SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Download to read offline
Как повысить эффективность рекрутинга
с помощью новых HR-технологий и
социальных сетей
Александр Красс
126вебинаров
7стран
6499участников
59 городов
Информационные партнеры
Александр
Красс
• Руководитель онлайн-сервиса
FriendWork Recruiter
• Эксперт в области автоматизации рекрутинга
• Спикер конференций «нАйТи ответ!»,
«Форсайт: HR-2020», HRM Expo, «Выбираю
будущее», «Профессиональный рост» и
других
http://recruiter.friendwork.ru
План вебинара
• В каких случаях стоит работать с соцсетями
• Как удобнее всего работать с соцсетями
• Автоматизация рекрутинга и зачем нам HR-аналитика
• Как работать с различными соцсетями: практические советы
Почему рекрутеры хотят искать сотрудников в
соцсетях?
Почему рекрутеры хотят искать сотрудников в соцсетях?
• Можно использовать наработанные связи, чтобы посоветовали
хорошего или просто редкого специалиста
• Традиционных источников не хватает
• Хотим повысить эффективность инструментов рекрутинга
• Экономия
Поиск через соцсети требует времени рекрутера
• Сохранение профиля кандидата в виде резюме
• Письма и звонки кандидатам, с которыми уже работают коллеги
или даже работали вы сами
• Неудобно смотреть на чем остановилось общение в прошлый раз
• Хочется быстро найти всех подходящих под запрос кандидатов, с
которыми велось общение и закончилось относительно
положительно, а как это сделать быстро непонятно
• И так далее...
А действительно ли это получится дешево?
1 час сэкономленного времени рекрутера – это $
В месяц – это $$$
Несколько рекрутеров – $$$$$$
Вывод: нужна база кандидатов с удобным и гибким поиском, куда
можно в один клик добавить кандидата из соцсетей
• Папки на компьютере
• Тяжело искать
• Легко потерять кандидата
• Тяжело следить за отсутствием дубликатов
• Таблица в Excel
• Долго заполнять
• Неудобно искать, когда много кандидатов на
относительно похожие вакансии
• Сервисы для автоматизации подбора персонала
• Быстрое добавление всего резюме кандидата
• Быстро и удобно искать подходящих кандидатов
• Скажи «Нет!» дубликатам в базе
Как хранить базу кандидатов?
FriendWork Recruiter позволяет рекрутерам работать до 30%
эффективнее и дает руководству инструменты для контроля над
подбором персонала.
Здесь на помощь приходят сервисы по автоматизации рекрутинга. А я
как раз руководитель одного из таких сервисов –
FriendWork Recruiter. Поэтому разберем на его примере чем они
полезны и как связаны с HR-аналитикой.
Для сравнения будем еще смотреть E-Staff и Expirium.
Находим интересных нам кандидатов в базе Вашей компании, в базе FriendWork Recruiter, на работном сайте,
в соцсети, либо берем резюме из откликов на вакансии или писем кандидатов.
Импортируем кандидата в сервис
Выбираем статус «Новый» в левой части экрана и соответствующую вакансию.
Отбираем кандидата на вакансию (FriendWork Recruiter)
Отбираем кандидата на вакансию (E-Staff)
Отбираем кандидата на вакансию (Experium)
В один клик ищем профили кандидата в
соцсетях по их резюме
Здесь показан стандартный набор статусов. Его можно изменить, чтобы статусы соответствовали бизнес-
процессам Вашей компании.
Обычно кандидату назначают сначала статус «Новый», потом «Обзвон» и затем уже «Интервью».
Работаем с кандидатом
Можно смотреть только свои события, события кого-то из коллег или все события в компании. Это позволяет
понять будут ли свободны переговорные комнаты в нужное время.
Получается календарь со всеми событиями (FriendWork Recruiter)
Получается календарь со всеми событиями (E-Staff)
Сервис позволяет отправлять кандидатам и заказчикам (или нанимающим менеджерам) письма по заранее
заданным шаблонам. Например, здесь показано автоматически сгенерированное письмо с напоминанием о
