Начальник Отдела по работе с персоналом филиала «Балтика-Ростов» В.И.Сиротинец для круглого стола HR-процессы на производстве: технологии и практики Организатор: Южно-Региональный клуб HR-менеджеров

1. Проект «Управляй будущим». Программа
оплачиваемых стажировок в технической
службе завода.
Начальник Отдела по работе с персоналом
филиала «Балтика-Ростов» В.И.Сиротинец

2. «Балтика» – лидер отрасли
№1 в России, доля рынка – 37,4%*
№1 по продажам в Европе – бренд «Балтика»
Около 30 пивных и 8 непивных брендов
Производительность – 5,2 млн гл
в месяц
Заводы в 10 городах России,
1 завод в Азербайджане
2 собственных солодовни
Продажи в 98% торговых точек России
70% объема российского экспорта пива
Продукция Компании представлена в более
чем 75 странах мира
* Источник: ЗАО «Эй Си Нильсен», городская Россия, 2011 год
07.09.12 2

3. Заводы Компании
Санкт-Петербург 12
Ярославль 6,5
Тула 6,5
Воронеж 2,0
Самара 6,5 Хабаровск 2,0
Красноярск 2,0
Ростов-на-Дону 4,5 Челябинск 4,5
Новосибирск 4,5
Баку 1
Производственная мощность приведена в млн дал/месяц.
Мощность всех заводов – 5,2 млн гл / месяц
07.09.12 3

4. «Балтика» – крупнейший экспортер пива в России
Продукция компании «Балтика» представлена более чем в 75 странах
Объем продаж за рубежом – 3,3 млн гл (2011)
70% российского экспорта пива – продукция компании «Балтика»
Продажи «Балтики»
07.09.12 4

5. Одна из составляющей стратегии пивоваренной
компании «Балтика» – наши ЛЮДИ
07.09.12 2

6. «Балтика» – привлекательный работодатель
Мы ценим каждого сотрудника и стремимся
создавать лучшие условия для нашей команды
собственная база отдыха
посещение бассейнов и спортзалов
корпоративные праздники
подарки сотрудникам
проведение турниров по игровым видам спорта
07.09.12 6

7. Все инструменты развития сгруппированы
по факультетам КУБ
Факультет Производственно-
Профессиональ- Факультет Факультет
лидерства и технический
ный факультет бизнес-навыков успешных продаж
управления факультет
• Программы планирования • Производственное и • Функциональное обучение • Тренинги бизнес- Программы развития и
преемственности и техническое обучение • Программы Карлсберг навыков обучения службы продаж
• Система • Кросс-функциональное • Английский язык • Обучение бизнес-
развития карьеры
(«ПИК» и «Перспектива») наставничества и обучение • Обучение прикладным навыкам в продажах
• Модульная передачи знаний • Обязательное обучение техническим навыкам • Управленческие
Управленческая программа • Академия Supply Chain (по охране труда) (Excel, Power Point) программы для
• Модульная программа для • Финансовая симуляция руководителей продаж
“Baltika Breweries. • Customer Development
руководителей «Развитие
подчиненных» Maintaining the leadership” Academy
• Управленческие тренинги • Channel Marketing
• Программы развития топ- Academy
• Полевое обучение и
менеджмента
• Программа ускоренного аудит
• Персональный план
развития лидеров
Карлсберг развития
Ежегодная Корпоративная Модель Школа E-learning
оценка деятельности компетенций внутренних тренеров
07.09.12 7

8. Современное оборудование
«Балтика» — это высочайшая квалификация персонала, современное оборудование и
программное обеспечение. Применение современных технологий и внедрение
автоматизированных систем позволяют решать производственные задачи и выпускать
продукцию на качественно новом уровне.
Молодые специалисты получают доступ к инновационному оборудованию и
программному обеспечению ведущих мировых производителей:KRONES, KHS,
Danfoss…
Сотрудники могут пройти обучение и стажировки как у внутренних наставников, так и
у производителей оборудования, получить знания в области «up-to-date technologies» с
получением Сертификата.
07.09.12 8

