Beberapa masalah manajemen proyek diidentifikasi termasuk dokumentasi pembelian yang kurang baik, tidak ada rencana penghargaan untuk tim, dan risiko scope creep yang tidak terkendali. Rekomendasi untuk meningkatkan inklude mendokumentasikan bukti pembelian dengan jelas, merencanakan reward dan punishment untuk tim, serta memiliki proses persetujuan untuk perubahan ruang lingkup proyek.
project risk management plan,project risk management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
PM Project communication management planBagus Wahyu
project communication management plan,project communication management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted.
Last but not least, proses terakhir yaitu Closing. ^^ 4 modul sebelumnya, link nya berikut ini:
https://www.slideshare.net/awaludinz/pmbok-6-summary-module-2-planning-processes
https://www.slideshare.net/awaludinz/pmbok-6-summary-module-1-introduction-and-initiating-processes
https://www.slideshare.net/awaludinz/pmbok-6-summary-module-3-executing-processes
https://www.slideshare.net/awaludinz/pmbok-6-summary-module-4-monitoring-and-controlling-processes
https://www.slideshare.net/awaludinz/pmbok-6-summary-module-5-closing-processes
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
prince2,prince, perbandingan pmbok dan prince,perbandingan pmbok dan prince2,manajemen proyek teknologi informasi,manajemen proyek,mpti, sistem informasi,its,framework,kerangka proyek
project risk management plan,project risk management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
PM Project communication management planBagus Wahyu
project communication management plan,project communication management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted.
Last but not least, proses terakhir yaitu Closing. ^^ 4 modul sebelumnya, link nya berikut ini:
https://www.slideshare.net/awaludinz/pmbok-6-summary-module-2-planning-processes
https://www.slideshare.net/awaludinz/pmbok-6-summary-module-1-introduction-and-initiating-processes
https://www.slideshare.net/awaludinz/pmbok-6-summary-module-3-executing-processes
https://www.slideshare.net/awaludinz/pmbok-6-summary-module-4-monitoring-and-controlling-processes
https://www.slideshare.net/awaludinz/pmbok-6-summary-module-5-closing-processes
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
prince2,prince, perbandingan pmbok dan prince,perbandingan pmbok dan prince2,manajemen proyek teknologi informasi,manajemen proyek,mpti, sistem informasi,its,framework,kerangka proyek
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Ini adalah Modul 3, membahas proses Executing. Ada 20-an slides, dan beberapa juga ada side-notes. Well, my personal notes. Feel free untuk nambahi concern, semisal dibutuhkan. Shoot be back ya.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Ini adalah Modul 3, membahas proses Executing. Ada 20-an slides, dan beberapa juga ada side-notes. Well, my personal notes. Feel free untuk nambahi concern, semisal dibutuhkan. Shoot be back ya.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)Awaludin Zakaria
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Lanjut ya, ini modul ke-4, membahas tentang proses Monitoring and Controlling. Selamat menikmati. ^^
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Unggahan ini adalah lanjutan dari unggahan Modul 1. Modul 2 ini berisi 75 slides, dan saya recall sebentar/sedikit di slide awal terkait dengan proses Initiating. Sisanya, tentang proses Planning (which is a lot to be put attention onto).
Ingat, PMBOK ini adalah best practices. Tidak semua yang ada di PMBOK harus dilakukan. Mengetahui semuanya tentu saja adalah hal yang baik bagi seorang PM, tapi gunakan-lah practises yang relevan dengan ukuran, kompleksitas, dan constraint yang Anda kelola di project. Dan segala perencanaan selalu dilakukan bertahap. Dokumen perencanaan adalah dokumen hidup.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)Awaludin Zakaria
Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted.
Unggahan ini adalah Modul 1, perkenalan dan pembahasan proses Initiating.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
eCampuz (Solusi Kampus Indonesia) berbagi pengalamannya sepanjang 2020 ketika Pandemi Covid-19 terjadi. Slide ini disampaikan dalam acara Innopreneur Talk Gama Multi Usaha Mandiri pada Sabtu 28 Agustus 2021.
every project manager crave for control. Managing IT project has its unique cases and phenomenon, and i share some experiences i have in eCampuz (my company) and some tips that might work. The thing is, we often see PM as a superior role and count on them solely, and forgetting that the whole company can ease PM job - and they need it also badly for sure.
8 Bias Kognitif yang Project Manager Wajib WaspadaiAwaludin Zakaria
Ada lebih dari 200 bias yang dapat mempengaruhi kemampuan seseorang dalam mengelola tim dan pekerjaannya. Dalam manajemen proyek, ada 8 Bias Kognitif yang Project Manager (PM) perlu waspadai karena sangat umum terjadi. Mengetahuinya lebih dini akan membuat PM lebih aware akan potensi masalah yang dapat ditimbulkan, dan harapannya dapat menghindarinya.
8 Bias Kognitif yang Project Manager Wajib Waspadai
Kompilasi Lesson Learned
1. Category Issue Name Problem/Success Impact Recommendation
Procurement
Management
Bukti kuitansi dan
PO pembelian
hardware tidak
terdokumentasi
dengan baik
Laporan akhir tidak lengkap dan
ditanyakan bukti-bukti pembelian.
Mengingat ini adalah bagian dari
progress pekerjaan
Kesulitan dalam klaim
progress pencairan
Segala bentuk bukti pembelian
didokumentasikan dengan rapi dan
baik. Di scan dan dijadikan bagian
dari laporan akhir. Termasuk foto-
foto barang yang diadakan berikut
kegiatan instalasi nya di
dokumentasikan
Human
Resources
Management
Perencanaan untuk
penghargaan
Tidak ada rencana untuk memberikan
penghargaan dan pengakuan terhadap tim
Menjelang akhir pekerjaan
semangat tim project
melemah. Ada
peningkatan konflik dan
anggota tim yang ingin
meninggalkan proyek
PM harus menformalkan atas reward
dan punishment yang diberlakukan
dalam project
Scope
Management
Scope Creep Munculnya penambahan scope yang
seperti tiada ujung
PM tidak memiliki
rencana untuk mengatasi
scope creep dan
kemunduran tidak
terhindarkan
PM harus memiliki proses
persetujuan untuk setiap perubahan
yang diusulkan dan
mengkomunikasikan dengan semua
pemangku kepentinganx
Quality
Management
Building Material A process for determining acceptable
building material quality was planned
into the project.
This allowed the project
team to work with the
contractors to smoothly
ensure all materials were
of acceptable quality and
avoided any re-work and
delays associated with
substandard material.
Always plan quality standards and
allowances into the project plan.
This helps avoid delays and cost
overruns.
Risk
Management
Zoning Approval A risk was identified that there may be
delays in receiving approval from the
county zoning board. This was a success
because it was identified early and
planned for.
Impact was minimal
because the PM included
potential zoning delays
into the project schedule.
Always consider external impacts on
the project cost and schedule. This
must be continuous throughout the
project lifecycle.