назначенном интервью.
Отправка писем по шаблону
Всех отобранных на вакансию кандидатов можно посмотреть прямо в сервисе с текущими статусами.
Причем, есть возможность смотреть кандидатов только с определенными статусами.
Список кандидатов – кадровый резерв
Анализ эффективности источников (FriendWork Recruiter)
Распределение кандидатов в работе
по источникам
Распределение принятых на работу
кандидатов по источникам
Руководитель: А где мои кандидаты, Марья Ивановна?
Рекрутер: Ищем, Петр Алексеевич!
Руководитель: Что-то не заметно…
Что делать?
Отчеты для руководства
Руководитель: А где мои кандидаты, Марья Ивановна?
Рекрутер: Ищем, Петр Алексеевич!
Руководитель: Что-то не заметно…
Что делать?
Цифры, и только цифры.
Руководитель: А где мои кандидаты, Марья Ивановна?
Марья Ивановна: Ищем, Петр Алексеевич, посмотрите отчет
у Вас на почте и давайте обсудим.
Руководитель: Отлично, я посмотрю
Отчеты для руководства
Пояснение: За выбранный период времени в компании было всего 49 кандидатов со статусом
«Интервью состоялось».
Аналитика. Один из наших стандартных отчетов
Пояснение: За выбранный период времени в компании было всего 49 кандидатов со статусом
«Интервью состоялось».
Аналитика (E-Staff)
Аналитика (Experium)
Что еще можно понять по аналитике?
Все, что Вам необходимо.
Все данные хранятся в сервисе – достаточно понять в каком виде
Вы хотели бы их видеть.
 Например, можно учитывать причины отказов кандидатов и знать сколько процентов жалуется на каждую
из возможных причин. И уже принимать решения по изменению HR-стратегии на основе цифр, а не только
чутья. Ведь часто руководство компании хочет получить факты для подтверждения Ваших ощущений.
 Предположим, что у Вас в компании есть отдел, в который Вы регулярно приводите хороших кандидатов,
а они все не трудоустраиваются. В какой-то момент к Вам приходит руководство и спрашивает: «Где мои
новые сотрудники?! Уже месяц ищем!» Вы просто показываете график, где видно сколько пришло
кандидатов, сколько и по каким причинам было отклонено, сколько и по каким причинам отказались сами.
А после этого говорите на основе этих цифр, что нужно сделать, чтобы быстро нанять нужного человека.
Иногда бывает, что руководитель отдела просто хочет своего «идеального» сотрудника, а его очень
тяжело найти…
 И это только верхушка айсберга. Можно анализировать эффективность конкретных источников
кандидатов, автоматически посчитать стоимость найма одного сотрудника, спланировать подбор на
следующий месяц/квартал/год и так далее.
 Причины отказов на различных этапах работы с кандидатами
 Среднее количество вакансий за период на одного рекрутера
 Количество закрытых вакансий за период по каждому рекрутеру
 Среднее время закрытия вакансий (стоит разбить по уровню сложности или
типам)
 Количество просроченных вакансий за период
 Текучесть персонала
По месяцам
По отделам
По времени работы в компании
По рекрутерам, которые нанимали (обычно смотрят за первый год работы)
По причинам (размер дохода, по инициативе работодателя, смена
направления деятельности, отсутствие карьерного роста и так далее)
 Эффективность источников кандидатов
Нужно учесть, что для различных типов вакансий нужно смотреть
эффективность отдельно
Обязательно смотрите эффективность разных социальные сети отдельно
друг от друга
На что еще стоит обратить внимание?
 Экономия времени за счет упрощения простых операций
 Удобство рабочего процесса
 Формирование кадрового резерва: база кандидатов, которые не
подходят компании в настоящий момент или сами отказались, но могут быть
интересны в обозримом будущем.
 Позволяет не держать в голове много лишней информации о
кандидатах, их статусах подбора, но никогда ничего не
забывать
 Аналитика, которая помогает оптимизировать процесс и
