SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
TUGASPERKULIAHAN
Business Ethics
and Good
Governance
Pokok Bahasan
Risk Management
Studi Kasus: PT. Astra Internationa, Tbk.
Dosen Pengampu:
Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh
Pasca Sarjana Magister
Manajemen
10
35040 Muhammad Frayogi
55116120098
2016
2
Business Ethic
and Good Governance Risk Management
Muhammad Frayogi
55116120098
Risk Management
Sebelum membahas lebih jauh mengenai manajemen risiko, perlu diketahui juga
terkait definisi risiko itu sendiri. Berdasarkan pemahaman penulis terkait konsep risiko, risiko
dapat dikatakan sebagai suatu kondisi yang tidak diinginkan terjadi dalam suatu perusahaan
yang memungkinkan munculnya hasil negatif yang berpengaruh pada kelancaran jalannya
kegiatan suatu perusahaan. Dalam hal ini perlu diperhatian bahwa risiko bukan sebatas pada
hal yang berkenaan dengan kemungkinan hal-hal negatif yang terjadi, namun juga termasuk
pada kemungkinan hal-hal negatif yang tidak terjadi.
Untuk menghindari kerugian-kerugian yang terjadi, maka suatu perusahaan harus
menetapkan metode-metode dalam meminimalisir kerugian tersebut. Metode inilah yang
kemudian dikatakan sebagai ‘Risk Management’. Manajemen risiko ini dapat dikatakan
sebagai sejumlah kegiatan atau proses untuk mengidentifikasi potensi kegagalan, kerugian
dan hal-hal negatif lainnya, sehingga manajemen risiko ini haruslah bersifat dinamis, terus
berkembang, berkelanjutan serta dapat menyesuaikan pada perubahan kebutuhan, lingkungan
dan faktor-faktor lainnya yang mempengaruhi kegiatan perusahaan, baik secara internal
maupun eksternal.
Dalam menjalankan manajemen risiko yang baik, perusahaan memiliki potensi untuk
memberikan peluang-peluang baru bagi perusahaan secara keseluruhan dengan harapan dapat
meningkatkan capaian atau kinerja perusahaan tersebut. Hal ini dikarenakan fokus dalam
manajemen resiko yakni terfokus pada identifikasi, pengelolaan dan pengendalian risiko
dengan sebaik-baiknya. Tujuannya adalah menambah nilai (value) dari keseluruhan aktivitas
perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan sekaligus mengurangi
kemungkinan kegagalan maupun ketidakpastian dalam mencapai tujuan perusahaan.
Fungsi dan Manfaat Risk Management
Berdasarkan pemaparan mengenai definisi dari manajemen risiko diatas, setidaknya
dapat kita ketahui beberapa fungsi dan manfaat dari pelaksanaan manajemen risiko yang baik
tersebut bagi perusahaan, yakni:
1. Manajemen risiko sebagai early warning system, dimana kemampuan perusahaan untuk
dapat mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin timbul dan dapat menghambar
pencapaian tujuan perusahaan, perusahaan tersebut dapat melakukan berbagai aktivitas
untuk meminimalisir dan mengatasi risiko-risiko tersebut sejak dini.
Aktivitas pencegahan dalam mengurangi dampak dari suatu risiko akan lebih baik jika
dibandingkan dengan aktivitas untuk mengatasi risiko yang telah terjadi dan menghambat
2016
3
Business Ethic
and Good Governance Risk Management
Muhammad Frayogi
55116120098
jalannya perusahaan. Hal ini dikarenakan jika perusahaan tidak melakukan identifikasi
awal terhadap risiko-risiko yang mungkin akan terjadi di masa datang, maka ketika risiko
itu sudah terjadi, maka perusahaan akan lebih sulit untuk mengatasinya dan jika
dampaknya sudah sangat besar dan meluas akan menjadi kendala bagi perusahaan untuk
mengantisipasi risiko-risiko tersebut.
Fungsi early warning system dalam manajemen risiko dapat berupa Key Risk Indicator
atau dapat dikatakan sebagai peristiwa, kegiatan, aktivitas atau kejadian yang
memberikan indikasi terjadinya suatu risiko dalam suatu perusahaan. Melalui identifikasi
mengenai risiko-risiko yang mungkin dapat timbul, maka perusahaan dapat
merencanakan tindakan-tindakan yang digunakan untuk meminimalisir risiko yang dapat
menghambat perusahaan dalam mencapai tujuannya.
2. Manajemen risiko dapat dijadikan sebuah rancangan dasar dalam menentukan support
corporate strategic planning serta menjalankan pengelolaan perusahaan dalam jangka
waktu tertentu. Program-program dalam strategic planning yang dimaksud, yakni berupa
serangkaian aktivitas yang diturunkan dalam beberapa program, prosedur, petunjuk kerja
dan instruksi lainnya dalam menentukan arahan pencapaian target-target serta tujuan
perusahaan itu sendiri.
Terkait dengan penerapaan konsep tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance), dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan haruslah dapat
mempertimbangkan risiko usaha dan wajib membangun serta melaksanakan program
manajemen risiko perusahaan secara terintegrasi dan terpadi sebagai bagian dari upaya
penerapan konsep GCG dalam perusahaan. Dalam hal inilah, fungsi manajemen risiko
mengambil bagian penting dalam memberikan pertimbangan-pertimbangan atas potensi
risiko yang mungkin timbul dalam menjalankan suatu perusahaan. Hal ini ditujukan agar
penyusunan program atau aktivitas perusahaan dapat sesuai dengan tujuan perusahaan
serta dapat meminimalisir risiko dari suatu program atau aktivitas tersebut dan dapat
dipertanggung jawabkan secara transparan, aktuntable dan responsible kepada pihak-
pihak yang berkepentingan denga perusahaan tersebut.
3. Manajemen sebagai fasilitator dan integrator dalam melakukan identifikasi risiko, audit
atau assessment, atau internal control. Fasilitator yang dimaksud adalah manajemen
risiko untuk membangun kerjasama, memberikan informasi serta aturan dasar dalam
penyusunan daftar potensi risiko. Sedangkan intrgator yakni sebagai penyatuan dan
integrasi risiko-risiko yang berasal dari risk owner.
2016
4
Business Ethic
and Good Governance Risk Management
Muhammad Frayogi
55116120098
Berdasarkan pemaparan mengenai definisi dan fungsi serta manajemen risiko, dapat
kita ketahui bahwa pentingnya suatu perusahaan dalam menerapkan kebijakan manajemen
risiko untuk menghindari atau meminimalisir berbagai macam risiko yang dapat timbul baik
dari internal maupun eksternal dari perusahaan itu sendiri. Hal ini ditujukan dalam rangka
meningkatkan kemampuan identifikasi perusahan terhadap suatu risiko, sehingga segala
aktivitas dan tindakan yang dijalankan oleh perusahaan dapat dikelola serta menemukan
peluang-peluan baru dalam memperluas jaringan usahanya untuk mencapai tujuan atau
