إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع

1. 12/06/1435
1
‫األعمال‬ ‫ادارة‬ ‫قسم‬–‫بغزة‬ ‫االسالمية‬ ‫الجامعة‬
‫الثاني‬ ‫الدراسي‬ ‫الفصل‬–2013/2014
‫المساق‬ ‫اسم‬:‫المشـــــاريــــع‬ ‫ادارة‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬
‫الخامس‬ ‫الفصل‬–‫المشروع‬ ‫موازنة‬ ‫وإعداد‬ ‫التكلفة‬ ‫إدارة‬
‫السادس‬ ‫الفصل‬ ‫أھداف‬
.1‫ع‬‫ﻟﻠﻣﺷرو‬ ‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫ة‬‫إدار‬ ‫ﺧطﺔ‬ ‫ﻟوﺿﻊ‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ‬ ‫ات‬‫و‬‫اﻟﺧط‬ ‫ﺷرح‬.‫ع‬‫رو‬ ‫ر‬ ‫إ‬ ‫ﻊ‬ ‫و‬ ‫ز‬ ‫و‬ ‫رح‬
.2‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫ﺗﻘدﻳر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ‬ ‫اﻟوﺳﺎﺋﻝ‬ ‫وﺗوﺿﻳﺢ‬ ‫ﺷرح‬.
.3‫اﻟﻣﺷروﻋﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ازﻧﺔ‬‫و‬‫اﻟﻣ‬ ‫ﺑﻧﺎء‬ ‫طرق‬ ‫ﺷرح‬.
.4‫ﺑﻳﺎن‬‫آﻟﻳﺎت‬‫ازﻧﺔ‬‫و‬‫اﻟﻣ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟرﻗﺎﺑﺔ‬. .4‫ﺑﻳﺎن‬‫آﻟﻳﺎت‬‫ازﻧﺔ‬‫و‬‫اﻟﻣ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟرﻗﺎﺑﺔ‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 212-04-2014

2. 12/06/1435
2
‫التكلفة‬ ‫إدارة‬ ‫مخطط‬
‫إدارة‬ ‫خطة‬
‫التكلفة‬
‫تقديرات‬
‫التكلفة‬
‫إعداد‬
‫الموازنة‬
‫ضبط‬
‫الموازنة‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 312-04-2014
‫التكلفة‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬
‫وضبطھا‬ ‫التكاليف‬ ‫تقدير‬ ‫عمليات‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫تكاليف‬ ‫إدارة‬ ‫تشتمل‬‫ووضع‬
‫ة‬ ‫ال‬ ‫ازنة‬‫ف‬ ‫ع‬ ‫ش‬ ‫ال‬ ‫ا‬ ‫إت‬ ‫ت‬ ‫ث‬ ‫ا‬ ‫ل‬‫دة‬ ‫ت‬ ‫ال‬ ‫ازنة‬ ‫ال‬ ‫نطاق‬ ‫مالية‬ ‫موازنة‬‫في‬ ‫المشروع‬ ‫إتمام‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬ ‫لھا‬‫المعتمدة‬ ‫الموازنة‬ ‫نطاق‬.
‫خطوات‬ ‫ثالثة‬ ‫على‬ ‫التكاليف‬ ‫إدارة‬ ‫تشتمل‬:
‫تقدير‬‫التكاليف‬-‫الالزمة‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫تقدير‬ ‫عملية‬ ‫ھي‬‫إلكمال‬‫المشروع‬ ‫أنشطة‬.
‫الموازنة‬ ‫تحديد‬-‫برامج‬ ‫أو‬ ‫الفردية‬ ‫لألنشطة‬ ‫التقديرية‬ ‫التكاليف‬ ‫إجمالي‬ ‫تجميع‬ ‫عملية‬ ‫ھي‬
‫خط‬ ‫لتحديد‬ ‫العمل‬‫للتكاليف‬ ‫معتمد‬ ‫أساس‬.
‫ضبط‬‫التكاليف‬-‫لتحديث‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬ ‫مراقبة‬ ‫عملية‬ ‫ھي‬‫والتحكم‬ ‫موازنته‬‫في‬
‫التي‬ ‫التغييرات‬‫تطرأ‬‫التكلفة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫على‬.