работать еще эффективнее. А кроме того, демонстрировать
руководству работу, объективно объяснять текущую ситуацию и
прогнозировать найм.
 И многое, многое другое!
Зачем нужна автоматизация рекрутинга?
 Быстрая адаптация новых рекрутеров в компании – они видят бизнес-
процесс перед глазами, за ними легче следить пока рекрутеры учатся
или привыкают к Вашему стилю работы.
 Еще очень важно, что FriendWork Recruiter – это онлайн-сервис –
ничего не нужно устанавливать на свой компьютер. Можно работать с
любого компьютера, даже из дома или прямо из переговорной
отмечать результаты интервью на планшете.
 Нанимающим менеджерам удобно работать в сервисе. Не нужно
больше обмениваться кучей писем и бояться перепутать одного
кандидата с другим в этой переписке. Кроме того, появляется быстрая
и официальная обратная связь по кандидатам.
 Слаженная работа отдела персонала. Вы будете видеть результат
общения коллег с соискателями и получите возможность передавать
кандидатов и задачи по ним, когда это потребуется.
Чем еще полезны сервисы для автоматизации?
Как работать с различными соцсетями:
практические советы
• Пост у себя на стене, просьба поделиться им.
• Пост на странице компании.
• Посты в специализированных группах для поиска
сотрудников/работы.
• Активный поиск.
Что уже пробовали, кого так искали и как результаты?
Кого и где искать?
ВКонтакте
• Можно найти всех. Но проще всего студентов на различные
временные работы – промоутеров и так далее
• Много групп для поиска сотрудников/работы. Достаточно
написать в поиске «Вакансии» или «Работа», чтобы их найти
Одноклассники
• Говорят, что легко находят бухгалтеров. Сам не пробовал, но верю
Facebook
• Практически любые творческие и интеллектуальные профессии:
digital, маркетинг, PR, менеджмент, программирование, высший
менеджмент
• Достаточно просто найти сообщества с подходящими названиями
• Примеры сообществ: Sell your head, Вакансии от друзей, Вакансии
в ecommerce, Вакансии, Вас ищет работа, IT Recruitment, Работа
ИТ, Работа PR и маркетинге, Ищу дизайнера, Работа Ритейл, Work
at home, Работа HR, HR • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В МОСКВЕ,
HR Вакансии и резюме и так далее
Мой Круг
• Работники ИТ-индустрии разного уровня. Актуальных профилей
кандидатов не так много, как на LinkedIn, но их намного легче
найти – упорядочены по дате обновления
• Можно размещать вакансии – относительно недорогие и эффект
может быть лучше, чем на обычных работных сайтах
LinkedIn
• Высший менеджмент, много менеджеров среднего звена, продажи,
маркетологи и PR-менеджеры, очень квалифицированные
специалисты из IT-индустрии, редкие специалисты
• Можно размещать вакансии, но это достаточно дорого
• Примеры сообществ: Sell your head (Вакансии, Vacancies, Работа, Job),
Sell your digital head (digital вакансии), Sell your HR head, Вакансии в
Москве и регионах России, Jobs in Moscow / Работа в Москве (Russia /
Россия), Работа — российская социальная интерактивная сеть,
Marketing in Russia / Маркетинг в России, Профессионалы маркетинга,
Oil & Gas Career Opportunities for Russian Speaking Professionals,
Workinform (резюме/вакансии/ подбор/работа/HR), Строительство /
Construction in Russia
Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
Контакты спикера
+7 921 925-5366
http://recruiter.friendwork.ru
info@friendwork.ru
Александр
Красс
Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
info@hredu.ru
Александр
Стома
Скоро!
19 ноября, 12.00
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это? Александр Стома
24 ноября, 12.00
Иностранные работники: привлечение и оформление. Спикер?
26 ноября, 12.00
Как работает юридический отдел. О бизнесе для HR. Спикер?
Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь:

