SlideShare a Scribd company logo
1 of 60
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Farklı Büyüklükteki İşletmelerde  İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Nihat ERDOĞMUŞ İstanbul ŞEHİR Üniversitesi İşletme ve Yönetim Bilimleri Fakültesi [email_address]
İK Departmanı NE İŞE YARAR? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],NEDEN? İnsan Kaynakları Yönetimi
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  ,[object Object],[object Object],[object Object],İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) ,[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
İKY ’nin Temel Amaçları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
İK ’nın Etkin Kullanımının Sonuçları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Bilimsel Yönetim (klasik) Beşeri İlişkiler Yaklaşımı (Neo-klasik) Stratejik Yönetim Japon Yönetim Sistemi İnsan  kaynakları  yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimini Etkileyen Kuramsal Yaklaşımlar
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  ,[object Object],[object Object],İnsan Kaynakları Yönetimi Yaklaşımları
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Personel/İnsan Kaynakları Yönetimi
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  STRATEJİK DANIŞMAN VE GELİŞTİRİCİ YÜRÜTME VE İDARİ HİZMETLER Stratejik İK Planlaması Danışman/Geliştirici Yürütme ve İdari Hizmetler Bugün Gelecekte 10% 25% 25% 50% 65% 25% İnsan Kaynaklarının Yeni Rolü
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  İK Bölümünün Örgüt İçindeki Yeri  ve İç Örgütlenmesi  GENEL  MÜDÜR X MÜDÜRÜ Y MÜDÜRÜ İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRÜ İK ŞEFİ/ SORUMLUSU PERSONEL İŞLEMLERİ  ŞEFİ/SORUMLUSU İDARİ İŞLER ŞEFİ /SORUMLUSU İK ELEMANI PERSONEL  ELEMANI İDARİ İŞLER  ELEMANI
İşletme Fonksiyonları Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Üretim Pazarlama İnsan Kaynakları Yönetimi
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  İK Temel Fonksiyonlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Arz Yönü Talep Yönü ,[object Object],[object Object],İş Yükü (Adam/saat) Çevre Analizi İnsan Kaynakları  Envanteri İK  Hareketleri Mevcut  İnsan Kaynakları
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  İnsan Kaynakları Tedariği Boş  İş/işler Aday  Araştırma Dış Kaynaklar İç Kaynaklar Aday  havuzu
İnsan Kaynakları Tedariğini Etkileyen Faktörler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
İnsan  Kaynaklar ı  Seçimi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Başvuruların kabulü ve ilk görüşme  Başvuru formu doldurtma  Sınav / Test uygulaması  İşe alma görüşmesi  Adayın referansların incelenmesi  Sağlık muayenesi  Seçim kararı  İşe yerleştirme  Başvurunun reddi / Eleme
Eğitimde Temel Aşamalar ,[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Eğitim İhtiyacı Analizi Yöntemleri Gözlem  Görüşme  Anket  İşletme kayıtları  Diğer
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Personelin mevcut performansı Personelin için performans standardı Eğitimle kazanılacak bilgi ve beceri Eğitimle kazanılamayacak bilgi ve beceri Eğitim İhtiyacı Analizi
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Eğitim İhtiyacı Analizi Düzeyleri İş/Görev  Personel  Örgüt/İşletme
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Eğitim Planı Oluşturma
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Kirkpatrick ’in Eğitim Değerlendirme Kriterleri  Tepki Eğitilenin memnuniyeti Öğrenme Bilgi, beceri, tutum ve davranışların kazanılması Davranış İşteki davranışlarda gelişme Sonuçlar Eğitilen tarafından gerçekleştirilen iş sonuçları
Eğitimi Değerlendirme Yöntemleri ,[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Performans Değerleme Kavramı Personelin tanımlanmış görevlerini  belirli bir zaman diliminde gerçekleştirme düzeyinin belirlenmesi
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  İKY Sisteminde Performans Değerleme Personel Seçimi Performans Değerleme Eğitim Kariyer Ücret İşten Çıkarma
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Performans Değerlemenin Amacı ,[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Performans Değerleme Yöntemleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Performans Değerleme Kriterleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Performans Değerleyicilerin Belirlenmesi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Performans Değerleme Eğitimi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Performans Değerlemede Diğer Aşamalar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kariyer Kavramı
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Kariyer Kavramı ,[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Kariyer Kuramları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kariyer Planlama ve Geliştirme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kariyer Değerleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kariyer Değerleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kariyer Modelleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Kariyerde Temel Aşamalar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],20 30 40 50 K İ S D
Kariyer Yolu (Patikası) ,[object Object],[object Object]
Kariyer Başarısı ,[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Kariyer Sorunları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Örgütlerde Neden Kariyer Sistemi Kurulur? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Örgütsel Kariyer Geliştirme Sisteminin Yararları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Örgütsel Kariyer Geliştirme Sisteminin Kurulması ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kariyer Yönetiminin Alt Süreçleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Kariyer Alanındaki Değişimler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ücret Kavramı ,[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Ücret Düzeyi ve Yapısı ,[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Ücret Politikası ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  İşletme İçi Ücret Oluşumu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  Ücret Araştırması ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  İşletmenin Yeni Ücret Yapısı ve Oluşumu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş  İş Değerleme Yöntemleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ücret Sistemleri ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş
Temel Kaynaklar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş

