Dokumen tersebut membahas prospek UKM (Usaha Kecil Menengah) dalam era perdagangan bebas dan globalisasi. Untuk dapat bersaing, UKM dituntut melakukan restrukturisasi dan meningkatkan kualitas SDM serta teknologi. Kerjasama antara UKM dan perusahaan besar penting untuk meningkatkan daya saing melalui konsep supply chain management. Kemitraan antara kedua pihak harus didasarkan pada prinsip saling memerlukan dan

1. Prospek UKM Dalam Perdagangan Bebas
Nama : Epi Rizkiyah
NIM : 11140079
Kelas : 5 y

2. UMKM Dalam Pasar Bebas Asean
Dalam rangka Menuju pasar bebas asean masih banyak peluang UMKM Untuk meraih pasar dan
peluang investasi guna memanfaatkan peluang tersebut maka tantangan yang terbesar bagi UMKM di
indonesia menghadapi pasar bebas asean adalah bagaimana mampu menentukan strategi yang Tepat guna
memenagkan persaingan saat ini, struktur explor UMKM indonesia banyak berasal dari industri
pengolahan.
Globalisasi perekonomian dunia juga memperbesar ketidakpastian terutama karena semakin tingginya
mobilisasi modal, manusia, dan sumber daya produksi lainnya. Kemampuan UKM bertahan selama ini di
Indonesia menunjukan potensi kekuatan yang dimiliki UKM Indonesia untuk menghadapi perubahan-
perubahan dalam perdagangan dan perekonomian dunia di masa depan.

3. Sifat Alami dari Keberadaan UKM
Relatif lebih baiknya UK dibadingkan UM atau UB dalam menghadapi krisis ekonomi
tahun 1998 tidak lepas dari sifat alami dari keberadaan UK yang berbeda dengan sifat alami
dari keberadaan UM apalagi UB di Indonesia.
Sifat alami yang berbeda ini sangat penting untuk dipahami agar dapat mempredisikan
masa depan UK atau UKM. UK pada umumnya membuat barang-barang konsumsi
sederhana untuk kebutuhan kelompok masyarakat berpenghasilan rendah. Sebagian dari
pengusaha kecil dan pekerjanya di Indonesia adalah kelompok masyarakat berpandidikan
randah (SD) dan kebanyakan dari mereka menggunakan mesin serta alat produksi
sederhana atau implikasi dari mereka sendiri. UK sebenarnya tidak terlalu tergantung pada
fasilitas-fasilitas dari pemerintah termasuk skim-skim kredit murah.

4. Lanjutaaaaaaaaaaaaaan......!!
Untuk mengetahui besarnya dampak dan proses terjadinya dampak tersebut dari suatu
gejolak ekonomi seperti krisis tahun 1998 terhadap UK perlu dianalisis dari dua sisi :
– Penawaran
– Permintaan
Dari sisi penawaran, pada saat krisis berlangsung banyak pengusaha-pengusaha kecil
terpaksa menutup usaha mereka karena mahalnya biaya pengadaan bahan baku
dan input lainnya terutama yang diimpor akibat apresiasi nilai tukar rupiah terhadap dollar
AS.
Namun, krisis ekonomi tahun 1998 memberi suatu dorongan positif bagi pertumbuhan
UK (dan mungkin hingga tingkat tertentu bagi pertumbuhan UM) di Indonesia. Bagi
banyak orang khususnya dari kelompok masyarakat berpendapatan rendah atau penduduk
miskin UK berperan sebagai salah satu the last resort yang memberi sumber pendapatan
secukupnya atau penghasilan tambahan.

5. Dari sisi permintaan salah satu dampak negatif dari krisis ekonomi tahun
1998 yang sangat nyata adalah merosotnya tingkat pendapatan riil masyarakat per
kapita. UK di Indonesia hingga saat ini tetap ada bahkan jumlahnya terus
bertambah walaupun mendapat persaingan ketat dari UM, UB dan dari produk-
produk M serta iklim berusaha yang selama ini terlalu kondusif akibat kebijakan-
kebijakan pemerintah yang dalam prakteknya tidak terlalu “pro” UK.
Pada umumnya produk-produk buatan UK adalah dari kategori inferior yang
harganya relatif murah daripada harga dari produk sejenis buatan UM dan UB atau
M. Struktur pasar output dualisme ini yang membuat UK bisa bertahan dalam
persaingan dengan UM, UB dan produk-produk UM.

