Teori kepimpinan autentik berkembang untuk menekankan kesedaran diri, nilai intrinsik, dan hubungan yang jujur. Pemimpin autentik mampu memberi inspirasi dengan menjadikan tugasan lebih bermakna serta membawa orang bersama untuk mencapai matlamat bersama. Ciri penting termasuk fokus pada matlamat organisasi, nilai yang dipegang, dan hubungan yang dijalin.

1. KEPIMPINAN AUTENTIK

2.  (Zainal Abidin Mohamad, 1998)
Seseorang pemimpin yang baik harus mempunyai ciri-
ciri khusus tertentu dalam menjalankan peranannya
sebaik mungkin serta menguasai kemahiran-
kemahiran yang diperlukan untuk mengelola ahli-ahli
di bawah untuk mencapai matlamat organisasi.

3. (Fatimah Wati Halim & Iran Herman, (1997).
Kejayaan sesebuah organisasi bergantung ke atas
prestasi kolektif pentadbirnya, iaitu orang yang
mengarah kerja dan memimpin kakitangan
keseluruhannya. Pemimpin atau Ketua Jabatan secara
bersendirian mesti mendapatkan kerjasama secara
sukarela daripada rakan sejawatnya kerana proses
kepimpinan memang melibatkan dua orang atau
lebih.

4.  Pemimpin juga membawa maksud seorang
daripadanya cuba membimbing dan mendorong yang
lain dalam usaha mencapai matlamat sistem.
 Kepemimpinan menjadi penting kerana ia sering
dikaitkan dengan keberkesanan dan kecekapan
sesebuah organisasi

5.  Robbins ( 2005 )
Mendefinisikan kepimpinan sebagai kemampuan
seseorang mempengaruhi pasukan kerja ke arah
pencapaian matlamat sesebuah organisasi .
• Greenberg dan Baron ( 1995 )
Mendefinisikan pemimpin sebagai seseorang yang
menentukan matlamat seseuatu organisasi dan strategi
– strategi untuk mencapai matlamat organisasi yang
telah ditetapkan .

6.  Keyakinan kendiri
 Bertanggungjawab
 Penyesuaian
 Suka bergaul/berama
 Dapat diterima
 Berorentasi pencapaian

7. Oxford Dictionary :
Authentic : Dikenali sebagai yang
sebenar, tulen dan
bukan tiruan
:
Definisi Kepimpinan Authentik
Perkataan Greek :
Authentic : Memberi keutamaan
atau menekankan
kepada kebenaran
kepada diri sendiri

8. Definisi Kepimpinan Autentik
Ada 4 konstruk :
1. KESEDARAN tentang KEKUATAN & KELEMAHAN
2. MENILAI maklumat TANPA BIAS
3. Bertindak berdasarkan KEPERCAYAAN DIRI sendiri
4. Galakkan KETERBUKAAN & KEJUJURAN
Autentik: Sebagai elemen
penting dalam bina
self-esteem yang positif dan
optimum
Kernis ( 2003 ):

9. Definisi Kepimpinan Autentik
Shamir & Eilam ( 2005 ) :
Pemimpin yang mempamerkan
kepimpinan tulen
dan tidak meniru pemimpin lain
Tidak menipu ketika memimpin
Tindakan konsisten berdasarkan
kepercayaan dan nilai yang dipegang.
Strategi dibina melalui pengalaman,
kehidupan dan
kemahiran yang diperolehi
Tidak memimpin kerana pangkat dan keuntungan
diri sendiri

10. Avolio & Gardner ( 2005 ) :
Definisi Kepimpinan Authentik
Galakkan hubungan yang telus dan
bina kepercayaan
Dalam konteks organisasi,
kepimpinan authentik berperanan
bantu pengikut atau
warga organisasi jadikan tugasan
lebih bermakna dan berharga

11. “authentic leaders are
“good in their skin,” so
good they don’t feel a need
to impress or please others.
They not only inspire those
around them, they bring
people together around
a shared purpose and
a common set of values and
motivate them to create
value for everyone
involved.”
"Pemimpin tulen mempunyai
penampilan yang baik, mereka
tidak perlu menarik perhatian
dan simpati daripada orang lain.
Mereka bukan sahaja memberi
inspirasi kepada orang sekeliling
mereka, tetapi membawa
mereka kepada matlamat dan
nilai untuk dikongsi bersama
serta memotivasikan mereka bagi
mencipta set nilai untuk semua."
Bill George, 2003
Definisi Kepimpinan Autentik

