Tulisan ini membahas tentang stres dalam organisasi dan bagaimana beberapa manajer dan organisasi mengelola stres dengan menyamakannya dengan tingkat stres yang ada di lingkungan kelembagaan. Prinsip stres yang diperlukan menunjukkan bahwa keseimbangan antara tingkat stres internal dan eksternal dicapai melalui mekanisme kelembagaan seperti mimesis dan institusionalisasi.

1. Stres dalam Organisasi : antara
Efisiensi dan Institusionalisasi
Kekhawatiran
OLEH :
A.A.AYU CHANDRA LARASWATI
NI LUH PT MARGARETA M.K
UNIVERSITAS WARMADEWA
MAGISTER MANAJEMEN
2013
(1332125002)
(1332125015)

2. ABSTRAK &
Pendahuluan
Kadang-kadang organisasi digambarkan sebagai lembaga yang
dermawan, fokus pada prosedur yang stabil dengan hubungan baik
sebagai contoh kelambanan kolektif dan mungkin akan keluar
untuk bersaing dengan organisasi yang agresif, dan rawan stres

3.  Dalam
tulisan ini kami menunjukkan bahwa
beberapa manajer dan organisasi mengikuti
prinsip stres yang diperlukan, sesuai dengan
stres di dalam organisasi yang diperlakukan
sebagai variabel yang akan disamakan
dengan tingkat stres yang dirasakan dalam
lingkungan organisasi yang beroperasi.

4. STRESS DALAM ORGANISASI : KETAKUTAN
MANAJEMEN DAN RASA TAKUT SEBAGAI
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
 Secara
umum, stres dipahami sebagai
kecemasan dan ketidakpuasan ( Perrewe &
Ganster, 1989)
 Seperti halnya Meyerson (1994) juga
menyarankan, tradisi kuat dalam penelitian
stres dalam organisasi mengasumsikan bahwa
keadaan penuh tekanan tentu berbahaya
bagi individu, dan oleh karena itu tidak
diinginkan

5. Cropanzano, Howes, Grandey
and Toth (1997, pp. 164-165)
 Juga
mendefinisikan stres sebagai
perasaan subjektif bahwa tuntutan
pekerjaan melebihi keyakinan individu
dalam kapasitas nya untuk mengatasi,
yang menimbulkan sensasi kecemasan
dan ketegangan yang pada gilirannya
merupakan bukti stres.

6. Lembaga yang
dibangun atas
PROSES ORGANISASI:
mimesis HIPOTESIS
(Scott, 1992; Scott & Meyer, 1994)
Dalam teori organisasi pendekatan kelembagaan merupakan
reaksi terhadap konsep yang telah dominan selama beberapa
dekade dan yang conceives organisasi tertutup dan sistem
sepenuhnya otonom yang merupakan benar-benar agen
rasional

7. DiMaggio & Powell, 1991, 1983
 Salah
satu alur yang paling penting dari
teori kelembagaan dalam organisasi,
menunjukkan adanya kecenderungan
umum ke arah standardisasi. Hal ini
karena organisasi mencari dukungan dan
legitimasi di bidang kelembagaan
mereka dengan menerapkan model
struktural yang umumnya dianggap
sebagai model terbaik yang tersedia

8. Meyer and Rowan (1977)
 mengakui
bahwa organisasi semakin
digambarkan sebagai yang
mencerminkan standar kelembagaan
dalam konteks di mana mereka bekerja,
daripada tuntutan teknis yang berkaitan
dengan kegiatan operasionalnya.

9.  proses
dimana proses-proses sosial,
kewajiban, atau aktualitas datang untuk
menghadapi aturan - seperti status dalam
pemikiran sosial dan tindakan.
(Meyer & Rowan, 1977, p. 341)

10. MEMAHAMI Pengelompokan DALAM
HUBUNGAN ANTARA STRES / RASA
TAKUT, EFISIENSI DAN KELEMBAGAAN
LINGKUNGAN: Suatu SISTEMIKHIPOTESIS REKURSIF
Jika diterima dan ditunjuk sebagai sesuau yang Valid, hipotesis
mimesis sebelumnya menunjukan situasi dimana, baik
sepenuhnya atau sebagian, ada penerapan simbolis yang
berkembang dalam praktek manajemen pada organisasi yang
menyebabkan rasa takut dan stres,

11.  Sebagai
hasil dari pertimbangan sosiologis yang
berasal dari penulis seperti Giddens (1984) and
Luhmann (1995), dengan penekanan mereka
pada intermediasi mekanisme penafsiran dalam
hubungan antara penentuan lingkungan dan
tanggapan dari para pelaku sosial (individu,
organisasi, sistem sosial) teori rekursif dari proses
pelembagaan standar organisasi telah
dirumuskan.

12. Luhmann (1995)
 sistem
sosial, pada satu saat yang sama, baik
terbuka dan tertutup: cara bagaimana
mereka beradaptasi dengan lingkungan
selalu ditentukan oleh logika yang khusus
untuk setiap jenis sistem dan tidak ditentukan
oleh pertimbangan lingkungan eksternal

13.  Dalam
hal umat manusia atau organisasi
logika adaptasi ini secara khusus mengacu
pada proses interpretasi : umat manusia dan
sistem sosial membangun makna dalam
kaitannya dengan apa yang terjadi di sekitar
mereka dan makna tersebut meminta
tanggapan mereka

14.  Ketika
kita berhadapan dengan tingkat organisasi
analisis : prinsip stres yang diperlukan menyatakan
bahwa stres dalam organisasi diperlakukan
sebagai suatu variabel yang akan disetarakan
dengan tingkat stres yang dianggap sebagai yang
dominan di lingkungan kelembagaan di mana
organisasi bergerak dan mencoba untuk menjadi
sukses.

15. PERTIMBANGAN
FINAL: KOMENTAR
TENTANG RASA
TAKUT DAN
MANAJEMEN STRES
Dapat disimpulkan bahwa prinsip stres yang diperlukan
menunjukkan bahwa ada kesamaan antara tingkat
stres di lingkungan dan dalam organisasi dan bahwa
kemiripan ini, atau keseimbangan, ini dicapai dengan
menggunakan mekanisme kelembagaan

16.  Akhirnya,
mitologi Yunani, dan lebih khusus lagi
mitos Phobos dan Deimos, juga dapat
menawarkan kita perumpamaan mencerahkan
tentang apa yang bisa kita simpulkan dari
penyajian ini dari prinsip stres yang dibutuhkan.
Dua bersaudara - Phobos dan Deimos - anak
Mars, dewa perang, mewakili dua wajah
ketakutan, rasa takut seperti ketakutan dan rasa
takut sebagai teror

17.  Disarankan
agar organisasi mencoba untuk
mengelola rasa takut dengan menginduksi /
membujuk kecemasan dan ketakutan ketika
mencoba untuk mengendalikan dan
menghindari teror dan panik.