SlideShare a Scribd company logo
Module 5
closing
Awaludin Z., PMP, PMI-RMP
awaludinz.wordpress.com | @awaludinz
Closing Processes Group:
Task & Key Phrases (you should know)
1. Obtain final acceptance of the project deliverables
2. Transfer the ownership of the project deliverables
3. Obtain financial, legal, and administrative closure
4. Prepare and share the final project report
5. Collate (satukan) lesson learned
6. Archive (arsipkan) project documents
7. Obtain feedback from relevant stakeholders
2
Close Procurements: ITTO
3
INPUT • Project Management Plan – berisi procurement management plan, menyediakan panduan proses untuk
menyelesaikan proses pengadaan
• Procurement Documents - dokumen yang berkenaan dengan proses pengadaan, harus dikumpulkan
dan diarsipkan. Dokumen ini akan berguna untuk proses pengadaan berikutnya.
TOOLS &
TECHNIQUE
• Procurement Audit - selama proses ini, kita mungkin akan melakukan Audit atas semua proses
pengadaan untuk mendapatkan Lessons learned.
• Procurement Negotiation – ketika kontrak berakhir, kita pengen selesainya baik-baik, ada settlement
yang fair, karena bisa jadi tidak selalu mulus. Dalam pada itu, ada beberapa opsi yaitu Negosiasi (paling
disarankan), Mediasi, Arbitrasi, dan Litigasi (memperkarakan PIhak tertentu)
• Record Management System
OUTPUT Closed Procurements
Things to
Consider
Ada istilah early termination, dibagi menjadi 3 tipe:
1. Termination for Default – kontrak berakhir karena satu pihak meyakini bahwa pihak lainnya mencederai
janji
2. Termination for Mutual Agreement – kedua pihak sepakat untuk mengakhiri kontrak, demi kebaikan
masing-masing, pun masih ada kewajiban yang belum tertunaikan
3. Termination for Convenience – Kontrak menetapkan bahwa Buyer memiliki hak penuh untuk
menghentikan / menyudahi kontrak dengan alasan "kenyamanan", atau boleh saya bilang terminasi
"tanpa alasan". Pernah tahu ada kontrak seperti ini di Indonesia ? Well, no idea, drop me email ya kalau
nemu. Penasaran ^_^
Closing Process Group
Close Project/Phase: ITTO
4
INPUT • Project Management Plan – penyelesaian project diukur berdasarkan Scope Baseline, dan dokumen ini
adalah bagian dari PM plan
• Accepted Deliverables – ini adalah keluaran dari proses Validate Scope. Pelanggan telah menerima
deliverables project dan sekarang akan bersiap menerima hasil pekerjaan.
TOOLS &
TECHNIQUE
• Expert Judgement – membawa ahli untuk memastikan semua proses closure terpenuhi dengan baik
• Analytical techniques – mengukur kinerja project dengan semua metrics yang ditetapkan
• Meetings – akan ada beberapa rapat yang perlu dilangsungkan dalam pada Closing project. Salah
satunya adalah membahas lessons learned.
OUTPUT Final Product or Service or Result transition – pelanggan akhirnya menerima project deliverables Anda.
Pada titik ini kita akan memberikan kepemilikan total atas deliverables kepada Pelanggan.
Things to
Consider
Ingat, pembubaran tim Project adalah bagian terakhir dari Close Project ya.
Closing Process Group

More Related Content

What's hot

PM human resource management
PM human resource managementPM human resource management
PM human resource management
Bagus Wahyu
 
Manajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas ProyekManajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas Proyek
Learner
 
Project charter-Contoh
Project charter-ContohProject charter-Contoh
Project charter-Contoh
Fajar Baskoro
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
Fajar Baskoro
 
Project charter pt karyaindo konstruksi
Project charter pt karyaindo konstruksiProject charter pt karyaindo konstruksi
Project charter pt karyaindo konstruksi
Miftakhul Akhyar
 
Project Resource Management - PMBOK6
Project Resource Management - PMBOK6Project Resource Management - PMBOK6
Project Resource Management - PMBOK6
Agus Suhanto
 
PMP - Download 49 Processes Chart | PMBOK6 | Links to all Slides | Link to Yo...
PMP - Download 49 Processes Chart | PMBOK6 | Links to all Slides | Link to Yo...PMP - Download 49 Processes Chart | PMBOK6 | Links to all Slides | Link to Yo...
PMP - Download 49 Processes Chart | PMBOK6 | Links to all Slides | Link to Yo...
Anand Bobade
 
PMO standardisation - simple tracking process
PMO standardisation - simple tracking processPMO standardisation - simple tracking process
PMO standardisation - simple tracking process
PM Majik
 