‫ات‬ ‫ش‬ ‫ال‬ ‫ف‬ ‫ط‬ ‫ال‬ ‫ت‬‫النطاقات‬ ‫ذات‬ ‫ات‬ ‫ش‬ ‫ال‬ ‫تلك‬ ً‫ة‬ ‫خا‬ ‫المشروعات‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫الربط‬ ‫يتم‬-‫النطاقات‬ ‫ذات‬ ‫المشروعات‬ ‫تلك‬ ‫وخاصة‬
‫األصغر‬-‫تقدير‬ ‫بين‬ ‫محكم‬ ‫بشكل‬‫وموازنة‬ ‫التكلفة‬‫النظر‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬ ‫التكلفة‬
‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫بواسطة‬ ‫إجراؤھا‬ ‫يمكن‬ ‫واحدة‬ ‫عملية‬ ‫أنھا‬ ‫على‬ ‫إليھا‬
‫زمنية‬‫ًا‬‫ي‬‫نسب‬ ‫قصيرة‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 412-04-2014

3. 12/06/1435
3
‫التكلفة‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬
‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬ ‫الفرعية‬ ‫الخطط‬ ‫أحد‬ ‫التكلفة‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫تشكل‬
‫ع‬ ‫ش‬ ‫ال‬‫المشروع‬.
‫ينبغي‬‫أجل‬ ‫من‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫متطلبات‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬ ‫تراعي‬ ‫أن‬
‫التكاليف‬ ‫تحديد‬.
‫تصل‬‫المبكرة‬ ‫المراحل‬ ‫في‬ ‫درجاتھا‬ ‫أقصى‬ ‫إلى‬ ‫التكلفة‬ ‫في‬ ‫التأثير‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫في‬ ‫النطاق‬ ‫تحديد‬ ‫يجعل‬ ‫مما‬ ‫المشروع‬ ‫من‬‫مبكر‬ ‫وقت‬‫ًا‬‫م‬‫حاس‬ ‫ا‬ً‫أمر‬.
‫الالزمة‬ ‫األغراض‬ ‫بتكلفة‬ ‫أساسية‬ ‫بصفة‬ ‫المشروعات‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬ ‫تتعلق‬‫إلكمال‬
‫المشروع‬ ‫أنشطة‬.
‫إطار‬ ‫ويحدد‬ ‫المشروع‬ ‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫مبكر‬ ‫التكلفة‬ ‫إدارة‬ ‫تخطيط‬ ‫جھد‬ ‫يحدث‬
‫عمليات‬ ‫من‬ ‫عملية‬ ‫لكل‬ ‫الالزم‬ ‫العمل‬‫التكلفة‬ ‫إدارة‬‫تلك‬ ‫أداء‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬
‫ا‬ً‫ق‬‫ومتناس‬ ‫فعاال‬ ‫العمليات‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 512-04-2014
‫التكاليف‬ ‫تقدير‬
‫الالزمة‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫تقدير‬ ‫عملية‬ ‫ھي‬ ‫التكاليف‬ ‫تقدير‬‫إلكمال‬‫أنشطة‬
‫ع‬ ‫ش‬ ‫ال‬)‫ال‬ ‫إلك‬ ‫ة‬ ‫الالز‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫لل‬ ‫لة‬ ‫ت‬ ‫ال‬ ‫ف‬ ‫للتكال‬ ‫ك‬ ‫تق‬‫النشاط‬( ‫المشروع‬)‫إلكمال‬ ‫الالزمة‬ ‫للموارد‬ ‫المحتملة‬ ‫للتكاليف‬ ‫كمي‬ ‫تقييم‬‫النشاط‬.(
‫والشراء‬ ،‫الشراء‬ ‫مقابل‬ ‫التصنيع‬ ‫مثل‬ ‫التكلفة‬ ‫ومخاطر‬ ‫تبادالت‬ ‫مراعاة‬ ‫يجب‬
‫التأجير‬ ‫مقابل‬،‫ومشاركة‬‫المشروع‬ ‫في‬ ‫مثالية‬ ‫تكاليف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الموارد‬.
‫العمالت‬ ‫بعض‬ ‫من‬ ‫وحدات‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫التكلفة‬ ‫تقديرات‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫يتم‬)‫مثل‬
‫أو‬ ‫الدوالرات‬‫اليورو‬(‫ساعات‬ ‫أو‬‫العمل‬ ‫أيام‬ ‫أو‬ ‫العمل‬‫المقارنات‬ ‫لتسھيل‬
‫والتخلص‬‫العملة‬ ‫قيمة‬ ‫تقلبات‬ ‫تأثيرات‬ ‫من‬.
‫تقدير‬ ‫دقة‬ ‫ستزداد‬‫مع‬ ‫المشروع‬‫حياته‬ ‫دورة‬ ‫خالل‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫التقدم‬.،‫ولذلك‬
‫مرحلة‬ ‫إلى‬ ‫مرحلة‬ ‫من‬ ‫تكرارية‬ ‫عملية‬ ‫التكلفة‬ ‫تقدير‬ ‫تعتبر‬.