More Related Content

What's hot

İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve YerleştirmeEmre Dirlik
 
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Univerist
 
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesiİşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının BelirlenmesiEgemen Kamber
 
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Elif Duru Gönen, ACC
 
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-EğitimiUniverist
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiTur Kan
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİHakan Selahi
 
Eğitim İhtiyaç Analizi
Eğitim İhtiyaç AnaliziEğitim İhtiyaç Analizi
Eğitim İhtiyaç AnaliziYalçın Vural
 
Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...
Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...
Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...Istanbul_Business_School
 
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerleme
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerlemeİnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerleme
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş DeğerlemeÖmer Yavuz
 

What's hot (20)

İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
 
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
 
3.üni̇te
3.üni̇te3.üni̇te
3.üni̇te
 
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesiİşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
Personel seçme
Personel seçmePersonel seçme
Personel seçme
 
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
 
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi E-Eğitimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlamasıİnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
 
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesiİnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
 
İKY - Personel Eğitimi
İKY - Personel EğitimiİKY - Personel Eğitimi
İKY - Personel Eğitimi
 
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari YonetimiStratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİ
 
Iş analizi
Iş analiziIş analizi
Iş analizi
 
Eğitim İhtiyaç Analizi
Eğitim İhtiyaç AnaliziEğitim İhtiyaç Analizi
Eğitim İhtiyaç Analizi
 
Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...
Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...
Employee Branding_Çalişan Bağlılığı Yaratma/ Istanbul Business School İnsan K...
 
İş Analizi
İş Analiziİş Analizi
İş Analizi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerleme
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerlemeİnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerleme
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerleme
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
5. üni̇te
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analiziİnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
İnsan Kaynakları Yönetimi İş Analizi
 

Similar to Farklı büyüklükteki işletmelerde ik

Hasan öztabay 20103059 kariyer planlama sunu
Hasan öztabay 20103059 kariyer planlama sunuHasan öztabay 20103059 kariyer planlama sunu
Hasan öztabay 20103059 kariyer planlama sunuhasanoztabay
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇Tugba Ozen
 
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ sa
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ saİnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ sa
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ saGökhan Coşkun
 
Office 2010
Office 2010Office 2010
Office 2010hazimcan
 
Office 2010
Office 2010Office 2010
Office 2010hazimcan
 
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika ProgramıİTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika ProgramıITU_Career_Center
 
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.pptİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.pptAslUygun
 
Fark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsanFark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsanÖnder Birgül
 
Ibcg akademi-katalog
Ibcg akademi-katalogIbcg akademi-katalog
Ibcg akademi-kataloghasanatilgan
 
4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft
4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft
4. Business Case Recruitment and Selection at MicrosoftNamiq Namazov
 
Kariyer ve Yetenek Yöneticiligi Sertifika Programı
Kariyer ve Yetenek Yöneticiligi Sertifika ProgramıKariyer ve Yetenek Yöneticiligi Sertifika Programı
Kariyer ve Yetenek Yöneticiligi Sertifika ProgramıHakan Kılıç
 
Final for the thesis (bitirme tezi)
Final for the thesis (bitirme tezi)Final for the thesis (bitirme tezi)
Final for the thesis (bitirme tezi)kerem eker
 
Tasarım Parametreleri
Tasarım ParametreleriTasarım Parametreleri
Tasarım ParametreleriTürker Baş
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİSelmaAYDIN3
 
Insan Kaynakları Yonetimi ve Personel Secme
Insan Kaynakları Yonetimi ve Personel SecmeInsan Kaynakları Yonetimi ve Personel Secme
Insan Kaynakları Yonetimi ve Personel SecmeAyda Eris
 
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiDenizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiCpt. Ozgur Alemdag
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonAretiasus
 

Similar to Farklı büyüklükteki işletmelerde ik (20)

Hasan öztabay 20103059 kariyer planlama sunu
Hasan öztabay 20103059 kariyer planlama sunuHasan öztabay 20103059 kariyer planlama sunu
Hasan öztabay 20103059 kariyer planlama sunu
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
 
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ sa
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ saİnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ sa
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ sa
 