PM procurement management plan
PM procurement management planPM procurement management plan
PM procurement management plan
Bagus Wahyu
 
Project Scope Management - PMBOK6
Project Scope Management - PMBOK6Project Scope Management - PMBOK6
Project Scope Management - PMBOK6
Agus Suhanto
 
Pm project charter
Pm project charterPm project charter
Pm project charter
Bagus Wahyu
 
Project charter sample
Project charter sampleProject charter sample
Project charter sample
Gregory Weiss
 
PM Project communication management plan
PM Project communication management planPM Project communication management plan
PM Project communication management plan
Bagus Wahyu
 
Software Team Roles
Software Team RolesSoftware Team Roles
Software Team Roles
Agusto Sipahutar
 
PM Scope Management Plan
PM Scope Management PlanPM Scope Management Plan
PM Scope Management Plan
Bagus Wahyu
 
Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kedudukan dan Profesionalisme Quality AssuranceKedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kanaidi ken
 
Making the Case for a PMO to Help Defense ROI
Making the Case for a PMO to Help Defense ROIMaking the Case for a PMO to Help Defense ROI
Making the Case for a PMO to Help Defense ROI
Gigi Steele McAlwee
 
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
Mercu Buana University
 
Presentasi 03
Presentasi 03Presentasi 03

What's hot (20)

PM human resource management
PM human resource managementPM human resource management
PM human resource management
 
Manajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas ProyekManajemen Kualitas Proyek
Manajemen Kualitas Proyek
 
Project charter-Contoh
Project charter-ContohProject charter-Contoh
Project charter-Contoh
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
Project charter pt karyaindo konstruksi
Project charter pt karyaindo konstruksiProject charter pt karyaindo konstruksi
Project charter pt karyaindo konstruksi
 
Project Resource Management - PMBOK6
Project Resource Management - PMBOK6Project Resource Management - PMBOK6
Project Resource Management - PMBOK6
 
PMP - Download 49 Processes Chart | PMBOK6 | Links to all Slides | Link to Yo...
PMP - Download 49 Processes Chart | PMBOK6 | Links to all Slides | Link to Yo...PMP - Download 49 Processes Chart | PMBOK6 | Links to all Slides | Link to Yo...
PMP - Download 49 Processes Chart | PMBOK6 | Links to all Slides | Link to Yo...
 
PMO standardisation - simple tracking process
PMO standardisation - simple tracking processPMO standardisation - simple tracking process
PMO standardisation - simple tracking process
 
PM procurement management plan
PM procurement management planPM procurement management plan
PM procurement management plan
 
Project Scope Management - PMBOK6
Project Scope Management - PMBOK6Project Scope Management - PMBOK6
Project Scope Management - PMBOK6
 
Pm project charter
Pm project charterPm project charter
Pm project charter
 
Project charter sample
Project charter sampleProject charter sample
Project charter sample
 
PM Project communication management plan
PM Project communication management planPM Project communication management plan
PM Project communication management plan
 
Software Team Roles
Software Team RolesSoftware Team Roles
Software Team Roles
 
PM Scope Management Plan
PM Scope Management PlanPM Scope Management Plan
PM Scope Management Plan
 
Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kedudukan dan Profesionalisme Quality AssuranceKedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
Kedudukan dan Profesionalisme Quality Assurance
 
Making the Case for a PMO to Help Defense ROI
Making the Case for a PMO to Help Defense ROIMaking the Case for a PMO to Help Defense ROI
Making the Case for a PMO to Help Defense ROI
 
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
02. Model, Sistem, dan Konsep Perancangan Sistem
 
Presentasi 03
Presentasi 03Presentasi 03
Presentasi 03
 
UAS MPPL
UAS MPPLUAS MPPL
UAS MPPL
 

Similar to PMBOK 6 Summary: Module 5 (Closing Processes)

Manajemen proyek perangkat lunak eas
Manajemen proyek perangkat lunak easManajemen proyek perangkat lunak eas
Manajemen proyek perangkat lunak eas
FadhlanAulia
 
Eas mppl
Eas mpplEas mppl
Manajemen ruang-lingkup-proyek
Manajemen ruang-lingkup-proyekManajemen ruang-lingkup-proyek
Manajemen ruang-lingkup-proyek
Fajar Baskoro
 
Manajemen Proyek Perangkat Lunak _13.pptx
Manajemen Proyek Perangkat Lunak _13.pptxManajemen Proyek Perangkat Lunak _13.pptx
Manajemen Proyek Perangkat Lunak _13.pptx
septiara5
 
EAS MPPL
EAS MPPLEAS MPPL
EAS MPPL
Achmad Jadid
 
husni-properlu2017-02-proyek-software-dan-sdlc-ppt.pdf
husni-properlu2017-02-proyek-software-dan-sdlc-ppt.pdfhusni-properlu2017-02-proyek-software-dan-sdlc-ppt.pdf
husni-properlu2017-02-proyek-software-dan-sdlc-ppt.pdf
HidayadKurniawan
 
0009-P01.pdf
0009-P01.pdf0009-P01.pdf
0009-P01.pdf
CultureMarket
 
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...
Ferdinand Jason
 
Rpl 3-manajemen proyek pl
Rpl 3-manajemen proyek plRpl 3-manajemen proyek pl
Rpl 3-manajemen proyek plf' yagami
 
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdfMateri 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
AnistyaPinakesty
 
Pengertian dan Definisi Manajemen Proyek.ppt
Pengertian dan Definisi Manajemen Proyek.pptPengertian dan Definisi Manajemen Proyek.ppt
Pengertian dan Definisi Manajemen Proyek.ppt
RISCABELLANOPRYANI
 
Measurable organizational value and the business case
Measurable organizational value and the business caseMeasurable organizational value and the business case
Measurable organizational value and the business case
Mohammad Faried Rahmat
 
Modul Creative Negotiation for Purchasing Process
Modul Creative Negotiation for Purchasing ProcessModul Creative Negotiation for Purchasing Process
Modul Creative Negotiation for Purchasing ProcessAji Adi Putra
 
Manajemen proyek perangkat lunak
Manajemen proyek perangkat lunakManajemen proyek perangkat lunak
Manajemen proyek perangkat lunak
Fariz Purnomo
 
Itpm project integration
Itpm   project integrationItpm   project integration
Itpm project integrationRasmy Ammye
 
Evaluasi, Audit, Pelaporan, Penyelesaian Proyek dan Pembelajaran Proyek
Evaluasi, Audit, Pelaporan, Penyelesaian Proyek dan Pembelajaran ProyekEvaluasi, Audit, Pelaporan, Penyelesaian Proyek dan Pembelajaran Proyek
Evaluasi, Audit, Pelaporan, Penyelesaian Proyek dan Pembelajaran Proyek
Kanaidi ken
 
Manajemen Proyek
Manajemen ProyekManajemen Proyek
Manajemen Proyek
DimasKamurapi
 
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
Tino Dwiantoro
 

Similar to PMBOK 6 Summary: Module 5 (Closing Processes) (20)

Manajemen proyek perangkat lunak eas
Manajemen proyek perangkat lunak easManajemen proyek perangkat lunak eas
Manajemen proyek perangkat lunak eas
 
Eas mppl
Eas mpplEas mppl
Eas mppl
 
Eas mppl
Eas mpplEas mppl
Eas mppl
 
Manajemen ruang-lingkup-proyek
Manajemen ruang-lingkup-proyekManajemen ruang-lingkup-proyek
Manajemen ruang-lingkup-proyek
 
Manajemen Proyek Perangkat Lunak _13.pptx
Manajemen Proyek Perangkat Lunak _13.pptxManajemen Proyek Perangkat Lunak _13.pptx
Manajemen Proyek Perangkat Lunak _13.pptx
 
EAS MPPL
EAS MPPLEAS MPPL
EAS MPPL
 
husni-properlu2017-02-proyek-software-dan-sdlc-ppt.pdf
husni-properlu2017-02-proyek-software-dan-sdlc-ppt.pdfhusni-properlu2017-02-proyek-software-dan-sdlc-ppt.pdf
husni-properlu2017-02-proyek-software-dan-sdlc-ppt.pdf
 
0009-P01.pdf
0009-P01.pdf0009-P01.pdf
0009-P01.pdf
 
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...
 
Evaluasi proyek (1)
Evaluasi proyek (1)Evaluasi proyek (1)
Evaluasi proyek (1)
 
Rpl 3-manajemen proyek pl
Rpl 3-manajemen proyek plRpl 3-manajemen proyek pl
Rpl 3-manajemen proyek pl
 
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdfMateri 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
 
Pengertian dan Definisi Manajemen Proyek.ppt
Pengertian dan Definisi Manajemen Proyek.pptPengertian dan Definisi Manajemen Proyek.ppt
Pengertian dan Definisi Manajemen Proyek.ppt
 
Measurable organizational value and the business case
Measurable organizational value and the business caseMeasurable organizational value and the business case
Measurable organizational value and the business case
 
Modul Creative Negotiation for Purchasing Process
Modul Creative Negotiation for Purchasing ProcessModul Creative Negotiation for Purchasing Process
Modul Creative Negotiation for Purchasing Process
 
Manajemen proyek perangkat lunak
Manajemen proyek perangkat lunakManajemen proyek perangkat lunak
Manajemen proyek perangkat lunak
 
