Mintzberg tarafından ortaya konulan tasarım parameterelerinin incelendiği sunum.

1. Yönetim ve OrganizasyonTasarım Parametreleri Türker BAŞ

3. Görevler ne ölçüde uzmanlık içermelidir?

4. Her bir pozisyonuna ait işin içeriği ne derecede standardize edilmelidir?

5. Her bir pozisyon için ne tür bilgi ve beceriler gereklidir?

6. Pozisyonların birimler, birimlerin ise daha üst birimler şeklinde gruplandırılması hangi temellere dayalı olarak gerçekleştirilmelidir?

7. Her bir birimin büyüklüğü ne olmalıdır, bir yöneticiye kaç kişi rapor vermelidir?

8. Her bir pozisyon ya da birimin çıktısı ne derece standardize edilmelidir?

9. Pozisyon ya da birimler arasındaki karşılıklı düzenlemeleri kolaylaştırmak için hangi mekanizmalar kullanılmalıdır?

10. Emir komuta zincirinin alt kısmındaki hat yöneticilerine ne kadar yetki devredilmelidir?

12. Yatay Uzmanlaşma

14. Çalışanların işi öğrenmelerini kolaylaştırır.

15. İnsanlar tek bir işte uzmanlaştıkları için o işle ilgili beceri ve hünerleri gelişir.

16. İşten işe geçişlerdeki zaman kaybı en aza iner.

17. Yeni yöntem ve aletlerin geliştirilmesini sağlar.Üretkenlik Verimlilik Yatay Uzmanlaşma “Tekrar” Standardizasyon

18. Dikey Uzmanlaşma İŞ  Performans / Yetki Yatay Uzmanlaşma  Dikey Uzmanlaşma

19. Temel Problemler Koordinasyon Uzmanlaşma İletişim Denge Motivasyon

22. Uzmanlaşma Derecesi Tepe Yönetim Destek Personeli Teknik Yapı Orta Kademe Yönetim Operasyonel Kademe

23. Uzmanlaşma Derecesi Yatay Dikey

24. Formalizasyon 1 2 3 Pozisyon İş / görev tanımları Davranış İş Akışı İşlerin hangi sırada yapılacağına ilişkin açıklamalar Kurallar İşleri yaparken uyulması gereken düzenlemeler

25. Değişkenliği Azaltmak Koordinasyon Etkinlik Formalizasyon Adalet Şekil Disiplini

26. Bürokratik / Organik Yapı Bürokratik Yapı Organik Yapı Karşılıklı Düzenleme Doğrudan Gözetim Standardizasyon

27. Formalizasyon Derecesi Tepe Yönetim Destek Personeli Teknik Yapı Orta Kademe Yönetim Operasyonel Kademe

28. Eğitim ve Doktrin Bilgi ve Beceriler Eğitim Değer Sistemi Normlar Doktrin

29. Eğitim

30. Doktrin

31. Eğitim / Doktrin Derecesi Tepe Yönetim Destek Personeli Teknik Yapı Orta Kademe Yönetim Operasyonel Kademe

32. Bireysel Pozisyonların Tasarımı Uzmanlaşma Formalizasyon Eğitim ve Doktrin

33. Örgüt Yapısının Oluşturulması Pozisyonlar nasıl gruplanmalı? Grup büyüklüğü ne olmalı?

34. Örgüt Yapısının Oluşturulması Misyon Amaç Teknik Sistem Yapılacak İşler Özel Görevler

35. Örgüt Yapısının Oluşturulması Özel Görevler Pozisyonlar Yapı

37. Gruplama, birim ve pozisyonları ortak kaynakları kullanmaya yöneltir.

38. Gruplama, genel performans ölçütleri yaratır.

40. Gruplama Temelleri Bilgi ve Beceri Zaman İş Prosesi ve Fonksiyon Çıktı Yer Müşteri

41. Gruplama Kriterleri Proses Sosyal İlişkiler Ölçek İş Akışı

42. Fonksiyon Bazında Gruplama Bilgi Süreç Ölçek Sosyal İlişkiler Beceri İş Akışı İş Prosesi İş Fonksiyonu

43. Fonksiyon Bazında Gruplama Koordinasyon Hedef Tepki Süresi Performans

44. Fonksiyon Bazında Gruplama

45. Pazar Bazında Gruplama Tekrar Motivasyon

46. Örgüt Genelinde Gruplama Tepe Yönetim Destek Personeli Teknik Yapı Orta Kademe Yönetim Operasyonel Kademe

47. Birim Büyüklüğü Kontrol Alanı Birim Büyüklüğü

48. Birim Büyüklüğü İşin Niteliği Koordinasyon Mekanizması Birim Büyüklüğü

49. Örgüt Genelinde Birim Büyüklüğü Tepe Yönetim Destek Personeli Teknik Yapı Orta Kademe Yönetim Operasyonel Kademe

50. Yönetim ve OrganizasyonTasarım Parametreleri Türker BAŞ