Pengertian Managemen rantai supply Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management) adalah sebuah ‘proses payung’ di mana produk diciptakan dan disampaikan kepada konsumen dari sudut struktural. Sebuah supply chain (rantai suplai) merujuk kepada jaringan yang rumit dari hubungan yang mempertahankan organisasi dengan rekan bisnisnya untuk mendapatkan sumber produksi dalam menyampaikan kepada konsumen.

1. KREASI OLEH
1.Yustika irawan
2.Prijo Dwikurniawan
3.Agus Purwanto
4.Syamsi syair
MATERI SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT

2. • Manajemen Rantai Suplai (Supply chain management):
adalah sebuah ‘proses payung’ di mana produk diciptakan dan
disampaikan kepada konsumen dari sudut struktural. Sebuah
supply chain (rantai suplai) merujuk kepada jaringan yang
rumit dari hubungan yang mempertahankan organisasi
dengan rekan bisnisnya untuk mendapatkan sumber produksi
dalam menyampaikan kepada konsumen.

3. Apa yang dimaksud denganSC?
Sebuah rangkaian atau jaringan perusahaan-perusahaan yang
bekerja secara bersama-sama untuk membuat dan
menyalurkan produk atau jasa kepada konsumen akhir.
Rangkaian atau jaringan ini terbentang dari penambang bahan
mentah (di bagian hulu) sampai retailer / toko (pada bagian
hilir).

5. Supply Chain Management
Supply chain management adalah manajemen terhadap aliran
antar dan diantara tahapan supply chain untuk
memaksimalkan profitabilitas keseluruhan supply chain

6. Tujuan SCM
Tujuan SCM adalah untuk mengurangi ketidakpastian
(uncertainty) dan resiko dalam supply chain.

7. Fungsi SCM
SCM secara fisik mengkonversi bahan baku menjadi produk
jadi dan menghantarkannya ke pemakai akhir .
SCM sebagai mediasi pasar, yakni memastikan bahwa apa
yang disuplai oleh rantai supply mencerminkan aspirasi
pelanggan atau pemakai akhir tersebut .

8. Supply Chain mencakup 3 bagian
1. Upstream Supply Chain
Bagian ini mencakup supplier first-tier dari organisasi (dapat
berupa perusahaan manufaktur atau asembling) dan suppliernya,
yang di dalamnya telah terbina suatu hubungan / relasi.
2. Internal Supply Chain
Bagian ini mencakup semua proses yang digunakan oleh
organisasi dalam mengubah input yang dikirim oleh supplier
menjadi output, mulai dari waktu material tersebut masuk pada
perusahaan sampai pada produk tersebut didistribusikan, di luar
perusahaan tersebut.

9. 3. Downstream Supply Chain
Bagian ini mencakup semua proses yang terlibat dalam
pengiriman produk pada customer akhir

10. Masalah / Tantangan Supply Chain
Kompleksitas Struktur Supply Chain
Melibatkan banyak pihak dengan kepentingan yang berbeda-
beda
Perbedaan bahasa, zona waktu, dan budaya antar perusahaan

11. Ketidakpastian
Ketidakpastian permintaan
Ketidakpastian pasokan : waktu pengiriman, harga dan kualitas
bahan baku, dll.
Ketidakpastian internal : kerusakan mesin, kinerja yang tidak
sempurna, ketidakpastian kualitas produk, dll.

12. Peran Informasi
Informasi penting karena menyediakan fakta yang digunakan
oleh manajer supply chain untuk membuat keputusan.

14. Peran Internet
Internet memungkinkan kolaborasi, koordinasi, dan integrasi
dalam praktek di lapangan.
Dengan adanya Internet pihak-pihak pada supply chain bisa
membagi informasi serta melakukan transaksi dengan lebih
cepat, murah dan akurat.

15. Informasi penjualan di supermarket atau ritel akan mudah
bisa dibagi dengan pihak-pihak yang berada di sebelah hulu
supply chain dengan menggunakan Internet.
Aplikasi internet dalam konteks supply chain management:
•Electronic procurement (e-procurement)
•Electronic fulfilment (e-fulfilment)

16. E-Procurement
• Aplikasi internet untuk mendukung proses pengadaan
• Perusahaan otomotif seperti Volkswagen, General Motors,
Daimer Chrysler, dsb menggunakan e-procurement secara
ekstensif untuk:
– Proses pengadaan bahan baku dan komponen
– Item-item yang masuk dalam kelompok MRO (maintenance,
repair, and operations) seperti suku cadang, peralatan tulis
kantor, dan sebagainya.

17. Dapat digunakan untuk mendukung:
Hubungan jangka pendek: e-Auction
Hubungan jangka panjang (kemitraan)

18. E-Fulfillment
Lebih pada bagian hilir supply chain
Beberapa kegiatan yang termasuk dalam proses fulfilment
adalah:
 Menerima order dari pelanggan Æ Pelanggan bisa memesan
produk melalui telepon, fax, e-mail, atau web-based ordering.
 Mengelola transaksi  termasuk proses pembayaran.

19.  Manajemen gudang  meliputi pengendalian persediaan
produk dan kegiatan administrasi gudang secara umum.
 Manajemen transportasi  Keputusan mode dan rute
transportasi termasuk di dalamnya.
 Komunikasi dengan pelanggan untuk memberikan informasi
status pesanan, dukungan teknis, dan sebagainya.

20. Solusi Masalah Supply Chain
Melakukan outsourcing (dengan menggunakan sumber dari
pihak luar) daripada dilakukan sendiri selama ada permintaan
yang meningkat.
Membeli input secara langsung daripada harus memproduksi
terlebih dahulu.
Menciptakan “strategic partnership” dengan supplier.

21. Menggunakan pendekatan “just in time”dalam melakukan
pembelian, yang mana supplier mengirimkan material yang
dibutuhkan dalam jumlah kecil.
Menggunakan supplier seminimum mungkin.
Memperbaiki hubungan antara supplier dan buyer.
Melakukan proses produksi setelah ada order.