SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫د‬
/
‫البنبي‬ ‫محمد‬ ‫غادة‬
‫الطبية‬ ‫األجهزة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫لبرنامج‬ ‫التنفيذي‬ ‫المدير‬
‫الحيوية‬
-
‫التطبيق‬ ‫الصحية‬ ‫العلوم‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫كلية‬
‫ية‬
‫االلكترونية‬ ‫الهندسة‬ ‫بكلية‬ ‫مساعد‬ ‫أستاذ‬
–
‫قسم‬
‫والتحكم‬ ‫الصناعية‬ ‫االلكترونيات‬ ‫هندسة‬
.
‫المشروع؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫المشروع‬
:
‫هو‬
‫مجهود‬
‫مؤقت‬
‫يتم‬
‫القيام‬
‫به‬
‫إلنش‬
‫اء‬
‫خدمة‬
‫أو‬
‫منتج‬
‫أو‬
‫نتيجة‬
‫فريدة‬
،
ً
‫عادة‬
‫ما‬
‫يت‬
‫م‬
‫تنقيحه‬
‫بشكل‬
‫مطرد‬
.
‫أو‬
:
‫مجموعة‬
‫عمليات‬
/
‫نشاطات‬
‫تربطها‬
‫عالقات‬
‫محددة‬
‫تنفذ‬
‫في‬
‫زمن‬
‫محدد‬
‫بغرض‬
‫تحقيق‬
‫هدف‬
/
‫أهداف‬
.
‫ما‬
‫المشروع‬ ‫مواصفات‬ ‫هي‬
‫؟‬

‫فريد‬
‫من‬
‫نوعه‬

‫له‬
‫بداية‬
‫ونهاية‬

‫إطار‬
‫عمل‬
‫مقسم‬
‫إلى‬
‫نشاطات‬

‫له‬
‫هدف‬

‫مخصص‬
‫له‬
‫موازنة‬

‫يستخدم‬
‫موارد‬
‫متعددة‬
‫ما‬
‫هي‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬
‫؟‬
‫هي‬
‫عملية‬
‫تنظيمية‬
(
‫تنظيم‬
‫لألفراد‬
–
‫الموارد‬
–
‫الوقت‬
–
‫كل‬
‫المدخالت‬
‫الالزمة‬
‫النجاز‬
‫عمل‬
‫معين‬
‫وتحقيق‬
‫هدفه‬
‫ضمن‬
‫قيو‬
‫د‬
‫الوقت‬
‫والميزانية‬
)

‫توافر‬
‫الخامات‬
/
‫الموارد‬
/
‫التمويل‬
/
.....
‫ال‬
‫تكفي‬
‫لعمل‬
‫مشرو‬
‫ع‬
‫ناجح‬
‫بدون‬
‫إدارة‬
‫ناجحة‬
.
‫فاش‬ ‫المشروع‬ ‫يعتبر‬ ‫متى‬
‫؟‬ً‫ال‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مهام‬

‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬

‫تحقيق‬ ‫واجراءات‬ ‫سياسات‬ ‫صياغة‬
‫األهداف‬

‫زمنية‬ ‫جدوال‬ ‫تحديد‬

‫والواجبات‬ ‫المهمام‬ ‫تقسيم‬

‫حوافز‬ ‫وضع‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫أطراف‬

‫اإلدارة‬
‫العليا‬
....
‫المؤسسة‬
‫التي‬
‫تدعم‬
‫المشروع‬

‫مدير‬
‫المشروع‬
....
‫مسئول‬
‫مسئولية‬
‫كاملة‬
‫أمام‬
‫اإلدارة‬
‫العليا‬
‫عن‬
‫نجاح‬
‫أو‬
‫فشل‬
‫المشروع‬

