Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера в процессе

2,574 views

Published on

Деловой интернет – 2014

Published in: Software
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера в процессе

  1. 1. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера в процессе. Сударева Дина, Vizor Interactive
  2. 2. Пара слов о проекте… Немного цифр :) Первое издание 2010 г. На данный момент: 11 соц. сетей по всему миру 14 языков локализации DAU = 400k MAU = 11mln Online = 270k В 2012 DAU = 1mln, MAU = 35 mln Не бойтесь пробовать проверенные механики, но ищите свою фишечку:)
  3. 3. Оперирование долгосрочным проектом Как удержать аудиторию? • Не теряйте свою фишечку. • Регулярные обновления. «контент – контент – фича» • Акции и распродажи На основе статистики • Не жадничайте: Бесплатные подарки Компенсации Не зажимайте гайки • Учитесь на ошибках Через неделю вы теряете почти 25% пользователей, через две – 50%!
  4. 4. Активное комьюнити и поддержка пользователей Не игнорируйте пользователей! Поддержка = лояльность аудитории Несколько советов из опыта: • Активная поддержка пользователей; • Конкурсы и другая активность; • Сбор идей и реализация некоторых из них; • Анализ юзабилити; • Отдельный комьюнити менеджер!
  5. 5. Локализация Контролируйте активность фан-страниц , поддерживаемых издателем! • Локализация не только языковая, но и национальная; • Ивентные обновления и план (стратегия) на месяц/год; • Учитывайте социальные возможности сети и менталитет игровой аудитории; • Поддержка пользователей и активность сообщества.
  6. 6. Команда – основная составляющая успеха
  7. 7. Команда В команде разработки Зомби Фермы нас немного :)
  8. 8. Команда и ее эффективность Признаки эффективной команды: • приверженность общим целям и ценностям;
  9. 9. Цель компании Не будем себя обманывать 
  10. 10. • Высококлассный продукт • Репутация • Профессиональная команда • Удовлетворенность сотрудников • Мир во всем мире :) Ценности компании • Ну или всеобщее порабощение ;) И такое бывает! На чьей вы стороне?
  11. 11. Команда и ее эффективность • приверженность общим целям и ценностям; • сплоченность, общая ответственность за результат; • доверительные отношения и взаимная поддержка; • сложившиеся командные роли; • ПОЗИТИВ Команды не набираются, командами становятся!
  12. 12. Что менеджер может сделать? • вдохновлять команду, быть примером для подражания • освобождать полезное время команды • транслировать цели компании в связке с личными ценностями людей • быть наравне со всеми • координировать идеи и планировать развитие проекта • помнить о прибыли компании  • развивать своих людей Роль менеджера
  13. 13. Матрица компетентности/интереса Отслеживайте состояние каждого в своей команде!
  14. 14. Неформальная обстановка • Чтобы знать состояние и мысли человека – нужно с ним ГОВОРИТЬ • Человек лучше раскрывается в неформальной обстановке Пример: за обедом или вечером за пивом. Или на корпоративе :) Не скупитесь - инвестируйте в свою команду!
  15. 15. Заключение • Регулярные обновления • Активное сообщество и поддержка пользователей • План (стратегия) на месяц • Сплоченная команда • Фан и драйв от процесса РАБОТА ДОЛЖНА ПРИНОСИТЬ УДОВОЛЬСТВИЕ! p.s. фото основано на реальных событиях 
  16. 16. Сударева Дина dina.sudareva@vizor-interactive.com Спасибо за внимание!

×