6. Kemampuan UKM
Dalam era perdagangan bebas dan globalisasi perekonomian dunia terdapat tiga faktor
kompetitif yang akan menjadi dominan dalam menentukan bagus tidaknya prospek dari
suatu usaha antara lain:
1. Kemajuan Teknoogi
2. Penguasaan ilmu pengetahuan
3. Kualitas SDM yang tinggi (profesionalisme)
Sayangnya, ketiga faktor keunggulan kompetitif tersebut masih merupakan kelemahan
utama dari sebagian besar UKM (terutama UK) di Indonesia.

7. PERAN PERBANDINGAN UK & UM
 Sekalipun peran usaha menengah lebih rendah dibandingkan dengan usaha kecil.
Namun dengan memperhatikan posisi strategis dan keunggulan yang dimilikinya,
Usaha menengah layak untuk didorong sebagai motor pengembangan UKM dalam
persaingan bebas. Hal ini karena potensi teknologi dan sumberdaya manusianya jauh
lebih tinggi dari pada usaha kecil.
 Dalam pembangunan ekonomi di Indonesia UKM selalu digambarkan sebagai
sektor yang mempunyai peranan yang penting, karena sebagian besar jumlah
penduduknya berpendidikan rendah dan hidup dalam kegiatan usaha kecil baik disektor
tradisional maupun modern. Peranan usaha kecil tersebut menjadi bagian yang
diutamakan dalam setiap perencanaan tahapan pembangunan yang dikelola oleh dua
departemen. 1. Departemen Perindustrian dan Perdagangan; 2. Departemen Koperasi
dan UKM, namun demikian usaha pengembangan yang telah dilaksanakan masih belum
memuaskan hasilnya, karena pada kenyataannya kemajuan UKM sangat kecil
dibandingkan dengan kemajuan yang sudah dicapai usaha besar. Pelaksanaan
kebijaksanaan UKM oleh pemerintah selama Orde Baru, sedikit saja yang
dilaksanakan, lebih banyak hanya merupakan semboyan saja, sehingga hasilnya sangat
tidak memuaskan. Pemerintah lebih berpihak pada pengusaha besar hampir disemua
sektor, antara lain : perdagangan, perbankan, kehutanan, pertanian dan industri.

8.  Dalam menghadapi persaingan di Zaman Era Globalisasi yang sedang bergulir tahun
2014, UKM Republik Indonesia dituntut untuk melakukan restrukturisasi dan
reorganisasi dengan tujuan untuk memenuhi permintaan konsumen yang makin
spesifik, berubah dengan cepat, produk berkualitas tinggi, dan harga yang murah . Salah
satu upaya yang dapat dilakukan UKM adalah melalui hubungan kerjasama dengan
Usaha Besar. Kesadaran akan kerjasama ini telah melahirkan konsep supply chain
management (SCM) pada tahun 1990-an. Supply chain pada dasarnya merupakan
jaringan perusahaan-perusahaan yang secara bersama-sama bekerja untuk menciptakan
dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai akhir. Pentingnya persahabatan,
kesetiaan, dan rasa saling percaya antara industri yang satu dengan lainnya untuk
menciptakan ruang pasar tanpa pesaing, yang kemudian memunculkan konsep blue
ocean strategy.

9. NILAI OUTPUT DAN NILAI TAMBAH
Peran UKM di Indonesia dalam bentuk kontribusi output pertumbuhan PDB
cukup besar.Kontribusi UK terhadap pembentukan PDB lebih kecil dibandingkan
kontribusinya terhadap kesempatan kerja/rasio NOL menunjukkan bahwa tingkat
produktivitas di UK lebih rendah dibandingkan di UM dan di UB .Tingkat produktivitas
diukur berdasarkan L dan K (PP/ dari TFP : produktivitas dari factor-faktor produksi secara
total.Pasar yang dilayani UM berbeda dengan pasar UK.Pasar UM banyak melayani
masyarakat berpenghasilan menengah ke atas dengan elastisitas pendapatan positif.Pasa
yangdilayani UK lebih banyak kelompok pembeli berpenghasilan rendah dengan elastisitas
pendapatan negative.