‫فريق‬
‫عمل‬
‫المشروع‬
....
‫كل‬
‫فرد‬
‫يعمل‬
‫في‬
‫المشروع‬
‫من‬
‫المهندسين‬
‫الفنيين‬
‫اإلداري‬
‫ين‬
‫العمال‬
‫المهرة‬
‫وغير‬
‫المهرة‬
1
-
‫إدارة‬
‫نطاق‬
‫العمل‬
:
‫تخطيط‬
‫لكل‬
‫عناصر‬
‫المشروع‬
‫قبل‬
‫البدء‬
‫فيه‬
.
2
-
‫إدارة‬
‫الوقت‬
:
‫عنصر‬
‫هام‬
‫جدا‬
‫يتم‬
‫فيه‬
‫وضع‬
‫تصور‬
‫دقيق‬
‫لوقت‬
‫كل‬
‫نشاط‬
‫في‬
‫المش‬
‫روع‬
.
3
-
‫إدارة‬
‫تكلفة‬
‫المشروع‬
:
‫وفق‬
‫الميزانية‬
‫المحددة‬
.
4
-
‫إدارة‬
‫جودة‬
‫المشروع‬
:
‫مطابقتها‬
‫للمواصفات‬
‫الفنية‬
‫والقياسية‬
.
5
-
‫إدارة‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
:
‫تحديد‬
‫المهارات‬
‫والخبرات‬
‫المطلوبة‬
‫وتعزيز‬
‫التعاون‬
‫بين‬
‫ف‬
‫رق‬
‫العمل‬
.
6
-
‫إدارة‬
‫التواصل‬
:
‫وضع‬
‫أسلوب‬
‫وخطة‬
‫للتواصل‬
‫الجيد‬
‫المستمر‬
‫مع‬
‫الجهات‬
‫المعنية‬
.
7
-
‫إدارة‬
‫المخاطر‬
:
‫التنبؤ‬
‫بها‬
‫واالستعداد‬
‫لعمل‬
‫أي‬
‫تعديالت‬
‫لمنع‬
‫حدوثها‬
.
8
-
‫إدارة‬
‫المشتريات‬
:
‫الشراء‬
/
‫التوريد‬
.
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫عناصر‬
‫يصل‬ ‫التي‬ ‫المرحلة‬ ‫باختالف‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مهام‬
‫مرحلة‬ ‫من‬ ‫وتنطلق‬ ،‫المشروع‬ ‫إليها‬
‫البدء‬
‫يتم‬ ‫والتي‬
‫مرحلة‬ ‫بعدها‬ ‫تأتي‬ ،‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬ ‫فيها‬
‫التخطيط‬
‫ومرحلة‬ ،
‫التنفيذ‬
‫مرحلة‬ ‫ثم‬ ،
‫المراقبة‬
،
‫مرحلة‬ ‫ًا‬‫ر‬‫وأخي‬
‫اإلغالق‬
‫في‬ ‫مرحلة‬ ‫آخر‬ ‫تعد‬ ‫والتي‬
‫المشروع‬
.
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مهام‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مهام‬

‫للمشروع‬ ‫الميزانية‬ ‫إعداد‬

‫للمشروع‬ ‫األولية‬ ‫الجدولة‬ ‫إعداد‬

‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫اختيار‬

‫والسوق‬ ‫العميل‬ ‫احتياجات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬

‫ستت‬ ‫الالحقة‬ ‫والموارد‬ ‫المشروع‬ ‫لبدء‬ ‫الالزمة‬ ‫الموارد‬ ‫توافر‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
‫وفر‬
‫الحقا‬

‫على‬ ‫االشراف‬
‫جميع‬
‫المشروع‬ ‫عمل‬ ‫مراحل‬

‫بالمشروع‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫الجهات‬ ‫مختلف‬ ‫مع‬ ‫االتصال‬ ‫آليات‬ ‫إعداد‬