‫انتدابھا‬ ‫سيتم‬ ‫والتي‬ ‫المصادر‬ ‫لجميع‬ ‫التكلفة‬ ‫تقدير‬ ‫يتم‬‫مثل‬ ‫للمشروع‬)‫العمالة‬
‫الخام‬ ‫والمواد‬‫والخدمات‬ ‫والمعدات‬‫والتضخم‬ ‫والمرافق‬‫تكاليف‬ ‫أو‬‫الطوارئ‬(
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 612-04-2014

4. 12/06/1435
4
‫التكاليف‬ ‫تقدير‬-‫المدخالت‬
‫النطاق‬ ‫أساس‬ ‫خط‬:
‫النطاق‬ ‫بيان‬)،‫الرئيسة‬ ‫والنواتج‬ ،‫القبول‬ ‫ومعايير‬ ،‫المنتج‬ ‫وصف‬‫وحدود‬،‫المشروع‬ ‫النطاق‬ ‫بيان‬)،‫الرئيسة‬ ‫والنواتج‬ ،‫القبول‬ ‫ومعايير‬ ،‫المنتج‬ ‫وصف‬‫وحدود‬،‫المشروع‬
‫الخاصة‬ ‫والقيود‬ ‫واالفتراضات‬‫بالمشروع‬.(
‫على‬ ‫تعمل‬ ‫والتي‬ ‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫ھيكلية‬‫مكونات‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫توفير‬‫المشروع‬ ‫ونواتج‬.
‫آل‬ ‫في‬ ‫الالزم‬ ‫العمل‬ ‫ووصف‬ ‫النواتج‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫والذي‬ ‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫ھيكل‬ ‫قاموس‬
‫النواتج‬ ‫من‬ ‫ناتج‬ ‫آل‬ ‫إنتاج‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫ھيكل‬ ‫مكونات‬ ‫من‬ ‫مكون‬.
‫الخاص‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬‫بالمشروع‬:‫مع‬ ‫بالتزامن‬ ‫التكاليف‬ ‫تقدير‬ ‫يتم‬ ‫غالبا‬
‫الموارد‬ ‫وتقديرات‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫تقديرات‬.
‫خطة‬‫الموارد‬‫البشرية‬)‫الشخصية‬ ‫والمعدالت‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫خصائص‬
‫والمكافئات‬/‫التقديرات‬(.
‫سجل‬‫المخاطر‬:‫على‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫إن‬ِ‫ف‬ ،‫سلبي‬ ‫خطر‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫يعاني‬ ‫عندما‬
‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫في‬ ‫تأخير‬ ‫ا‬ً‫ن‬‫أحيا‬ ‫ويحدث‬ ‫عادة‬ ‫تزداد‬ ‫القريب‬ ‫المدى‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 712-04-2014
‫التكاليف‬ ‫تقدير‬-‫المدخالت‬
‫العوامل‬‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫البيئية‬‫المشروع‬:
‫السوق‬ ‫ظروف‬‫السوق‬ ‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫والنتائج‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬ ‫السوق‬ ‫ظروف‬ ‫تحدد‬ ‫السوق‬ ‫ظروف‬.‫السوق‬ ‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫والنتائج‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬ ‫السوق‬ ‫ظروف‬ ‫تحدد‬
‫والشروط‬ ‫ومصادرھا‬‫الخاضعة‬ ‫واألحكام‬‫لھا‬.‫و‬ ‫اإلقليمية‬ ‫واإلمداد‬ ‫الطلب‬ ‫ظروف‬ ‫تؤثر‬/‫أو‬
‫ك‬ ‫بشكل‬ ‫العالمية‬‫بير‬‫الموارد‬ ‫تكلفة‬ ‫على‬.
‫المعلومات‬‫المنشورة‬ ‫التجارية‬.‫البيانات‬ ‫قواعد‬ ‫من‬ ‫الموارد‬ ‫تكلفة‬ ‫معدل‬ ‫معلومات‬ ‫تتوافر‬
‫تتعقب‬ ‫التي‬ ‫التجارية‬‫المھارات‬ ‫تكاليف‬‫للمواد‬ ‫معيارية‬ ‫تكاليف‬ ‫وتوفر‬ ‫البشرية‬ ‫والموارد‬
‫والمعدات‬.‫ًا‬‫ر‬‫مصد‬ ‫عنھا‬ ‫المعلن‬ ‫البائع‬ ‫أسعار‬ ‫قوائم‬ ‫تعتبر‬‫للحصول‬ ‫ًا‬‫ر‬‫آخ‬‫المعلومات‬ ‫على‬.