sasaran yang ingin dicapai oleh perusahaan itu sendiri.
Risk Management PT. Astra International, Tbk.
Sebagai warga korporasi (corporate citizen), PT Astra International Tbk (“Astra”
atau “Perseroan”) memiliki tekad dan upaya untuk mencapai cita-citanya “Sejahtera
Bersama Bangsa”. Astra ingin menjadi institusi bisnis yang mendatangkan kemaslahatan baik
kepada pemegang saham (shareholder) maupun pemangku kepentingannya (stakeholders) di
Indonesia.
Upaya Astra untuk mencapai cita-cita sejahtera bersama bangsa tersebut hanya
dimungkinkan bila Perseroan dapat hidup dan bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan
(sustainable). Kegiatan usaha Astra yang semakin bertumbuhkembang niscaya akan
memberikan kontribusi kepada pembangunan bangsa dan kesejahteraan masyarakat
Indonesia. Astra menyadari bahwa keberlanjutan suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh
perilaku perusahaan tersebut sebagai warga korporasi. Oleh karenanya, sedari awal Astra
meneguhkan niatnya untuk menjadi warga korporasi yang baik (Good Corporate Citizen)
yang bersikap dan berperilaku selaras dengan hukum, peraturan dan etika,
mengimplementasikan sistem manajemen yang efektif, serta memberikan manfaat bagi
masyarakat luas. Perseroan memilih dan menjalankan bisnisnya dengan memperhatikan
norma moral dan norma sosial serta kepentingan masyarakat umum.
Dalam rangka membangun Astra sebagai Good Corporate Citizen, maka disusun
suatu pedoman perilaku untuk menjadi panduan bagi segenap insan Astra dalam bersikap dan
berperilaku secara pantas, yaitu Astra Good Corporate Governance, yang mencakup antara
lain Astra Code of Conduct “Astra Code of Conduct”. Astra Good Corporate Governance
disusun berlandaskan pada filosofi Perseroan, yaitu Catur Dharma, khususnya, nilai Catur
Dharma yang pertama dan utama, yakni Menjadi Milik Yang Bermanfaat Bagi Bangsa dan
Negara, dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
2016
5
Business Ethic
and Good Governance Risk Management
Muhammad Frayogi
55116120098
Manajemen Risiko adalah suatu proses yang terstruktur untuk menyelaraskan strategi,
proses, manusia, teknologi dan pengetahuan di dalam suatu organisasi perusahaan dengan
tujuan untuk mengevaluasi dan mengelola dampak buruk dari suatu kondisi yang mungkin
terjadi. Manajemen risiko ini dapat dikatakan juga sebagai sejumlah kegiatan atau proses
untuk mengidentifikasi potensi kegagalan, kerugian dan hal-hal negatif lainnya, sehingga
manajemen risiko ini haruslah bersifat dinamis, terus berkembang, berkelanjutan serta dapat
menyesuaikan pada perubahan kebutuhan, lingkungan dan faktor-faktor lainnya yang
mempengaruhi kegiatan perusahaan, baik secara internal maupun eksternal.
Dalam menjalankan manajemen risiko yang baik, perusahaan memiliki potensi untuk
memberikan peluang-peluang baru bagi perusahaan secara keseluruhan dengan harapan dapat
meningkatkan capaian atau kinerja perusahaan tersebut. Hal ini dikarenakan fokus dalam
manajemen resiko yakni terfokus pada identifikasi, pengelolaan dan pengendalian risiko
dengan sebaik-baiknya. Tujuannya adalah menambah nilai (value) dari keseluruhan aktivitas
perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan sekaligus mengurangi
kemungkinan kegagalan maupun ketidakpastian dalam mencapai tujuan perusahaan.
Unit Manajemen Risiko Astra International bertugas membantu Direksi dalam
mengidentifikasi eksposur risiko-risiko Perseroan, pengendalian yang saat ini sudah
dilakukan dan menggali alternatif solusi lainnya yang dapat dilakukan untuk lebih
menurunkan risikonya. Setidaknya, Astra International dalam menerapkan manajemen
risikonya dijabarkan dalam beberapa pedoman yang peru diperhatikan oleh setiap
karyawannya, diantaranya:
1. Securities Dealing Rules (Peraturan Perdagangan Efek)
Secara prinsip, Astra mendorong Karyawannya untuk berinvestasi dan memiliki efek
(termasuk saham atau obligasi) yang dikeluarkan oleh Perseroan dan/atau perusahaan
perusahaan lain dalam Grup Astra yang tercatat di Bursa Efek Indonesia “Emiten Grup
Astra”, sebagai investasi jangka panjang dan tidak bersifat spekulatif. Namun investasi
tersebut harus dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.
Peraturan pasar modal melarang komisaris, direktur, karyawan perusahaan emiten dan pihak-
pihak tertentu lainnya untuk membeli atau menjual efek emiten, kecuali jika memenuhi
persyaratan sebagaimana diatur dalam peraturan tersebut.
Untuk melindungi Karyawan dan Astra dari potensi pelanggaran atas
ketentuan perundangan tersebut dan juga dari kemungkinan munculnya klaim atau tuntutan
pelanggaran, maka Securities Dealing Rules ini diberlakukan pada Komisaris, Direktur dan
Karyawan Perseroan. Securities Dealing Rules ini disusun berdasarkan peraturan pasar modal
2016
6
Business Ethic
and Good Governance Risk Management
Muhammad Frayogi
55116120098
dan dimaksudkan untuk memberikan pedoman lebih lanjut. Adapun ketetuan-ketentuan yang
diatur dalam Securities Dealing Rules sebagai bentuk manajemen risiko dalam melakukan
perdagangan efek ini, diantaranya:
1. Pihak Yang Dilarang dan Pihak Terkait tidak diperkenankan melakukan Dealing:
a. Selama Periode Tertutup, dan/atau
b. Ketika memiliki Informasi Orang Dalam
Pihak Yang Dilarang dan Pihak Terkait hendaknya melakukan Dealing jangka panjang
dan tidak melakukan Dealing Jangka Pendek. Pihak Yang Dilarang harus
mempertimbangkan secara hati-hati apakah mereka memiliki atau tidak memiliki
Informasi Orang Dalam (atau dapat dianggap memiliki informasi tersebut). Dalam hal
terdapat keragu-raguan, Pihak Yang Dilarang disarankan untuk berkonsultasi dengan
Corporate Secretary atau Corporate Legal Perseroan sebelum melakukan Dealing.
2. Pihak Yang Dilarang dan Pihak Terkait tidak diperkenankan melakukan investasi atau
divestasi atas efek emiten atau perusahaan publik lainnya di Indonesia atau di luar
Indonesia jika mereka mengetahui rencana transaksi emiten atau perusahaan publik
tersebut dengan Astra yang dapat mempengaruhi harga efek mereka.
3. Pihak yang Dilarang dan Pihak Terkait yang mempunyai Informasi Orang Dalam tidak
diperkenankan:
a. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian atau penjualan atas efek yang
terkait, atau
b. Memberi Informasi Orang Dalam kepada pihak manapun yang patut diduganya dapat
