1. Proses penutupan proyek meliputi penyerahan kepemilikan deliverables proyek kepada pelanggan, pengumpulan pelajaran yang diperoleh, arsip dokumen proyek, dan umpan balik dari pemangku kepentingan.
2. Proses penutupan pengadaan mencakup audit pengadaan, negosiasi penyelesaian kontrak, dan pengarsipan dokumen pengadaan.
3. Penyelesaian proyek diukur berdasarkan baseline ruang lingk
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)Awaludin Zakaria
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Lanjut ya, ini modul ke-4, membahas tentang proses Monitoring and Controlling. Selamat menikmati. ^^
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Unggahan ini adalah lanjutan dari unggahan Modul 1. Modul 2 ini berisi 75 slides, dan saya recall sebentar/sedikit di slide awal terkait dengan proses Initiating. Sisanya, tentang proses Planning (which is a lot to be put attention onto).
Ingat, PMBOK ini adalah best practices. Tidak semua yang ada di PMBOK harus dilakukan. Mengetahui semuanya tentu saja adalah hal yang baik bagi seorang PM, tapi gunakan-lah practises yang relevan dengan ukuran, kompleksitas, dan constraint yang Anda kelola di project. Dan segala perencanaan selalu dilakukan bertahap. Dokumen perencanaan adalah dokumen hidup.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Ini adalah Modul 3, membahas proses Executing. Ada 20-an slides, dan beberapa juga ada side-notes. Well, my personal notes. Feel free untuk nambahi concern, semisal dibutuhkan. Shoot be back ya.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)Awaludin Zakaria
Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted.
Unggahan ini adalah Modul 1, perkenalan dan pembahasan proses Initiating.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
PMBOK 6 Summary: Module 4 (Monitoring and Controlling Processes)Awaludin Zakaria
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Lanjut ya, ini modul ke-4, membahas tentang proses Monitoring and Controlling. Selamat menikmati. ^^
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Unggahan ini adalah lanjutan dari unggahan Modul 1. Modul 2 ini berisi 75 slides, dan saya recall sebentar/sedikit di slide awal terkait dengan proses Initiating. Sisanya, tentang proses Planning (which is a lot to be put attention onto).
Ingat, PMBOK ini adalah best practices. Tidak semua yang ada di PMBOK harus dilakukan. Mengetahui semuanya tentu saja adalah hal yang baik bagi seorang PM, tapi gunakan-lah practises yang relevan dengan ukuran, kompleksitas, dan constraint yang Anda kelola di project. Dan segala perencanaan selalu dilakukan bertahap. Dokumen perencanaan adalah dokumen hidup.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
"Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted."
Ini adalah Modul 3, membahas proses Executing. Ada 20-an slides, dan beberapa juga ada side-notes. Well, my personal notes. Feel free untuk nambahi concern, semisal dibutuhkan. Shoot be back ya.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)Awaludin Zakaria
Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted.
Unggahan ini adalah Modul 1, perkenalan dan pembahasan proses Initiating.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
Materi ini berisi tentang peran penjaminan mutu proyek disertai penjelasan tahapan manajemen mutu berdasarkan uraian parameter yang dibutuhkan yang disampaikan oleh Udin Bahrudin, SE., MM. sebagai bagian dari materi pembelajaran bagi mahasiswa Universitas Prima Graha, Kota Serang, Banten.
The concepts and processes on how to perform project resource management according to PMBOK Guide 6th edition. You'll find key concepts and terms, plan resource management, estimate activity resources, acquire team, develop team, manage team, and control resources.
This presentation explains a simple 5 step process for establishing a process for measuring standardisation of PMO processes across a number of projects.
It also includes how you can download a copy of the PMO Standardisation Tracking Template.
The concepts and processes on how to perform project scope management according to PMBOK Guide 6th edition. You'll find key concepts and terms, plan scope management, collect requirements, define scope, create WBS, validate scope, and control scope.
PM Project communication management planBagus Wahyu
project communication management plan,project communication management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
Why is our defense procurement system broken and what do we need to understand before we attempt to "right the ship." A properly architected Project Management Office would be a good place to start and put operational decisions for programs at the correct level.
Materi ini berisi tentang peran penjaminan mutu proyek disertai penjelasan tahapan manajemen mutu berdasarkan uraian parameter yang dibutuhkan yang disampaikan oleh Udin Bahrudin, SE., MM. sebagai bagian dari materi pembelajaran bagi mahasiswa Universitas Prima Graha, Kota Serang, Banten.
The concepts and processes on how to perform project resource management according to PMBOK Guide 6th edition. You'll find key concepts and terms, plan resource management, estimate activity resources, acquire team, develop team, manage team, and control resources.
