Как правильно создать структуру команды Какие инструменты необходимы для внутренней коммуникации Какова она, маленькая жизнь одной задачи

1. Как работать
с командой удаленно

2. Александр Олейник
Директор Netocrat Communications
Преподаватель SMM и Интернет-маркетинг
в Компьютерной школе Hillel
www.netocrat.eu

3. Почему он?
• 7 человек в команде
• 12 проектов
• 49 дней в Тайланде
• Друзья в сфере IT и маркетинга
(тоже в Тайланде)

6. Приходится создавать
структуру
Берем одну услугу
Дробим до состояния
неделимого действия — атомы
Обратно объединяем
по схожим функциям

7. Social Media Marketing
• Переговоры с клиентом
• Идеи и стратегия
• Хорошие тексты
• Хорошая визуальная часть
• Суперэффективная реклама
• Работа с аудиторией

8. Сколько разных специалистов
необходимо для выполнения?

10. • Распределяем роли
• Распределяем «атомы» между ролями —
готовы должностные инструкции
• Описываем каждый «атом» —
готовы чек-листы

11. Нет повода не сделать

12. Важно
Неважно
СрочноНесрочно

13. Элементарные
инструменты

19. Я против
• Чатов в Skype
• Чатов во ВКонтакте
• Другие мессенджеры,
которые есть не у всех

21. Исключения
• Чат команды с клиентом
• Личная переписка с сотрудником

22. Жизнь одной задачи

25. • Исполнитель
• Его компетенции
• Инструктаж (чек-лист)
• Количественный, качественный показатель
• Время — ДДЛ
• Форма отчетности
• Выводы на общем собрании
• В копилку знаний

27. Спасибо!