menggunakan informasi dimaksud untuk melakukan pembelian atau penjualan efek
terkait.
Securities Dealing Rules sebagai aturan yang mengikat seluruh karyawan dan para
pemegang saham di bursa efek Astra International ini ditujukan untuk mengurangi potensi
pelanggaran atas ketentuan peraturan, kebijakan atau perundangan yang berlaku. Disamping
itu, pengaturan mengenai hal ini ditujukan untuk mengurangi kemungkinan munculnya klaim
atau tuntutan pelanggaran dari pihak-pihak terkait, sehigga peraturan ini mengikat seluruh
struktur Astra International, termasuk Komisaris, Direktur, dan Karyawan Perseroan sesuai
dengan peraturan pasar modal dan dimaksudkan untuk memberikan pedoman lebih lanjut.
2. Pedoman Benturan Kepentingan
Setiap transaksi yang dilakukan antara Astra dengan Afiliasinya (sebagaimana
didefinisikan dalam peraturan pasar modal), atau Perusahaan yang dikendalikan oleh Astra
”Perusahaan Terkendali” dengan Afiliasi Astra harus dilakukan sesuai dengan peraturan
2016
7
Business Ethic
and Good Governance Risk Management
Muhammad Frayogi
55116120098
pasar modal guna memastikan transaksi tersebut dilakukan untuk kepentingan Astra.
Transaksi tersebut dapat dikenakan berbagai kewajiban berdasarkan peraturan perundangan
yang berlaku dan karenanya harus diteliti dengan seksama.
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pedoman benturan kepentingan ini, yakni
setiap rencana transaksi antara (i) Astra atau Perusahaan Terkendali dengan (ii) Afiliasi Astra
(termasuk pembaruan dan/atau perubahan) harus diperiksa terlebih dahulu oleh Corporate
Legal Astra dan/atau Corporate Legal Perusahaan Terkendali tersebut untuk memastikan
kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku. Corporate Legal Perusahaan
Terkendali kemudian wajib melaporkan setiap rencana transaksi tersebut kepada Corporate
Legal Astra.
Sedangkan Khusus untuk transaksi antara Astra atau Perusahaan Terkendali dengan
Direktur/Komisaris/Pemegang Saham Utama Astra atau Afiliasi mereka, atau dimana
terdapat perbedaan antara kepentingan ekonomis Astra/Perusahaan Terkendali dengan
kepentingan ekonomis pribadi Direktur/Komisaris/pemegang saham utama Astra ”Transaksi
Benturan Kepentingan”, rencana transaksi tersebut harus diperiksa terlebih dahulu oleh
Corporate Legal Astra untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang
berlaku.
Jika berdasarkan peraturan perundangan, suatu Transaksi Benturan perlu
memperoleh persetujuan pemegang saham independen Astra, maka rencana Transaksi
Benturan tersebut harus terlebih dahulu memperoleh persetujuan Dewan Komisaris
Perseroan. Setiap Transaksi Benturan Kepentingan harus dilakukan dengan persyaratan yang
lazim dan harga yang wajar, tanpa merugikan Perseroan. Prosedur pengendalian internal yang
layak harus dilakukan untuk mendukung hal tersebut.
Jika seorang Karyawan (termasuk eksekutif) memiliki benturan kepentingan dengan
Astra atau Grup Astra atau pihak lain yang terkait berpendapat bahwa suatu transaksi yang
melibatkan seorang Karyawan memiliki benturan kepentingan dengan Astra atau Grup Astra,
maka Karyawan tersebut harus segera mengungkapkan transaksi tersebut
secara tertulis kepada Direksi Astra. Setiap Direktur, Komisaris, Karyawan Astra atau
Perusahaan Terkendali yang memiliki benturan kepentingan dengan Astra atau Perusahaan
Terkendali tidak diperkenankan terlibat dalam pengambilan keputusan mengenai hal yang
memiliki benturan kepentingan tersebut.
3. Pedoman Kebijakan Donasi
Donasi merupakan sumbangan atau partisipasi Perseroan yang diberikan atas inisiatif
Perseroan sendiri ataupun atas permintaan pihak lain, dalam bentuk dana, barang/natura,
2016
8
Business Ethic
and Good Governance Risk Management
Muhammad Frayogi
55116120098
kendaraan, atau program bersama dan diberikan khususnya kepada masyarakat sekitar
Perseroan, organisasi, lembaga atau pihak lainnya. Tujuannya adalah sebagai wujud
kepedulian dan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap situasi dan kondisi sosial
masyarakat yang memerlukan perhatian dan bantuan. Adapun prioritas dari pemberian donasi
ini, yakni mencakup bidang atau kegiatan, sebagai berikut:
a. Bencana alam
b. Pendidikan
c. Kesehatan
d. Lingkungan hidup
Adapun organisasi, lembaga atau institusi yang mengajukan donasi ini, yaitu:
a. Masyarakat sekitar Perseroan
b. Media massa/Pers
c. Lembaga pendidikan
d. Organisasi masyarakat
e. Lembaga-lembaga sosial kemasyarakatan yang reputable
f. Lembaga Pemerintah
g. Relasi lain
Pengaturan mengenai kebijakan donasi ini, yaitu untuk memimalisir risiko yang mungkin
timbul, sehingga dalam pertimbangan pemberiannya harus memenuhi persyaratan-
persyaratan sebagai berikut:
a. Harus selektif dan dievaluasi dengan memperhatikan tujuan dan reputasi pihak atau
organisasi/lembaga yang mengajukan proposal
b. Harus tepat sasaran dan sesuai kebutuhan
c. Harus dikoordinasikan dan dikomunikasikan dengan afiliasi Perseroan agar tidak ada
duplikasi
d. Ketersediaan dana (sesuai anggaran)
Berdasarakan pemaparan mengenai manajemen risiko yang dilakukan oleh Astra
International, yaitu ditujukan untuk menghindari banyaknya kemungkinan kerugian yang
dapat timbul dari aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan dan afiliasinya. Hal ini juga
ditujukan untuk menyelaraskan strategi, proses, manusia, teknologi dan pengetahuan di
dalam suatu organisasi perusahaan dengan tujuan untuk mengevaluasi dan mengelola dampak
buruk dari suatu kondisi yang mungkin terjadi. Sehingga Astra dalam rangka membangun
Astra sebagai Good Corporate Citizen yang berlandaskan pada filosofi Perseroan, yaitu Catur
Dharma, khususnya, nilai Catur Dharma yang pertama dan utama, yakni Menjadi Milik Yang
2016
9
Business Ethic
and Good Governance Risk Management
Muhammad Frayogi
55116120098
Bermanfaat Bagi Bangsa dan Negara, dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik dapat terwujud dan berjalan sesuai tujuan yang telah ditetapkan
tersebut.
Daftar Bacaan
Ali, Hapzi. 2015. “Modul Perkuliahan: Risk Management”. Jakarta: Universitas Mercu
Buana.
Anonymous 1. 2015. “Code of Conduct PT. Astra International Tbk”.
https://www.astra.co.id/, diakses pada 13 Mei 2017 pukul 20.08 WIB.
Anonymous 2. 2016. “Laporan Tahunan PT. Astra International Tbk”.
https://www.astra.co.id/, diakses pada 14 April 2017 pukul 20.46 WIB.

