3. A. SISTEM MENEJEMEN LIKERT
Sistem menejemen Likert mempunyai
tugas dan perilaku yang berorientasi pada
anggota organisasinya. Likert mempunyai
perilaku atau gaya kepemimpinan
mempunyai empat sistem sebagai berikut:
1. 1. Sistem I : Exploitative Autocratic
Pihak atau gaya kepemimpinan yang
ditujukan oleh pemimpin sebagai pihak
yang berhak menyelesaikan masalah-
masalah organisasi, dengan perilaku
sebagai satu-satunya keputusan dan
memberikan perintah, yang harus
dilaksanakan oleh anggota organisasi /
bawahan.
Hal: 1
4. 2. Sistem II: Benovolent Autokratic
Perilaku atau gaya kepemimpinan ini
ditunjukkan dengan mulai memberikan
kesempatan pada anggota organisasi /
bawahan untuk menyampikan komentar
terhadap keputusan dan perintah pimpinan
sebagai atasan. Oleh karena wewenang
berada sepenuhnya pada atasan,maka
kritik, saran, pendapat dan sebagainya
itu, kadang-kadang diterima atau lebih
banyak ditolak. Kondisi itu terjadi karena
diskusi bebas dengan pimpinan sebagai
atasan dalam menyelesaikan masalah
pekerjaan atau organisasi tidak dapat
dilaksanakan. Hal: 2
5. 3.Sistem III: Participative
Berikan kesempatan pada anggota
organisasi/bawahan ikut serta dalam
menetapkan tujuan, membuat keputusan
dan mendiskusikan perintah-perintah.
Pemimpin bersedia menerima masukan
dan kritik, sementara anggota organisasi
diberi kesempatan untuk berkonsultasi.
Memberikan kepercayaan pada anggota
organisasi/bawahan dengan melimpahkan
sebagai wewenang dan tanggung jawab di
bidang kerjanya masing-masing.
Hal: 3
6. 4.Sistem IV: Democrtic
Pemecahan masalah, pekerjaan dan
organisasi secara bersama-sama antara
pimpinan sebagai atasan sangat
mempercayai anggota organisasi atau
bawahan, menghimpun dan
mempertimbangkan pendapat bawahan /
anggota organisasi. Pemimpin
berusaha keras untuk menciptakan
suasana kerja yang saling
mendukung, saling
menghormati, berdiskusi secara
bebas, dengan menempatkan semua
masalah pekerjaan atau organisasi
sebagai masalah bersama, yang harus Hal: 4
diselesaikan secara bersama pula.
7. B. TUJUAN ORGANISASI
Tujuan adalah: memajukan dan menambah
ilmu perilaku dalam bisnis, pemerintah dan
beberapa organisasi lain.
Organisasi itu mengejar perilakunya terarah
pada tujuan dan sasaran yang dapat dicapai
secara lebih efisien dan lebih efektif dengan
tindakan yang dilakukan secara bersama-sama.
Organisasi merupakan alat yang sangat
diperlukan dalam masyarakat. Organisasi yang
baik dalam indutri pendidikan, pemeliharaan
kesehatan dan juga organisasi memberikan
keuntungan dan pengelaman bagi kita dalam
sebuah organisasi.
Hal: 5
8. Oleh karena itu, organinsasi yang kita
hadapi dalam kehidupan sehari-hari
menggambarkan kepada kita betapa
luasnya kekuasaan
politik, ekonomis, sosial, yang dimiliki oleh
organisasi. Organisasi bukan hanya alat
untuk menyediakan barang dan jasa
melainkan organisasi juga mempunyai
pengaruh yang besar terhadap perilaku
kita.
Hal: 6
9. Tujuan Organisasi juga membantu
menentukan organisasi Anda, memberikan arah
dan menghindari kekacauan. Tujuan organisasi
juga dapat membantu memotivasi anggota
dengan mengkomunikasikan apa organisasi ini
berjuang untuk serta menyediakan
dasar, mengakui prestasi dan keberhasilan.
Tujuan organisasi yang ditetapkan lebih efektif
dalam merekrut anggota. Hal: 7
10. Ada tiga tingkatan tujuan organisasi
yang mendefinisikan prioritas Anda
antara lain:
1. 1. Tujuan atau Misi umum.
2. 2. Tujuan pernyataan pada sifat
kelompok.
3. 3. Tujuan deskripsi dari apa yang
harus dilakukan.
Hal: 8
11. Hal ini menciptakan banyak hasil positif
karena orang akan mendukung dan
bertanggung jawab untuk apa yang mereka
membantu menciptakan. Anda dapat
mengharapkan:
Komitmen yang lebih besar dan motivasi
antara petugas dan anggota untuk membantu
mencapai tujuan.
Lebih jelas pemahaman tentang tujuan dan
alasan untuk memilih mereka.
Dengan ide-ide semua orang dan pendapat
dipertimbangkan, menetapkan Tujuan
Organisasi membantu menentukan
organisasi Anda, memberikan arah dan
menghindari kekacauan.
Hal: 9
12. Di samping itu juga
Tujuan organisasi memiliki
3 Jenis:
Tujuan primer.
Tujuan kolateral.
Tujuan sekunder.
Hal: 10