Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

стратегическое планирование Hr

3,014 views

Published on

  • Be the first to comment

стратегическое планирование Hr

  1. 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ и тактическое ПЛАНИРОВАНИЕ в работе HR – руководителей и менеджеров © КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ «РОСОРГКОНСАЛТ»
  2. 2. МЕТАФОРА ПЛАНИРОВАНИЯ <ul><li>КОЛЕСО ПЕРЕМЕН </li></ul>
  3. 3. ПОЗИЦИИ УПРАВЛЕНИЯ <ul><li>МЕТОДОЛОГ </li></ul><ul><li>СТРАТЕГ </li></ul><ul><li>ТАКТИК </li></ul><ul><li>ИСПОЛНИТЕЛЬ </li></ul>
  4. 4. Определение Системы Стратегического Управления <ul><li>Искусство и наука формулирования, внедрения и оценки </li></ul><ul><li>Взаимно - пересекающихся функциональных решений, </li></ul><ul><li>Которые позволяют организации достичь своих целей </li></ul>
  5. 5. Рост и старение организации проявляется во взаимосвязи двух факторов: гибкости и контролируемости Гибкость Рост Расцвет Старение Контролируемость Высокий уровень Низкий уровень ” Молодая” компания легко перестраивается при низком уровне контроля, ”старая” компания – означает контролируемое поведение при негибкости, и малой склонности к изменениям
  6. 6. ОСНОВЫ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ИНТУИЦИЯ + АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
  7. 7. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ ОПЕРАТИВНЫЕ ПЛАНЫ Низшее и среднее звено руководства ТАКТИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ Среднее звено руководства СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПЛАНЫ (на 1 год) Верхний уровень руководства ДОЛГОСРОЧНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ (на 2 года) ИЕРАРХИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ МИССИЯ (1 раз в 5-6 лет) Совет директоров СТРАТЕГИИ МЕРОПРИЯТИЯ ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
  8. 8. ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ ФОРМУЛИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРОЦЕСС СП И УПРАВЛЕНИЯ МИССИЯ ВНЕДРЕНИЕ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И УПРАВЛЕНИЕ
  9. 9. Небходимо ли различать? <ul><li>Стратегическое планирование развития компании </li></ul><ul><li>Стратегическое планирование </li></ul><ul><li>HR – департамента (отдела), службы персонала в целом </li></ul><ul><li>Отдел рекрутмента и развития </li></ul><ul><li>Отдел обучения </li></ul><ul><li>Отдел компенсаций и льгот </li></ul>
  10. 11. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ HR СП HR Объективные показатели СП подразделений компании СП компании
  11. 12. Стратегический План Написан. Что Дальше ? <ul><li>Внедрение плана, соблюдая сроки и выходные продукты (ликвидация отписок) </li></ul><ul><li>Корректировка должностных инструкций и личностных спецификаций под стратегический план </li></ul><ul><li>Внедрение системы отбора и найма </li></ul><ul><li>Внедрение системы профессиональной сертификации персонала </li></ul>
  12. 13. Стратегический План Написан. Что Дальше ? <ul><li>Внедрение системы оценки и аттестации – управление по целям </li></ul><ul><li>Ранжирование должностей для разработки внутрифирменной системы оплаты труда </li></ul><ul><li>Разработка пакета гарантий и компенсаций </li></ul><ul><li>Внедрение стандартов обслуживания клиентов </li></ul><ul><li>Внедрение эксклюзивных гарантий и оптимизация бизнес-процессов </li></ul>
  13. 14. Разработка комплекса стратегий ( SWOT -анализ) СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. 1. … ... 10 10 ВОЗМОЖНОСТИ (О) SO - СТРАТЕГИЯ WO - СТРАТЕГИЯ 1. Мероприятия, которые Мероприятия, которые 2. необходимо провести, необходимо провести, 3. чтобы использовать преодолевая слабые 4. сильные стороны стороны, используя 5. для увеличения предоставленные 6. возможностей возможности … … ... 10. 10. 10. УГРОЗЫ (Т) ST - СТРАТЕГИЯ WT - СТРАТЕГИЯ 1. Мероприятия, которые Мероприятия, которые 2. используют сильные минимизируют слабые 3. стороны организации стороны для избежания 4. для избежания угроз угроз ... … … 10. 10. 10.
  14. 15. Детализация каждой стратегии до уровня: ЦЕЛЬ - ЗАДАЧИ - МЕРОПРИЯТИЯ Цель: _________________ Задачи: _______________ 1. 2. 3. Мероприятия Ф.И.О ответственного Дата выполнения 1. 1 1. 2 1. 3 2. 1 2. 2 … ...
  15. 16. Оценка выбранных стратегий, отбраковка неэффективного, ранжирование стратегий Стратегия Ранг (степень важности) Преимущества Недостатки Ранжированные стратегии 1. … 5.
  16. 17. Детализация оставшихся стратегий и мероприятий до уровня ПЛАНОВ ДЕЙСТВИЙ План действий Название мероприятия Что делать в свете мероприятия? Дата выполнения Исполнитель

×