‫العملية‬ ‫أصول‬‫التنظيمية‬:
‫التكلفة‬ ‫تق‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫التكلفة‬ ‫تقدير‬ ‫سياسات‬
‫قوالب‬‫التكلفة‬ ‫تقدير‬
‫المعلومات‬‫التاريخية‬
‫الدروس‬‫المستفادة‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 812-04-2014

5. 12/06/1435
5
‫التكاليف‬ ‫تقدير‬–‫واألساليب‬ ‫األدوات‬
.1‫التقدير‬‫التناظري‬:‫يتم‬ ‫معايير‬ ‫باستخدام‬ ‫يقوم‬‫مشابه‬ ‫سابق‬ ‫مشروع‬ ‫من‬ ‫عليھا‬ ‫الحصول‬
‫ك‬‫أساس‬‫نفس‬ ‫لتقدير‬‫الحالي‬ ‫للمشروع‬ ‫المعايير‬. ‫س‬‫س‬ ‫ير‬‫ي‬ ‫روع‬ ‫يير‬.
‫ضبطه‬ ‫يتم‬ ‫ا‬ً‫ن‬‫وأحيا‬ ‫اإلجمالية‬ ‫القيمة‬ ‫لتقدير‬ ‫طريقة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫كي‬‫مع‬ ‫يتناسب‬‫االختالفات‬
‫المعروفة‬‫المشروع‬ ‫تعقد‬ ‫درجة‬ ‫في‬.
‫ع‬ ‫يستخدم‬‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫محدود‬ ‫مقدار‬ ‫وجود‬ ‫ند‬‫التفصيلية‬‫المتعلقة‬‫بالمشروع‬‫كما‬‫ھو‬
‫المشروعات‬ ‫ألحد‬ ‫المبكرة‬ ‫المراحل‬ ‫في‬ ‫الحال‬.
‫يستعين‬‫للتكلفة‬ ‫التناظري‬ ‫التقدير‬‫التاريخية‬ ‫بالمعلومات‬‫الخبراء‬ ‫ورأي‬.
‫األساليب‬ ‫باقي‬ ‫من‬ ‫الوقت‬ ‫واستھالك‬ ‫التكلفة‬ ‫في‬ ‫أقل‬ ‫ًا‬‫م‬‫عمو‬ ‫للتكلفة‬ ‫التناظري‬ ‫التقدير‬ ‫يعتبر‬
‫أقل‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ً‫ة‬‫عاد‬ ‫ولكنه‬‫ف‬ ‫منھا‬‫الدقة‬ ‫أقل‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫ولكنه‬‫في‬ ‫منھا‬‫الدقة‬.
‫يمكن‬‫من‬ ‫أجزاء‬ ‫على‬ ‫أو‬ ‫بالكامل‬ ‫المشروعات‬ ‫أحد‬ ‫على‬ ‫التناظرية‬ ‫التكلفة‬ ‫تقديرات‬ ‫تطبيق‬
‫وقد‬ ‫المشروع‬‫استخدامه‬ ‫يتم‬‫التقدير‬ ‫طرق‬ ‫باقي‬ ‫مع‬ ‫باالقتران‬.
‫االعتماد‬ ‫يتم‬‫تتشابه‬ ‫عندما‬ ‫عليه‬‫السابقة‬ ‫المشروعات‬‫فقط‬ ‫شكلھا‬ ‫في‬ ‫وليس‬ ‫واقعھا‬ ‫في‬
‫الالزمة‬ ‫الخبرة‬ ‫التقديرات‬ ‫تلك‬ ‫يعدون‬ ‫الذين‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫أعضاء‬ ‫يمتلك‬ ‫وعندما‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 912-04-2014
‫التكاليف‬ ‫تقدير‬–‫واألساليب‬ ‫األدوات‬
.2‫رأي‬‫الخبراء‬:
‫يوفر‬‫والمعلومات‬ ‫البيئة‬ ‫حول‬ ‫قيمة‬ ‫رؤيا‬ ‫التاريخية‬ ‫المعلومات‬ ‫حسب‬ ‫الموجه‬ ‫الخبراء‬ ‫رأي‬ ‫يوفر‬‫والمعلومات‬ ‫البيئة‬ ‫حول‬ ‫قيمة‬ ‫رؤيا‬ ‫التاريخية‬ ‫المعلومات‬ ‫حسب‬ ‫الموجه‬ ‫الخبراء‬ ‫رأي‬
‫عليھا‬ ‫الحصول‬ ‫يتم‬ ‫التي‬‫مشروعات‬ ‫من‬‫سابقة‬ ‫مشابھة‬.
‫ويمكن‬‫التقدير‬ ‫طرق‬ ‫جمع‬ ‫إمكانية‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الخبراء‬ ‫رأي‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬‫وكيفية‬‫التقريب‬‫بين‬
‫االختالفات‬‫بينھم‬ ‫الموجودة‬.