More Related Content

What's hot

Pb14 analisis keuangan ppt
Pb14 analisis keuangan pptPb14 analisis keuangan ppt
Pb14 analisis keuangan pptDeby Andriana
 
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resikoManajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resikoJudianto Nugroho
 
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoHerna Ferari
 
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjonoHerna Ferari
 
Manajemen keuangan bab 06
Manajemen keuangan bab 06Manajemen keuangan bab 06
Manajemen keuangan bab 06Lia Ivvana
 
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk ManagementManajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk ManagementJudianto Nugroho
 
Analisis Rasio Keuangan Bank
Analisis Rasio Keuangan BankAnalisis Rasio Keuangan Bank
Analisis Rasio Keuangan BankTrisnadi Wijaya
 
Penilaian Profil Risiko Bank
Penilaian Profil Risiko BankPenilaian Profil Risiko Bank
Penilaian Profil Risiko BankDwi Wahyu
 
AKL 2 Pemilikan Tidak Langsung
AKL 2 Pemilikan Tidak LangsungAKL 2 Pemilikan Tidak Langsung
AKL 2 Pemilikan Tidak LangsungAdi Jauhari
 
Manajemen keuangan part 4 of 5
Manajemen keuangan part 4 of 5Manajemen keuangan part 4 of 5
Manajemen keuangan part 4 of 5Judianto Nugroho
 
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)Audria
 

What's hot (20)

Peranan auditor internal dalam tata kelola organisasi iia
Peranan auditor internal dalam tata kelola organisasi iiaPeranan auditor internal dalam tata kelola organisasi iia
Peranan auditor internal dalam tata kelola organisasi iia
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
Pertemuan 9 risk return trade off
Pertemuan 9 risk return trade offPertemuan 9 risk return trade off
Pertemuan 9 risk return trade off
 
Tugas uas akpri individu donny
Tugas uas akpri individu donnyTugas uas akpri individu donny
Tugas uas akpri individu donny
 
Model Indeks Tunggal
Model Indeks TunggalModel Indeks Tunggal
Model Indeks Tunggal
 
Pb14 analisis keuangan ppt
Pb14 analisis keuangan pptPb14 analisis keuangan ppt
Pb14 analisis keuangan ppt
 
Manajemen 15 asuransi
Manajemen 15 asuransiManajemen 15 asuransi
Manajemen 15 asuransi
 
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resikoManajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
Manajemen Risiko 13 teknik manajemen resiko
 
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 6 teori akuntansi suwardjono
 
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjonoKunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
 
Manajemen keuangan bab 06
Manajemen keuangan bab 06Manajemen keuangan bab 06
Manajemen keuangan bab 06
 
analisis laporan keuangan
analisis laporan keuangananalisis laporan keuangan
analisis laporan keuangan
 
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk ManagementManajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
Manajemen Risiko 02 Enterprise Risk Management
 
Pemilihan Portofolio
Pemilihan PortofolioPemilihan Portofolio
Pemilihan Portofolio
 
Analisis Rasio Keuangan Bank
Analisis Rasio Keuangan BankAnalisis Rasio Keuangan Bank
Analisis Rasio Keuangan Bank
 
Perubahan dalam kepemilikan
Perubahan dalam kepemilikanPerubahan dalam kepemilikan
Perubahan dalam kepemilikan
 
Penilaian Profil Risiko Bank
Penilaian Profil Risiko BankPenilaian Profil Risiko Bank
Penilaian Profil Risiko Bank
 
AKL 2 Pemilikan Tidak Langsung
AKL 2 Pemilikan Tidak LangsungAKL 2 Pemilikan Tidak Langsung
AKL 2 Pemilikan Tidak Langsung
 
Manajemen keuangan part 4 of 5
Manajemen keuangan part 4 of 5Manajemen keuangan part 4 of 5
Manajemen keuangan part 4 of 5
 
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
BAB 3. Perilaku Dalam Organisasi (Sistem Pengendalian Manajemen)
 

Similar to BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Risk Management_Universitas Mercu Buana_2017

Manajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen Resiko untuk Perbaikan BerkelanjutanManajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen Resiko untuk Perbaikan BerkelanjutanLysa Setyaningrum
 
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...yenny yoris
 
Pengertian, Tujuan Manajemen Risiko.pptx
Pengertian, Tujuan Manajemen Risiko.pptxPengertian, Tujuan Manajemen Risiko.pptx
Pengertian, Tujuan Manajemen Risiko.pptxtalisaSidabutar
 
10 si pi, jemmy esrom serang, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
10 si pi, jemmy esrom serang, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...10 si pi, jemmy esrom serang, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
10 si pi, jemmy esrom serang, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...JEMMY ESROM SERANG
 
BE&GG,Maya Dwi Indrawati, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Risk Management
BE&GG,Maya Dwi Indrawati, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Risk ManagementBE&GG,Maya Dwi Indrawati, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Risk Management
BE&GG,Maya Dwi Indrawati, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Risk Managementmaya indrawati
 
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, risk management , univ...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, risk management , univ...Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, risk management , univ...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, risk management , univ...Serafinus Octavia Puspitasari
 
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkm
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkmManajemen distribusi, sdm, dan risiko umkm
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkmJuliaPuspita1
 
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkm
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkmManajemen distribusi, sdm, dan risiko umkm
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkmDedeng3
 
Strategic management10
Strategic management10Strategic management10
Strategic management10Nurul ihsani
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Director and Executive _Universitas Mercu Bu...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Director and Executive _Universitas Mercu Bu...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Director and Executive _Universitas Mercu Bu...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Director and Executive _Universitas Mercu Bu...Muhammad Frayogi
 
Tugas 3 audit internal
Tugas 3 audit internalTugas 3 audit internal
Tugas 3 audit internalFarhan yusuf
 
manajemen risiko.ppt
manajemen risiko.pptmanajemen risiko.ppt
manajemen risiko.pptRimba Yudha
 
BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...
BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...
BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...Asteria Dian Perdanawati
 
TERBARU...Silabus Pelatihan _"Penerapan MANAJEMEN RISIKO pada BUMN" (Permen B...
TERBARU...Silabus Pelatihan _"Penerapan MANAJEMEN RISIKO pada BUMN" (Permen B...TERBARU...Silabus Pelatihan _"Penerapan MANAJEMEN RISIKO pada BUMN" (Permen B...
TERBARU...Silabus Pelatihan _"Penerapan MANAJEMEN RISIKO pada BUMN" (Permen B...Kanaidi ken
 
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko _Training "RISK MA...
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko  _Training "RISK MA...Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko  _Training "RISK MA...
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko _Training "RISK MA...Kanaidi ken
 
KONSULTAN RISK MANAGEMENT | CONSULTANT MANAJEMEN RISIKO | CONSULTANT RISK ASS...
KONSULTAN RISK MANAGEMENT | CONSULTANT MANAJEMEN RISIKO | CONSULTANT RISK ASS...KONSULTAN RISK MANAGEMENT | CONSULTANT MANAJEMEN RISIKO | CONSULTANT RISK ASS...
KONSULTAN RISK MANAGEMENT | CONSULTANT MANAJEMEN RISIKO | CONSULTANT RISK ASS...djidanbp
 
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...salamthoyfoer
 
(Quiz ke 4 ) reza zulfi assakhir .55117010010. hapzi ali. ( kesimpulan ) reso...
(Quiz ke 4 ) reza zulfi assakhir .55117010010. hapzi ali. ( kesimpulan ) reso...(Quiz ke 4 ) reza zulfi assakhir .55117010010. hapzi ali. ( kesimpulan ) reso...
(Quiz ke 4 ) reza zulfi assakhir .55117010010. hapzi ali. ( kesimpulan ) reso...Reza Zulfi Assakhir
 
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...Febi Nofita Sari
 

Similar to BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Risk Management_Universitas Mercu Buana_2017 (20)

Manajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen Resiko untuk Perbaikan BerkelanjutanManajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen Resiko untuk Perbaikan Berkelanjutan
 
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
Sipi yenny farlina yoris hapzi ali_e_membandingkan coso ic, coso dan cobit _u...
 
