1. Pengaruh Lingkungan Kerja
dan KompensasiTerhadap
Kepuasan Kerja Karyawan pada
PT. Pelita Air Service
disusun oleh :
ANNISA MAYA UTAMI
NIM : 12022100059
3. • Lingkungan kerja di PT. Pelita Air Service masih belum
mendukung yang disinyalir dapat mempengaruhi kepuasan
kerja karyawan PT. Pelita Air Service
• Kompensasi di PT. Pelita Air Service masih rendah sehingga
dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan PT. Pelita
Air Service.
• Lingkungan kerja dan kompensasi di PT. Pelita Air Service
masih kurang nyaman, sehingga mempengaruhi kepuasan
kerja karyawan PT. Pelita Air Service.
• Kepuasan kerja di PT. Pelita Air Service masih rendah.
Identifikasi Masalah
4. • Apakah terdapat pengaruh lingkungan kerja
terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Pelita Air
Service.,
• Apakah terdapat pengaruh kompensasi terhadap
kepuasan kerja karyawan pada PT. Pelita Air Service.,
• Apakah terdapat pengaruh lingkungan kerja dan
kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada
PT. Pelita Air Service.
Perumusan Masalah
5. • Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan
kerja karyawan PT. PelitaAir Service.,
• Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja
karyawan PT. PelitaAir Service.,
• Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi
terhadap kepuasan kerja karyawan PT. PelitaAir Service.
Tujuan Penelitian
• Bagi perusahaan sebagai evaluasi
• Bagi penulis sebagai pengetahuan dan wawasan
• Bagi pembaca sebagai sumbangan pemikiran
Manfaat Penelitian
7. Lingkungan Kerja
• Lingkungan kerja merupakan kondisi dari segala sesuatu yang terdapat
di sekitar tempat bekerja karyawan yang mampu memberikan pengaruh
bagi dirinya dalam melaksanakan pekerjaannya. (Nitisemito, 2006)
Lingkungan
Kerja
Lingkungan
Kerja Fisik
Lingkungan
Kerja Non Fisik
9. Indikator
Lingkungan
Kerja
• Fisik
• Penerangan
• Temperatur
• Kelembapan
• Sirkulasi udara
• Kebisingan
• Getaran mekanis
• Bau tidak sedap
• Pewarnaan
• Dekorasi dan musik
• Keamanan
• Non Fisik
• Pengawasan
• Suasana Kerja
• Sistem pemberian imbalan
• Perlakuan yang baik
• Rasa Aman
• Hubungan antar individu
• Perlakuan adil dan Objektif
10. Kompensasi Kerja
Imbalan jasa yang diberikan oleh
perusahaan kepada tenaga kerja, karena
tenaga tersebut telah memberikan
sumbangan tenaga dan pikiran demi
kemajuan perusahaan guna mencapai
tujuan yang telah ditetapkan
(Sastrohadiwiryo, 2003)
KOMPENSASIFINANSIAL
Kompensasi
langsung
Upah
Gaji
Komisi
Kompensasi tidak
langsung
Asuransi Kesehatan
dan Kecelakaan
Jaminan nasional
Imbalan prestasi
KOMPENSASINON
FINANSIAL
Tugas
Tantangan
Kesempatan belajar
Penghargaan
11. Faktor-faktor Kompensasi
Penawaran & permintaan kerja
Kemampuan & kesedian perusahaan
Serikat buruh/karyawan
Produktivitas kerja
Pemerintah dgn UUD dan Kepres
Biaya hidup
Posisi jabatan karyawan
12. • Upah & gaji
• Insentif
• Tunjangan
• Fasilitas
Indikator Kompensasi
• Ikatan kerja
• Kepuasan kerja
• Karyawan yang qualified
• Motivasi
• Stabilitas karyawan
• Disiplin
• Terhindar dari pengaruh serikat buruh
• Terhindar dari intervensi pemerintah
Tujuan Kompensasi
13. Kepuasan Kerja
Sikap emosional yang
menyenangkan dan mencintai
pekerjaannya. Sikap ini
dicerminkan oleh moral kerja,
kedisiplinan dan prestasi kerja
(Malayu, 2011)
Teori Kepuasan
Kerja
Teori
Ketidaksesuaian
Teori Keadilan
Teori Dua Faktor
14. Faktor-
faktor
• pekerjaan itu sendiri
• gaji
• kesempatan atau promosi
• supervisi
• rekan kerja
Indikator
• pembayaran
• pekerjaan itu sendiri
• rekan kerja
• promosi pekerjaan
• kepenyeliaan (supervisi)
15. Metode Penelitian
Waktu
• 18 Mei 2015 s.d 25 juli 2015
Tempat
• Jl. Abdul Muis No.52, Gambir,
Kota Jakarta Pusat
Menggunakan Kuisioner
16. Metodologi Penelitian
• Lingkungan Kerja (X1)
• Kompensasi (X2)
• Kepuasan Kerja (Y)
PT. PelitaAir Service yang
bertempat di Jl.Abdul Muis
52-56A, Jakarta Pusat.