10.  Dalam menghadapi persaingan di abad ke-21, UKM dituntut untuk melakukan
restrukturisasi dan reorganisasi dengan tujuan untuk memenuhi permintaan konsumen
yang makin spesifik, berubah dengan cepat, produk berkualitas tinggi, dan harga yang
murah . Salah satu upaya yang dapat dilakukan UKM adalah melalui hubungan
kerjasama dengan Usaha Besar (UB). Kesadaran akan kerjasama ini telah melahirkan
konsep supply chain management (SCM) pada tahun 1990-an. Supply chain pada
dasarnya merupakan jaringan perusahaan-perusahaan yang secara bersama-sama
bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai akhir.
Pentingnya persahabatan, kesetiaan, dan rasa saling percaya antara industri yang satu
dengan lainnya untuk menciptakan ruang pasar tanpa pesaing, yang kemudian
memunculkan konsep blue ocean strategy.

11.  Kerjasama antara perusahaan di Indonesia, dalam hal ini antara UKM dan UB, dikenal
dengan istilah kemitraan (Peraturan Pemerintah No. 44 Tahun 1997 tentang Kemitraan).
Kemitraan tersebut harus disertai pembinaan UB terhadap UKM yang memperhatikan
prinsip saling memerlukan, saling memperkuat, dan saling menguntungkan. Kemitraan
merupakan suatu strategi bisnis yang dilakukan oleh dua pihak atau lebih dalam jangka
waktu tertentu untuk meraih keuntungan bersama dengan prinsip saling membutuhkan
dan saling membesarkan. Kemitraan merupakan suatu rangkaian proses yang dimulai
dengan mengenal calon mitranya, mengetahui posisi keunggulan dan kelemahan
usahanya, memulai membangun strategi, melaksanakan, memonitor, dan mengevaluasi
sampai target tercapai. Pola kemitraan antara UKM dan UB di Indonesia yang telah
dibakukan, menurut UU No. 9 Tahun 1995 tentang Usaha Kecil dan PP No. 44 Tahun
1997 tentang kemitraan, terdiri atas 5 (lima) pola, yaitu : (1).Inti Plasma,
(2).Subkontrak, (3).Dagang Umum, (4).Keagenan, dan (5).Waralaba.[5]

12. Manfaat yang dapat diperoleh bagi UKM dan UB yang melakukan kemitraan
diantaranya adalah Pertama, dari sudut pandang ekonomi, kemitraan usaha menuntut
efisiensi, produktivitas, peningkatan kualitas produk, menekan biaya produksi, mencegah
fluktuasi suplai, menekan biaya penelitian dan pengembangan, dan meningkatkan daya
saing. Kedua, dari sudut moral, kemitraan usaha menunjukkan upaya kebersamaan dam
kesetaraan. Ketiga, dari sudut pandang soial-politik, kemitraan usaha dapat mencegah
kesenjangan sosial, kecemburuan sosial, dan gejolah sosial-politik. Kemanfaatan ini dapat
dicapai sepanjang kemitraan yang dilakukan didasarkan pada prinsip saling memperkuat,
memerlukan, dan menguntungkan.
Keberhasilan kemitraan usaha sangat ditentukan oleh adanya kepatuhan di antara
yang bermitra dalam menjalankan etika bisnisnya. Pelaku-pelaku yang terlibat langsung
dalam kemitraan harus memiliki dasar-dasar etikan bisnis yang dipahami dan dianut
bersama sebagai titik tolak dalam menjalankan kemitraan. Menurut Keraf (1995) etika
adalah sebuah refleksi kritis dan rasional mengenai nilai dan norma moral yang
menentukan dan terwujud dalam sikap dan pola perilaku hidup manusia, baik sebagai
pribadi maupun sebagai kelompok. Dengan demikian, keberhasilan kemitraan usaha
tergantung pada adanya kesamaan nilai, norma, sikap, dan perilaku dari para pelaku yang
menjalankan kemitraan tersebut.

13. SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH