organization
شرع لعملية المناصرة والتوعية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
Youth Forum Organization
Methods & Tools for Data collection
Data collection tools
Data collection tools
Youth Forum Organization
More from Youth Forum Organization
(16)
خطة المشروع
خطة المشروع
أدوات حل المشكلات
أدوات حل المشكلات
جمع التبرعات
جمع التبرعات
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
إدارة المعرفة
إدارة المعرفة
توصيات منتدى العمل المجتمعي للشباب
توصيات منتدى العمل المجتمعي للشباب
تحليل معلومات المسح الاولي
تحليل معلومات المسح الاولي
وضع السياسة العامة للشباب
وضع السياسة العامة للشباب
تحليل مجموعات نقاش مسح أوضاع الشباب
تحليل مجموعات نقاش مسح أوضاع الشباب
مقترح خطة السياسة الوطنية للشباب
مقترح خطة السياسة الوطنية للشباب
نتائج مسح أوضاع الشباب في السودان
نتائج مسح أوضاع الشباب في السودان
مدخل حول السياسة العامة
مدخل حول السياسة العامة
المسح الميداني
المسح الميداني
السياسة الشبابية
السياسة الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
التوعية وحملات المناصرة للسياسات الشبابية
Data collection tools
Data collection tools
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
1.
Hashim Yousif Consultant, Youth
Development إدارةالمشاريعProject Management
2.
الخطواتاألساسيةفيإدارةالمشاريع
3.
ًالأو:التمهيداألولي: ❖والتيتتضمنعمليةتحديدطبيعةالمشروعومداهمنخاللفهمبيئةالعملوالتأكدمنالسيطرةعلىكل المتطلبات،وعمليةالتهيئةيجبأنتشتملعلى: ❖1.تحليلالمتطلباتًااقياسي،بمعنىالتعاملًاارقميمعجزيئاتالمشروعمنوقتوعمالةوخاماتوتمويل... إلخ. 2.مراجعةقدراتالتشغيلالحاليةكمرحلةأوليةمنالتقييملإلمكانياتالمتاحةلدىالمؤسسةلتنفيذالمشروع. 3.التحليلالماليوالذييتضمنتحليلمعدلاإلنفاقوالكسبمنالمشروع. 4.التقييمالتحليليلتوزيعالمهامالممكنبالشكلاألكثركفاءةبينعناصرفريقالعملفيالمشروع. 5.عملخريطةتفصيليةلمراحلالعملمنحيثالمهاموالتكلفةوجداولالتسليمواإلنهاءللمشروع.
4.
ًااثاني:التخطيطوالتصميم: ❖حيثيشملالتخطيطلضمانالتوافقبينعناصرالوقت،والتكلفة،والمواردمعمعدلالعملالمرادإنجازه،بالتوازيمع تقديرعواملالمخاطرةالمقبولة.وبصفةعامةينطويتخطيطوتصميمالمشروععلىالخطواتالتالية: ❖1.تحديداستراتيجيةونموذجالتخطيطالمناسبلتنفيذالمشروعسواءكخطةمتسلسلةأومتشعبة. ❖2.تطويرالتعاملمعالمواردالمتاحةبالشكلاألكثركفاءة. ❖3.اختيارفريقالتخطيطوالتصميمالمالئم. ❖4.ترتيباألولوياتومراحلالتسليم،وتحديدمساراألنشطةالتنفيذيةوكيفيةترابطهاوتكاملهامنطقيا. ❖5.تقديرالمواردالمطلوبةوالميزانيةالتقديريةلكلاألنشطةالتنفيذيةفيسياقالمشروع. ❖6.تطويرجدولالعملبمايتالءممعمتطلباتتنفيذالمشروع. ❖7.التخطيطللتعاملمععواملالخطورةالمحتملةالظهورفيسياقالمشروع. ❖8.الحصولعلىالموافقاتالرسميةلبدءالعمل. ❖9.ضمانسالسةالتواصلبينمنسقيالمشروع،ويفضلوجودنموذجتصوريللمشروعوعملياته؛حتىيساعدفريقالتخطيطفي التعرفعلىالمطلوبتنفيذهوتسليمهبالدقةالمطلوبة.
5.
ًااثالث:التنفيذ: ❖يمثلتنفيذالمشروعمجموعةمنالعملياتالمترابطةفيتسلسلمنطقي لستكمالمتطلباتخطةالعمل،وتتضمنًاافعليتكاملالنشاطالبشريفيالتعامل والتشغيلللمواردالمتاحةبأقصىكفاءةإلتمامالمشروعفيالوقتالمحددله.
6.
