Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan autentik, termasuk definisi, ciri-ciri, dan pendekatan praktikal. Definisi kepemimpinan autentik adalah gaya kepemimpinan yang selaras antara perilaku dan nilai-nilai organisasi. Ciri-ciri kepemimpinan autentik meliputi self-aware, berfokus pada misi, dan fokus pada hasil jangka panjang. Pendekatan praktikal menurut Bill George termasuk pemimp
1. KEPIMPINAN
AUTENTIK
NIK MOHAMMAD AIMAN BIN IBRAHIM (PPP213086)
NUR NAWWAR HANISAH BT MOHAMMED HANAFIAH (MPP201100)
NURUL AFIQAH BINTI AWANG (MHP211050)
CHAI SIEW LING (PPP213074)
5. Definisi
‘Autentik’
•Kamus Oxford
• Known to real and genuine and
not a copy
•Kamus Dewan
• Dapat dipercayai atau dijadikan
pegangan, asli dan benar (bukan
palsu, rekaan)
6. Definisi
Kepimpinan
Autentik
“authentic leaders are “good in their skin,” so good
they don’t feel a need to impress or please others.
They not only inspire those around them, they bring
people together around a shared purpose and
a common set of values and motivate them to create
value for everyone involved.”
Bill George, 2003
7. Definisi
Kepimpinan
Autentik
Bill George dalam bukunya Authentic Leadership dan
disusuli dengan buku terlaris pada tahun 2007
(dikarang bersama Peter Sims) bertajuk True North:
Discover Your Authentic Leadership, mengesyorkan
agar setiap pemimpin mencari intipati kepimpinan
tulen dalam dirinya dan melaksanakan ia untuk
kehidupan organisasi yang lebih baik dan bermakna
dalam jangka masa panjang.
8. Definisi
Kepimpinan
Autentik
Kepimpinan autentik ialah gaya kepimpinan
yang memfokuskan kepada menyelaraskan
perwatakan seseorang dengan nilai-nilai yang
ada dalam sesebuah kumpulan atau organisasi
agar dapat berjalan dengan berkesan.
Kepimpinannya selari dengan tingkah laku dan
kepercayaannya serta konsisten dalam
menunjukkan pemikiran, sikap, dan tindakan.
9. Definisi
Kepimpinan
Autentik
• Kepimpinan berdasarkan
konsep kendiri dan bagaimana
konsep kendiri berkaitan
dengan tindakan
(Shamir &
Eliam,
2005)
• Kepimpinan tercipta melalui
pemimpin dan pengikut
bersama -sama berganding
bahu
(Eagly,
2005)
• Kepimpinan boleh dipupuk,
dan akan berkembang
sepanjang hayat (Avolio &
Gardner,
2005)
12. Ciri-ciri
Kepimpinan
Autentik
• Tahu kekuatan & kelemahan diri.
• Tidak takut untuk mengakui
kesalahan/kegagalan.
Self-aware dan
tulus
• Mampu menempatkan misi untuk
mencapat tujuan.
Mission driven dan
fokus pada hasil
• Tidak takut menunjukkan emosi
mereka.
Memimpin dengan
hati, tidak hanya
dengan pikiran
• Yakin dengan hasil yang akan
bertahan untuk jangka waktu yang
lama.
Fokus pada jangka
panjang
14. Pendekatan
Praktikal
Kepimpinan
Autentik
Bill George (2007)
• Pemimpin yang mempunyai keinginan
yang tulus untuk berbakti.
• Beliau telah menemubual 125
pemimpin dari pelbagai sektor
• Usia dari 23 – 93
• Dunia korporat / keusahawanan /
inovasi social / kepemimpinan politik.
15. Pendekatan
Praktikal
Kepimpinan
Autentik
Bill George (2007)
• “Pemimpin yang autentik adalah
pemimpin yang menyatukan
masyarakat bersama dalam
lingkungan matlamat yang sama dan
memperkasa mereka untuk menjadi
pemimpin yang autentik yang bernilai
buat semua pihak yang
berkepentingan”
16. Pendekatan
Praktikal
Kepimpinan
Autentik
“Crucible”
• Kajian Bill George mendedahkan bahawa
tertapat satu kebersamaan di antara 125
pemimpin yang berjaya.
• Kebanyakan pemimpin yang berjaya tersebut
sangat dipengaruhi oleh apa yang dinamakan
sebagai “crucible”.
• “crucible” adalah simbolik kepada satu peristiwa
mencabar yang pernah mereka hadapi yang
membentuk hala tuju mereka sebagai
pemimpin.
17. Pendekatan
Praktikal
Kepimpinan
Autentik
Howard Schultz:
• Ayahnya pernah kehilangan kerja sebagai
‘rider’ penghantaran kerana kecederaan kaki.
• Beliau membina sebuah syarikat yang sangat
mementingkan kesejahteraan pekerja.
Oprah Winfrey
• Memori penganiayaan ketika kecil
• Mempunyai misi untuk memperkasakan
masyarakat khususnya golongan Wanita.
26. Kesimpulan
Kernis (2003)
menjelaskan, berkelakuan
autentik bermaksud
bertindak mengikut nilai,,
dan keperluan seseorang
berbanding bertindak
hanya untuk
menggembirakan orang
lain atau untuk mencapai
ganjaran atau
mengelakkan hukuman
melalui "lakonan" palsu.
Kepimpinan itu bukan
satu kedudukan tetapi
ianya merupakan
tanggungjawab serta
mempunyai peranan yang
penting bagi seseorang
pemimpin.
Ketua dan pengikut perlu
saling berkerjasama
dalam membentuk
kepimpinan yang berjaya