More Related Content

What's hot

Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
HRedu.ru
 
Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционики
HRedu.ru
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Natasha Grishakova
 
вовлеченность персонала
вовлеченность персоналавовлеченность персонала
вовлеченность персонала
Edward Babushkin
 

What's hot (20)

Формирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииФормирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансии
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игрыИгровые модели в работе HR. Ролевые игры
Игровые модели в работе HR. Ролевые игры
 
Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционики
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Этапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развитияЭтапы реализации проекта в области обучения развития
Этапы реализации проекта в области обучения развития
 
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудниковИнструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
 
Неформальный HR
Неформальный HRНеформальный HR
Неформальный HR
 
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
Методы формализации знаний  Неформализуемые знанияМетоды формализации знаний  Неформализуемые знания
Методы формализации знаний Неформализуемые знания
 
Развитие талантов
Развитие талантовРазвитие талантов
Развитие талантов
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
 
вовлеченность персонала
вовлеченность персоналавовлеченность персонала
вовлеченность персонала
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 

Viewers also liked

Viewers also liked (17)

Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 
Игровые модели в работе HR. Деловые игры
Игровые модели в работе HR. Деловые игрыИгровые модели в работе HR. Деловые игры
Игровые модели в работе HR. Деловые игры
 
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииИгровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
 
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиСистема результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
 
Миссия и ценности организации
Миссия и ценности организацииМиссия и ценности организации
Миссия и ценности организации
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работников
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
Геймификация в бизнесе
Геймификация в бизнесеГеймификация в бизнесе
Геймификация в бизнесе
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
 

Similar to Как повысить эффективность рекрутинга

Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014
Продюсер HR и T@D интернет- проектов
 
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаСоветы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
rabota.ua
 
24 мая, Марафон рекрутеров, «Лайфхаки рекрутинга и секреты хедхантеров», Анас...
24 мая, Марафон рекрутеров, «Лайфхаки рекрутинга и секреты хедхантеров», Анас...24 мая, Марафон рекрутеров, «Лайфхаки рекрутинга и секреты хедхантеров», Анас...
24 мая, Марафон рекрутеров, «Лайфхаки рекрутинга и секреты хедхантеров», Анас...
FriendWork Recruiter
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
HRedu.ru
 

Similar to Как повысить эффективность рекрутинга (20)

HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие практики
HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие практикиHR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие практики
HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие практики
 
HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие практики
HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие практикиHR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие практики
HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие практики
 
17 февраля, мастер-класс от FriendWork Recruiter, «Создаем эффективную команд...
17 февраля, мастер-класс от FriendWork Recruiter, «Создаем эффективную команд...17 февраля, мастер-класс от FriendWork Recruiter, «Создаем эффективную команд...
17 февраля, мастер-класс от FriendWork Recruiter, «Создаем эффективную команд...
 
31 мая, Марафон рекрутеров, «HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие ...
31 мая, Марафон рекрутеров, «HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие ...31 мая, Марафон рекрутеров, «HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие ...
31 мая, Марафон рекрутеров, «HR-аналитика и автоматизация рекрутинга: лучшие ...
 
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Продуктивность подбора кадр...
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Продуктивность подбора кадр...14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Продуктивность подбора кадр...
14 октября, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Продуктивность подбора кадр...
 
17 декабря, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Автоматизация рекрутинга: н...
17 декабря, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Автоматизация рекрутинга: н...17 декабря, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Автоматизация рекрутинга: н...
17 декабря, HR Workshop от FriendWork Recruiter, «Автоматизация рекрутинга: н...
 
04
0404
04
 
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
 
Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014
 
Поисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отдела
Поисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отделаПоисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отдела
Поисковые и семантические технологии в рамках бизнес-процессов HR отдела
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаСоветы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
 
24 мая, Марафон рекрутеров, «Лайфхаки рекрутинга и секреты хедхантеров», Анас...
24 мая, Марафон рекрутеров, «Лайфхаки рекрутинга и секреты хедхантеров», Анас...24 мая, Марафон рекрутеров, «Лайфхаки рекрутинга и секреты хедхантеров», Анас...
24 мая, Марафон рекрутеров, «Лайфхаки рекрутинга и секреты хедхантеров», Анас...
 
HR и маркетинг: от цифр к контенту
HR и маркетинг: от цифр к контентуHR и маркетинг: от цифр к контенту
HR и маркетинг: от цифр к контенту
 
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала1
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
 
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
 
Инструменты поиска сотрудников
Инструменты поиска сотрудников Инструменты поиска сотрудников
Инструменты поиска сотрудников
 
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HRПодбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
Подбор ИТ-специалистов. Собеседование с HR
 

More from HRedu.ru

Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
HRedu.ru
 

More from HRedu.ru (12)

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнеса
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации Hr
 

Как повысить эффективность рекрутинга

  • 1. Как повысить эффективность рекрутинга с помощью новых HR-технологий и социальных сетей Александр Красс
  • 4. Александр Красс • Руководитель онлайн-сервиса FriendWork Recruiter • Эксперт в области автоматизации рекрутинга • Спикер конференций «нАйТи ответ!», «Форсайт: HR-2020», HRM Expo, «Выбираю будущее», «Профессиональный рост» и других http://recruiter.friendwork.ru
  • 5. План вебинара • В каких случаях стоит работать с соцсетями • Как удобнее всего работать с соцсетями • Автоматизация рекрутинга и зачем нам HR-аналитика • Как работать с различными соцсетями: практические советы
  • 6. Почему рекрутеры хотят искать сотрудников в соцсетях?
  • 7. Почему рекрутеры хотят искать сотрудников в соцсетях? • Можно использовать наработанные связи, чтобы посоветовали хорошего или просто редкого специалиста • Традиционных источников не хватает • Хотим повысить эффективность инструментов рекрутинга • Экономия
  • 8. Поиск через соцсети требует времени рекрутера • Сохранение профиля кандидата в виде резюме • Письма и звонки кандидатам, с которыми уже работают коллеги или даже работали вы сами • Неудобно смотреть на чем остановилось общение в прошлый раз • Хочется быстро найти всех подходящих под запрос кандидатов, с которыми велось общение и закончилось относительно положительно, а как это сделать быстро непонятно • И так далее...
  • 9. А действительно ли это получится дешево? 1 час сэкономленного времени рекрутера – это $ В месяц – это $$$ Несколько рекрутеров – $$$$$$ Вывод: нужна база кандидатов с удобным и гибким поиском, куда можно в один клик добавить кандидата из соцсетей
  • 10. • Папки на компьютере • Тяжело искать • Легко потерять кандидата • Тяжело следить за отсутствием дубликатов • Таблица в Excel • Долго заполнять • Неудобно искать, когда много кандидатов на относительно похожие вакансии • Сервисы для автоматизации подбора персонала • Быстрое добавление всего резюме кандидата • Быстро и удобно искать подходящих кандидатов • Скажи «Нет!» дубликатам в базе Как хранить базу кандидатов?
  • 11. FriendWork Recruiter позволяет рекрутерам работать до 30% эффективнее и дает руководству инструменты для контроля над подбором персонала. Здесь на помощь приходят сервисы по автоматизации рекрутинга. А я как раз руководитель одного из таких сервисов – FriendWork Recruiter. Поэтому разберем на его примере чем они полезны и как связаны с HR-аналитикой. Для сравнения будем еще смотреть E-Staff и Expirium.
  • 12. Находим интересных нам кандидатов в базе Вашей компании, в базе FriendWork Recruiter, на работном сайте, в соцсети, либо берем резюме из откликов на вакансии или писем кандидатов. Импортируем кандидата в сервис
  • 13. Выбираем статус «Новый» в левой части экрана и соответствующую вакансию. Отбираем кандидата на вакансию (FriendWork Recruiter)
  • 14. Отбираем кандидата на вакансию (E-Staff)
  • 15. Отбираем кандидата на вакансию (Experium)
  • 16. В один клик ищем профили кандидата в соцсетях по их резюме
  • 17. Здесь показан стандартный набор статусов. Его можно изменить, чтобы статусы соответствовали бизнес- процессам Вашей компании. Обычно кандидату назначают сначала статус «Новый», потом «Обзвон» и затем уже «Интервью». Работаем с кандидатом