10160.
Variabel Penelitian Populasi Sampel
70 dari 231 total
jumlah karyawan
18. Karakteristik Karyawan Berdasarkan Usia
Usia Karyawan Jumlah Responden Persentase (%)
Kurang 30 tahun 25 35,7
30-40 tahun 16 22,9
41-50 tahun 22 31,4
50-54 tahun 7 10,0
Total 70 100
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase (%)
Laki-laki 39 55,7
Perempuan 31 44,3
Total 70 100
Karakteristik Karyawan Berdasarkan Jenis
Kelamin
Tingkat Pendidikan Jumlah Responden Persentase (%)
SMA 6 8,6
D1/D2/D3 20 28,6
S1 32 45,7
S2/S3 12 17,1
Total 70 100
Karakteristik Karyawan Berdasarkan
Tingkat Pendidikan
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase (%)
Belum Menikah 28 40,0
Sudah Menikah 42 60,0
Total 70 100
Karakteristik Karyawan Berdasarkan Status
Pernikahan
19. Deskripsi Subyek Penelitian
Karakteristik Karyawan Berdasarkan Usia
Usia Karyawan Jumlah Responden Persentase (%)
Kurang 30 tahun 25 35,7
30-40 tahun 16 22,9
41-50 tahun 22 31,4
50-54 tahun 7 10,0
Total 70 100
Kurang 30 tahun 30-40 tahun 41-50 tahun 50-54 tahun
20. Deskripsi Subyek Penelitian
Karakteristik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase (%)
Laki-laki 39 55,7
Perempuan 31 44,3
Total 70 100
Laki-laki Perempuan
21. Deskripsi Subyek Penelitian
Karakteristik Karyawan Berdasarkan
Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan Jumlah Responden Persentase (%)
SMA 6 8,6
D1/D2/D3 20 28,6
S1 32 45,7
S2/S3 12 17,1
Total 70 100
SMA D1/D2/D3 S1 S2/S3
22. Deskripsi Subyek Penelitian
Karakteristik Karyawan Berdasarkan Status Pernikahan
Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase (%)
Belum Menikah 28 40,0
Sudah Menikah 42 60,0
Total 70 100
Belum Menikah Sudah Menikah
23. UjiValiditas
Setiap butir pertanyaan mengenai lingkungan kerja memiliki
korelasi lebih besar daripada 0,3. Nilai – nilai korelasi
tersebut menyatakan bahwa instrumen penelitian sudah
valid.
Setiap butir pertanyaan mengenai lingkungan kerja memiliki
korelasi lebih besar daripada 0,3. Nilai – nilai korelasi
tersebut menyatakan bahwa instrumen penelitian sudah
valid.
24. Hasil Pengujian Reliabilitas
• Berdasarkan hasil analisis SPSS
versi 21 padaTabel di samping,
yang merupakan hasil
reliabilitas dengan
menggunakan alpha cronbach
pada setiap atribut lebih besar
0,7.
• Jadi semua pernyataan
tersebut adalah reliabel.