‫العمل‬ ‫سير‬ ‫عن‬ ‫تقارير‬ ‫تقديم‬
1
.
‫التواصل‬ ‫مهارة‬
2
.
‫القيادة‬ ‫مهارة‬
3
.
‫التنظيم‬ ‫مهارة‬
4
.
‫التفاوض‬ ‫مهارة‬
5
.
‫الفريق‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬
6
.
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬
7
.
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬
8
.
‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫مهارة‬
9
.
‫التكاليف‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬
10
.
‫المهام‬ ‫إدارة‬ ‫مهارة‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مهارات‬
‫تتعدد‬
‫مهارة‬
‫التواصل‬
‫في‬
‫عدة‬
‫أشكال‬
‫سواء‬
‫عبر‬
‫التوا‬
‫صل‬
‫اللفظي‬
‫الذي‬
‫يتم‬
‫خالل‬
‫عقد‬
‫االجتماعات‬
‫أو‬
‫التواصل‬
‫عب‬
‫ر‬
‫الهاتف‬
‫أو‬
‫التحدث‬
‫أمام‬
‫مجموعات‬
‫كبيرة‬
‫من‬
‫األشخاص‬
‫بعمل‬
‫عروض‬
،‫تقديمية‬
‫أو‬
‫التواصل‬
‫الكتابي‬
‫الذي‬
‫يتم‬
‫في‬
‫رسائل‬
‫البريد‬
،‫اإللكتروني‬
‫وإعداد‬
‫التقارير‬
‫وغيرها‬
.
‫شمل‬
‫مهارة‬
‫القيادة‬
‫عدة‬
‫جوانب‬
‫أهمها‬
:
،‫التحفيز‬
‫وحل‬
‫المشكالت‬
،‫والنزاعات‬
‫بناء‬
‫العالقات‬
‫واتخاذ‬
‫القرارات‬
‫وغيره‬
‫ا‬
.
‫كذلك‬
‫فإن‬
‫القائد‬
‫الحقيقي‬
‫يكون‬
‫هو‬
‫المسؤول‬
‫عن‬
‫تحدي‬
‫د‬
‫رؤية‬
،‫الفريق‬
‫والتأكد‬
‫من‬
‫أن‬
‫كل‬
‫فرد‬
‫محفز‬
‫لتحقيق‬
‫أهداف‬
‫المشروع‬
‫والعمل‬
‫على‬
‫إنجاحه‬
.
‫لضمان‬
‫سير‬
‫المشروع‬
‫بسالسة‬
‫من‬
‫دون‬
‫حدوث‬
‫فوضى‬
‫أو‬
‫الخروج‬
‫عن‬
‫األهداف‬
‫المشتركة‬
،‫للمشروع‬
‫يجب‬
‫عليك‬
‫التمتع‬
‫بمهارات‬
‫تنظيمية‬
‫قوية‬
.
‫تتعدد‬
‫المهارات‬
‫التنظيمية‬
‫مثل‬
:
‫إنشاء‬
‫جدول‬
‫زمني‬
‫للمشرو‬
‫ع‬
‫إلنجاز‬
‫المهام‬
‫في‬
‫وقتها‬
،‫المحدد‬
‫توزيع‬
‫المهام‬
‫على‬
‫أفراد‬
‫فريق‬
،‫العمل‬
‫توثيق‬
‫كل‬
‫ما‬
‫يتعلق‬
‫بالمشروع‬
‫بدقة‬
‫حتى‬
‫يمكن‬
‫الرج‬
‫وع‬
‫إليه‬
‫بسهولة‬
‫في‬
،‫المستقبل‬
‫كل‬
‫هذه‬
‫المهارات‬
‫التنظيمية‬
‫ستنعكس‬
‫نتائجها‬
‫على‬
‫فريق‬
‫عملك‬
‫وأدائه‬
.
‫كل‬
‫مشروع‬
‫قائم‬
‫على‬
‫تحقيق‬
‫المكسب‬
‫والربح‬
‫على‬
‫اختالف‬
،‫شكله‬
‫سواء‬
‫كان‬
‫ا‬ً‫ب‬‫مكس‬
‫ا‬ً‫ي‬‫ماد‬
‫أو‬
،‫غيره‬
‫وهذا‬
‫ما‬
‫يحتم‬
‫عليك‬
‫كمدير‬
‫مشروع‬
‫أ‬
‫ن‬
‫تكون‬
‫على‬
‫دراية‬
‫وخبرة‬
‫بكيفية‬
‫التفاوض‬
‫في‬
‫العديد‬
‫من‬
‫المواقف‬
.
‫سيكون‬