  • 18. Можно смотреть только свои события, события кого-то из коллег или все события в компании. Это позволяет понять будут ли свободны переговорные комнаты в нужное время. Получается календарь со всеми событиями (FriendWork Recruiter)
  • 19. Получается календарь со всеми событиями (E-Staff)
  • 20. Сервис позволяет отправлять кандидатам и заказчикам (или нанимающим менеджерам) письма по заранее заданным шаблонам. Например, здесь показано автоматически сгенерированное письмо с напоминанием о назначенном интервью. Отправка писем по шаблону
  • 21. Всех отобранных на вакансию кандидатов можно посмотреть прямо в сервисе с текущими статусами. Причем, есть возможность смотреть кандидатов только с определенными статусами. Список кандидатов – кадровый резерв
  • 22. Анализ эффективности источников (FriendWork Recruiter) Распределение кандидатов в работе по источникам Распределение принятых на работу кандидатов по источникам
  • 23. Руководитель: А где мои кандидаты, Марья Ивановна? Рекрутер: Ищем, Петр Алексеевич! Руководитель: Что-то не заметно… Что делать? Отчеты для руководства
  • 24. Руководитель: А где мои кандидаты, Марья Ивановна? Рекрутер: Ищем, Петр Алексеевич! Руководитель: Что-то не заметно… Что делать? Цифры, и только цифры. Руководитель: А где мои кандидаты, Марья Ивановна? Марья Ивановна: Ищем, Петр Алексеевич, посмотрите отчет у Вас на почте и давайте обсудим. Руководитель: Отлично, я посмотрю Отчеты для руководства
  • 25. Пояснение: За выбранный период времени в компании было всего 49 кандидатов со статусом «Интервью состоялось». Аналитика. Один из наших стандартных отчетов
  • 26. Пояснение: За выбранный период времени в компании было всего 49 кандидатов со статусом «Интервью состоялось». Аналитика (E-Staff)
  • 28. Что еще можно понять по аналитике? Все, что Вам необходимо. Все данные хранятся в сервисе – достаточно понять в каком виде Вы хотели бы их видеть.  Например, можно учитывать причины отказов кандидатов и знать сколько процентов жалуется на каждую из возможных причин. И уже принимать решения по изменению HR-стратегии на основе цифр, а не только чутья. Ведь часто руководство компании хочет получить факты для подтверждения Ваших ощущений.  Предположим, что у Вас в компании есть отдел, в который Вы регулярно приводите хороших кандидатов, а они все не трудоустраиваются. В какой-то момент к Вам приходит руководство и спрашивает: «Где мои новые сотрудники?! Уже месяц ищем!» Вы просто показываете график, где видно сколько пришло кандидатов, сколько и по каким причинам было отклонено, сколько и по каким причинам отказались сами. А после этого говорите на основе этих цифр, что нужно сделать, чтобы быстро нанять нужного человека. Иногда бывает, что руководитель отдела просто хочет своего «идеального» сотрудника, а его очень тяжело найти…  И это только верхушка айсберга. Можно анализировать эффективность конкретных источников кандидатов, автоматически посчитать стоимость найма одного сотрудника, спланировать подбор на следующий месяц/квартал/год и так далее.
  • 29.  Причины отказов на различных этапах работы с кандидатами  Среднее количество вакансий за период на одного рекрутера  Количество закрытых вакансий за период по каждому рекрутеру  Среднее время закрытия вакансий (стоит разбить по уровню сложности или типам)  Количество просроченных вакансий за период  Текучесть персонала По месяцам По отделам По времени работы в компании По рекрутерам, которые нанимали (обычно смотрят за первый год работы) По причинам (размер дохода, по инициативе работодателя, смена направления деятельности, отсутствие карьерного роста и так далее)  Эффективность источников кандидатов Нужно учесть, что для различных типов вакансий нужно смотреть эффективность отдельно Обязательно смотрите эффективность разных социальные сети отдельно друг от друга На что еще стоит обратить внимание?
