5. apa itu kepemimpinan ?
Kepemimpinan adalah
proses kegiatan seseorang dalam
memimpin, membimbing,
mempengaruhi atau mengontrol
pikiran, perasaan atau tingkah
laku orang lain.
6. leader VS manager
Pemimpin adalah seorang yang melakukan
sesuatu demi organisasi, kelompok, atau
komunitasnya. Ia diukur berdasarkan gerak
apa yang dihasilkannya bersama mereka
yang mengikutinya atau yang terkait
dengannya.
7. leader VS manager
Manager adalah seorang
yang mengelola sesuatu,
entah manusia, waktu,
mesin, dana atau informasi
serta network. Jadi ukuran
keberhasilan seorang manajer
adalah seberapa baiknya ia
mengelola apa yang dipercayakan
kepadanya.
8. The points are..
Leader
do the right thing
Manager
do the thing right
10. Gaya Kepemimpinan
1. Visioner
Menggerakkan orang – orang ke arah impian
mereka
Digunakan saat membutuhkan visi yang baru dan
arah yang jelas
2. Pembimbing
Menghubungkan apa yang diinginkan seseorang
dengan sasaran organisasi
Diterapkan saat membantu karyawan
memperbaiki kinerjanya dengan membangun
kemampuan jangka panjang
11. Gaya Kepemimpinan
3. Afiliatif
Menciptakan harmoni dengansaling
menghubungkan orang-orang
Lebih cocok digunakan saat memotivasi di saat –
saat yang menekan
4. Demokratis
Menghargai masukan orang dan mendapatkan
komitmen melalui partisipasi
Digunakan saat membangun persetujuan
12. Gaya Kepemimpinan
5. Penentu kecepatan
Menghadapi tantangan dan tujuan yang menarik
Sesuai saat ingin mendapatkan hasil berkualitas
tinggi dari tim yang bermotivasi dan kompeten
6. Memerintah
Menenangkan rasa takut dengan memberi arah
yang jelas di dalam keadaan darurat
Untuk membangkitkan arah atau pada pegawai
yang bermasalah
14. Peranan Pemimpin dalam
Komunikasi
Pemimpin sebagai komunikator harus memiliki
2 faktor :
Source attractiveness
(daya tarik komunikator)
Source credibility
(kepercayaan pada komunikator)
16. Yang perlu diperhatikan saat
pemimpin tampil menjadi
komunikator
1. Kerangka referensi
dibentuk sebagai hasil dari pengalaman,
pendidikan,dan pengertian-pengertian yang
diperoleh dari kelompoknya atau dari orang lain.
2. Konteks situasional
harus mengetahui bagaimana situasi dan
kondisi para bawahan.
17. 3. Konotasi
setiap lambang kata yang sama mungkin
mengandung pengertian yang berbeda bagi
setiap orang.
18. Pemimpin dan Bawahan
Kunci hubungan MESRA antara atasan dengan
bawahan :
atasan - bawahan
Belajar cara menyampaikan informasi
Saling membantu meraih sukses
Hasil tidak dapat segera
bawahan – atasan
Pelajari “likes and dislikes”
Jangan harap atasan bertanggung jawab terhadap
hubungan atasan-bawahan dengan anda
23. What should the leader do ?
Menjadi teladan
Masih mau menerima kritik dan saran
Bisa mengendalikan bawahannya
Bisa memberikan pengaruh yang baik
Bisa melahirkan pemimpin –pemimpin baru
Konsekuen
24. What should the leader NOT to
do
Bersikap tidak adil
Tidak mengandalkan
otoritas
Tidak diktator
Tidak memiliki
integritas
25. What the leader should not
to do?
Tidak memberikan contoh yang baik
Tidak disiplin
Tidak serakah harta
Bersikap munafik
28. Kesimpulan
Suatu kepemimpinan akan
berhasil apabila pemimpin
tersebut melakukan komunikasi dengan baik
dan benar
Kesuksesan dapat tercapai
apabila kepercayaan antara
pemimpin dan bawahan
terbina dengan baik
29. Quote
Kalau anda tidak fasih berbicara dan menulis
Anda tidak akan menjadi siapa-siapa, melainkan
akan mati perlahan-lahan setiap harinya
melihat orang-orang yang jasa atau
pengetahuannya tidak sampai sepersepuluh
jasa atau pengetahuan Anda, lebih maju
daripada Anda
Lorf Chesterford