ًاارابع:المتابعةوالتحكم: ❖والتيتتضمنعمليةالمراقبةلمراحلالتنفيذومستوياتهومخرجاتهاألوليةوالتاليةمع الضبطفيحينهللخطواتالمرحليةللمشروعوتشتملهذهالمرحلةعلىاألنشطةالتالية: ❖1.القياسالمرحلي،وتقييمالتكلفة،والجهد،واإلمكانياتومدىتوافقهامعمنتهيات الخطةالموضوعةللوصولإلىاألهدافالموضوعيةمنالمشروع. 2.تطبيقالممارساتالتيتصححمسارالعملأولبأولفيحالوجودحاجةإليها. 3.التحكمفيالعواملالتيقدتؤديإلىالحيادعنالتطبيقالمتكامللجزئياتالعمل؛خاصة فيالمشاريعمتعددةالمراحل،حيثتكونالمراقبةوالضبطمصدرالتغذيةالراجعة Feedbackفيالمراحلالمتقدمةلتصحيحأيمساراتمغايرةللمطلوبإنجازه.
7.
ًااخامس:اإلنهاء/اإلغالق: ❖والذييتضمنمرحلةالتسليمالرسميللمشروع،ممايعنيتقبلالعملالذيتمإنجازه ويتضمنالمراحلاآلتية: .1إنهاءالمشروعبإنهاءجميعاألنشطةالتيينطويعليهاالمشروعًاارسميمعتوثيق المراحلالتنفيذيةكمرجعيةعملوخبرةمستقبلية. .2اعدادالتقاريرالنهائيةلالنشطةمدعمةبالمستندات. .3إنهاءالعقودوالتيتتضمنمراجعةالعقودوالتصديقعليهابانتهاءالمشروعمنقبل جميعاألطرافالمتشاركةوالمتعاقدةفيسياقالمشروع.
8.
9.
10.
11.
السئلةوالنقاش
12.
عمليةالمتابعة ❖هيعمليةمستمرةلجمعوتحليلالمعلوماتوالبياناتللمشروعاتوالبرامج لتحديدمدىتوافقسيرأنشطةالمشروعمعالخطةالموضوعةلهلبيانالوضع الحاليللمشروعوتركزعلىمؤشراألداء
13.
أسبابأجراءعمليةالمتابعة إلمدادإدارةالمشروعبالمعلوماتالدقيقةفيالوقتالمناسبعنأنشطةالمشروع للمساعدةفياتخاذالقراراتالخاصةباآلتي: ❖المواردالبشرية ❖الجدولالزمني ❖تدبيرالمواردوالمصادر ❖مستوىالجودةوكفاءةاألداء ❖اإلدارةالماليةوالميزانية
14.
وظائفعمليةالمتابعة ❖توثيقمراحلتنفيذالمشروع. ❖تفسيرعمليةاتخاذالقراربواسطةاإلدارة. ❖اتخاذالقرارالسليم. ❖التعلممنالخبراتالمكتسبةللمساعدةفيوضعالخططالمستقبلية.
15.
أهدافالمتابعة المتابعةتوفرإلدارةالمشروعكافةالبياناتوالمعلوماتعنأنشطةالمشروعالمنفذةبمايمكنهممنتحليلالموقفالحاليللمشروعومقارنةماتحقق فعالبماكانمخططاتنفيذهوبخاصةالتحققمنأن: ❖التنفيذيتموفقاللجدولالزمنيالمخطط. ❖تكلفةاألنشطةالمنفذةفيحدودالميزانيةالمعتمدةلذلك. ❖-مدخالتومخرجاتالمشروعتصلللفئةالمستهدفةفيالمكانوالوقتالمناسبين. ❖-الصرفيتمفياألوجهالصحيحةلإلنفاق. ❖-التنفيذيتمبالجودةالعاليةالمطابقةللمواصفاتالفنية. ❖-القوىالبشريةواإلمكانياتالماديةيتماستخدامهابفاعليةوكفاءة. ❖-إنجازاتالمشروعتتموفقالماهومخططله. ❖-تأثيراتالمشروعقدتحققت،والتعرفعلىدرجةتحققها. ❖-تمتحديدمواطنالقوةوالضعففيالمشروعوالوقوفعلىالجوانبالتيتحتاجإلىتحسين. ❖-تمتحديدالمشكالتالتيتعوقالتنفيذإليجادالحلولالمناسبةلها.
16.
تأخيرإنجازالعمل اإلسراففيالتكلفةواستخدامالموارد التأخيرفيحلالصعوباتوالمشكالتالتيتواجهالعمل التعارضبينالجهاتالمشاركةفيتنفيذأنشطة المشروع األثارالناتجةعنغيابعمليةالمتابعة
17.
ب-منحيثمصدرها المتابعةالداخلية المتابعةالخارجية أنواعالمتابعة أ-منحيثطبيعتها 1لمتابعةالفنية المتابعةالمالية
18.
