Download to read offline
konsep dan tantangan msdm
- 1.
- 2. PENGERTIAN MSDM • MenurutVeithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala (2009;1) MSDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. • Proses ini terdapat dalam fungsi/bidang produksi, pemasaran, keuangan, maupun kepegawaian. 2 @masH
- 3. Lanjutan… Alex S. Nitisemito(1996:11) MSDM merupakan suatu ilmu seni untuk melaksanakan antara planning, oraganizing, dan controlling sehingga efektivitas dan efisiensi personalia dapat ditingkatkan semaksimal mungin dalam pencapaian tujuan. Jadi manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses perencanaan, pengorganisan, pelaksanaan dan pengendalian agar tujuan dapat tercapai dengan efetif dan efisien. 3 @masH @masH
- 4. TUJUAN MSDM • TujuanMSDM adalah meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang betanggung jawab secara strategis, etis dan sosial (Veithzal Rivai dan Ella: 2009:8). 4 @masH
- 5. KOMPONEN MSDM 1. Pengusaha pengusahayaitu setiap orang yang menginvestasikan modalnya utk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung laba yg dicapai perusahaan 2. Karyawan karyawan adalah penjual jasa (ide dan tenaganya) dan mendapatkan kompensasi yg besarnya telah ditetapkan terlebih dahulu. 5 @masH
- 6. SASARAN MSDM 1) Sasaranperusahaan Sasaran ini untuk mengenali MSDM dalam rangka memberikan kotribusi atas efektivitas perusahaan. Sasaran perusahaan antara lain meliputi : perencanaan SDM, seleksi, pelatihan, pengembangan, pengangkatan, penempatan, penilaian dan hubungan kerja. 2) Sasaran fungsional Sasaran ini untuk mempertahankan kontribusi departemen SDM pada level yang cocok bagi berbagai kebutuhan perusahaan. Sasaran fungsional meliputi: pengangkatan, penempatan, dan penilaian. 6
- 7. LANJUTAN… 3) Sasaran pribadikaryawan Yaitu membantu para karyawan mencaai tujuan-tujuan pribadi mereka, setidaknya sejauh tujuan-tujuan tersebut dapat meningkatkan kontribusi individu attas perusahaan. Sasaran pribadi karyawan harus mampu ditemukan bila mereka ingin dipertahankan dan dimotivasi. 4)Sasaran social Sasaran ini untuk selalu tanggap secara etis maupun sosial terhadap berbagai kebutuhan dan tuntutan masyaraat dengan terus meminimalkan dampak negative ata stuntutan tersebut terhadap perusahaan. 7 @masH
- 8. FUNGSI MSDM 8 FUNGSI MANAJERIAL 1)Perencanaan 2) Pengorganisasian 3) Pengarahan 4) Pengendalian FUNGSI OPERASIONAL 1) Pengadaan tenaga kerja (SDM) 2) Pengembangan 3) Kompensasi 4) Pengintegrasian 5) Pemeliharaan 6) Pemutusan hubungan kerja FUNGSI MSDM @masH
- 9. MENURUT CENZO DAN ROBBINS(1996), 1. Staffing : startgic human resources, recruiting, and selection; 2. training and development: orientation, employee training, employee development and career development; 3. motivation : motivation theories and the job design, performance appraisal, rewards and compensation, employee benefit; 4. maintenance :safety and health, communication, employee realtion. 9 @masH
- 10. PENTINGNYA MSDM Peranan MSDMdalam menjalankan aspek SDM, harus dikelola dengan baik sehinga kebijakan danpraktik dapat berjalan sesuai dengan yang diinginkan perusahaan, yang meliputi kegiatan diantaranya : 1) Melaksanakan analisis jabatan 2) Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon pekerja 3) Menyeleksi calon pekerja 4) Memberikan pengenalan dan penempatan pada karyawan baru 5) Menetapkan upah, gaji, dan cara memberikan kompensasi 10 @masH @masH
- 11. Lanjutan… 6) Memberkan insentifdan kesejahteraan 7) Melakukan evaluasi kinerja 8) Mengkomunikasikan, memberikan penyuluhan, menegakkan disiplin kerja 9) Memberikan komitmen kerja 10) Memberikan keselamatan kerja 11) Memberikan jaminan kesehatan 12) Menyelesaikan perselisihan perburuhan 13) Menyelesaikan keluhan dan relationship karyawan 11 @masH
- 12. PENDEKATAN MSDM 1. Pendekatanstrategis MSDM harus memberikan andil atas keberhasilan startegis perusahaan. Bila aktivitas manajer dan bagian SDM mencapai sasaran strategisnya, maka sumber daya tidak digunakan secara efektf. 2. Pendekatan SDM MSDM merupakan manajemen manusia. Pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan. 3. Pendekatan manajemen MSDM merupakan tanggung jawab setiap manajer. Departemen SDM ada dalam rangka melayani manajer dankaryawan melalui keahliannya. 12 @masH
- 13. 4. Pendekatan sistem PendekatanMSDM berlangsung di dalam sistem yang lebih besar: yakni perusahaan. Oleh karenanya, upaya SDM harus mengevaluasi andil karyawan yang diberikan terhadap produktivtas perusahaan. 5. Pendekatan proaktif. Manajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas karyawan dan organisasi dengan mangantisipasi berbagai masalah sebelum kemunculannya.