12. Sorotan perkembangan teori Kepimpinan AutentikSorotan perkembangan teori Kepimpinan Autentik
EXPLORE : Untuk kesedaran diri
ENCOUNTER : keupayaan untuk meninggalkan zon
keselesaan seseorang dan akan dipindahkan oleh rasa ingin
tahu.
EMPATI: kemahiran kecerdasan emosi asas
ENGAGE : memberi kesungguhan kepada pihak yang
lain, pemimpin dapat melibatkan diri dengan meminta idea,
sumbangan dan komitmen
Perkembangan teori ini boleh dilakukan dengan mengamalkan “4E”. Ia
bermaksud E untuk Explore,Encounter,Empati dan Engage.

13. CIRI-CIRI KEPIMPINAN AUTENTIK
(Bill George)
• Mempunyai matlamat untuk membawa
organisasi ke arah kecemerlangan.
1. MEMAHAMI MATLAMAT
MEREKA
• Mampu memberi inspirasi dan motivasi
kepada pengikut
• Menitikberatkan mutu kerja

14. CIRI-CIRI KEPIMPINAN AUTENTIK
(Bill George)
• Berpegang teguh kepada nilai yang sedia ada
dalam organisasi
2. MENGUTAMAKAN NILAI YANG BAIK
• Mempunyai nilai dan utamakan nilai seorang
pemimpin
.Menjadi role model kepada pengikut
Tidak bertolak ansur dengan nilai luar yang
cuba diterapkan

15. CIRI-CIRI KEPIMPINAN AUTENTIK
(Bill George)
• Membina jaringan dalam kelompok
3. MEMBINA HUBUNGAN DAN KEPERCAYAAN
KUKUH DENGAN PENGIKUT
• Bersifat terbuka dan bersedia mendengar
pandangan pengikut
• Mampu bina kepercayaan di kalangan
pengikut.

16. CIRI-CIRI KEPIMPINAN AUTENTIK
(Bill George)
• Mampu beri ketenangan sewaktu hadapi tekanan
4. MENUNJUKKAN TINGKAHLAKU YANG
BERDISPLIN
SEPERTI NILAI YANG DIPEGANG.
• Disiplin kendiri mampu bantu pemimpin lebih
fokus
• Mampu beri tenaga/kekuatan dan motivasi
semasa menjalankan tugas.

17. Avolio et al., ( 2004 ) :
Model Kepimpinan Autentik
1. Kesedaran diri
2. Nilai
3. Identiti
4. Emosi
5. Matlamat
6. Pemprosesan
7. Keseimbangan
8. Hubungan Telus
9. Tingkah laku
authentik
1. Peribadi
2. Sosial
Harapan
kepercayaan
emosi
positif
1. Komitmen
2. Kepuasan kerja
3. Bermakna
4. Ketaatan
1. Prestasi kerja
2. Kerja tambahan
optimis
Identifikasi
dengan
pemimpin
Kepimpinan
autentik
Sikap pengikut
terhadap tugas Tingkah laku
pengikut
1. Komitmen
2. Kepuasan kerja
3. Bermakna
4. Ketaatan
1. Prestasi kerja
2. Kerja tambahan

18. Kepimpinan berdasarkan konsep
kendiri dan bagaimana ia
dikaitkan dengan tindakan
pemimpin
(Shamir & Eliam, 2005)
Kepimpinan
dicipta bersama
oleh pemimpin
dan pengikut.
(Eagly, 2005)
Kepimpinan boleh
dipupuk dan
dibangunkan sepanjang
hayat
(Avolio & Gardner, 2005)
Laman UtamaPemimpin Authentik...

19. 1) Peningkatan motivasi dan kepuasan kerja
2) Pemantapan pengurusan sekolah
3) Perkembangan potensi diri dan inovasi.
4) Peningkatan amalan pengajaran dan
pembelajaran yang berkesan

20. Kesimpulan
Kepimpinan bererti TANGGUNGJAWAB
dan PERANAN
Kepimpinan Autentik merupakan
kepimpinan yang benar-benar TULEN
Kepimpinan BUKAN bererti
KUASA dan KEDUDUKAN

21. Terima Kasih
Bagaimana pilih pemimpin…Laman Utama