‫عليك‬
‫التفاوض‬
‫حول‬
‫الشروط‬
‫واألسعار‬
‫مع‬
،‫الموردين‬
‫والبائعي‬
‫ن‬
،‫والعمالء‬
‫وأصحاب‬
‫المصلحة‬
‫لضمان‬
‫أفضل‬
‫وضع‬
‫مربح‬
‫لكال‬
‫الطرفين‬
.
‫ستحتاج‬
‫إلى‬
‫مهارة‬
‫التفاوض‬
‫كذلك‬
‫مع‬
‫فريقك‬
‫للتأكد‬
‫من‬
‫أن‬
‫الجمي‬
‫ع‬
‫يتبع‬
‫نفس‬
‫األهداف‬
‫المحددة‬
‫وفض‬
‫النزاعات‬
‫بين‬
‫أفراد‬
‫الفريق‬
.
‫تحتاج‬
‫بعض‬
‫المفاوضات‬
‫أكثر‬
‫من‬
‫جلسة‬
‫واحدة‬
‫للوصول‬
‫إلى‬
،‫اتفاق‬
‫لذ‬
‫ا‬
‫من‬
‫المهم‬
‫لمدير‬
‫المشروع‬
‫الجيد‬
‫عدم‬
‫اإلسراع‬
‫في‬
‫إبرام‬
‫االتفاقية‬
‫وأخذ‬
‫الو‬
‫قت‬
‫الالزم‬
.
‫تجد‬
‫أن‬
‫أفضل‬
‫المفاوضين‬
‫في‬
‫العالم‬
‫ال‬
‫يتحدثون‬
‫ا‬ً‫ر‬‫كثي‬
‫وعن‬
‫دما‬
‫يتحدثون‬
‫ال‬
،‫يطيلون‬
‫ومعظم‬
‫الوقت‬
‫تجدهم‬
‫يستمعون‬
‫للطرف‬
‫اآلخر‬
‫ف‬
‫ي‬
‫محاولة‬
‫منهم‬
‫لتحديد‬
‫نقاط‬
‫ضعفه‬
‫واستخدامها‬
‫ضده‬
.
‫مهارة‬
‫إدارة‬
‫الفريق‬
‫هي‬
‫إحدى‬
‫المهارات‬
‫الجوهرية‬
‫لتنجح‬
‫في‬
‫تسيير‬
‫مشروعك‬
‫بفعالية‬
‫وكفاءة‬
.
‫إذ‬
‫ت‬
‫تمثل‬
‫في‬
‫قدرتك‬
‫على‬
‫جمع‬
‫أعضاء‬
‫فريقك‬
‫وتوجيههم‬
‫نحو‬
‫طريق‬
‫واحد‬
‫لخدمة‬
‫األهداف‬
‫العامة‬
،‫للمشروع‬
‫كذلك‬
‫ينبغي‬
‫لمدير‬
‫المشروع‬
‫الناجح‬
‫امتالك‬
‫القدرة‬
‫على‬
‫تفويض‬
‫المهام‬
‫والمسؤوليات‬
‫بشكل‬
‫فعال‬
‫وفض‬
،‫النزاعات‬
‫وتحسين‬
‫مهارات‬
‫أعضاء‬
‫الفريق‬
‫وتقييم‬
‫أدائهم‬
‫باستمرار‬
.
‫كل‬
‫مهمة‬
‫في‬
‫المشروع‬
‫لها‬
‫مدة‬
‫زمنية‬
‫معينة‬
‫يجب‬
‫االلتزام‬
‫بها‬
‫لضمان‬
‫سير‬
‫المشروع‬
‫وفق‬
‫الخطة‬
،‫المحددة‬
‫ورغم‬
‫أن‬
‫معظم‬
‫الناس‬
‫ال‬
‫يمتلكون‬
‫مهارة‬
‫إدارة‬
‫الوقت‬
‫إال‬
‫أنها‬
‫من‬
‫مهارات‬
‫مدير‬
‫المشروع‬
‫الناجح‬
.
‫يجب‬
‫أن‬
‫تكون‬
‫ا‬ً‫ر‬‫قاد‬
‫على‬
‫تحديد‬
‫المهام‬
‫وفق‬
‫إطار‬
‫زمني‬
‫محدد‬
‫والتأكد‬
‫من‬
‫الوفاء‬
‫بهذه‬
‫المواعيد‬
‫النهائية‬
‫طوال‬
‫فترة‬
‫حياة‬
‫المشروع‬
.
‫توجد‬
‫العديد‬
‫من‬
‫الطرق‬
‫واألساليب‬
‫التي‬
‫يمكن‬
‫استخدامها‬
‫في‬
‫إدارة‬
‫الوقت‬
‫بكفاءة‬
،‫أكثر‬
‫ا‬ً
‫فمثال‬
‫يمكنك‬
‫االعتماد‬
‫على‬
‫تقني‬
‫ة‬
‫البرومودورو‬
Promodoro
‫أو‬
‫ما‬
‫يسمى‬
‫بـ‬
“
‫تقنية‬
‫الطماطم‬
”
‫والقائمة‬
‫على‬
‫مبدأ‬
‫العمل‬
‫لمدة‬
25
‫دقيقة‬
‫واالستراحة‬
‫لمدة‬
5
‫دقائق‬
.
‫كل‬
‫مشروع‬
‫مهما‬
‫كان‬
‫سواء‬
‫ا‬ً‫ر‬‫صغي‬
‫أو‬
،‫ا‬ً‫ر‬‫كبي‬
‫ا‬ً‫ط‬‫بسي‬
