2. ЕСЛИ МЫ ЕЩЕ НЕ ЗНАКОМЫ
• Притула Михаил
• Образование: Харьковский банковский институт
НБУ
• Сертификация: Международная академия
коучинга MAXIMUM
• Карьера: HR директор СТБ, Марком, HRBP Альфа-
Банк
• Сайт: http://www.kouching.com.ua
• FB: https://www.facebook.com/mike.pritula
• Почта: mpritula@gmail.com
• Связь: +38/050/4136863
• Цель – стать СЕО к 2020 году
3. Наша цель в области персонала:
«Мы хотим создать место, где собираются таланты»
Для этого мы хотим, чтобы СТБ стал местом для талантов:
• Где им интересно
• Они могут реализовываться
• О них заботятся
• Они здесь развиваются профессионально
• У них высокая заработная плата
• У них происходит карьерный рост
4. Интересная работа и безграничные
возможности развития – основа СТБ
С 1 сентября по 20 октября доли телеканалов ТОП-6 по аудитории 14-49 50 тыс+ выглядят следующим образом:
Отрыв СТБ от ближайшего конкурента — 40%.
5. Забота о сотрудниках
Буковель зимой
100 человек Массажный кабинет
100 чел./мес
Форос весна-осень
100 человек
10 человек
Фонд помощи
50 человек
200 человек
6. Что сейчас дает талантливым сотрудникам СТБ
• Им здесь интересно
• Могут реализовываться
• О них заботятся
• Они здесь развиваются профессионально
• У них высокая заработная плата
• У них происходит карьерный рост
Задачи
оценки
7. Задача 1. Мы хотим платить заработные платы
выше рынка, но ФОТ ограничен
Режиссер
1000 грн СТБ
600 грн рынок
Для этого мы должны распределить режиссеров в зарплатной вилке
6-10 тыс. грн по уровню профессионализма
8. Задача 2. Существующая неравность в
заработных платах не понятна сотрудникам и не
обоснована
Режиссер Танцуют все Режиссер Х-фактор
Максимальная заработная плата на одинаковых проектах разная.
Сотрудник 1200
Сотрудник 1200
Сотрудник 1200
Сотрудник 1000
Сотрудник 1000
Сотрудник 1000
Сотрудник 900
Сотрудник 900
Сотрудник 800
Сотрудник 1300
Сотрудник 1300
Сотрудник 1250
Сотрудник 1200
Сотрудник 1000
Сотрудник 1000
Сотрудник 900
Сотрудник 900
Сотрудник 900
Сотрудник 800
При разнице в заработных платах в 1,5 раз а у нас нет четкого объяснения для
сотрудника почему так происходит!
9. Задача 3. У нас нет четких критериев
определения размера зарплаты при приеме или
переводе
Режиссер Иванов
Текущая зарплата: 1000
Новый режиссер Петров
Прием на зарплату: 1200
Режиссер Иванов может быть более профессиональным режиссера Петрова,
а ЗП – меньше. Режиссер Иванов может уйти из компании из-за обиды
Такая ситуация ведет к ощущению несправедливости и оттоку ценных
сотрудников из компании.
10. Задача 4. Текучесть персонала – дорого
Должность Текучесть 2013
Режисер 12,9%
Сценарист 15,1%
Журналіст 25,8%
• 63 уволенных сотрудника в 2013 году
• Это стоит нам примерно Х млн. грн в год
• Тратим время руководителей на поиск замены
• Теряем полученные знания и опыт
• Усиливаем конкурентов
• Перегружаем оставшихся в проекте сотрудников
• Снижается качество работы
• Затягиваются сроки производства
11. Стоимость замены уволившегося сотрудника
Тип должности
Затраты на текучесть
(% от годового дохода с налогами)
Начальный уровень, без опыта работы 30-50%
Сервисные должности (например, курьер) 40-70%
Опытные сотрудники (администратор) 75-100%
Административные должности (бухгалтер) 50-80%
Профессиональные должности (режиссер) 75-125%
Технические должности (технический продюсер) 100-150%
Узкоспециализированные инженеры 200-300%
Узкие специалисты (программисты) 200-400%
Руководители отделов 100-150%
Руководители департаментов 125-200%
Источник данных: ROI Institute
12. Из чего состоят затраты на замену
Затраты на найм,
обучение и
адаптацию
Выплаты при
увольнении
Потеря опыта,
знаний и
продуктивности
Потраченное время
руководителя и
коллег для решения
вопросов, связанных
с увольнением
Снижение качества
работы (новый
сотрудник 6-12 мес.
работает хуже)
Оплата нагрузки
сотрудникам,
которые взяли на
себя обязанности
уволившегося
13. Цель оценки – дополнить систему управления
талантами
Определить
профессиональный уровень
Установить справедливую
заработную плату
Спланировать и
организовать обучение
Создать кадровый резерв
14. Мы создаем правила определения заработных
плат – на основании оценки
Хороший уровень
Изменение заработной платы сотрудника будет происходить по результатам
ежегодной оценки уровня профессионализма
Режиссер
1200 грн
Соответствие более высоким
квалификационным требованиям по итогам
ежегодной оценки
Режиссер
1400 грн
1000 грн
800 грн
600 грн
Оценка
Режиссер профессионализма
400 грн
Высший уровень
Достаточный уровень
Начальный уровень
15. Этапы проведения оценки
Определение
критериев оценки
(профиль
компетенций)
Предоставление
обратной связи
режиссерам
Этап 1
Этап 2
Этап 5
Проведение самой
оценки
Подведение
итогов
Выбор способов оценки
(анкетирование коллег,
просмотр работ)
Этап 4
Этап 3
17. Разработка профиля
• Экспертный метод
• Методи критических инциндентов
• Интервью по получению поведенческих
примеров (20-30 на должность)
Competence at Work
Авторы: Лайл М. Спенсер, Сайн М. Спенсер
Переводчик: Анна Яковенко
Языки: Русский
Издательство: Гиппо
18. Кто и как оценивает
Пример для должности Режиссер
Компетенции Способ оценки Эксперты
Умение использовать
технические средства.
