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1. ──────────────────────────────────────────────
成長型企業股權激勵操作實務 --- 留駐、吸引、激勵核心人才
企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生
指導、輔導企業建立最完善、最適合自身企業的股權激勵方案
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◆ 時間安排： 9 月 17--18 日 （深圳） 9 月 24--25 日 （上海） 10 月 22--23 日（北京）
10 月 29--30 日（深圳） 11 月 12--13 日（上海） 11 月 26--27 日（北京）
◆ 主辦單位：中__國__時__代__培__訓__網
◆ 參課對象：企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員、 管
HR
理從業人員。
◆ 全國統一費用：所有參會人士全國統一價 4900 元人民幣/人，原價：6800 元人民幣/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶
點、稅費等）。參加學員均可免費獲贈價值上萬的《股權激勵方案設計範本、學習課件、案例》一套（包括股權制度管理辦法,股
權協議書,股權證書以及其他相關法律檔）。
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◇ 課 _ 程 _ 背 _ 景 _ 與 _ 收 _ 益：
尊敬的企業家---您是否正被以下問題所困擾：
為什麼同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以
做大？！
為什麼您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！
為什麼企業在做大的過程中問題層出不窮，老闆累得心力交瘁？！
為什麼親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！
為什麼相當多的員工幹活總是出工不出力？！
為什麼有的企業上下同心，有的企業卻人心渙散？
為什麼有的企業順風順水，有的企業卻危機四伏？

2. 為什麼有的企業花重金培養員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校？
為什麼有些企業老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
為什麼公司下達任務時員工總是討價還價？
為什麼公司引進的新人總被“老油條”同化？
□有沒有一種機制可以讓員工自願加班，無怨無悔？
□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？
□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現在的員工？
□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？
□ 給了股權之後，員工躺在股份上怎麼辦？
□ 您願意將苦心經營的成果拱手相讓？
□ 您願意讓自己的家務事牽連企業命運？
□ 怎麼樣避免經理人內外勾結、謀朝篡位？
□ 給了股權之後，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？
當今企業家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設計股權激勵方案？
◇如何能讓激勵達到長期有效？
◇如何優化企業股權？
◇如何讓員工自覺自發工作，營造積極主動的企業氛圍？
◇如何激發員工潛能，將內部人力資本價值發揮到極致？
◇如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力？

3. ◇如何穩定企業高管與關鍵人才，實現利益共用與風險共擔？
◇如何吸引並順利引進外部優秀人才，增強團隊實力？
◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？
◇如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火牆內？
目前，中國 90%的企業家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企 業中實施股權激勵的企業家不到 20%，
因為 99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企 業的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是
土豆網創始人婚變導致上市夢破滅，都是企業家們真真切切的前車之鑒！哪個企業家願意將苦心經營的成果白白拱手相讓？
哪個企業家願意讓自己的家務事牽連企業命運？哪個企業家不希望把企業做成第二個“長江實業”或“複星集團”，卻依然牢牢
掌握控制權？哪個企業家不希望基業長青，世代延續企業的生命？……
中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業建立最適合自身企業
的股權激勵方案！
為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；
為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大；
為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......
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【授課專家導師】何志聰先生 ---- 中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家
何志聰先生：國內企業“股權激勵”領域的實戰權威專家，上海榮正投資諮詢有限公司合夥人,高級副總裁。
擅長講授人力資源與資本運作各模組的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達 96%以上，多次參與證監會和
國資委有關薪酬分配、股權激 勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。
《新財富》
、
《董事會》
、
《第一財經》
、
《每日經濟新聞》等 多
家財經媒體的常年顧問。人力資本事業部總監，管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業、中投
證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰嶽等四十多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國
資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企
業股權激勵難題。特別是剛剛創立的中國創業板市場上，第一個創業板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先
生主持設計的。

4. 曾參加過何志聰先生培訓企業“股權激勵”公開課的部分企業客戶：旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集
團、華匯工程設計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通
達紡織機械、上海微創容盟軟體、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(上海）國 際貿易、上海帝通電氣設備、
中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業、鄭州博特硬質材料、湛江市中廣
通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業、中速食飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠
寶、廣州昊志機電、海南生態軟體園、大百信電子、廣東卓維網路、東莞清希電子廠、深圳市環境工程科學、深圳市環境工程科學
技術中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協力達精密五金電子、江蘇光陽動力環保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川
正吉油氣田工程建設、上海爵格工業工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業、賴爾斯特（廈門）幕牆科技、盛豪包裝實業、
昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數位技術、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東
方顯示技術、山西明亮房地產開發、北京數位天堂資訊科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管
理、西峽縣內燃機進排氣管、瀋陽樂金空調淨化工程、 科技(蘇州)、
AEM 深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機.....等共
計 3000 多家企業。
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● 【課 - 程 - 大 - 綱】（ 2 天 內 結 合 多 個 真 實 案 例 詳 細 剖 析 ）
◆ 模組一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業、發展階段、人才特徵、薪酬體系下的激勵模式構建

5. 競爭性行業與傳統製造業激勵方式的區別
現金或者股權，企業不同發展階段，方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
◆ 模組二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長期激勵：三～五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關係
2、基本原則
內部公平性
外部競爭性
結構完整性
考核科學性
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
基本權益：
佔有權
收益權
衍生權益：
管理權
處置權
最核心的許可權是什麼，避免掉入法律陷阱
4、具體方式

6. 實股
虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
期權（認股權）
獎勵基金（延期支付、週期計量、兌現方式）
福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
基本作用：
改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業家
◆ 模組三：股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計畫的四個要素
■人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大範圍股權激勵才合適？
工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是行銷骨幹？
股權激勵留人的核心在哪里？
■價:“人力資本可計量”
如何給企業合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術管理要素如何合理入股？

7. 如何合理設計激勵杠杆？
思考 1：內部市場價格 VS 外部評估價格？
思考 2：市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大？
從 1%到 10%
六十年後看你的企業
思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。
股權激勵的相對數論。
■時:“嵌套與迴圈”
生命週期 vs 行業特點
股權激勵的長週期與短週期
延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計畫的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題
思考：股權激勵綁架股東說
3、退出機制
回到原點
老有所養
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
財務公開的處理方式

8. 企業所得稅
個人所得稅
6、股權激勵的雙重特徵
人力資源的激勵與約束——企業內部管理機制創新
產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業外部產權創新
7、實施股權激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰略性與全面性
企業戰略角度
人力資源角度
財務角度
法律政策角度
◆ 模組四：股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
3、A 股上市公司股權激勵
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◆ 咨 詢 報 名 聯 系 電 話：
◆深 圳：0 7 5 5 -- 8 1 2 1 4 1 7 9 、 8 1 2 1 4 1 7 6
◆上 海：0 2 1 ---- 5 1 8 6 0 1 5 2 、 5 1 8 6 0 1 5 3
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《 成長型企業股權激勵操作實務 --- 留駐、吸引、激勵核心人才 》
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9. 報 名 傳 真： 0755-81214176 、 021-51860153 其中任何壹處即可。
企業名稱（跟發票擡頭壹致）：__________________________ 參會人數：______ 人
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參課地點：口深圳 口上海 口北京 付款方式：口現金 口轉帳
備注：會議現場席位緊張，如需參加請提前報名或預訂。謝謝！
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