.3‫التقدير‬‫البارامتري‬:
‫يستعين‬‫التقدير‬‫البارامتري‬‫وباقي‬ ‫التاريخية‬ ‫البيانات‬ ‫بين‬ ‫اإلحصائية‬ ‫العالقات‬ ‫بإحدى‬
‫المتغيرات‬)‫المربعة‬ ‫المساحة‬ ‫مثل‬‫مشاريع‬ ‫في‬‫البناء‬.(
‫ينتج‬‫مستويات‬‫من‬ ‫أعلى‬‫المدمجة‬ ‫األساسية‬ ‫والبيانات‬ ‫النموذج‬ ‫تعقد‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫ويتوقف‬ ‫الدقة‬
‫فيه‬.
‫يمكن‬‫التكلفة‬ ‫تقديرات‬ ‫تطبيق‬‫البارامترية‬‫على‬‫المشروعات‬ ‫أحد‬‫من‬ ‫أجزاء‬ ‫على‬ ‫أو‬ ‫بالكامل‬
‫التقدير‬ ‫طرق‬ ‫باقي‬ ‫مع‬ ‫باالقتران‬ ‫استخدامه‬ ‫يتم‬ ‫وقد‬ ‫المشروع‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 1012-04-2014

6. 12/06/1435
6
‫التكاليف‬ ‫تقدير‬–‫واألساليب‬ ‫األدوات‬
.4‫التصاعدي‬ ‫التقدير‬
‫خالله‬ ‫من‬ ‫يتم‬‫حزم‬ ‫تكلفة‬ ‫تقدير‬‫عند‬ ‫األنشطة‬ ‫أو‬ ‫الفردية‬ ‫العمل‬‫مستوى‬ ‫أعلى‬‫من‬‫التفصيل‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫يتم‬‫حزم‬ ‫تكلفة‬ ‫تقدير‬‫عند‬ ‫األنشطة‬ ‫أو‬ ‫الفردية‬ ‫العمل‬‫مستوى‬ ‫أعلى‬‫من‬‫التفصيل‬
‫بعد‬ ‫يتم‬‫ذلك‬‫نقل‬‫التفصيلية‬ ‫التكلفة‬‫إلى‬‫أجل‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ ‫مستويات‬‫صياغة‬ ‫أغراض‬‫التقارير‬
‫التالية‬ ‫والتعقب‬.
‫تتأثر‬‫التصاعدي‬ ‫التكلفة‬ ‫تقدير‬ ‫ودقة‬ ‫تكلفة‬‫بحجم‬‫حزمة‬ ‫أو‬ ‫النشاط‬ ‫وتعقيد‬‫الفردية‬ ‫العمل‬.
.5‫الثالثية‬ ‫النقاط‬ ‫تقديرات‬)PERT:(‫تقديرات‬ ‫دقة‬ ‫تحسين‬ ‫يمكن‬‫النشاط‬ ‫تكلفة‬‫عن‬
‫ثالث‬ ‫ويستخدم‬ ‫بالتقدير‬ ‫المحيطة‬ ‫والمخاطر‬ ‫الشك‬ ‫مراعاة‬ ‫طريق‬‫تقريبية‬ ‫تقديرات‬
‫األرجح‬)tm:(‫تكلفة‬‫والتوقعات‬ ‫وإنتاجيتھا‬ ،‫تعيينھا‬ ‫المحتمل‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ،‫النشاط‬ ‫رجح‬)(‫و‬ ‫و‬ ‫وإ‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫و‬
‫التعطل‬ ‫وحاالت‬ ‫المشاركين‬ ‫باقي‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫ودرجات‬ ،‫النشاط‬ ‫بتوافر‬ ‫الخاصة‬ ‫الواقعية‬.
‫التفاؤل‬)to:(‫تتوقف‬‫تكلفة‬‫بالنشاط‬ ‫الخاص‬ ‫األفضل‬ ‫الحالة‬ ‫سيناريو‬ ‫تحليل‬ ‫على‬ ‫النشاط‬.
‫المتشائم‬)tp:(‫تتوقف‬‫تكلفة‬‫بالنشاط‬ ‫الخاص‬ ‫األسوأ‬ ‫الحالة‬ ‫سيناريو‬ ‫تحليل‬ ‫على‬ ‫النشاط‬.
‫فان‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬‫تكلفة‬‫المتوقعة‬ ‫النشاط‬)te= ((tp+4tm+to)/6.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 1112-04-2014
‫التكاليف‬ ‫تقدير‬–‫واألساليب‬ ‫األدوات‬
.6‫االحتياطي‬ ‫تحليل‬:‫تقديرات‬ ‫تشتمل‬ ‫قد‬‫التكلفة‬‫الطوارئ‬ ‫احتياطيات‬ ‫على‬)‫تتم‬
‫ا‬ً‫ن‬‫أحيا‬ ‫إليھا‬ ‫اإلشارة‬‫الطوارئ‬ ‫بمخصصات‬(‫لتفسير‬‫في‬ ‫الشك‬‫التكلفة‬‫يكون‬ ‫قد‬ ‫أحيانا‬ ‫إليھا‬ ‫اإلشارة‬‫الطوارئ‬ ‫بمخصصات‬(‫لتفسير‬‫في‬ ‫الشك‬‫التكلفة‬.‫يكون‬ ‫قد‬
‫من‬ ‫محدد‬ ‫عدد‬ ‫أو‬ ‫المقدرة‬ ‫النشاط‬ ‫لفترة‬ ‫مئوية‬ ‫نسبة‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫الطوارئ‬ ‫احتياطي‬
‫الكمية‬ ‫التحليل‬ ‫طرق‬ ‫باستخدام‬ ‫تحديده‬ ‫يتم‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫فترات‬.
.7‫الجودة‬ ‫تكلفة‬.‫الحقا‬ ‫مناقشتھا‬ ‫سيتم‬ ‫والتي‬.
.8‫برامج‬‫إدارة‬ ‫تقدير‬‫المشروع‬:‫باستخدام‬‫الكمبيوتر‬‫والمحاكاة‬‫واألدوات‬
‫والتي‬ ‫اإلحصائية‬‫ومن‬ ‫التكلفة‬ ‫تقدير‬ ‫أساليب‬ ‫بعض‬ ‫استخدام‬ ‫تبسيط‬ ‫يمكنھا‬‫ثم‬
‫تسھيل‬‫التكلفة‬ ‫تقدير‬ ‫لبدائل‬ ‫السريعة‬ ‫الدراسة‬ ‫تسھيل‬‫التكلفة‬ ‫تقدير‬ ‫لبدائل‬ ‫السريعة‬ ‫الدراسة‬.
.9‫تحليل‬‫عرض‬‫البائع‬:‫التكلفة‬ ‫تحليل‬‫العروض‬ ‫حسب‬ ‫للمشروع‬ ‫الضرورية‬
‫مؤھلين‬ ‫بائعين‬ ‫من‬ ‫المقدمة‬ ‫اإليجابية‬.‫بتقديرات‬ ‫ومقارنتھا‬ ‫تعزيزھا‬ ‫أيضا‬ ‫يتم‬ ‫كما‬
‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬‫الكلي‬ ‫للمشروع‬ ‫النھائية‬ ‫التكلفة‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 1212-04-2014

7. 12/06/1435
7
‫وضع‬)‫تحديد‬(‫الموازنة‬
‫تحديد‬‫الموازنة‬‫برامج‬ ‫أو‬ ‫الفردية‬ ‫لألنشطة‬ ‫التقديرية‬ ‫التكاليف‬ ‫إجمالي‬ ‫حساب‬ ‫عملية‬ ‫ھي‬
‫خط‬ ‫لتحديد‬ ‫العمل‬‫معتمد‬ ‫أساس‬‫للتكاليف‬. ‫ي‬ ‫ل‬‫س‬‫ي‬.
‫جميع‬ ‫على‬ ‫ھذا‬ ‫األساس‬ ‫خط‬ ‫يشتمل‬‫الموازنات‬‫اإلدارة‬ ‫احتياطيات‬ ‫باستثناء‬ ‫المعتمدة‬.
‫تحدد‬‫موازنات‬‫المشروع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المعتمدة‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫المشروع‬.
‫مثل‬ ‫سابقا‬ ‫مناقشتھا‬ ‫تم‬ ‫مدخالت‬ ‫على‬ ‫الموازنة‬ ‫تحديد‬ ‫يعتمد‬:
‫تقديرات‬‫تكلفة‬‫النشاط‬
‫التقديرات‬ ‫أساس‬
‫خط‬‫أساس‬‫النطاق‬ ‫خط‬‫أساس‬‫النطاق‬
‫الجدول‬‫الخاص‬ ‫الزمني‬‫بالمشروع‬
‫الموارد‬ ‫سجالت‬
‫التعاقدات‬
‫أصول‬‫التنظيمية‬ ‫العملية‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 1312-04-2014
‫الكلية‬ ‫اإلنفاق‬ ‫فئات‬ ‫حسب‬ ‫الموازنة‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 1412-04-2014

8. 12/06/1435
8
‫الكلية‬ ‫اإلنفاق‬ ‫فئات‬ ‫ضمن‬ ‫الموازنة‬ ‫تفاصيل‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 1512-04-2014
‫المشروع‬ ‫مراحل‬ ‫حسب‬ ‫الموازنة‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 1612-04-2014

9. 12/06/1435
9
‫األنشطة‬ ‫حسب‬ ‫الموازنة‬/‫المخرجات‬/‫المراحل‬ ‫ضمن‬ ‫الزمن‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 1712-04-2014
‫والكميات‬ ‫الزمن‬ ‫حسب‬ ‫الموازنة‬/‫الوحدات‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 1812-04-2014

10. 12/06/1435
10
‫التكاليف‬ ‫ضبط‬
‫والتحكم‬ ‫المشروع‬ ‫ميزانية‬ ‫لتحديث‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬ ‫مراقبة‬ ‫عملية‬ ‫ھي‬ ‫التكاليف‬ ‫ضبط‬
‫خط‬ ‫على‬ ‫تطرأ‬ ‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫في‬‫أساس‬‫التكلفة‬ ‫خط‬ ‫على‬ ‫تطرأ‬ ‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫في‬‫أساس‬‫التكلفة‬.