Variabel Cronbach's Alpha N of Items Keterangan
Lingkungan Kerja 0,843 17 Reliabel
Kompensasi 0,732 7 Reliabel
Kepuasan Kerja
Karyawan
0,731 8 Reliabel
25. Hasil Kuesioner Lingkungan Kerja Karyawan
PT Pelita Air Service Jakarta
Lingkungan Kerja
Pertanyaan
Ke
Bobot
Mean
Jawaban
Terbanyak
Persentase
Jawaban
TerbanyakSTS TS S SS
1 2 11 39 18 3,04 Setuju 55,71%
2 8 16 28 18 2,8 Setuju 40%
3 4 6 29 31 3,24 Sangat Setuju 44,29%
4 12 21 24 13 2,54 Setuju 34,29%
5 18 16 22 14 2,45 Setuju 31,43%
6 5 11 21 33 3,17 Sangat Setuju 47,14%
7 6 8 26 30 3,14 Sangat Setuju 42,86%
8 9 21 22 18 2,7 Setuju 31,43%
9 10 13 23 24 2,87 Sangat Setuju 34,29%
10 4 20 28 18 2,85 Setuju 40%
11 2 14 29 25 3,1 Setuju 41,43%
12 6 10 25 29 3,1 Sangat Setuju 41,43%
13 3 16 30 20 2,92 Setuju 42,86%
14 4 16 30 20 2,94 Setuju 42,86%
15 3 2 18 47 3,55 Sangat Setuju 67,14%
16 3 16 27 24 3,02 Setuju 38,57%
17 4 17 28 21 2,94 Setuju 40%
26. Hasil Kuesioner Kompensasi Karyawan
PT Pelita Air Service Jakarta
Kompensasi
Pertanyaan Ke
Bobot
Mean
Jawaban
Terbanyak
Persentase
Jawaban
TerbanyakSTS TS S SS
1 10 9 26 25 2,94 Setuju 35,72%
2 12 17 24 17 2,65 Setuju 34,29%
3 13 12 17 28 2,85 Sangat Setuju 40%
4 7 14 27 22 2,91 Setuju 38,57%
5 6 16 26 22 2,91 Setuju 37,14%
6 5 9 23 33 3,2 Sangat Setuju 47,14%
7 6 19 26 19 2,82 Setuju 37,14%
27. Hasil Kuesioner Kepuasan Kerja Karyawan
PT Pelita Air Service Jakarta
Kepuasan Kerja
Pertanyaan
Ke
Bobot
Mean
Jawaban
Terbanyak
Persentase
Jawaban
TerbanyakSTS TS S SS
1 9 9 12 40 3,18 Sangat Setuju 57,14%
2 7 6 22 35 3,21 Sangat Setuju 50%
3 2 4 21 43 3,5 Sangat Setuju 61,43%
4 3 7 10 50 3,52 Sangat Setuju 71,43%
5 2 6 19 43 3,47 Sangat Setuju 61,43%
6 1 10 19 40 3,4 Sangat Setuju 57,14%
7 4 10 19 37 3,27 Sangat Setuju 52,86%
8 3 13 9 45 3,37 Sangat Setuju 64,29%
28. Pembahasan
Dari hasil analisis validitas dan reliabilitas diketahui
bahwa semua variabel adalah valid dan reliabel
Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan
Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap
kepuasan kerja karyawan
29. Kesimpulan
Terdapat pengaruh yang signifikan lingkungan kerja
terhadap kepuasan kerja karyawan
Terdapat pengaruh yang signifikan kompensasi terhadap
kepuasan kerja karyawan karyawan
Terdapat pengaruh yang signifikan antara lingkungan
kerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan
30. Saran
Perusahaan dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan dimasa yang
akan datang dengan cara membangun lingkungan kerja yang
mendukung dan kompensasi yang baik serta menjaga hubungan antar
sesama rekan kerja agar lebih baik lagi.
Selain itu, untuk penelitian lanjutan penggunaan variabel lain selain
lingkungan kerja dan kompensasi dapat memberikan kontribusi
tambahan terhadap analisis kepuasan kerja seperti budaya organisasi
yang bersifat memotivasi, komitmen organisasi, yang dapat dijadikan
acuan penelitian untuk penelitian selanjutnya.