Pengertian, Tujuan Manajemen Risiko.pptx
Pengertian, Tujuan Manajemen Risiko.pptxPengertian, Tujuan Manajemen Risiko.pptx
Pengertian, Tujuan Manajemen Risiko.pptx
 
10 si pi, jemmy esrom serang, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
10 si pi, jemmy esrom serang, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...10 si pi, jemmy esrom serang, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
10 si pi, jemmy esrom serang, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian ...
 
BE&GG,Maya Dwi Indrawati, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Risk Management
BE&GG,Maya Dwi Indrawati, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Risk ManagementBE&GG,Maya Dwi Indrawati, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Risk Management
BE&GG,Maya Dwi Indrawati, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,Risk Management
 
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, risk management , univ...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, risk management , univ...Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, risk management , univ...
Be & gg, serafinus octavia puspitasari, hapzi ali, risk management , univ...
 
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkm
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkmManajemen distribusi, sdm, dan risiko umkm
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkm
 
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkm
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkmManajemen distribusi, sdm, dan risiko umkm
Manajemen distribusi, sdm, dan risiko umkm
 
Strategic management10
Strategic management10Strategic management10
Strategic management10
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Director and Executive _Universitas Mercu Bu...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Director and Executive _Universitas Mercu Bu...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Director and Executive _Universitas Mercu Bu...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Director and Executive _Universitas Mercu Bu...
 
4
44
4
 
Tugas 3 audit internal
Tugas 3 audit internalTugas 3 audit internal
Tugas 3 audit internal
 
manajemen risiko.ppt
manajemen risiko.pptmanajemen risiko.ppt
manajemen risiko.ppt
 
BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...
BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...
BE&GG, ASTERIA DIAN PERDANAWATI, Prof. Dr. Hapzi Ali,MM,CMA, RISK MANAGEMENT,...
 
TERBARU...Silabus Pelatihan _"Penerapan MANAJEMEN RISIKO pada BUMN" (Permen B...
TERBARU...Silabus Pelatihan _"Penerapan MANAJEMEN RISIKO pada BUMN" (Permen B...TERBARU...Silabus Pelatihan _"Penerapan MANAJEMEN RISIKO pada BUMN" (Permen B...
TERBARU...Silabus Pelatihan _"Penerapan MANAJEMEN RISIKO pada BUMN" (Permen B...
 
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko _Training "RISK MA...
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko  _Training "RISK MA...Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko  _Training "RISK MA...
Ruang Lingkup & Pengertian Umum Risiko & Manajemen Risiko _Training "RISK MA...
 
KONSULTAN RISK MANAGEMENT | CONSULTANT MANAJEMEN RISIKO | CONSULTANT RISK ASS...
KONSULTAN RISK MANAGEMENT | CONSULTANT MANAJEMEN RISIKO | CONSULTANT RISK ASS...KONSULTAN RISK MANAGEMENT | CONSULTANT MANAJEMEN RISIKO | CONSULTANT RISK ASS...
KONSULTAN RISK MANAGEMENT | CONSULTANT MANAJEMEN RISIKO | CONSULTANT RISK ASS...
 
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
10,sm, salam imam taifur, hapzi ali, business ethics, csr, risk, universitas ...
 
(Quiz ke 4 ) reza zulfi assakhir .55117010010. hapzi ali. ( kesimpulan ) reso...
(Quiz ke 4 ) reza zulfi assakhir .55117010010. hapzi ali. ( kesimpulan ) reso...(Quiz ke 4 ) reza zulfi assakhir .55117010010. hapzi ali. ( kesimpulan ) reso...
(Quiz ke 4 ) reza zulfi assakhir .55117010010. hapzi ali. ( kesimpulan ) reso...
 
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
BE & GG, Febi Nofita Sari, Prof Hapzi Ali, BE & GG Minggu 10: Executive and D...
 

More from Muhammad Frayogi

BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017Muhammad Frayogi
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Audit and Internal Control _Universitas Merc...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Audit and Internal Control _Universitas Merc...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Audit and Internal Control _Universitas Merc...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Audit and Internal Control _Universitas Merc...Muhammad Frayogi
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Etika Bisnis Astra_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Etika Bisnis Astra_Universitas Mercu Buana_2017BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Etika Bisnis Astra_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Etika Bisnis Astra_Universitas Mercu Buana_2017Muhammad Frayogi
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Employee Responsibilities and Rigths _Univer...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Employee Responsibilities and Rigths _Univer...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Employee Responsibilities and Rigths _Univer...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Employee Responsibilities and Rigths _Univer...Muhammad Frayogi
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Corporate Social Responsibility_Universitas ...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Corporate Social Responsibility_Universitas ...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Corporate Social Responsibility_Universitas ...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Corporate Social Responsibility_Universitas ...Muhammad Frayogi
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_The Corporate Culture Infact And Implication...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_The Corporate Culture Infact And Implication...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_The Corporate Culture Infact And Implication...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_The Corporate Culture Infact And Implication...Muhammad Frayogi
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Philosophical Ethics and Business in Indones...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Philosophical Ethics and Business in Indones...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Philosophical Ethics and Business in Indones...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Philosophical Ethics and Business in Indones...Muhammad Frayogi
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...Muhammad Frayogi
 

More from Muhammad Frayogi (8)

BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Audit and Internal Control _Universitas Merc...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Audit and Internal Control _Universitas Merc...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Audit and Internal Control _Universitas Merc...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Audit and Internal Control _Universitas Merc...
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Etika Bisnis Astra_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Etika Bisnis Astra_Universitas Mercu Buana_2017BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Etika Bisnis Astra_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Etika Bisnis Astra_Universitas Mercu Buana_2017
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Employee Responsibilities and Rigths _Univer...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Employee Responsibilities and Rigths _Univer...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Employee Responsibilities and Rigths _Univer...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Employee Responsibilities and Rigths _Univer...
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Corporate Social Responsibility_Universitas ...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Corporate Social Responsibility_Universitas ...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Corporate Social Responsibility_Universitas ...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Corporate Social Responsibility_Universitas ...
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_The Corporate Culture Infact And Implication...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_The Corporate Culture Infact And Implication...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_The Corporate Culture Infact And Implication...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_The Corporate Culture Infact And Implication...
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Philosophical Ethics and Business in Indones...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Philosophical Ethics and Business in Indones...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Philosophical Ethics and Business in Indones...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Philosophical Ethics and Business in Indones...
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Konsep GCG dan Penerapannya pada Budaya Indo...
 

Recently uploaded

Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxIrfanAudah1
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfSitiJulaeha820399
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptxHR MUSLIM
 
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxKontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxssuser50800a
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BAbdiera
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMmulyadia43
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfElaAditya
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxmawan5982
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...Kanaidi ken
 
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapDinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapsefrida3
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CAbdiera
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxJamhuriIshak
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSovyOktavianti
 
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxMODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxSlasiWidasmara1
 
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfAksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfDimanWr1
 
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfBab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfbibizaenab
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfNurulHikmah50658
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxsdn3jatiblora
 
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptxMiftahunnajahTVIBS
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1udin100
 

Recently uploaded (20)

Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
 
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptxcontoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan  .pptx
contoh penulisan nomor skl pada surat kelulusan .pptx
 
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxKontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapDinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
 
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxMODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
 
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdfAksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
Aksi nyata disiplin positif Hj. Hasnani (1).pdf
 
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdfBab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
Bab 6 Kreatif Mengungap Rasa dan Realitas.pdf
 
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdfMODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
MODUL 1 Pembelajaran Kelas Rangkap-compressed.pdf
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
 
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
 

BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Risk Management_Universitas Mercu Buana_2017

  • 1. TUGASPERKULIAHAN Business Ethics and Good Governance Pokok Bahasan Risk Management Studi Kasus: PT. Astra Internationa, Tbk. Dosen Pengampu: Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Pasca Sarjana Magister Manajemen 10 35040 Muhammad Frayogi 55116120098
  • 2. 2016 2 Business Ethic and Good Governance Risk Management Muhammad Frayogi 55116120098 Risk Management Sebelum membahas lebih jauh mengenai manajemen risiko, perlu diketahui juga terkait definisi risiko itu sendiri. Berdasarkan pemahaman penulis terkait konsep risiko, risiko dapat dikatakan sebagai suatu kondisi yang tidak diinginkan terjadi dalam suatu perusahaan yang memungkinkan munculnya hasil negatif yang berpengaruh pada kelancaran jalannya kegiatan suatu perusahaan. Dalam hal ini perlu diperhatian bahwa risiko bukan sebatas pada hal yang berkenaan dengan kemungkinan hal-hal negatif yang terjadi, namun juga termasuk pada kemungkinan hal-hal negatif yang tidak terjadi. Untuk menghindari kerugian-kerugian yang terjadi, maka suatu perusahaan harus menetapkan metode-metode dalam meminimalisir kerugian tersebut. Metode inilah yang kemudian dikatakan sebagai ‘Risk Management’. Manajemen risiko ini dapat dikatakan sebagai sejumlah kegiatan atau proses untuk mengidentifikasi potensi kegagalan, kerugian dan hal-hal negatif lainnya, sehingga manajemen risiko ini haruslah bersifat dinamis, terus berkembang, berkelanjutan serta dapat menyesuaikan pada perubahan kebutuhan, lingkungan dan faktor-faktor lainnya yang mempengaruhi kegiatan perusahaan, baik secara internal maupun eksternal. Dalam menjalankan manajemen risiko yang baik, perusahaan memiliki potensi untuk memberikan peluang-peluang baru bagi perusahaan secara keseluruhan dengan harapan dapat meningkatkan capaian atau kinerja perusahaan tersebut. Hal ini dikarenakan fokus dalam manajemen resiko yakni terfokus pada identifikasi, pengelolaan dan pengendalian risiko dengan sebaik-baiknya. Tujuannya adalah menambah nilai (value) dari keseluruhan aktivitas perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan sekaligus mengurangi kemungkinan kegagalan maupun ketidakpastian dalam mencapai tujuan perusahaan. Fungsi dan Manfaat Risk Management Berdasarkan pemaparan mengenai definisi dari manajemen risiko diatas, setidaknya dapat kita ketahui beberapa fungsi dan manfaat dari pelaksanaan manajemen risiko yang baik tersebut bagi perusahaan, yakni: 1. Manajemen risiko sebagai early warning system, dimana kemampuan perusahaan untuk dapat mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin timbul dan dapat menghambar pencapaian tujuan perusahaan, perusahaan tersebut dapat melakukan berbagai aktivitas untuk meminimalisir dan mengatasi risiko-risiko tersebut sejak dini. Aktivitas pencegahan dalam mengurangi dampak dari suatu risiko akan lebih baik jika dibandingkan dengan aktivitas untuk mengatasi risiko yang telah terjadi dan menghambat
  • 3. 2016 3 Business Ethic and Good Governance Risk Management Muhammad Frayogi 55116120098 jalannya perusahaan. Hal ini dikarenakan jika perusahaan tidak melakukan identifikasi awal terhadap risiko-risiko yang mungkin akan terjadi di masa datang, maka ketika risiko itu sudah terjadi, maka perusahaan akan lebih sulit untuk mengatasinya dan jika dampaknya sudah sangat besar dan meluas akan menjadi kendala bagi perusahaan untuk mengantisipasi risiko-risiko tersebut. Fungsi early warning system dalam manajemen risiko dapat berupa Key Risk Indicator atau dapat dikatakan sebagai peristiwa, kegiatan, aktivitas atau kejadian yang memberikan indikasi terjadinya suatu risiko dalam suatu perusahaan. Melalui identifikasi mengenai risiko-risiko yang mungkin dapat timbul, maka perusahaan dapat merencanakan tindakan-tindakan yang digunakan untuk meminimalisir risiko yang dapat menghambat perusahaan dalam mencapai tujuannya. 