9. Программа стажировок
«Управляй будущим»
Если ты:
студент старших курсов и магистратуры
технических направлений
хочешь работать по специальности
нацелен на профессиональный рост
Этот проект для тебя!
Управляй будущим - это программа оплачиваемых стажировок в технической или
энергетической службе предполагающая полную занятость и
возможность трудоустройства в компанию
Начало стажировки июнь 2012 года
07.09.12 9

10. Выбор специальностей абитуриентами
ВУЗов РФ
Почему непросто найти грамотных технических
специалистов?
В стране явный дефицит технических кадров, т.к. инженерно-
технические специальности пользуются меньшей популярностью у
абитуриентов.
1. Сказываются последствия демографической
ямы, выраженные в сокращении числа Выпускники по специальностям в тыс. человек
абитуриентов, желающих получить
образование по техническим 2006
2005
специальностям. 2006
2004
2005
2004
2006
2. Содержание учебных программ вузов не 2005
2004
соответствует текущим инновационным 2006
2005
потребностям Компании. Кроме того, 2004
реформа системы образования, с переходом
вузов на двухуровневую систему подготовки
с выпуском магистров и бакалавров и
сокращением сроков обучения по основным
образовательным программам до 3-4 лет,
ведет к снижению уровня профессиональной
подготовки выпускников вузов.
2006
2005
3. По итогам набора в вузы в 2010 году 2004
технические специальности выбрали
абитуриенты с самыми низкими баллами по
10
ЕГЭ ("троечники").

11. Цели и задачи проекта «Управляй Будущим»
Цель проекта – подбор и развитие в процессе стажировки талантливых молодых
специалистов для подготовки будущих сотрудников по требуемым профилям (механики,
электроники, энергетики), а также их дальнейшее развитие на ключевые должности в
компании.
Задачи проекта:
•Поиск и подбор талантливых молодых специалистов;
•Ускорение адаптации к работе в Компании, создание условий для развития
профессиональных и лидерских компетенций, необходимых на инженерно-технических
позициях: механиков, электроников, энергетиков, а также последующего карьерного роста
резервистов в компании.
•Выявление и использование инновационной активности молодых специалистов за счет
привлечения к реализации проектов операционной эффективности.
Направления стажировки:
•энергетическая служба
•техническая служба
Введите название презентации Введите дату 11

12. Преимущества участников программы
«Управляй будущим»
Каждый участник получит для себя в результате:
 Отличную возможность получить практический опыт по специальности в одной из самых крупных в России компании
в сфере производства товаров народного потребления
 Возможность попробовать будущую профессию «на вкус», взглянуть на нее изнутри, получить оценку деятельности
наставником, что позволит выявить конкурентные преимущества и зоны развития для дальнейшего успешного
построения карьеры
 предоставление возможности трудоустройства лучшим студентам, прошедшим стажировку.
 Прекрасный шанс ускорить процесс профессиональной адаптации, пожить жизнью крупного производственного
предприятия и приобрести ряд таких важных навыков, как умение работать в команде, деловое общение и личная
организованность.
 Возможность трудоустройства в компанию
Мы предлагаем участникам программы:
- оплату стажировки
- компенсацию обедов
- бесплатную развозку до завода
Программа стажировок «Управляй Будущим!» 12

13. Этапы отбора кандидатов на стажировку
Проводится сотрудниками отдела
1 этап • Тестирование персонала
• Интервью в HR дирекции Проводится начальником отдела по
2 этап работе с персоналом Филиала.
Проверка теоретических знаний
3 этап • Кейс-задание (выполнение письменного кейса)
• Финальное интервью С представителями операционной
4 этап дирекции ШК и дирекции по персоналу
ШК, Директором завода
• Принятие финального решения Коллегиально по результатам
5 этап финального интервью
Программа стажировок «Управляй Будущим!» 13

14. Процесс прохождения стажировки
После успешного завершения
Программа позволяет молодому специалисту максимально изучить переход на позицию
все технические аспекты по конкретному профилю и стать инженера и продолжение
успешной карьеры в
профессионалом в этой области, заложив прочный фундамент для Компании «Балтика», в том
дальнейшего развития карьеры в Компании «Балтика» числе с возможностью
ротации на другие филиалы и
ШК
Введите название презентации Введите дату 14