本課程旨在提升基層主管的管理能力，使其從基層晉升至中階管理者，強化管理思維與技巧。課程涵蓋管理哲學、實務操作和討論，協助學員建立全面的管理概念和領導意識。參加對象包括儲備幹部、基層主管與人力資源相關人員，報名費用依人數而異。

1. 中堅幹部管理才能訓練
高雄-2011 年 09 月 7 日(三)（09:30～16:30）共 6 小時
舉辦地點: 中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路 215 號三 F
課 程 宗 旨
基層主管晉升成為中階管理者後，除了繼續運用原先的管理技能、操作各種管理工具來達成目標、完成任務外，更應強化管理精神、認知與哲學
思維，擴大視野提升格局、建立健全的理念與心態，如此方能承擔企業賦予的使命，勝任領航、領導的角色，輔佐企業航向更美好的明天！
中堅主管不僅是任務目標達成的推動者、執行者，他更是企業文化、工作倫理、理念價值的信仰者與支持者。因此除了管理工作的操作執行（量）
之能力訴求外，尚需要求具備管理素養（質）的增強與修持，使管理行為符合正道、王道。
為此之故，本課程特別精心規劃，除探討管理相關技巧、工具的使用，更佐以管理哲學與思想的篇幅及重點，循序導引學員探尋管理的門路並
深入其殿堂。本課程亦是「基層主管管理能力強化」課程的進階，期望在各相關主題的論述、實務操作演練與討論的引導中，協助學員建立全盤
性的管理概念及領導意識、增進管理及領導的技巧與能力，使其成為「卓越的管理者」，在企業與組織裡發揮中流砥柱、穩定磐石之功能。
講 師 簡 介 課 程 大 綱
田珈瑋 先生 一、釐清管理者的立場與角色
現任: ˙幹部與部屬不是哥兒們
台灣精化股份有限公司 教育訓練顧問 ˙人際關係與工作關係
黎明企業管理顧問股份有限公司 特約講師 ˙建立良好工作關係的方法
經歷: 二、與上司結盟
協成機械股份有限公司 機械設計工程師 ˙輔佐上司之道
私立開南高級商工職業學校 機械製圖科教師 ˙成為上司期待的理想部屬
鴻海精密工業股份有限公司 訓練部主管 ˙與上司溝通的原則
台灣產能職業訓練研究發展中心 研究員兼講師 三、面對問題迎接挑戰
MTP 教學研究委員會 委員兼召集人 ˙問題與問題意識
職訓局『MTP 師資培訓專案』 第四～七期 Instructor 之指導講師 ˙問題類型
勞委會職訓局企業訓練輔導團 顧問 ˙解決問題之(思考)程序
課程師資資格認證: ˙工作改善時之障礙排除
A.MTP 師資資格(認證單位：社團法人日本產業訓練協會&勞委會職 四、工作的安排、追蹤與檢討
訓局) ˙工作計畫表與工作規畫表的使用
B.TWI 師資資格(認證單位：前省政府勞工處) ˙工作優先順序的決定
專長: ˙命令下達時的重點掌握與表達
管理技巧、心理學、企業訓練規劃、 ˙工作檢討時的要點
講師培訓、意識探索 五、部屬培育的概念
著作及研究: ˙部屬培育的責任
桃太郎的再生丸－談 MTP 講師培訓（人力資源月刊） ˙計畫性部屬培育的推動程序
中高齡員工的訓練規劃（人力資源月刊） ˙工作教練與工作指導的方法
主管是企業的無形殺手（人力資源月刊） 六、領導力的建立
沒有培訓就沒有批評的資格（人力資源月刊） ˙領導與管理的差異
沒有將軍的主帥就等於兵（人力資源月刊） ˙領導力的形成
人際間最小的距離與最大的隔閡―溝通（人力資源月刊） ˙個人領導魅力的塑造
HPM 管理訓練教材（職訓研發中心課程講義） ˙情境領導的運用
管理基因重整（思緯湧泉企管公司授課講義） 七、結語：向卓越的管理之路邁進

2. 參加對象 參加費用
每位參加費用 3100 元整，同公司兩人以上報名，每人 2600 元。（包含營
1.儲備幹部、基層主管、中堅幹部與中、高階主管
業稅、講義文具、午餐、證書...等）
2.人力資源、教育訓練主管或相關業務承辦人
3.對本課程有興趣者