1. Konsep manajemen rantai pasokan telah berkembang dari fokus pada efisiensi menjadi kolaborasi multi-perusahaan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan. 2. Globalisasi dan teknologi informasi mendorong organisasi untuk mengoperasikan jaringan pasokan bersama mitra bisnis guna keunggulan bersama. 3. Perkembangan konsep manajemen rantai pasokan sejak tahun 1970-an meliputi pengoptimalan biaya,

1. OVERVIEW OF
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
TRAINING SERIES
ITCC Jatiluhur, 29 - 30 Juni 21010

2. Target Kompetensi …
• Peserta dapat memahami perkembangn konsep SCM dan
kaitannya dengan proses pengelolaan bisnis perusahaan.
• Peserta dapat memahami dengan baik peran SCM dalam
meningkatkan keunggulan daya saing perusahaan, lebih
efisien dan lebih responsif.
• Peserta dapat memahami dan mampu mengembangkan
kerangka strategis SCM yang tepat pada bagi perusahaan.

3. Outline …
• The SCM Evolution & Definition
• The Role of Supply Chain Management
• The Scheme of Supply Chain
• The Impact of The SCM
• Cost Reduction & In-efficiency Strategies

4. Basic Supply Chain: 3 Entities
• SUPPLIER. Pihak yang menyediakan bahan-bahan, ernerji,
pelayanan, atau komponen-komponen yang digunakan untuk
menghasilkan produk atau jasa.
• PRODUCER. Pihak yang menerima pelayanan, bahan-
bahan, pasokan, enerji, dan komponen-komponen yang
digunakan untuk menciptakan produk akhir (seperti pesawat
udara, paket makan malam, dll).
• RETAILER. Pihak yang menerimna kiriman produk akhir
untuk dihantarkan kepada para pelanggannya.

5. Basic Supply Chain: 4 Flows
• The flow of physical material.
• The flow of cash from the customer .
• The flow of information back and forth.
• The reverse flow of product returns.

6. The Basic Supply Chain

7. Basic Concept …

8. Basic Concept …

9. Basic Concept …

10. Basic Concept …

11. Basic Concept …

12. Basic Concept …

13. Basic Concept …

14. Basic Concept …

15. Basic Concept …

16. SCM Definition
“Is set of approaches utilized to efficiently
integrate suppliers, manufacturers, warehouse
and stores, so that merchandise is produced
and distributed at the right quantities, to the
right locations and at the right time, in order
to minimize system wide cost while satisfying
service level requirements.”
Sumber: Simchi-Levi (2000:1)

17. SCM Definition
SCM is the integration and management of
supply chain organization and activities
through cooperative organization relationship,
effective business process, and high levels of
information sharing to create high-performing
value systems that provide member
organizations a sustainable competitive
advantage”
Sumber: Hanfield (2002:8)

18. Supply Chain Definition
SCM as the design, planning, execution, control, and
monitoring of supply chain activities with the
objective of creating net value, building a competitive
infrastructure, leveraging worldwide logistics,
synchronizing supply with demand, and measuring
performance globally
APICS: Advancing Productivity, Innovation & Competitive Success

19. Manufacturing Supply Chain Model

20. Electric Utility Supply Chain: Services
Fuel Suppliers
Electric Backup Power
Electric Transformer
Electric Maintenance
Facility Maintenance
Programming Services
Janitorial Services
ELECTRIC
POWER
UTILITY
Other Utilities
Home Customer
Commercial Customer

21. INDOSAT Supply Chain model
TELEK
SELULAR

22. The Current Supply Chain

23. SCOR Model

24. SCOR Model

25. SCOR Processes Defined
• PLAN. Demand Supply Planning & Management.
• SOURCE. Sourcing Stocked, Make-to-Order,
Engineer-to-Order Product.
• MAKE. Make-to-Stock, Make-to-Order, and
Engineer-to-Order Production Execution.
• DELVER. Order, Warehouse, Transportation,
Installation Management for Stocked, Make-to-
Order, and Engineer-to-Order Product.
• RETURN. Return of Raw Material and Receipt of
Returns of Finished Goods.

26. SCOR Model: Mapping material flow
Latin American
Suppliers
(D1)
Warehouse
Other Suppliers
(D1)
Manufacturing
European Supplier
(S1)
(SR1,SR3)
Customer
Customer
Customer
Customer
(S1, D1)
(SR1,DR1,DR3)
(D2)
(DR1)
Warehouse
Warehouse
Warehouse
(S1, D1)
(SR1, DR3)
(S1, D1)
(SR1,DR1,DR3)
(S1, D1)
(SR1,DR1,DR3)
(S1)
(SR1,SR3)
(S1)
(SR1,SR3)
(S1)
(SR1,SR3)
(S1, S2, M1, D1)
(SR1,,DR1)

28. Perkembangan SCM … [1]
• Konsep supply chain network terbukti telah meraih sukses
dalam persaingan pasar global dan ekonomi jejaring.
• Dalam paradigma baru manajemen, konsep business
relationships harus dipandang sebagai keseluruhan proses
bisnis yang menghasilkan rantai nilai dari multiple companies.
• Perkembangan konsep globalisasi, outsourcing dan teknologi
informasi telah mendorong sejumlah organisasi bisnis untuk
mengoperasikan konsep kolaborasi jaringan pasokan terhadap
keunggulan bisnis strategis mitra bisnis mereka.

29. Perkembangan SCM … [2]
• Konsep globalisasi melalui penggabungan dari sejumlah multi-
national companies, joint ventures, strategic alliances dan
business partnerships, menjadi faktor keberhasilan kunci
dalam praktek-praktek Just-in-Time, Lean Management dan
Agile Manufacturing.
• Diyakini bahwa model supply network structures dianggap
sebagai bentuk organisasi baru, yaitu sebagai perkembangan
dari konsep-konsep aeperti keiretsu, Extended Enterprise,
Virtual Corporation, Global Production Network, dan Next
Generation Manufacturing System.

30. Perkembangan SCM … [3]
• Tahun 1970-an: Fokus pada upaya meminimasi lead time dan program integrasi
antara gudang dengan transportasi. Sementara sasarannya adalah meminimasi
biaya persediaan dan transportasi.
• Tahun 1980-an: Atensi lebih pada rekayasa ulang struktur biaya Supply Chain
(SC) dan integrasi proses SC. Sasarannya adalah meminimasi biaya operasi &
investasi fasilitas SC.
• Tahun 1990-an: Fokus pada inovasi struktur saluran distribusi (alternatifnya
melalui outsourcing) serta program perbaikan kinerja SC; peningkatan
produktivitas dan kualitas pelayanan; pertumbuhan pasar; peningkatan
profitabilitas. Sasarannya adalah maksimasi nilai pelayanan kepada pelanggan.
• Tahun 2000-an: Fokus pada penciptaan nilai bagi para stakeholders untuk
menghasilkan superior value dibandingkan dengan nilai-nilai yang ditawarkan
oleh para pesaing.
• Tahun 2010-an: ???