1. Kontingensi dan
Kepemimpinan
Situasional
KELOMPOK 5
RIZKIE IMADUDIEN L
YEMIMA
M. TSAQIB F
CHARIS GUMELAR
FAZA FAILASUFI

2. Pengaruh Situasional dari perilaku
kepemimpinan yang efektif
Efektivitas organisasi dipengaruhi oleh faktor situasional
tidak di bawah kendali pemimpin
Situasi mempengaruhi konsekuensi dari perilaku
pemimpin
Bentuk situasi bagaimana pemimpin berperilaku
www.manajemen.feb.ub.ac.id

3. FIEDLER’S CONTINGENCY
THEORY OF LEADERSHIP
EFFECTIVENESS
 Mengukur Gaya Kepemimpinan
 Mengukur Situasi Kepemimpinan
 keseluruhan Temuan
 Membuat Situasi Lebih
Menguntungkan untuk Pemimpin
 Evaluasi Fiedler Contingency Teori
www.manajemen.feb.ub.ac.id

4. THE PATH-GOAL THEORY OF
LEADERSHIP EFFECTIVENESS
 Pencocokan Gaya Kepemimpinan untuk
www.manajemen.feb.ub.ac.id
Situasi
1. Directive
2. Gaya suportif.
3. Gaya partisipatif.
4. Gaya Prestasi berorientasi
 Langkah Pemimpin Bisa Ambil untuk infl
Kinerja pengaruh dan Kepuasan

5. Langkah- Langkah
Seorang Pemimpin yang
Bisa di Ambil untuk
Mempengaruhi Kinerja
dan Kepuasan

6. THE NORMATIVE DECISION
MODEL
 Gaya pengambilan Keputusan
 Faktor kontingensi dan Penerapan Model
www.manajemen.feb.ub.ac.id

7. TEORI SUMBER KOGNITIF :
BAGAIMANA KECERDASAN,
PENGALAMAN, DAN STRES
MEMPEGARUHI KEPEMIMPINAN?

8. KEPEMIMPINAN DALAM
MASA KRISIS
 Jadilah Tegas
 Memimpin dengan Compassion
 Memberikan Kinerja Stabil
 Jadilah Pemimpin Transformasional
www.manajemen.feb.ub.ac.id

9. EVIDENCE-BASED LEADERSHIP
FOR THE CONTINGENCY
AND SITUATIONAL APPROACH

10. TERIMA KASIH