1. KARİYER PLANLAMASI
hasan

2. KARİYER
Kişinin yaşamı boyunca edindiği işe yönelik
deneyim ve faaliyetlerle ilgili algıladığı
tutum ve davranışlar dizisi

3. KARİYER
Bireyin yaşam boyu sürdürdüğü işi ile ilgili
pozisyonlar dizisi

4. KARİYER
Genç yaşlarda ilerlemek amacıyla başlanılan
ve emekliliğe kadar sürdürülen bir uğraştır

5. KARİYER
 İlerleme olarak kariyer, çeşitli görevler
arasında dikey hareketliliği
 Meslek olarak kariyer, çeşitli işler
arasındaki dikey hareketliliği
 Yaşam boyu yapılan işler dizini olarak
kariyer bireyin yaptığı işlerin bütününü
kapsar

6. KARİYER KAVRAMININ
TARİHSEL GELİŞİMİ
 1956 Anne Roe Meslekler Psikolojisi
 1957 Donald Supper Kariyer Psikolojisi
– 1963 Triedeman ve Ohara Kariyer Gelişimi ,
Seçimi ve Uyarlanması
– 1966 John Holland Meslek Tercihi Teorisi
 20.yüzyılın ortaları geleneksel kariyer anlayışının
sonu
 Yeni anlayış çok yönlü kariyer

7. Örgütsel
Kariyer Yönetim Süreci
 İş gören ihtiyaçlarını tatmin etmek kariyer
hedeflerine ulaşmaları için gerekenleri
planlama stratejileri saptama ve bunları
uygulama sürecidir.

8. Örgütsel Kariyer Yönetim Sürecinde
Başarılı Olmak İçin;
 Yönetici çalışanın amaç ve ilgilerini
anlamış olmalı
 Yönetici ve çalışan gelişim aşamalarında
anlaşmaya varmalı
 Çalışanlar, performans ve gelişim
ihtiyaçlarını bilmeli, yönetici çalışana
yardım etmek için kaynakları belirlemeli.

9. Örgütsel Kariyer Yönetimi
Uygulamaları
1. Terfi
2. Yer değiştirme
3. İşten çıkartıma
4. Emeklilik
5. Örgütsel yedekleme
6. Oryantasyon programı

10. Terfi
 Performans değerlendirmesi, Objektif
ölçülere göre yapılmalı,
 Kıdem,
 Yeterlilik
 Hangi şartlarda kimler tarafından nasıl
yapılacağı belirlenmeli

11. Yer Değiştirme
 Örgütsel değişimlerde
 Personel seçiminde önemli bir araçtır.
– Kişinin onayının alınması gereklidir.

12. İşten Çıkartılma
 Ekonomik sorunlar
 Performans düşüklüğü
 Çalışma normlarına uyulmaması
 Disiplinsiz davranışlar

13. Emeklilik
 Yaşın ilerlemesi
 Çalışanların işten ayrılmak istemesi
 Farklı bir işte çalışabilme fırsatı

14. Örgütsel Yedekleme
 Terfi
 Emeklilik
 Ölüm
 Ayrılma
 Transfer
Örgütsel yedekleme uygulamaları, örgütsel
yetkinliklerin sürekliliğini sağlamak için
sürdürülmelidir.

15. Oryantasyon Programı
 Oryantasyon programları örgüt içinde
bireyi sosyalleştirmede önemli bir rol
oynar.
 Etkin bir oryantasyon programı, iş
arkadaşları yönetici, kıdemli çalışanlarla
aktif olarak yürütülmelidir.

16. Kariyer Planlamasında
Temel Sorumluluklar
 Örgütsel sorumluluk
 Bireysel sorumluluk
 Paylaşılan sorumluluk

17. Kariyer Planlamasında
Temel Sorumluluklar
 Örgütsel sorumluluk
– Çalışanların mesleki ihtiyaçlarını saptamak
– Terfi politikasını uygulamak
– Çalışanları uygun işlere yerleştirmek
– Mesleki danışmanlık hizmeti vermek
– Kariyer planlama grupları oluşturmak
– Seçenekli ek olanaklar sağlamak
– Eğitim olanakları sağlamak ve desteklemek

18. Kariyer Planlamasında
Temel Sorumluluklar
 Bireysel sorumluluk
– Kariyer planlamasına aktif bir şekilde katılmak
– Mesleki gelişim etkinliklerinde belirli bir rol almak,
– İhtiyaçlarını, değerlerini ve kişisel hedeflerini
belirlemek,
– Özel yaşamındaki, mesleki ihtiyaçlarını etkileyen
değişiklikleri anlamak
– Yeni fırsatlar aramak,
– Bütün seçenekleri araştırmak
– Şirketin sağladığı araçlardan yararlanmak

19. Kariyer Planlamasında
Temel Sorumluluklar
 Paylaşılan sorumluluk
– Örgüt hakkında bil edinilmeli,
– koçluk, danışmanlık uygulamaları yapılmalı,
– örgüt ve birey arasında sorumluk paylaşılmalı

20. Örgütsel Kariyer Planlama
 Örgütsel kariyer planlamasının amacı;
– insan kaynaklarının etkili kullanımı,
– çalışanların geliştirilmesi,
– çalışanın değerlendirilmesi
– İş başarımının yükseltilmesi
– Çalışan tatmini, sadakat ve işe bağlılığın
sağlanması
– Bireysel eğitim ve gelişme ihtiyaçlarının
belirlenmesi

21. Örgütsel Kariyer Planlama
Sürecinde Dikkat Edilmesi
Gereken Unsurlar
 Başlangıç
– Etkili Danışmanlık ilişkisini kurma
– Motivasyonun belirlenmesi
– Uygun kariyer planlama için ilgiyi oluşturma
 Keşif
– Bireylerin vizyonlarına yön verme
– Enerji ve umut duygusundan yararlanma
– Formal değerlendirme ve mesleki bilgi
kaynakları

22. Örgütsel Kariyer Planlama
Sürecinde Dikkat Edilmesi
Gereken Unsurlar
 Karar verme; kararsızlık en önemli engeldir.
– Önsezilere güvenme
– Formal stratejiler
 Hazırlık
– Eylem planı yapılmalı
– Gerekli eğitim alınmalı
 Uygulama
– Eylem planının uygulanması
– Bireye destek verilmesi
– Geri bildirim
– Ödül sisteminin geliştirilmesi

23. Bireysel Kariyer Planlama
 Bireysel kariyer planlama, bireyin iş
yaşamını planlama sürecidir.
 Kariyer planlamada, dört önemli
unsur göz önünde bulundurulmalıdır.

24. Bireysel Kariyer Planlama
 Kariyer planlamada, dört önemli unsur
göz önünde bulundurulmalıdır.
– Tarz
– Motivasyon
– Beceriler
– İç engeller ve gelişim ihtiyaçları

25. Kariyer Planlama Aşamaları
 Kendini değerlendirme
 Fırsatları tanımlama
 Hedefleri belirleme
 Planları hazırlama

26. BENİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN
TEŞEKKÜRLER
 HASAN ÖZTABAY 20103059