Просмотр видео
работ
Главный режиссер, руководитель
проекта, директор ТО, генеральный
продюсер.
Качество монтажа
программы.
Умение работать с
героем/актером.
Владение монтажными
программами.
Анкетирование
(экспертное мнение)
Режиссеры монтажа, главный
режиссер монтажа, главный режиссер.
Умение разрабатывать
режиссерский сценарий.
Главный режиссер.
Умение руководить людьми.
Операторы, художники-
постановщики, сценаристы,
журналисты, продюсеры, главный
режиссер, руководитель проекта.
Умение реагировать на
изменения во время съемок.
Умение спланировать съемку.
20. Компетенция – творчество в работе
Пример для должности Оператор
1 категория 2 категория 3 категория 4 категория
Умеет находить композиционные
решения, которые превосходят
ожидания в замысле режиссера.
Всегда предлагает режиссеру
"фишку " сцены: отличительное
решение одной сцены от другой.
Всегда привносит в кадр что-то
свое: выбирает необычный ракурс,
добавляет детали/реквизит,
выделяет детали, делая
изображение насыщенным,
эмоционально наполненным.
Умеет находить композиционные
решения, которые с предельной
выразительностью показывают
замысел режиссера.
Умение снять видео стандартного
качества, создать глубину кадра ,
придумать способ съемки в локации
средней сложности (в ограниченном
пространстве, при
несоответствующем фоне,
декорациях, пр.).
Умеет воссоздать атмосферу
предлагаемых обстоятельств,
выбрав верное цветовое и световое
решение.
Может предложить старшему
оператору композиционные
решения, которые показывают
замысел режиссера.
Может предложить старшему
оператору способы съемки
видео стандартного качества,
создания глубины кадра в
локации средней сложности (в
ограниченном пространстве,
при несоответствующем фоне,
декорациях, пр.).
Оператор
выполняет
распоряжения
оператора более
высокой
категории для
съемки видео
стандартного
качества.
21. Пример заданий
Для категории 2-4 Для категории 1
Билет 1
Билет 2
Билет 3
Билет 4
28. Обратная связь сотруднику, достаточного
уровня профессионализма
Оксана, как ты знаешь, мы оценили твой профессиональный уровень. Твой
профессионализм на достаточном для твоей работы уровне и его дальше можно
развивать.
По итогам оценки, заработная плата, соответствующая твоему уровню составляет 1000
грн.
Сейчас ты получаешь 900 грн. С 1 марта ты будешь получать 1000 грн.
Развитие навыков:
• Работа с героем (умение четко ставить задачу, корректировать во время съемок)
• Руководство людьми (умение вдохновлять команду, заразить идеей, поставить четко
задачи)
• Умение планировать съемку (снимать больше сцен за меньше времени, ставить
задачу сервисным службам, определять состав съемочной группы)
• Использование технических средств (работа с художником по свету)
Позволит тебе при следующей оценке претендовать на заработную плату 1200 грн.
Достаточный уровень
29. Что получит по итогам оценки каждый сотрудник всех
профессиональных уровней
Высший профессиональный уровень:
• Признание уровня профессионализма
• Возможность проходить собеседования на
вакансии главных специалистов
• Справедливая заработная плата
Хороший уровень:
• Понимание, какие навыки нужно развить,
чтобы зарабатывать больше
• Помощь и поддержку в развитии навыков
Достаточный уровень:
• Понимание, какие навыки нужно
развивать в первую очередь
• Понимание, что заработная плата будет
меняться в соответствии с ростом
Начальный уровень:
• Помощь в планировании развития
• Поддержку во время всего
профессионального роста
30. Оценка успешно проводится для сотрудников
творческих профессий
• Режиссеры (впервые в 2013 году)
• Сценаристы (впервые в 2013 году)
• Журналисты (впервые в 2013 году)
• Операторов
• Режиссеров монтажа
• Звукорежиссеров
• Осветителей
• Отдела стиля
• Отдела художников-постановщиков
И не творческих тоже:
• Продюсеры (впервые в 2013 году)
• Отдел кастинга
• Водители
0 сотрудников
уволились после
оценки из-за
несогласия с ее
результатами
31. ПРИГЛАШАЮ НА КУРС ПО КАРЬЕРНОМУ КОУЧИНГУ
• 12 занятий
• Вторник, 19:30
• 300 долларов
• Старт 23 сентября
• Сертификат
• Запись:
http://coachingmaximum.com/obuchenie_karernomu_kouchingu/
32. А КАК СТРОИТЬ СВОЮ КАРЬЕРУ ЧИТАЙТЕ НА ЛАЙФХАКЕРЕ
В МОЕЙ СТАТЬЕ
• http://lifehacker.ru/2014/08/22/pribavka-k-zarplate/