الشروطاألوليةلوضعخطةالمتابعة ❖منأجلوضعخطةمتابعةلمشروعمالبدمنتوافرمايليمسبقا: ❖1.الخطةالتنفيذيةإلنشطةالمشروع ❖2.تحديدالهدفمنعمليةالمتابعة ❖3.تحديدالوقتالزمنيللمتابعة ❖4.تحديدأساليبوطرقالمتابعة ❖5.تحديداألدواروالمسئولياتسواءعلىمستوىالتنفيذأوالمتابعة ❖6.وضعمعاييراألداء(المؤشرات)
19.
نموذج:خطةمتابعةأنشطةمشروع: ...................
20.
21.
كتابةتقاريرالمتابعة يجبأنتتميزمعلوماتوبياناتالمتابعةالتييتمعرضهافيتقاريردوريةبأنها ( بسيطةودقيقة ومعبرةبصدقعنالواقعوسريعةفوروقوعاألحداثأوتغييرها
) ألنهمنالمفترضأنتستخدمها اإلدارةفياتخاذالقرارات ❖ويجبأنتتضمنتقاريرالمتابعةعلىمايلي: ❖توضيحالنشاطالذيتممتابعته. ❖توضيحالهدفمنعمليةالمتابعة. ❖تسجيلكلماتممالحظتهومشاهدتهبموقعالعمل. ❖اإلنجازاتالتيتمتحقيقها. ❖المعوقاتوالتحديات. ❖توضيحأيةانحرافاتفيعمليةالتنفيذوأسباباالنحرافالقائم. ❖األقتراحاتوالتوصيات.
22.
نموذج:تقريرمتابعةمشروع: ❖أ.موقع/مواقعالزيارة: ❖ب.تاريخالزيارة: ❖ت.القائمبالزيارة: ❖ث.اسمالمشروع: ❖ج.مقدمةوخلفيةعنالمشروع: ❖ح.أهدافالزيارة: ❖خ.أساليب/منهجيةالزيارة: ❖د.المخرجاتوالنتائجالمستخلصة: ❖ذ.قصصنجاح: ❖ر.التهديداتمتوقعة: ❖ز.الخطواتالتصحيحيةوالتوصياتللمشروع: ❖س.الختام
23.
الوصاياالعشرللتعليقعلىاألداء ❖1.قمبالتعليقعلىسلوكشاهدتهوليسعلىأتجاهاستنتجته ❖2.قمبشرحماذارأيتوكيفشعرتبدالمنذكرالحكمالذىأصدرتهعلىهذاالموضوع ❖3.ركزعلىالسلوكالذىيمكنتغييره ❖4.إختارنواحىاألداءاألكثرأهميةوقمبتحديدتعليقاتكعلىتلكالنواحى ❖5.أربطتعليقاتكبأشياءمحددةفىالسلوكوالتذكرمجردأنطباعاتعامة ❖6.قمبتوجيهأسئلةبدالمنعملتصريحاتتشرحوجهةنظرك ❖7.قمبتحديدقواعدالعملومستوياتاألداءمسبقا ❖8.علقعلىاألشياءالتىقامالشخصبإدائهابصورةجيدةوتلكالتىتحتاجإلىتحسين ❖9.الحظأنهناكحدودلتحملالنقدعندكلشخصفالتقومبعملالكثيرمنالتعليقاتالسلبيةمرةواحدة ❖10.قبلقولأىتعليق،فكرفىتأثيرهعلىالموظف
24.
الوصاياالعشرللتعليقعلىاألداء ❖1.قمبالتعليقعلىسلوكشاهدتهوليسعلىأتجاهاستنتجته ❖2.قمبشرحماذارأيتوكيفشعرتبدالمنذكرالحكمالذىأصدرتهعلىهذاالموضوع ❖3.ركزعلىالسلوكالذىيمكنتغييره ❖4.إختارنواحىاألداءاألكثرأهميةوقمبتحديدتعليقاتكعلىتلكالنواحى ❖5.أربطتعليقاتكبأشياءمحددةفىالسلوكوالتذكرمجردأنطباعاتعامة ❖6.قمبتوجيهأسئلةبدالمنعملتصريحاتتشرحوجهةنظرك ❖7.قمبتحديدقواعدالعملومستوياتاألداءمسبقا ❖8.علقعلىاألشياءالتىقامالشخصبإدائهابصورةجيدةوتلكالتىتحتاجإلىتحسين ❖9.الحظأنهناكحدودلتحملالنقدعندكلشخصفالتقومبعملالكثيرمنالتعليقاتالسلبيةمرةواحدة ❖10.قبلقولأىتعليق،فكرفىتأثيرهعلىالموظف
Download now