Office 2010
Office 2010Office 2010
Office 2010
 
Office 2010
Office 2010Office 2010
Office 2010
 
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika ProgramıİTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
 
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.pptİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
 
Antalya deneme sinavi işkur
Antalya deneme sinavi işkur Antalya deneme sinavi işkur
Antalya deneme sinavi işkur
 
Fark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsanFark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsan
 
Ibcg akademi-katalog
Ibcg akademi-katalogIbcg akademi-katalog
Ibcg akademi-katalog
 
4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft
4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft
4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft
 
Kariyer ve Yetenek Yöneticiligi Sertifika Programı
Kariyer ve Yetenek Yöneticiligi Sertifika ProgramıKariyer ve Yetenek Yöneticiligi Sertifika Programı
Kariyer ve Yetenek Yöneticiligi Sertifika Programı
 
Final for the thesis (bitirme tezi)
Final for the thesis (bitirme tezi)Final for the thesis (bitirme tezi)
Final for the thesis (bitirme tezi)
 
Tasarım Parametreleri
Tasarım ParametreleriTasarım Parametreleri
Tasarım Parametreleri
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
 
HR Trends
HR TrendsHR Trends
HR Trends
 
Insan Kaynakları Yonetimi ve Personel Secme
Insan Kaynakları Yonetimi ve Personel SecmeInsan Kaynakları Yonetimi ve Personel Secme
Insan Kaynakları Yonetimi ve Personel Secme
 
Is analizleri
Is analizleriIs analizleri
Is analizleri
 
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiDenizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi Oryantasyon
 

More from Birlikte İnsan Kaynakları Yöneticileri Derneği

More from Birlikte İnsan Kaynakları Yöneticileri Derneği (18)

Androgoji Pedagoji Karşılaştırması
Androgoji Pedagoji KarşılaştırmasıAndrogoji Pedagoji Karşılaştırması
Androgoji Pedagoji Karşılaştırması
 
Return On Investment (ROI) Definition
Return On Investment (ROI) DefinitionReturn On Investment (ROI) Definition
Return On Investment (ROI) Definition
 
Is hukuku okumaları-8_torba_yasa
Is hukuku okumaları-8_torba_yasaIs hukuku okumaları-8_torba_yasa
Is hukuku okumaları-8_torba_yasa
 
Is Hukuku Okumalari-7
Is Hukuku Okumalari-7Is Hukuku Okumalari-7
Is Hukuku Okumalari-7
 
Is hukuku okumalari 6
Is hukuku okumalari 6Is hukuku okumalari 6
Is hukuku okumalari 6
 
Isvesosyalguvenlikhukukuokumalari-4
Isvesosyalguvenlikhukukuokumalari-4Isvesosyalguvenlikhukukuokumalari-4
Isvesosyalguvenlikhukukuokumalari-4
 
C:\Fakepath\Performans Gorusmesi Yapmak Icin 7 Neden
C:\Fakepath\Performans Gorusmesi Yapmak Icin 7 NedenC:\Fakepath\Performans Gorusmesi Yapmak Icin 7 Neden
C:\Fakepath\Performans Gorusmesi Yapmak Icin 7 Neden
 
İş ve sosyal güvenlik okumaları 3
İş ve sosyal güvenlik okumaları 3İş ve sosyal güvenlik okumaları 3
İş ve sosyal güvenlik okumaları 3
 
Suresi belirsiz kismi sureli is sozlesmesi ornegi
Suresi belirsiz kismi sureli is sozlesmesi ornegiSuresi belirsiz kismi sureli is sozlesmesi ornegi
Suresi belirsiz kismi sureli is sozlesmesi ornegi
 
Suresi belirli kismi sureli is sozlesmesi ornegi
Suresi belirli kismi sureli is sozlesmesi ornegiSuresi belirli kismi sureli is sozlesmesi ornegi
Suresi belirli kismi sureli is sozlesmesi ornegi
 
Mevsimlik sezonluk is sozlesmesi ornegi mavi yaka
Mevsimlik sezonluk is sozlesmesi ornegi   mavi yakaMevsimlik sezonluk is sozlesmesi ornegi   mavi yaka
Mevsimlik sezonluk is sozlesmesi ornegi mavi yaka
 
Is sozlesmesi ornegi beyaz yaka
Is sozlesmesi ornegi   beyaz yakaIs sozlesmesi ornegi   beyaz yaka
Is sozlesmesi ornegi beyaz yaka
 
Belirsiz sureli is sozlesmesi ornegi mavi yaka
Belirsiz sureli is sozlesmesi ornegi   mavi yakaBelirsiz sureli is sozlesmesi ornegi   mavi yaka
Belirsiz sureli is sozlesmesi ornegi mavi yaka
 