  • 30.  Экономия времени за счет упрощения простых операций  Удобство рабочего процесса  Формирование кадрового резерва: база кандидатов, которые не подходят компании в настоящий момент или сами отказались, но могут быть интересны в обозримом будущем.  Позволяет не держать в голове много лишней информации о кандидатах, их статусах подбора, но никогда ничего не забывать  Аналитика, которая помогает оптимизировать процесс и работать еще эффективнее. А кроме того, демонстрировать руководству работу, объективно объяснять текущую ситуацию и прогнозировать найм.  И многое, многое другое! Зачем нужна автоматизация рекрутинга?
  • 31.  Быстрая адаптация новых рекрутеров в компании – они видят бизнес- процесс перед глазами, за ними легче следить пока рекрутеры учатся или привыкают к Вашему стилю работы.  Еще очень важно, что FriendWork Recruiter – это онлайн-сервис – ничего не нужно устанавливать на свой компьютер. Можно работать с любого компьютера, даже из дома или прямо из переговорной отмечать результаты интервью на планшете.  Нанимающим менеджерам удобно работать в сервисе. Не нужно больше обмениваться кучей писем и бояться перепутать одного кандидата с другим в этой переписке. Кроме того, появляется быстрая и официальная обратная связь по кандидатам.  Слаженная работа отдела персонала. Вы будете видеть результат общения коллег с соискателями и получите возможность передавать кандидатов и задачи по ним, когда это потребуется. Чем еще полезны сервисы для автоматизации?
  • 32. Как работать с различными соцсетями: практические советы • Пост у себя на стене, просьба поделиться им. • Пост на странице компании. • Посты в специализированных группах для поиска сотрудников/работы. • Активный поиск. Что уже пробовали, кого так искали и как результаты?
  • 33. Кого и где искать?
  • 34. ВКонтакте • Можно найти всех. Но проще всего студентов на различные временные работы – промоутеров и так далее • Много групп для поиска сотрудников/работы. Достаточно написать в поиске «Вакансии» или «Работа», чтобы их найти
  • 35. Одноклассники • Говорят, что легко находят бухгалтеров. Сам не пробовал, но верю
  • 36. Facebook • Практически любые творческие и интеллектуальные профессии: digital, маркетинг, PR, менеджмент, программирование, высший менеджмент • Достаточно просто найти сообщества с подходящими названиями • Примеры сообществ: Sell your head, Вакансии от друзей, Вакансии в ecommerce, Вакансии, Вас ищет работа, IT Recruitment, Работа ИТ, Работа PR и маркетинге, Ищу дизайнера, Работа Ритейл, Work at home, Работа HR, HR • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В МОСКВЕ, HR Вакансии и резюме и так далее
  • 37. Мой Круг • Работники ИТ-индустрии разного уровня. Актуальных профилей кандидатов не так много, как на LinkedIn, но их намного легче найти – упорядочены по дате обновления • Можно размещать вакансии – относительно недорогие и эффект может быть лучше, чем на обычных работных сайтах
  • 38. LinkedIn • Высший менеджмент, много менеджеров среднего звена, продажи, маркетологи и PR-менеджеры, очень квалифицированные специалисты из IT-индустрии, редкие специалисты • Можно размещать вакансии, но это достаточно дорого • Примеры сообществ: Sell your head (Вакансии, Vacancies, Работа, Job), Sell your digital head (digital вакансии), Sell your HR head, Вакансии в Москве и регионах России, Jobs in Moscow / Работа в Москве (Russia / Россия), Работа — российская социальная интерактивная сеть, Marketing in Russia / Маркетинг в России, Профессионалы маркетинга, Oil & Gas Career Opportunities for Russian Speaking Professionals, Workinform (резюме/вакансии/ подбор/работа/HR), Строительство / Construction in Russia
  • 40. Контакты спикера +7 921 925-5366 http://recruiter.friendwork.ru info@friendwork.ru Александр Красс
  • 42. Скоро! 19 ноября, 12.00 Саморазвивающаяся организация — возможно ли это? Александр Стома 24 ноября, 12.00 Иностранные работники: привлечение и оформление. Спикер? 26 ноября, 12.00 Как работает юридический отдел. О бизнесе для HR. Спикер?
  • 43. Задавайте вопросы: +7 (925) 076 69 17 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь: