1. İnsan
Kaynakları
Trendleri
Nisan’2012

2. Değişen Algılar, Değişen Kavramlar
Üretim Faktörü
Maliyet Kaynağı
İnsan
Kaynağı
 kontrol ve idare etme,
 sistem, yapı,
 kaynaklar,
 süreçler,
 politika ve prosedürler,
 girdi ve çıktı,
 ölçümleme,
 mevcudu koruma,
 nasıl ve ne zaman
Kaynak : PwC

3. Değişen Algılar, Değişen Kavramlar
Kalite, Müşteri Odaklılık
Üretim Faktörü ve Kurumsal Etkinlik için
önemli bir faktör
Maliyet Kaynağı Gelir Kaynağı
İnsan
Kaynağı
 kontrol ve idare etme,  vizyon yaratma,
 sistem, yapı,  değişimi yönetme,
 kaynaklar,  başkalarının tutum ve
 süreçler, davranışlarını etkileme,
 politika ve prosedürler,  yaratıcılığı destekleme,
 girdi ve çıktı,  güven ve inanç yaratma,
 ölçümleme,  alternatif geliştirme,
 mevcudu koruma,  belirsizlikle baş etme,
 nasıl ve ne zaman  ne ve neden
Kaynak : PwC

4. 3 Yıl Öncesi, Bugünü ve 3 Yıl Sonrası
WFPMA (World Federation of
Personnel Management
Associations), İK sektöründe
yaşanan en büyük sorunlar
hakkında, dünya çapında
gerçekleştirdiği bir araştırma
kapsamında katılımcılara 3 yıl
önce yaşadıkları sorunlar ile üç yıl
sonra yaşayacaklarını
öngördükleri sorunları da sordu.
Toplam 35′den fazla ve farklı
ülkeden 200′ü aşkın firmanın
katılımıyla araştırma
gerçekleştirilmiş. Avrupa daki
firmalardan gelen sonuçlara göre
yaşanan en büyük sorunlar
değişim yönetimi (%48),
organizasyonel etkinlik(%36) ve
İşe alım & yetenekli yerel iş
gücü (%27) olarak belirlenmiş.
Kaynak : PwC

5. 3 Yıl Öncesi, Bugünü ve 3 Yıl Sonrası

6. Kopyalanamayan tek kaynak
insan kaynağıdır...
Çalışanların yeteneği ve onlarla oluşan kurum kültürünün
kopyalanamaz olduğunu artık net olarak görüyoruz...*
* http://www.hrdergi.com/tr/dergi/subat-2012-sayisi/

7. Rekabetçi Bir Örgüt Yapılandırmada İK’nın Rolü
Gelecek / Stratejik
Odaklanma
Dönüşüm ve Değişim
Stratejik İnsan
Yönetimi
Kaynakları Yönetimi
(Yenilenmiş bir
(Stratejiyi uygulama)
org.yaratma)
Süreçler İnsan
Örgüt Altyapısının Çalışanların
Yönetimi Katkılarının Yönetimi
(Etkin bir süreç (Çalışanların bağlılık
altyapısı oluşturma) ve yetkinliğini artırma)
Günlük / Operasyonel
Odaklanma
Kaynak : Ulrich, 1997

8. Rekabetçi Bir Örgüt Yapılandırmada İK’nın Rolü
Gelecek / Stratejik
Odaklanma
Stratejik Ortak Değişim Ajanı
Süreçler İnsan
Çalışanların
İdari Uzman
Temsilcisi
Günlük / Operasyonel
Odaklanma
Kaynak : Ulrich, 1997

9. 2009, 2010 ve 2011’de İK Rolleri
Şubat 2012
“İK’dan artık raftaki çözümler değil, kuruma özel çözümler bekleniyor; bu da tasarımcı ve değişim
lideri rollerini öne çıkarıyor”

10. TRENDLER

11. HR Trendleri
İK Stratejik İş Birimi (HR Strategy Business Unit)
Çalışan İlişkileri Yönetimi (Employee Relationship Management)
Çalışana Sunulan Değer (Employees Value Proposition)
Liderlik Gelişimi (Leadership Development)
İşe Gönülden Adanma (Engagement)
Sosyal Medya (Social Media)
İş Veren Markası (Employee Branding)
Y Jenerasyon (Generation Y)
Kariyer Veritabanı (Career Database)
İş Gücü Planlama Reformu (Workforce Planning Reform)
Yetenek Yönetimi (Talent Management)
Yedekleme Planlaması (Succession Planning )
Uzmanlaşma (Specialization)
Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing)
Ödüllendirme (Rewarding)
Sanal Sınıf Eğitimleri (Virtual Classroom Training)
Şirket İçi Hareketlilik (Intra Company Mobility)
İnsan Kaynakları Denetimi (HR Audit)

12. Çalışana Sunulan Değer
Employees Value Proposition

13. EVP Nedir?
Bir çalışana verimliliği ve
performansı karşılığında işveren
tarafından sunulan deneyimi ifade
eder...

14. EVP’nin Önemi
" Yetenekleri çekme, koruma yani
kaliteli çalışanlara sahip olma ve
şirket ile ilgilenmelerini sağlama
noktasında kritiktir..."

15. EVP’yi Neler Şekillendirir?
İşveren
Markası
Kurumsal
İç İletişim
Marka
EVP
İK
İşe Alım
Stratejisi
Bağlılık

16. Dış Kaynak Kullanımı
Outsourcing

17. Dış Kaynak Kullanımı Nedir?
Dış kaynak kullanımı (DKK) (Outsourcing) kavramı 1980'li
yıllardan itibaren ilk olarak kullanılmaya başlansa da bir
yönetim stratejisi ve iş modeli olarak 1990'lı yıllardan itibaren
yaygınlaşmaya başlamıştır.
Dış kaynak kullanımı en basit haliyle daha önce şirket içinde
üretilen bir mal ya da hizmetin dışarıdan tedarik edilmesidir.
(Lacity, M.C. Hirschheim, R, 1993.)

18. Dış Kaynak Kullanımının Faydası
Dış kaynak kullanımı, işletmenin kendisine rekabet avantajı
sağlayan faaliyetlere odaklanmasına, kendi uzmanlık alanına
girmeyen faaliyetleri ise bu konuda uzmanlaşmış organizasyon
dışındaki işletmeler aracılığıyla gerekli kalite standartlarına
uygun bir biçimde sağlamasına olanak sağlayan bir yönetim
stratejisidir. (The Outsourcing Instute, 1997)

19. Dış Kaynak Kullanılabilen Alanlardan Bazıları
 Emeklilik Yönetimi
 Geçici Personel
 Eğitim ve Yönetici
Geliştirme Programları
 Koçluk
 Bordro
 İşe Alım
 Ücret ve Maaş Politikaları

20. Teşekkürler...