Model kepimpinan kontinjensi menyarankan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang paling efektif untuk semua situasi. Gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada karakteristik pemimpin, anggota kelompok, dan situasi tugas. Terdapat tiga jenis model kepemimpinan kontinjensi: preskriptif, deskriptif, dan normatif.

1. Contingency Leadership Model
UHPS 6013- Dynamics of Leaderships
PREPARED BY : MUHAMAD SHAFIQ BIN JOHARI
MUHAMMAD AFIQ BIN AB MANAF
MUHAMMAD DZIKRI ARIF
MUHAMMAD FAIZ

2. CONTENT •Contingency leadership Model
•The leadership Continuum Model
•Path-Goal Leadership Model
•Contingency Leadership - Prescriptive,
Descriptive, Normative Model

3. Contingency Model
Teori situasi kepimpinan pertama dibangunkan.
● Untuk menentukan bagaimana pembolehubah
situasi berinteraksi dengan personaliti dan
tingkah laku pemimpin
● gaya kepimpinan ialah cerminan personaliti
○ berorientasikan teori tugas
○ berorientasikan teori tingkah laku
● Gaya kepimpinan pada asasnya tetap.
● Pemimpin tidak mengubah gaya, mereka
mengubah keadaan.
(Fred E. Fiedler, 1951)
Fungsi:
Untuk menentukan gaya kepimpinan
seseorang;
○ berorientasikan tugas
○ berorientasikan perhubungan
Mengikut gaya padanan situasi
pemimpin untuk memaksimumkan
prestasi
○ hubungan pemimpin-ahli
○ struktur tugas
○ kuasa kedudukan

4. Fiedler’s
Contingency
Model
Model Kontingensi Fiedler
● Untuk menentukan sama ada gaya kepimpinan dominan
pemimpin tertentu adalah;
○ Bermotivasi tugas
○ Bermotivasi hubungan
● Langkah-langkah untuk menentukan;
1. Tentukan gaya kepimpinan - Skala Rakan Sekerja
(LPC) Paling Diutamakan.
2. Tentukan kesesuaian situasi - keadaan
membolehkan pemimpin untuk memberi
pengaruh ke atas pengikut.
a. Hubungan pemimpin-ahli
b. Struktur tugas
c. Kuasa kedudukan
3. Hubungan antara situasi dan gaya kepimpinan

5. LPC/
Bipolar Scale

6. Fiedler’s
Contingency
Model
Model Kontingensi Fiedler
● Untuk menentukan sama ada gaya kepimpinan dominan
pemimpin tertentu adalah;
○ Bermotivasi tugas
○ Bermotivasi hubungan
● Langkah-langkah untuk menentukan;
1. Tentukan gaya kepimpinan - Skala Rakan Sekerja
(LPC) Paling Diutamakan.
2. Tentukan kesesuaian situasi - keadaan
membolehkan pemimpin untuk memberi
pengaruh ke atas pengikut.
a. Hubungan pemimpin-ahli
b. Struktur tugas
c. Kuasa kedudukan
3. Hubungan antara situasi dan gaya kepimpinan

7. Fiedler’s Contingency Model
*Pemimpin Bermotivasi Tugas adalah yang terbaik dalam oktan 1,2,3 and 8 (Low LPC)
Pemimpin Bermotivasi Perhubungan adalah yang terbaik dalam oktan 4,5,6 and 7 (High LPC)

8. Model
Kepimpinan
Continuum
Robert Tannenbaum
and Warren Schmidt
• Membentang & membahas jenis tingkah laku dalam
membuat keputusan dalam organisasi
Fiedler : mengemukakan andaian bahawa jenis sikap
dan tingkah laku kepimpinan yang berkesan adalah
bergantung kepada situasi tugas kelompok
•2 gaya pengurusan yang bertentangan :
❏ Autokratik (boss-centered)
❏ Demokratik (Subordinate-cemtered)
Autokratik Kepimpinan Demokratik
continuum

9. Model
Kepimpinan
Continuum
Robert Tannenbaum
and Warren Schmidt
● 3 perkara perlu diambil kira sebelum pemimpin
memilih gaya pengurusan iaitu :
1. ketua,
2. subordinat
3. situasi (masa).
Model Kepimpinan Continuum telah membezakan
darjat seseorang pemimpin sama ada lebih autokratik
atau partisipatif

11. 1.Pemimpin membuat keputusan dan mengumumkannya
2.Pemimpin “menjual” keputusan
3.Pemimpin memberikan idea dan meminta pendapat
4.Pemimpin membentangkan keputusan tentatif tertakluk kepada
perubahan
5.Pemimpin membentangkan masalah, mendapat cadangan,
membuat keputusan
6.Pemimpin mentakrifkan had, meminta kumpulan membuat
keputusan
7.Pemimpin membenarkan subordinat untuk berfungsi dalam had
yang ditentukan oleh pihak atasan
7 Gaya disusun daripada autokratik kepada
penyertaan.
Model
Kepimpinan
Continuum
Robert Tannenbaum
and Warren Schmidt

12. JENIS MODEL
KEPIMPINAN
KONTINGENSI
● 3 Jenis MODEL KEPIMPINAN KONTINGENSI
➔Preskriptif
➔Deskriptif
➔Normatif

13. GAYA
PRESKRIPTIF
Preskr
● Pemimpin akan memberi panduan dan jalan tentang apa
yang akan dilakukan kepada ahli kumpulan untuk mencapai
sesuatu objektif
● Objektif sesuatu kerja telah pun ditetapkan dan cara kerja
tersebut juga telah dirancang dan ditentukan supaya kerja
berjalan dengan lancar dan berjaya mencapai objektif
Kelebihan
● menggunakan formula dan teknik yang sama untuk setiap
situasi. Ini menunjukkan organisasi mempunyai keupayaan
untuk beroperasi dengan cara yang lebih konsisten
kekurangan
● Pendekatan standard untuk semua situasi boleh
membantutkan kreativiti, inovasi dan pendekatan pintar
kepada masalah yang baru dan rumit

14. GAYA DESKRIPTIF
Gaya kepimpinan ini adalah lebih ‘flexible’ dan tidak
bergantung kepada sesuatu perancangan semata-
mata.
Keputusan yang dibuat perlu dilakukan secara
spontan dan bersesuaian dengan keadaan tanpa
mengikut apa yang dirancang.

15. GAYA
NORMATIF
Preskr
Gaya pimpinan ini dapat mengenalpasti pilihan dan
keputusan yang terbaik kerana ia dipengaruh oleh faktor
seperti kepentingan dan kualiti keputusan, peranan orang
bawahan dan juga kekangan masa
Lima gaya kepimpinan Vroom:
• Membuat keputusan (Decide)
• Rujuk Secara Individu (Consult Individually)
• Rujuk Kumpulan (Consult Group)
• Memudahkan (Facilitate)
• Mewakilkan (Delegate)

16. Path-Goal
Theory
Martin Evans (1970) House (1971)
DIKEMBANGKAN

17. Path-Goal
Theory
Pemilihan gaya kepimpinan yang paling sesuai
dengan pekerja dan persekitaran kerja untuk
mencapai matlamat.
DEFINISI

18. Path-Goal
Theory
Meningkatkan motivasi, prestasi dan kepuasan
pekerja supaya menjadi ahli organisasi yang
produktif.
TUJUAN

19. Komponen
Utama
GAYA
KEPIMPINAN