2. Manajemen risiko dapat dijadikan sebuah rancangan dasar dalam menentukan support corporate strategic planning serta menjalankan pengelolaan perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Program-program dalam strategic planning yang dimaksud, yakni berupa serangkaian aktivitas yang diturunkan dalam beberapa program, prosedur, petunjuk kerja dan instruksi lainnya dalam menentukan arahan pencapaian target-target serta tujuan perusahaan itu sendiri. Terkait dengan penerapaan konsep tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan haruslah dapat mempertimbangkan risiko usaha dan wajib membangun serta melaksanakan program manajemen risiko perusahaan secara terintegrasi dan terpadi sebagai bagian dari upaya penerapan konsep GCG dalam perusahaan. Dalam hal inilah, fungsi manajemen risiko mengambil bagian penting dalam memberikan pertimbangan-pertimbangan atas potensi risiko yang mungkin timbul dalam menjalankan suatu perusahaan. Hal ini ditujukan agar penyusunan program atau aktivitas perusahaan dapat sesuai dengan tujuan perusahaan serta dapat meminimalisir risiko dari suatu program atau aktivitas tersebut dan dapat dipertanggung jawabkan secara transparan, aktuntable dan responsible kepada pihak- pihak yang berkepentingan denga perusahaan tersebut. 3. Manajemen sebagai fasilitator dan integrator dalam melakukan identifikasi risiko, audit atau assessment, atau internal control. Fasilitator yang dimaksud adalah manajemen risiko untuk membangun kerjasama, memberikan informasi serta aturan dasar dalam penyusunan daftar potensi risiko. Sedangkan intrgator yakni sebagai penyatuan dan integrasi risiko-risiko yang berasal dari risk owner.
  • 4. 2016 4 Business Ethic and Good Governance Risk Management Muhammad Frayogi 55116120098 Berdasarkan pemaparan mengenai definisi dan fungsi serta manajemen risiko, dapat kita ketahui bahwa pentingnya suatu perusahaan dalam menerapkan kebijakan manajemen risiko untuk menghindari atau meminimalisir berbagai macam risiko yang dapat timbul baik dari internal maupun eksternal dari perusahaan itu sendiri. Hal ini ditujukan dalam rangka meningkatkan kemampuan identifikasi perusahan terhadap suatu risiko, sehingga segala aktivitas dan tindakan yang dijalankan oleh perusahaan dapat dikelola serta menemukan peluang-peluan baru dalam memperluas jaringan usahanya untuk mencapai tujuan atau sasaran yang ingin dicapai oleh perusahaan itu sendiri. Risk Management PT. Astra International, Tbk. Sebagai warga korporasi (corporate citizen), PT Astra International Tbk (“Astra” atau “Perseroan”) memiliki tekad dan upaya untuk mencapai cita-citanya “Sejahtera Bersama Bangsa”. Astra ingin menjadi institusi bisnis yang mendatangkan kemaslahatan baik kepada pemegang saham (shareholder) maupun pemangku kepentingannya (stakeholders) di Indonesia. Upaya Astra untuk mencapai cita-cita sejahtera bersama bangsa tersebut hanya dimungkinkan bila Perseroan dapat hidup dan bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan (sustainable). Kegiatan usaha Astra yang semakin bertumbuhkembang niscaya akan memberikan kontribusi kepada pembangunan bangsa dan kesejahteraan masyarakat Indonesia. Astra menyadari bahwa keberlanjutan suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh perilaku perusahaan tersebut sebagai warga korporasi. Oleh karenanya, sedari awal Astra meneguhkan niatnya untuk menjadi warga korporasi yang baik (Good Corporate Citizen) yang bersikap dan berperilaku selaras dengan hukum, peraturan dan etika, mengimplementasikan sistem manajemen yang efektif, serta memberikan manfaat bagi masyarakat luas. Perseroan memilih dan menjalankan bisnisnya dengan memperhatikan norma moral dan norma sosial serta kepentingan masyarakat umum. Dalam rangka membangun Astra sebagai Good Corporate Citizen, maka disusun suatu pedoman perilaku untuk menjadi panduan bagi segenap insan Astra dalam bersikap dan berperilaku secara pantas, yaitu Astra Good Corporate Governance, yang mencakup antara lain Astra Code of Conduct “Astra Code of Conduct”. Astra Good Corporate Governance disusun berlandaskan pada filosofi Perseroan, yaitu Catur Dharma, khususnya, nilai Catur Dharma yang pertama dan utama, yakni Menjadi Milik Yang Bermanfaat Bagi Bangsa dan Negara, dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
  • 5. 2016 5 Business Ethic and Good Governance Risk Management Muhammad Frayogi 55116120098 Manajemen Risiko adalah suatu proses yang terstruktur untuk menyelaraskan strategi, proses, manusia, teknologi dan pengetahuan di dalam suatu organisasi perusahaan dengan tujuan untuk mengevaluasi dan mengelola dampak buruk dari suatu kondisi yang mungkin terjadi. Manajemen risiko ini dapat dikatakan juga sebagai sejumlah kegiatan atau proses untuk mengidentifikasi potensi kegagalan, kerugian dan hal-hal negatif lainnya, sehingga manajemen risiko ini haruslah bersifat dinamis, terus berkembang, berkelanjutan serta dapat menyesuaikan pada perubahan kebutuhan, lingkungan dan faktor-faktor lainnya yang mempengaruhi kegiatan perusahaan, baik secara internal maupun eksternal. Dalam menjalankan manajemen risiko yang baik, perusahaan memiliki potensi untuk memberikan peluang-peluang baru bagi perusahaan secara keseluruhan dengan harapan dapat meningkatkan capaian atau kinerja perusahaan tersebut. Hal ini dikarenakan fokus dalam manajemen resiko yakni terfokus pada identifikasi, pengelolaan dan pengendalian risiko dengan sebaik-baiknya. Tujuannya adalah menambah nilai (value) dari keseluruhan aktivitas perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan sekaligus mengurangi kemungkinan kegagalan maupun ketidakpastian dalam mencapai tujuan perusahaan. Unit Manajemen Risiko Astra International bertugas membantu Direksi dalam mengidentifikasi eksposur risiko-risiko Perseroan, pengendalian yang saat ini sudah dilakukan dan menggali alternatif solusi lainnya yang dapat dilakukan untuk lebih menurunkan risikonya. Setidaknya, Astra International dalam menerapkan manajemen risikonya dijabarkan dalam beberapa pedoman yang peru diperhatikan oleh setiap karyawannya, diantaranya: 1. Securities Dealing Rules (Peraturan Perdagangan Efek) Secara prinsip, Astra mendorong Karyawannya untuk berinvestasi dan memiliki efek (termasuk saham atau obligasi) yang dikeluarkan oleh Perseroan dan/atau perusahaan perusahaan lain dalam Grup Astra yang tercatat di Bursa Efek Indonesia “Emiten Grup Astra”, sebagai investasi jangka panjang dan tidak bersifat spekulatif. Namun investasi tersebut harus dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. Peraturan pasar modal melarang komisaris, direktur, karyawan perusahaan emiten dan pihak- pihak tertentu lainnya untuk membeli atau menjual efek emiten, kecuali jika memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam peraturan tersebut. Untuk melindungi Karyawan dan Astra dari potensi pelanggaran atas ketentuan perundangan tersebut dan juga dari kemungkinan munculnya klaim atau tuntutan pelanggaran, maka Securities Dealing Rules ini diberlakukan pada Komisaris, Direktur dan Karyawan Perseroan. Securities Dealing Rules ini disusun berdasarkan peraturan pasar modal