‫حتى‬ ‫إنفاقھا‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬ ‫النفقات‬ ‫تسجيل‬ ‫على‬ ‫الميزانية‬ ‫تحديث‬ ‫يشتمل‬‫تاريخه‬.
‫ك‬‫ًا‬‫ر‬‫ثي‬‫العالقات‬ ‫تحليل‬ ‫يستلزم‬ ‫التكلفة‬ ‫ضبط‬ ‫جھد‬ ‫من‬‫بين‬ ‫الموجودة‬‫الموارد‬ ‫استھالك‬
‫النفقات‬ ‫تلك‬ ‫بمثل‬ ‫تنفيذه‬ ‫الجاري‬ ‫الفعلي‬ ‫العمل‬ ‫وبين‬ ‫بالمشروع‬ ‫الخاصة‬ ‫المالية‬.
‫يتمثل‬‫ضبط‬ ‫مفتاح‬‫الفعال‬ ‫التكلفة‬‫والتغييرات‬ ‫المعتمدة‬ ‫التكلفة‬ ‫أداء‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫إدارة‬ ‫في‬
‫ذلك‬ ‫على‬ ‫تطرأ‬ ‫التي‬‫الخط‬.
‫أ‬ ‫إيجابية‬ ‫تباين‬ ‫حاالت‬ ‫وجود‬ ‫أسباب‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫المشروع‬ ‫تكاليف‬ ‫ضبط‬ ‫عملية‬ ‫تتحرى‬
‫جزء‬ ‫تعتبر‬ ‫وھي‬ ‫سلبية‬ ‫أو‬‫من‬‫المتكاملة‬ ‫المراقبة‬ ‫تنفيذ‬ ‫عملية‬‫للتغيير‬
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 1912-04-2014
‫التكاليف‬ ‫ضبط‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫ضبط‬ ‫عملية‬ ‫تشتمل‬:
‫التأثير‬‫المرخصة‬ ‫التكلفة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫في‬ ‫التأثير‬‫المرخصة‬ ‫التكلفة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫في‬.
‫التأكد‬‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫جميع‬ ‫تنفيذ‬ ‫من‬.
‫إدارة‬‫حدوثھا‬ ‫عند‬ ‫الفعلية‬ ‫التغييرات‬.
‫التأكد‬‫في‬ ‫إجمالي‬ ‫وبشكل‬ ‫الفترة‬ ‫حسب‬ ‫المرخص‬ ‫التمويل‬ ‫تتجاوز‬ ‫ال‬ ‫التكلفة‬ ‫نفقات‬ ‫أن‬ ‫من‬
‫المشروع‬.
‫رصد‬‫المعتمدة‬ ‫التكلفة‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫عن‬ ‫االختالف‬ ‫درجات‬ ‫وإدراك‬ ‫لعزل‬ ‫التكلفة‬ ‫أداء‬.
‫رصد‬‫إنفاقھا‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫مقابل‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫أداء‬.
‫منع‬‫عنھا‬ ‫المعلن‬ ‫الموارد‬ ‫أو‬ ‫التكلفة‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫المعتمدة‬ ‫غير‬ ‫التغييرات‬ ‫إدراج‬.
‫إعالم‬‫التغييرات‬ ‫بتلك‬ ‫المرتبطة‬ ‫والتكاليف‬ ‫المعتمدة‬ ‫التغيرات‬ ‫بجميع‬ ‫الالئقين‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬.
‫العمل‬‫المقبولة‬ ‫الحدود‬ ‫نطاق‬ ‫في‬ ‫تأتي‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكلفة‬ ‫زيادات‬ ‫جعل‬ ‫على‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 2012-04-2014

11. 12/06/1435
11
‫التكاليف‬ ‫ضبط‬-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬)EVM(
‫وثيقا‬ ً‫ا‬‫ارتباط‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫ترتبط‬‫العمل‬ ‫بحزمة‬.
‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫تقد‬EVM‫ع‬ ‫للمشر‬ ‫التنفيذية‬ ‫المراقبة‬ ‫لإلدارة‬ ‫ممتازة‬ ‫ائد‬ ‫ف‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫تقدم‬EVM‫للمشروع‬ ‫التنفيذية‬ ‫والمراقبة‬ ‫لإلدارة‬ ‫ممتازة‬ ‫فوائد‬.