- 14. PENDAPAT LAIN 1. PendekatanMekanis Dalam pendekatan ini apabila ada masalah yang berhubungan dnegan tenaga kerja maka unsr manusia manusia dalam organisasi disamakan dengan factor produksi lain, sehingga pimpinan perusahaan cenderung menekankan pekerja dengan upah yang minim sehingga biaya produksi rendah. Pandangan pendekatan ini menunjukkan sikap bahwa tenga kerja harus dikelompokkan sebagai modal yang merupakan faktor produksi. 2. Pendekatan paternalistik Paternalisme merupakan suatu konsep yang mengganggap manajemen sebagai pelindung terhadap karyawan, berbagai usaha telah dilakukan olehpimpinan perusahaan supaya para pekerja tidak mencari bantuan dari pihak lain. 3. Pendekatan sistem sosial SMDM atau personalia merupakan proses yang kompleks. Dengan kekomplekan kegiatan MSDM, maka pimpinan perusahaan mulai mengarah pada pendekatan yang lain yaitu pendekatan sistem sosial yan merupakan suatu pendekatan yang dalam pecahan masalah slelau memperhitungkan faktor-faktor lingkungan. 14
- 15. PRINSIP-PRINSIP MSDM 1) Prinsipkemanusiaan 2) Prinsip demokrasi 3) Prinsip The Right Man is The Right Place 4) Prinsip Equal Pay For Equal Work 5) Prinsip kesatuan arah 6) Prinsip kesatuan komando 7) Prinsip Efisiensi 8) Prinsip efektivitas 9) Prinsip disiplin 10) Prinsip wewenang dan tanggung jawab 15 @masH
- 16. TANTANGAN MSDM 1. Tantanganeksternal a) Perubahan teknologi b) Peraturan pemerintah c) Faktor sosiol-budaya d) Pasar tenaga kerja e) Faktor politik f) Kondisi perekonomian g) Faktor geografi h) Faktor demografi i) Kegiatan mitra dan j) Pesaing 2. Tantangan Internal a) Financial b) Penjualan c) Service d) Produksi e) dll. 16
- 17.
- 18. PIHAK YG TERKAITDALAM MSDM 18 MSDM Karyawan PemerintahCustomer Manajemen Pemilik @masH
- 19. Tantangan SDM Dalammenghadapi perubahan-perubahan yang sangat cepat tersebut, maka SDM dihadapkan pada 8 tantangan (Challenges) sebagaimana yang dikemukakan oleh Dave Ulrich (1997) yaitu sebagai berikut: 1) Tantangan globalisasi (Globalization) 2) Tantangan persaingan jaringan bisnis dan pelayanan SDM 3) Tantangan upaya menciptakan keuntungan melalui pertumbuhan dan efisiensi biaya. 4) Tantangan konsentarasi ke kapabilitas 19 @masH
- 20. Lanjutan… 5. Tantangan perubahan,perubahan, dan beberapa perubahan. 6. Tantangan teknologi (Technology). 7. Tantangan ketahanan, daya tarik, pengukuran, dan kompetensi serta intelektual kapital. 8. Tantangan perubahan bukan transformasi. 20 @masH
- 21.