‫أو‬
‫معق‬
،‫ا‬ً‫د‬
‫له‬
‫مخاطر‬
.
‫لذا‬
‫من‬
‫الضروري‬
‫أن‬
‫تكون‬
‫لديك‬
‫القدرة‬
‫على‬
‫توقع‬
‫هذه‬
‫المخاطر‬
،‫ومواجهتها‬
‫والخبرة‬
‫في‬
‫إدارتها‬
‫بكفاءة‬
‫لتجنبها‬
‫قدر‬
‫اإلمكان‬
‫أو‬
‫تقليص‬
‫أثرها‬
‫على‬
‫مشروعك‬
.
‫كذلك‬
‫عليك‬
‫معرفة‬
‫كيفية‬
‫استخدام‬
‫أدوات‬
‫إدارة‬
‫المخاطر‬
‫وتحليلها‬
‫لتطوير‬
‫استراتيجيات‬
‫التخفيف‬
‫منها‬
.
‫تتنوع‬
‫هذه‬
‫األدوات‬
‫وتتعدد‬
‫ونذكر‬
‫منها‬
‫تحليل‬
‫سوات‬
SWOT
‫قياس‬
‫نقاط‬
‫القوة‬
‫والضعف‬
‫والفرص‬
‫والتهديدات‬
،‫للمشروع‬
‫إ‬
‫لى‬
‫استخدام‬
‫العصف‬
‫الذهني‬
‫بين‬
‫مدير‬
‫المشروع‬
‫وفريق‬
‫العمل‬
‫الكتشاف‬
‫كافة‬
‫المخاطر‬
‫والتحديات‬
‫التي‬
‫يمكن‬
‫أن‬
‫تؤثر‬
‫على‬
‫أداء‬
‫المشروع‬
‫أو‬
‫تؤدي‬
‫إلى‬
‫فشله‬
.
‫سيواجه‬
‫مدير‬
‫المشروع‬
‫الكثير‬
‫من‬
‫التحديات‬
‫والمشاك‬
‫ل‬
‫في‬
‫جميع‬
‫مراحل‬
،‫المشروع‬
‫وتتزايد‬
‫حدة‬
‫هذه‬
‫المشاكل‬
‫مع‬
‫تقدم‬
،‫المشروع‬
‫ما‬
‫يحتم‬
‫على‬
‫مدير‬
‫المشروع‬
‫الناجح‬
‫العم‬
‫ل‬
‫على‬
‫التنبؤ‬
‫بالمشكالت‬
‫المحتملة‬
‫قبل‬
،‫وقوعها‬
‫وتقدي‬
‫م‬
‫الحلول‬
‫ا‬ً‫د‬‫استعدا‬
‫لمواجهتها‬
‫في‬
‫حال‬
‫ظهورها‬
.
‫في‬
‫حال‬
‫مواجهة‬
‫مشاكل‬
‫غير‬
،‫متوقعة‬
‫على‬
‫مدير‬
‫المشروع‬
‫التعامل‬
‫معها‬
‫بذكاء‬
‫والتخفيف‬
‫منها‬
‫قدر‬
‫اإلمكان‬
‫حتى‬
‫ال‬
‫تصبح‬
‫مشاكل‬
‫كارثية‬
.
‫كي‬
‫تتم‬
‫إدارة‬
‫تكاليف‬
‫المشروع‬
‫بكفاءة‬
‫على‬
‫مدير‬
‫المشروع‬
‫إعداد‬
‫خطة‬
‫تفصيلية‬
‫في‬
‫بداية‬
‫المشروع‬
‫يوضح‬
‫فيها‬
،‫مهام‬
‫ومتطلبات‬
‫المشروع‬
‫ومن‬
‫ثم‬
‫تحديد‬
‫الميزانية‬
‫الالزمة‬
‫لكل‬
‫مه‬
،‫مة‬
‫وإخطار‬
‫فريق‬
‫العمل‬
‫بكافة‬
‫التفاصيل‬
‫حتى‬
‫يتم‬
‫االستناد‬
‫ع‬
‫لى‬
‫هذه‬
‫الخطة‬
‫لدى‬
‫تنفيذ‬
‫المشروع‬
‫والحرص‬
‫على‬
‫عدم‬
‫تجاوز‬
‫الميزاني‬
‫ة‬
‫التي‬
‫تم‬
‫تخصيصها‬
‫لكل‬
‫مهمة‬
.
‫المشروع‬
‫عبارة‬
‫عن‬
‫مجموعة‬
‫من‬
‫المهام‬
‫المترابطة‬
‫التي‬
‫تكمل‬
‫بعضها‬
.
‫على‬
‫مدير‬
‫المشروع‬
‫إدارة‬
‫المهام‬
‫واالهتما‬
‫م‬
‫بها‬
‫مهما‬
‫كانت‬
‫صغيرة‬
‫أو‬
‫بسيطة‬
‫ألنها‬
‫حجر‬
‫األساس‬
‫لبن‬
‫اء‬
‫المشروع‬
.
‫فعليه‬
‫إنشاء‬
‫قائمة‬
‫بمهام‬
‫المشروع‬
‫وتوزيعه‬
‫ا‬
‫على‬
‫فريق‬
،‫العمل‬
‫ومن‬
‫ثم‬
‫إدارتها‬
‫وضمان‬
‫تطبيقها‬
‫وفق‬
‫الخطة‬
..
المحاضرة الأولى _2023.pdf