  • 6. 2016 6 Business Ethic and Good Governance Risk Management Muhammad Frayogi 55116120098 dan dimaksudkan untuk memberikan pedoman lebih lanjut. Adapun ketetuan-ketentuan yang diatur dalam Securities Dealing Rules sebagai bentuk manajemen risiko dalam melakukan perdagangan efek ini, diantaranya: 1. Pihak Yang Dilarang dan Pihak Terkait tidak diperkenankan melakukan Dealing: a. Selama Periode Tertutup, dan/atau b. Ketika memiliki Informasi Orang Dalam Pihak Yang Dilarang dan Pihak Terkait hendaknya melakukan Dealing jangka panjang dan tidak melakukan Dealing Jangka Pendek. Pihak Yang Dilarang harus mempertimbangkan secara hati-hati apakah mereka memiliki atau tidak memiliki Informasi Orang Dalam (atau dapat dianggap memiliki informasi tersebut). Dalam hal terdapat keragu-raguan, Pihak Yang Dilarang disarankan untuk berkonsultasi dengan Corporate Secretary atau Corporate Legal Perseroan sebelum melakukan Dealing. 2. Pihak Yang Dilarang dan Pihak Terkait tidak diperkenankan melakukan investasi atau divestasi atas efek emiten atau perusahaan publik lainnya di Indonesia atau di luar Indonesia jika mereka mengetahui rencana transaksi emiten atau perusahaan publik tersebut dengan Astra yang dapat mempengaruhi harga efek mereka. 3. Pihak yang Dilarang dan Pihak Terkait yang mempunyai Informasi Orang Dalam tidak diperkenankan: a. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian atau penjualan atas efek yang terkait, atau b. Memberi Informasi Orang Dalam kepada pihak manapun yang patut diduganya dapat menggunakan informasi dimaksud untuk melakukan pembelian atau penjualan efek terkait. Securities Dealing Rules sebagai aturan yang mengikat seluruh karyawan dan para pemegang saham di bursa efek Astra International ini ditujukan untuk mengurangi potensi pelanggaran atas ketentuan peraturan, kebijakan atau perundangan yang berlaku. Disamping itu, pengaturan mengenai hal ini ditujukan untuk mengurangi kemungkinan munculnya klaim atau tuntutan pelanggaran dari pihak-pihak terkait, sehigga peraturan ini mengikat seluruh struktur Astra International, termasuk Komisaris, Direktur, dan Karyawan Perseroan sesuai dengan peraturan pasar modal dan dimaksudkan untuk memberikan pedoman lebih lanjut. 2. Pedoman Benturan Kepentingan Setiap transaksi yang dilakukan antara Astra dengan Afiliasinya (sebagaimana didefinisikan dalam peraturan pasar modal), atau Perusahaan yang dikendalikan oleh Astra ”Perusahaan Terkendali” dengan Afiliasi Astra harus dilakukan sesuai dengan peraturan
  • 7. 2016 7 Business Ethic and Good Governance Risk Management Muhammad Frayogi 55116120098 pasar modal guna memastikan transaksi tersebut dilakukan untuk kepentingan Astra. Transaksi tersebut dapat dikenakan berbagai kewajiban berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku dan karenanya harus diteliti dengan seksama. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pedoman benturan kepentingan ini, yakni setiap rencana transaksi antara (i) Astra atau Perusahaan Terkendali dengan (ii) Afiliasi Astra (termasuk pembaruan dan/atau perubahan) harus diperiksa terlebih dahulu oleh Corporate Legal Astra dan/atau Corporate Legal Perusahaan Terkendali tersebut untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku. Corporate Legal Perusahaan Terkendali kemudian wajib melaporkan setiap rencana transaksi tersebut kepada Corporate Legal Astra. Sedangkan Khusus untuk transaksi antara Astra atau Perusahaan Terkendali dengan Direktur/Komisaris/Pemegang Saham Utama Astra atau Afiliasi mereka, atau dimana terdapat perbedaan antara kepentingan ekonomis Astra/Perusahaan Terkendali dengan kepentingan ekonomis pribadi Direktur/Komisaris/pemegang saham utama Astra ”Transaksi Benturan Kepentingan”, rencana transaksi tersebut harus diperiksa terlebih dahulu oleh Corporate Legal Astra untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku. Jika berdasarkan peraturan perundangan, suatu Transaksi Benturan perlu memperoleh persetujuan pemegang saham independen Astra, maka rencana Transaksi Benturan tersebut harus terlebih dahulu memperoleh persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. Setiap Transaksi Benturan Kepentingan harus dilakukan dengan persyaratan yang lazim dan harga yang wajar, tanpa merugikan Perseroan. Prosedur pengendalian internal yang layak harus dilakukan untuk mendukung hal tersebut. Jika seorang Karyawan (termasuk eksekutif) memiliki benturan kepentingan dengan Astra atau Grup Astra atau pihak lain yang terkait berpendapat bahwa suatu transaksi yang melibatkan seorang Karyawan memiliki benturan kepentingan dengan Astra atau Grup Astra, maka Karyawan tersebut harus segera mengungkapkan transaksi tersebut secara tertulis kepada Direksi Astra. Setiap Direktur, Komisaris, Karyawan Astra atau Perusahaan Terkendali yang memiliki benturan kepentingan dengan Astra atau Perusahaan Terkendali tidak diperkenankan terlibat dalam pengambilan keputusan mengenai hal yang memiliki benturan kepentingan tersebut. 3. Pedoman Kebijakan Donasi Donasi merupakan sumbangan atau partisipasi Perseroan yang diberikan atas inisiatif Perseroan sendiri ataupun atas permintaan pihak lain, dalam bentuk dana, barang/natura,
  • 8. 2016 8 Business Ethic and Good Governance Risk Management Muhammad Frayogi 55116120098 kendaraan, atau program bersama dan diberikan khususnya kepada masyarakat sekitar Perseroan, organisasi, lembaga atau pihak lainnya. Tujuannya adalah sebagai wujud kepedulian dan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap situasi dan kondisi sosial masyarakat yang memerlukan perhatian dan bantuan. Adapun prioritas dari pemberian donasi ini, yakni mencakup bidang atau kegiatan, sebagai berikut: a. Bencana alam b. Pendidikan c. Kesehatan d. Lingkungan hidup Adapun organisasi, lembaga atau institusi yang mengajukan donasi ini, yaitu: a. Masyarakat sekitar Perseroan b. Media massa/Pers c. Lembaga pendidikan d. Organisasi masyarakat e. Lembaga-lembaga sosial kemasyarakatan yang reputable f. Lembaga Pemerintah g. Relasi lain Pengaturan mengenai kebijakan donasi ini, yaitu untuk memimalisir risiko yang mungkin timbul, sehingga dalam pertimbangan pemberiannya harus memenuhi persyaratan- persyaratan sebagai berikut: a. Harus selektif dan dievaluasi dengan memperhatikan tujuan dan reputasi pihak atau organisasi/lembaga yang mengajukan proposal b. Harus tepat sasaran dan sesuai kebutuhan c. Harus dikoordinasikan dan dikomunikasikan dengan afiliasi Perseroan agar tidak ada duplikasi d. Ketersediaan dana (sesuai anggaran) Berdasarakan pemaparan mengenai manajemen risiko yang dilakukan oleh Astra International, yaitu ditujukan untuk menghindari banyaknya kemungkinan kerugian yang dapat timbul dari aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan dan afiliasinya. Hal ini juga ditujukan untuk menyelaraskan strategi, proses, manusia, teknologi dan pengetahuan di dalam suatu organisasi perusahaan dengan tujuan untuk mengevaluasi dan mengelola dampak buruk dari suatu kondisi yang mungkin terjadi. Sehingga Astra dalam rangka membangun Astra sebagai Good Corporate Citizen yang berlandaskan pada filosofi Perseroan, yaitu Catur Dharma, khususnya, nilai Catur Dharma yang pertama dan utama, yakni Menjadi Milik Yang
  • 9. 2016 9 Business Ethic and Good Governance Risk Management Muhammad Frayogi 55116120098 Bermanfaat Bagi Bangsa dan Negara, dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dapat terwujud dan berjalan sesuai tujuan yang telah ditetapkan tersebut. Daftar Bacaan Ali, Hapzi. 2015. “Modul Perkuliahan: Risk Management”. Jakarta: Universitas Mercu Buana. Anonymous 1. 2015. “Code of Conduct PT. Astra International Tbk”. https://www.astra.co.id/, diakses pada 13 Mei 2017 pukul 20.08 WIB. Anonymous 2. 2016. “Laporan Tahunan PT. Astra International Tbk”. https://www.astra.co.id/, diakses pada 14 April 2017 pukul 20.46 WIB.