This presentation explains a simple 5 step process for establishing a process for measuring standardisation of PMO processes across a number of projects.
It also includes how you can download a copy of the PMO Standardisation Tracking Template.
The concepts and processes on how to perform project scope management according to PMBOK Guide 6th edition. You'll find key concepts and terms, plan scope management, collect requirements, define scope, create WBS, validate scope, and control scope.
PM Project communication management planBagus Wahyu
project communication management plan,project communication management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
Why is our defense procurement system broken and what do we need to understand before we attempt to "right the ship." A properly architected Project Management Office would be a good place to start and put operational decisions for programs at the correct level.
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 3Tino Dwiantoro
Ini adalah materi kuliah Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi di Akademi-akademi Bina Sarana Informatika (BSI) untuk kelas yang saya ajarkan. Semoga bermanfaat,
Similar to PMBOK 6 Summary: Module 5 (Closing Processes) (20)
2. Closing Processes Group:
Task & Key Phrases (you should know)
1. Obtain final acceptance of the project deliverables
2. Transfer the ownership of the project deliverables
3. Obtain financial, legal, and administrative closure
4. Prepare and share the final project report
5. Collate (satukan) lesson learned
6. Archive (arsipkan) project documents
7. Obtain feedback from relevant stakeholders
2
3. Close Procurements: ITTO
3
INPUT • Project Management Plan – berisi procurement management plan, menyediakan panduan proses untuk
menyelesaikan proses pengadaan
• Procurement Documents - dokumen yang berkenaan dengan proses pengadaan, harus dikumpulkan
dan diarsipkan. Dokumen ini akan berguna untuk proses pengadaan berikutnya.
TOOLS &
TECHNIQUE
• Procurement Audit - selama proses ini, kita mungkin akan melakukan Audit atas semua proses
pengadaan untuk mendapatkan Lessons learned.
• Procurement Negotiation – ketika kontrak berakhir, kita pengen selesainya baik-baik, ada settlement
yang fair, karena bisa jadi tidak selalu mulus. Dalam pada itu, ada beberapa opsi yaitu Negosiasi (paling
disarankan), Mediasi, Arbitrasi, dan Litigasi (memperkarakan PIhak tertentu)
• Record Management System
OUTPUT Closed Procurements
Things to
Consider
Ada istilah early termination, dibagi menjadi 3 tipe:
1. Termination for Default – kontrak berakhir karena satu pihak meyakini bahwa pihak lainnya mencederai
janji
2. Termination for Mutual Agreement – kedua pihak sepakat untuk mengakhiri kontrak, demi kebaikan
masing-masing, pun masih ada kewajiban yang belum tertunaikan
3. Termination for Convenience – Kontrak menetapkan bahwa Buyer memiliki hak penuh untuk
menghentikan / menyudahi kontrak dengan alasan "kenyamanan", atau boleh saya bilang terminasi
"tanpa alasan". Pernah tahu ada kontrak seperti ini di Indonesia ? Well, no idea, drop me email ya kalau
nemu. Penasaran ^_^
Closing Process Group
4. Close Project/Phase: ITTO
4
INPUT • Project Management Plan – penyelesaian project diukur berdasarkan Scope Baseline, dan dokumen ini
adalah bagian dari PM plan
• Accepted Deliverables – ini adalah keluaran dari proses Validate Scope. Pelanggan telah menerima
deliverables project dan sekarang akan bersiap menerima hasil pekerjaan.
TOOLS &
TECHNIQUE
• Expert Judgement – membawa ahli untuk memastikan semua proses closure terpenuhi dengan baik
• Analytical techniques – mengukur kinerja project dengan semua metrics yang ditetapkan
• Meetings – akan ada beberapa rapat yang perlu dilangsungkan dalam pada Closing project. Salah
satunya adalah membahas lessons learned.
OUTPUT Final Product or Service or Result transition – pelanggan akhirnya menerima project deliverables Anda.
Pada titik ini kita akan memberikan kepemilikan total atas deliverables kepada Pelanggan.
Things to
Consider
Ingat, pembubaran tim Project adalah bagian terakhir dari Close Project ya.
Closing Process Group
Editor's Notes
Berdasarkan PMBOK 6, ada 2 proses di dalam group ini. 2 proses ini memastikan bahwa semua proses di semua group, telah selesai dan nanti akan ditutup dengan proses Close out Phase/Project/Contractual obligation.
Closing dapat terjadi ketika semua pekerjaan telah selesai, atau bisa juga terjadi secara prematur. Bisa aja prematur, misalnya: melakukan terminasi kontrak dengan sebuah supplier.
Normalnya: kita selesaikan dulu semua proses procurement sebelum officially menutup project. Dan normalnya juga, membubarkan tim project adalah langkah lanjutan setelah project secara resmi ditutup.