More Related Content

Similar to المحاضرة الأولى _2023.pdf

دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروعدور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروعAhmed Ramadan
 
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة الوقت  والتكلفةإدارة الوقت  والتكلفة
إدارة الوقت والتكلفةmona-sh
 
المحاضرة الثالثة _2023.pdf
المحاضرة الثالثة _2023.pdfالمحاضرة الثالثة _2023.pdf
المحاضرة الثالثة _2023.pdfghadaElbanby1
 
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org  structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - CopyPMO Standard Org  structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - CopyRabah Odeh ITIL 5.0-OCP-CISA-PMP-OCP..etc
 
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروعPm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروعkhalid Dahleez
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineManagerial & Financial Training Centre
 
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات ahmed hassan
 
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfإدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfmohamedalsadig4
 
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعليةدور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعليةAbdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتu083125
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning Hussain Sbetan
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتu083125
 
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع  من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع اليوم الرابع  من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
 

Similar to المحاضرة الأولى _2023.pdf (20)

دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروعدور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
 
إدارة الوقت والتكلفة
إدارة الوقت  والتكلفةإدارة الوقت  والتكلفة
إدارة الوقت والتكلفة
 
المحاضرة الثالثة _2023.pdf
المحاضرة الثالثة _2023.pdfالمحاضرة الثالثة _2023.pdf
المحاضرة الثالثة _2023.pdf
 
2.ppt
2.ppt2.ppt
2.ppt
 
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org  structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - CopyPMO Standard Org  structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
PMO Standard Org structure processes Chart & Role Descriptions_Arabic - Copy
 
unicef_wc_pm.pptx
unicef_wc_pm.pptxunicef_wc_pm.pptx
unicef_wc_pm.pptx
 
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروعPm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
Pm arabic ch8 صياغة التقارير وغلق المشروع
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
 
الجودة الشاملة في المشاريع الصغيرة
الجودة الشاملة في المشاريع الصغيرةالجودة الشاملة في المشاريع الصغيرة
الجودة الشاملة في المشاريع الصغيرة
 
Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017Wadilec4 shapap2017
Wadilec4 shapap2017
 
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
 
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العملتعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
 
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdfإدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
 
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعليةدور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع -  القيادة بفاعلية
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
 
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMPدورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
دورة إدارة المشاريع الاحترافية‬ - PMP
 
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
 
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
دورة دراسة الجدوى الاقتصاديةدورة دراسة الجدوى الاقتصادية
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
 
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع  من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع اليوم الرابع  من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
 

Recently uploaded

IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfIntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfAbd El-Rahman Khattaby
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةNawalDahmani
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...MaymonSalim
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...Idrees.Hishyar
 
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptxدورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptxMustaqimMusytari
 
planting types indoor and outdoor for decoration
planting types indoor and outdoor for decorationplanting types indoor and outdoor for decoration
planting types indoor and outdoor for decorationAhmedHikal13
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...MaymonSalim
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)Arabic Dawateislami
 
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docxRPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docxNURULSADATULHASLINAA
 
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرجاسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج2trhzry9ny
 
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdfتحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdffosharm
 
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptxظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptxhnanalnjarabrahym
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptfido19
 
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.HSabri3
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااانihseneberradjel
 
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdfمخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdfouassam
 

Recently uploaded (16)

IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfIntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptxدورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
 
planting types indoor and outdoor for decoration
planting types indoor and outdoor for decorationplanting types indoor and outdoor for decoration
planting types indoor and outdoor for decoration
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
 
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docxRPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
 
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرجاسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
 
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdfتحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
 
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptxظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
 
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
 
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdfمخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
 

المحاضرة الأولى _2023.pdf