‫معايير‬ ‫مع‬ ‫تتكامل‬‫والتكلفة‬ ‫النطاق‬‫لمساعدة‬ ‫بالمشروع‬ ‫الخاص‬ ‫الزمني‬ ‫والجدول‬
‫وتقدمه‬ ‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫وقياس‬ ‫تقييم‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬.
‫و‬ ‫مشاريع‬ ‫في‬ ‫والتقدم‬ ‫التكاليف‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫وإدارة‬ ‫متابعة‬ ‫يمكنھا‬‫حتى‬‫المشاريع‬ ‫حافظات‬.
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مشكالت‬ ‫وراء‬ ‫الجذري‬ ‫السبب‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫مساعدة‬ ‫تعتبر‬.
‫مشروع‬ ‫لكل‬ ‫أن‬ ‫وھو‬ ‫األساسي‬ ‫مفھومھا‬ ‫من‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫مسمى‬ ‫ينحدر‬‫قيمة‬ ‫ع‬ ‫ي‬
‫ونعتبر‬‫تكاليفه‬ ‫أعباء‬ ‫في‬ ‫تكمن‬ ‫المشاريع‬ ‫أحد‬ ‫قيمة‬ ‫،أن‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫في‬.
‫عبارة‬ ‫ھي‬‫بمقارنته‬ ‫يتم‬ ‫متكامل‬ ‫أساس‬ ‫خط‬ ‫تشكل‬ ‫يستلزم‬ ‫المشروع‬ ‫إلدارة‬ ‫أسلوب‬ ‫عن‬
‫الزمنية‬ ‫الفترة‬ ‫في‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬‫بالمشروع‬ ‫الخاصة‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 2112-04-2014
‫التكاليف‬ ‫ضبط‬-‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫إدارة‬)EVM(
‫إنجازھا‬ ‫بإمكاننا‬ ‫كان‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫حزم‬ ،‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫خطة‬ ‫لنا‬ ‫تبين‬.
‫المقدرة‬ ‫التكاليف‬ ‫أعبا‬ ‫ع‬ ‫مجم‬ ‫يعطينا‬‫المخططة‬ ‫القيمة‬‫الت‬ ‫العمل‬ ‫حز‬ ‫لنا‬ ‫تبين‬ ‫كما‬ ، ‫المقدرة‬ ‫التكاليف‬ ‫أعباء‬ ‫مجموع‬ ‫يعطينا‬‫المخططة‬ ‫القيمة‬‫التي‬ ‫العمل‬ ‫حزم‬ ‫لنا‬ ‫تبين‬ ‫كما‬ ،
‫المكتسبة‬ ‫قيمتنا‬ ‫التاريخ‬ ‫ذلك‬ ‫بحلول‬ ‫فعليا‬ ‫أكملناھا‬.
‫ويبين‬‫نخالفه‬ ‫أو‬ ‫الزمني‬ ‫للجدول‬ ‫وفقا‬ ‫نسير‬ ‫كنا‬ ‫ما‬ ‫إذا‬ ‫القيمتين‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬.
‫تباين‬‫ھو‬ ‫التكلفة‬‫القيمة‬ ‫يساوي‬ ‫وھو‬ ‫المشروعات‬ ‫أحد‬ ‫في‬ ‫التكلفة‬ ‫ألداء‬ ‫مقياس‬
‫منھا‬ ‫ًا‬‫ح‬‫مطرو‬ ‫المكتسبة‬‫الفعلية‬ ‫التكاليف‬.
‫عند‬ ‫الميزانية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫نھاية‬ ‫في‬ ‫التكلفة‬ ‫تباين‬ ‫سيتمثل‬‫المشروع‬ ‫إكمال‬
‫والمبلغ‬‫الذي‬ ‫الفعلي‬‫إنفاقه‬ ‫تم‬.
‫يعتبر‬‫العالقة‬ ‫إلى‬ ‫يشير‬ ‫ألنه‬ ‫ا‬ً‫م‬‫ھا‬ ‫ًا‬‫ر‬‫أم‬ ‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬ ‫بإدارة‬ ‫الخاصة‬ ‫التكلفة‬ ‫تباين‬
‫والتكاليف‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫بين‬‫تم‬ ‫التي‬‫إنفاقھا‬.
‫القيمة‬ ‫إدارة‬ ‫تكلفة‬ ‫في‬ ‫سلبي‬ ‫تباين‬ ‫أي‬‫المكتسبة‬‫المشروع‬ ‫في‬ ‫لالسترداد‬ ‫قابل‬ ‫غير‬.
‫إعداد‬:‫د‬.‫دھليز‬ ‫عبد‬ ‫خالد‬ 2212-04-2014