Itpm project integration
Itpm   project integrationItpm   project integration
Itpm project integration
 
Evaluasi, Audit, Pelaporan, Penyelesaian Proyek dan Pembelajaran Proyek
Evaluasi, Audit, Pelaporan, Penyelesaian Proyek dan Pembelajaran ProyekEvaluasi, Audit, Pelaporan, Penyelesaian Proyek dan Pembelajaran Proyek
Evaluasi, Audit, Pelaporan, Penyelesaian Proyek dan Pembelajaran Proyek
 
Manajemen Proyek
Manajemen ProyekManajemen Proyek
Manajemen Proyek
 
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3
 

PMBOK 6 Summary: Module 5 (Closing Processes)

  • 1. Module 5 closing Awaludin Z., PMP, PMI-RMP awaludinz.wordpress.com | @awaludinz
  • 2. Closing Processes Group: Task & Key Phrases (you should know) 1. Obtain final acceptance of the project deliverables 2. Transfer the ownership of the project deliverables 3. Obtain financial, legal, and administrative closure 4. Prepare and share the final project report 5. Collate (satukan) lesson learned 6. Archive (arsipkan) project documents 7. Obtain feedback from relevant stakeholders 2
  • 3. Close Procurements: ITTO 3 INPUT • Project Management Plan – berisi procurement management plan, menyediakan panduan proses untuk menyelesaikan proses pengadaan • Procurement Documents - dokumen yang berkenaan dengan proses pengadaan, harus dikumpulkan dan diarsipkan. Dokumen ini akan berguna untuk proses pengadaan berikutnya. TOOLS & TECHNIQUE • Procurement Audit - selama proses ini, kita mungkin akan melakukan Audit atas semua proses pengadaan untuk mendapatkan Lessons learned. • Procurement Negotiation – ketika kontrak berakhir, kita pengen selesainya baik-baik, ada settlement yang fair, karena bisa jadi tidak selalu mulus. Dalam pada itu, ada beberapa opsi yaitu Negosiasi (paling disarankan), Mediasi, Arbitrasi, dan Litigasi (memperkarakan PIhak tertentu) • Record Management System OUTPUT Closed Procurements Things to Consider Ada istilah early termination, dibagi menjadi 3 tipe: 1. Termination for Default – kontrak berakhir karena satu pihak meyakini bahwa pihak lainnya mencederai janji 2. Termination for Mutual Agreement – kedua pihak sepakat untuk mengakhiri kontrak, demi kebaikan masing-masing, pun masih ada kewajiban yang belum tertunaikan 3. Termination for Convenience – Kontrak menetapkan bahwa Buyer memiliki hak penuh untuk menghentikan / menyudahi kontrak dengan alasan "kenyamanan", atau boleh saya bilang terminasi "tanpa alasan". Pernah tahu ada kontrak seperti ini di Indonesia ? Well, no idea, drop me email ya kalau nemu. Penasaran ^_^ Closing Process Group
  • 4. Close Project/Phase: ITTO 4 INPUT • Project Management Plan – penyelesaian project diukur berdasarkan Scope Baseline, dan dokumen ini adalah bagian dari PM plan • Accepted Deliverables – ini adalah keluaran dari proses Validate Scope. Pelanggan telah menerima deliverables project dan sekarang akan bersiap menerima hasil pekerjaan. TOOLS & TECHNIQUE • Expert Judgement – membawa ahli untuk memastikan semua proses closure terpenuhi dengan baik • Analytical techniques – mengukur kinerja project dengan semua metrics yang ditetapkan • Meetings – akan ada beberapa rapat yang perlu dilangsungkan dalam pada Closing project. Salah satunya adalah membahas lessons learned. OUTPUT Final Product or Service or Result transition – pelanggan akhirnya menerima project deliverables Anda. Pada titik ini kita akan memberikan kepemilikan total atas deliverables kepada Pelanggan. Things to Consider Ingat, pembubaran tim Project adalah bagian terakhir dari Close Project ya. Closing Process Group

Editor's Notes

  1. Berdasarkan PMBOK 6, ada 2 proses di dalam group ini. 2 proses ini memastikan bahwa semua proses di semua group, telah selesai dan nanti akan ditutup dengan proses Close out Phase/Project/Contractual obligation.  Closing dapat terjadi ketika semua pekerjaan telah selesai, atau bisa juga terjadi secara prematur. Bisa aja prematur, misalnya: melakukan terminasi kontrak dengan sebuah supplier.  Normalnya: kita selesaikan dulu semua proses procurement sebelum officially menutup project. Dan normalnya juga, membubarkan tim project adalah langkah lanjutan setelah project secara resmi ditutup.