Belirli sureli is sozlesmesi ornegi mavi yaka
Belirli sureli is sozlesmesi ornegi   mavi yakaBelirli sureli is sozlesmesi ornegi   mavi yaka
Belirli sureli is sozlesmesi ornegi mavi yaka
 
Iş ve sosyal güvenlik hukuku 2
Iş ve sosyal güvenlik hukuku 2Iş ve sosyal güvenlik hukuku 2
Iş ve sosyal güvenlik hukuku 2
 
4857 sayili iş kanunu’na göre 2010 yilinda uygulanacak para cezalari
4857 sayili iş kanunu’na göre 2010 yilinda uygulanacak para cezalari4857 sayili iş kanunu’na göre 2010 yilinda uygulanacak para cezalari
4857 sayili iş kanunu’na göre 2010 yilinda uygulanacak para cezalari
 
4857 sayili iş kanunu kapsaminda yayimlanan yönetmelikler
4857 sayili iş kanunu kapsaminda yayimlanan yönetmelikler4857 sayili iş kanunu kapsaminda yayimlanan yönetmelikler
4857 sayili iş kanunu kapsaminda yayimlanan yönetmelikler
 
İş ve sosyal güvenlik hukuku okumaları 1
İş ve sosyal güvenlik hukuku okumaları 1İş ve sosyal güvenlik hukuku okumaları 1
İş ve sosyal güvenlik hukuku okumaları 1
 

Farklı büyüklükteki işletmelerde ik

  • 1. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş Farklı Büyüklükteki İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Nihat ERDOĞMUŞ İstanbul ŞEHİR Üniversitesi İşletme ve Yönetim Bilimleri Fakültesi [email_address]
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş Bilimsel Yönetim (klasik) Beşeri İlişkiler Yaklaşımı (Neo-klasik) Stratejik Yönetim Japon Yönetim Sistemi İnsan kaynakları yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimini Etkileyen Kuramsal Yaklaşımlar
  • 9.
  • 10.
  • 11. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş STRATEJİK DANIŞMAN VE GELİŞTİRİCİ YÜRÜTME VE İDARİ HİZMETLER Stratejik İK Planlaması Danışman/Geliştirici Yürütme ve İdari Hizmetler Bugün Gelecekte 10% 25% 25% 50% 65% 25% İnsan Kaynaklarının Yeni Rolü
  • 12. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş İK Bölümünün Örgüt İçindeki Yeri ve İç Örgütlenmesi GENEL MÜDÜR X MÜDÜRÜ Y MÜDÜRÜ İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRÜ İK ŞEFİ/ SORUMLUSU PERSONEL İŞLEMLERİ ŞEFİ/SORUMLUSU İDARİ İŞLER ŞEFİ /SORUMLUSU İK ELEMANI PERSONEL ELEMANI İDARİ İŞLER ELEMANI
  • 13. İşletme Fonksiyonları Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş Üretim Pazarlama İnsan Kaynakları Yönetimi
  • 14.
  • 15.
  • 16. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş İnsan Kaynakları Tedariği Boş İş/işler Aday Araştırma Dış Kaynaklar İç Kaynaklar Aday havuzu
  • 17.
  • 18.
  • 19. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş Başvuruların kabulü ve ilk görüşme Başvuru formu doldurtma Sınav / Test uygulaması İşe alma görüşmesi Adayın referansların incelenmesi Sağlık muayenesi Seçim kararı İşe yerleştirme Başvurunun reddi / Eleme
  • 20.
  • 21. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş Eğitim İhtiyacı Analizi Yöntemleri Gözlem Görüşme Anket İşletme kayıtları Diğer
  • 22. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş Personelin mevcut performansı Personelin için performans standardı Eğitimle kazanılacak bilgi ve beceri Eğitimle kazanılamayacak bilgi ve beceri Eğitim İhtiyacı Analizi
  • 23. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş Eğitim İhtiyacı Analizi Düzeyleri İş/Görev Personel Örgüt/İşletme
  • 24.
  • 25. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş Kirkpatrick ’in Eğitim Değerlendirme Kriterleri Tepki Eğitilenin memnuniyeti Öğrenme Bilgi, beceri, tutum ve davranışların kazanılması Davranış İşteki davranışlarda gelişme Sonuçlar Eğitilen tarafından gerçekleştirilen iş sonuçları
  • 26.
  • 27. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş Performans Değerleme Kavramı Personelin tanımlanmış görevlerini belirli bir zaman diliminde gerçekleştirme düzeyinin belirlenmesi
  • 28. Prof.Dr.Nihat Erdoğmuş İKY Sisteminde Performans Değerleme Personel Seçimi Performans Değerleme Eğitim Kariyer Ücret İşten Çıkarma
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.