56. 三、公司財務五力分析讀表技巧與經營改善實務:
(1) 收益力分析:
分析項目 分析公式 判定標準 管制目的 應對之策
1. 營業
毛利率
GP(%)= 營業毛利 /
淨營業收入
A. 輕工業 25% 以上
B. 重工業 30% 以上
C. 服務業 40% 以上
D. 買賣業 30% 以上
E. 越高越好
A. 管制平均每一元的淨營
業
額中能產生多少元的
毛利。
B. 即營業額與銷貨成本的
差
額比率大小。
A. 控制進貨成本或原物料進
貨成
本。
B. 控制原物料 LOSS 或浪費
程度。
C. 控制直接人工成本。
D. 控制製造費用。
E. 控制銷貨減項的發生 ( 例:
呆帳、
折扣、折讓、賠款等 ) 。
2. 營業
純益率
NP(%)= 稅後淨利 /
淨營業收入
A.10% 以上
B. 越高越好
A. 管制平均每一元的淨營
業
額中能帶來多少的純
益。
B. 即稅後盈餘佔營業額的
百
分比。
A. 控制毛利率提高。
B. 控制銷售、管理之費用或
比率
不要過高。
C. 控制財務費用不要過高。
D. 控制非營業費用不要過高
。
E. 提高銷售單價。
57. 分析項目 分析公式 判定標準 管制目的 應對之策
3. 投資
報酬率
R.Q.I(%)= 稅 後 淨
利 / 平均總資產
=( 稅後淨利 / 淨營
業收入 )X( 淨營業收
入 / 平均總資產 )
A. 銀 行 貸 款 利 率 以
上
B. 越高越好
A. 管制企業所投入之平均
總
資產與所獲得的稅後
淨利
相比較,表示平均投
一元
可獲得多少淨利。
B. 影響百分比高低係數:
1. 總資產值。
2. 獲利率。
3. 營業週轉次數。
4. 作為投資選擇分析。
5. 作為企業成長富度決策
分
析。
A. 提高企業獲利能力。
B. 提高營業額。
C. 提高營業週轉率。
D. 避免財務負槓桿發生
E. 出售閒置資產。
1. 結束或縮編報酬率較低的部
門
或產品。
2. 實施並業減肥。
3. 減緩企業的成長幅度。
4. 資本
報酬率
R.O.C(%)= 稅 後 淨
利 / 平均業主權益淨
值
=( 稅後淨利 / 淨營
業收入 )X( 淨營業收
入 / 平均業主權益淨
值 )
A. 輕工業 25% 以上
B. 重工業 10% 以上
C. 一 般 服 務 買 賣 業
33%
以上
D.fashion 服 務 , 買
賣業
50% 以上
E. 越高越好
A. 控制業主權益淨值與本
期
稅後淨利比較,為業主
投
資之獲利比率,測定業
主
自有資金的報酬率。
B.C.D. 三款同“投資報酬
率”
A~H 款同“投資報酬率”內之說
明。
D. 開發新的產品別或新世場
或新
行業別替代原已日趨沒落的
產
品市場秈行業。
E. 關閉或結束企業。