Dokumen ini membahas pengertian PMBOK sebagai panduan pengetahuan manajemen proyek, dengan tujuan mengidentifikasi praktik terbaik. Proyek didefinisikan sebagai usaha sementara untuk menciptakan produk atau jasa unik, yang dilakukan dalam waktu tertentu. Manajemen proyek melibatkan penggunaan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk mengelola aktivitas proyek guna memenuhi kepentingan
2. Pengertian PMBOK
panduan yang berisikan kumpulan pengetahuan yang diperlukan oleh para profesional
dalam manajemen proyek.
Tujuan utama dari PMBOK adalah melakukan identifikasi secara bagian per bagian
dari Pengetahuan atas Badan Pengelola Proyek (Project Management Body of Knowledge) yang
secara umum dikenal sebagai praktek terbaik.
3. Proyek
Proyek merupakan sebuah usaha (waktu tertentu) dilakukan untuk menciptakan suatu
produk, jasa ataupun hasil yang unik. Sifat sementara dari proyek berarti suatu proyek memiliki
awal waktu dan akhir waktu yang pasti.
Proyek adalah Suatu usaha yang bersifat yang dilakukan dalam jangka waktu tertentu untuk
menghasilkan produk barang atau jasa.
4. Temporary
Sementara(temporary) berarti setiap proyek pasti memiliki awal dan akhir yang pasti.
Akhir tercapai ketika tujuan proyek telah dicapai, atau ketika tujuan proyek tidak akan atau tidak
dapat bertemu dan proyek dihentikan.
5. Produk atau Jasa yang Unik
Setiap produk atau jasa harus berbeda dan bisa dibedakan dari produk atau jasa yang
serupa
Sebagai contoh, ribuan gedung perkantoran telah dikembangkan, tapi setiap fasilitas unik
– pemilik berbeda, desain yang berbeda, lokasi yang berbeda, kontraktor yang berbeda, dan
sebagainya. Kehadiran elemen berulang tidak mengubah keunikan mendasar dari upaya
menyeluruh.
6. Manajemen Proyek
Penggunaan pengetahuan, skill, tool, dan teknik untuk melakukan aktivitas
proyek dalam rangka memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan
Manajemen proyek diselesaikan dengan seluruh integrasi dari 42 logika
yang dikelompokkan menjadi proses manajemen proyek secara tepat yang berisikan 5
grup proses, yaitu :
1)Pengajuan
2)Perencanaan
3)Pelaksanaan
4)Pengawasan dan pengontrolan
5)Penutup
7. Hubungan Dengan Disiplin
Manajemen Lain
Manajemen umum meliputi perencanaan, pengorganisasian, staf, melaksanakan, dan
mengendalikan kegiatan perusahaan yang berkelanjutan.
Area aplikasi adalah kategori proyek yang memiliki elemen umum yang signifikan
dalam proyek-proyek tersebut, tetapi tidak diperlukan atau hadir dalam semua proyek.
Kelompok industri, seperti otomotif, kimia, pertanian, atau jasa keuangan proyek.
8. Upaya Terkait
Beberapa jenis usaha yang terkait erat dengan proyek.
Contoh "Pesawat Program XYZ" meliputi baik proyek atau proyek untuk merancang dan
mengembangkan pesawat, serta manufaktur berkelanjutan dan dukungan dari bahwa kerajinan di
lapangan.
Subproyek adalah Proyek sering dibagi menjadi komponen yang lebih mudah dikelola.
Subproyek sering dikontrak untuk suatu perusahaan atau eksternal lain unit fungsional dalam
melakukan organisasi.
9. Subproyek biasanya disebut sebagai proyek dan dikelola. Proyek manajemen portofolio
mengacu pada seleksi dan mendukung proyek-proyek atau investasi program. Investasi ini di
proyek dan program yang dipandu oleh rencana strategis organisasi dan mampu tersedia sumber
daya.
