Cstd 2011.03.04 发布版

1. 网络会员沟通版
建设高端人力资源发展和组织发展专业人群的专属社区
CSTD：传播最佳实践，成就卓越专家，促进资源整合
2011.2.8 北京

2. CSTD CSTD中国培训与发展联盟
关于CSTD中国培训与发展联盟
中国培训与发展联盟是一个依托CSTDClub . Com 网络平台会员公益性组织。致力于为培训和发展相关领域的管理者、专
家、学者、社团、协会、供应商等提供最具公信力的交流和协作平台。以弘扬正确的社会价值观和责任感为己任，传播
最佳实践，成就卓越专家，促进资源整合，引发组织学习和个人成长，从而推动中国企业与社会进步。
关于cstdclub.com
CSTDClub. com. 是中国培训与发展联盟旗下的会员交流平台，是一个高端培训和发展专业人士的专属社区网站，让有着
相同信念和困惑的人能够在这里放下面具，直击主题，分享智慧和信念，寻求支持和共鸣。
成就
卓有成效的专家 T 学院 教练学院
OD学院 CSTD研究院
2
WWW.CSTDCLUB.COM
1 3
传播
促进
最佳实践 会员间资源整合
知识集市
猎头求职
好课鉴赏
实名圈子
中国咖啡
培训供求
2011.2.8 北京

3. CSTD CSTD 活动范畴
传播最佳实践 成就卓有成效的专家
一 知识集市 一 T学院
定位：最佳实践分享平台 定位：为培训从业者提供系统的专业训练
宗旨：传播最佳实践，扩大影响力、吸引会员 宗旨：CSTD积累了培训者学习产品和培训人才库
二 OD学院
二 好课鉴赏
定位：为OD从业者提供系统的专业训练
定位：提供品牌课程体验机会
宗旨：CSTD积累OD者学习产品和咨询人才库
宗旨：建立品牌课程和讲师库，提升专业力量和形象
三 教练学院
三 中国咖啡
定位：为教练和领导者提供系统的专业训练
定位：为会员所在企业实际问题提供专家意见
宗旨：CSTD积累教练学习产品和教练人才库
宗旨：积累案例研究素材
四 CSTD研究院
定位：CSTD发展战略规划、案例研究、行业调研
宗旨：CSTD积累研究成果、研究人才、发展战略
促成会员间资源整合
一 猎头求职&培训供需
定位：培训和发展相关工作岗位的供需信息;培训讲师及课程的供需信息
宗旨：为双方建立信息沟通渠道
二 实名圈子
定位：有着相同信念和困惑的人能够在这里放下面具，直击主题，分享智慧和信念，寻求支持和共鸣
宗旨： 建立高端培训和发展专业人群的实名社区
2011.2北京

4. CSTD CSTD 运营机制
由CSTD捐献者、重大贡献者组成。顾问团是CSTD的拥有者之
一，作为顾问，不干涉CSTD运营管理，提供专家建议和理事
会人选的推荐。根据发展需要，召开发展委员会，从理事中 顾问
增补顾问。 顾问团
常务处
三年一届，富有梦想、激情、思想，认可CSTD价值观，愿意
长期付出时间、金钱的，CSTD资深会员中推荐产生。理事也
理事长 第一届理事筹备组：张华、项小
是CSTD的拥有者之一，承诺解决三年任职期间CSTD遇到所有 伟、张颖、陈雅琦、毛以森、杨
难题。理事会负责审批CSTD年度的计划、费用预算、运营团 理事会 崑、周勇、何京华 、薛建新、魏
队架构变动、运营团队人事任免等重大的具体运营决策管理。 理事 秘书处 星
根据发展实际需要，谨慎考核，增补理事。 三年一届 （ 6月份开大会增补成了第一届理事会）
传播最佳实践委员会 成就卓越专家委员会 促进资源整合委员会
富有梦想、激情，认可CSTD价值观，
知识集市 郑晓琼 T学院 刘 域
猎头求职 项小伟 愿意承担任期内的CSTD运营任务。
在年度目标及策略规划下，承担
好课鉴赏 杨睿尘 OD学院 王 达
培训供需 杨崑 CSTD日常管理。竞聘上岗，委员会
中国咖啡 邹 飞 教练学院 程洁琼 项小伟 可以连任三届。
实名圈子
杨红梅
一年一届 一年一届 两年一届 薛建新 & 魏星&杨崑
嘉宾推荐 张颖
CSTD研究院
内容审核
专家组 监督
研究 财务
三年一届
实习生项目 三年一届
义工招募
人才管理中心
会场 王达/程洁琼
统一管理 场地统筹中心
活动文案 郑晓琼
统一审核 文案审核中心
杨红梅
两年一届
2011.2北京

5. CSTD CSTD 2011年活动计划
职能 2011目标 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
人才
盘点 领导力 销售 年度 制定
•总计10期，每期人数>30人以上 能力 评价 教练 在岗学习
知识集市 &接 培训 培训 行动学习 发展 部门
•1期/1月，每期全场录制成网络课程 模型 中心 导师 OJT
计划 战略
班人 项目 体系
项目
•推荐6门品牌课，按商业化质量标准 七个 七个 问题
好课鉴赏 MBTI 新经理课程 教练技术 解决
•1门/2月，每门课有详细的评价报告 习惯 习惯 课程
领导 资源有限情
•完成4期大型研讨会 力如 况下，我们
中国咖啡 课题3 课题4
•每期人数50人以上 何搞 的培训出路
培养 在哪儿
培训 需求 课程 传递 PPT制作 演讲
T学院 •完成8门课程 DC E-learning
基础 分析 设计 技巧 技巧 技巧
OD 业务 团队
OD学院 •完成5门课程 变革管理 组织学习
基础 伙伴 发展
•完成6门课程（通过网络会议平台） 第二届教练 课程标准化
设计课程&
教练学院 •每门课程0.5小时讲授+4小时作业 第一届教练
确定教练嘉宾
+1.5小时讨论＋带一名学员 课程改善 第三届教练
制定研究
方法及计 主题一：人才盘点 主题二：能力模型 主题三：评价中心 明年
•3篇专业文章，发表在外部期刊 划
CSTD研究院 发展
•建立研究机制和专家团队 方向
协助各模块，落实计
划
尝试研究机制 建立专家圈子 CSTD2010年回顾
猎头求职&培 •提供培训供需渠道 求职猎 培训供
训供需 •提供求职猎头渠道 头渠道 需渠道
•提升网络活跃度
实名圈子 •平台技术升级及维护 会员认证管理；各大版主；义工招募栏目；讲师申请管理；团购管理；
•日常内容管理及会员认证管理
2011.2北京