اسلایدهای سخنرانی حسین عبده تبریزی در تبریز در سازمان مدیریت صنعتی و اتاق بازرگانی تبریز

1. ‌‫ا‬‫‌خد‬‫م‬‫‌ان‬‫هب‬
‫ح‬‫تبريزي‬ ‫عبده‬ ‫سين‬
‫ی‬‫توسعه‬ ‫کانون‬ ‫ی‬‫مثابه‬ ‫به‬ ‫تبریز‬‫اقتص‬‫ادی‬
‫تبریز‬ ‫کشاورزی‬ ‫و‬ ‫معادن‬ ،‫صنایع‬ ،‫بازرگانی‬ ‫اتاق‬
‫همکاری‬ ‫با‬
‫مردم‬ ‫توسعه‬ ‫حامیان‬ ‫جمعیت‬-‫تبریز‬ ‫محور‬

2. ‫اقتصادی؟‬ ‫ی‬‫توسعه‬
‫‌ی‬‫ه‬‫توسع‬‫اقتصادی‬‫اقدامات‬‫پایدار‬‫و‬‫هماهنگ‬‫‌گذاران‬‫ت‬‫سیاس‬‫برای‬‫ارتقای‬‫سطح‬‫رفاه‬‫و‬‫سالمت‬
‫اقتصادی‬‫در‬‫‌ای‬‫ه‬‫منطق‬‫خاص‬‫را‬‫گویند‬.‫تخصیص‬‫کارآمد‬‫و‬‫کم‬‫‌ی‬‫ه‬‫هزین‬‫منابع‬‫تولیدی‬‫کمی‬‫اب‬‫و‬‫رشد‬
‫‌ی‬‫ه‬‫بهین‬‫این‬‫منابع‬‫در‬‫طول‬‫زمان‬‫برای‬‫تولید‬‫و‬‫گسترش‬‫دائمی‬‫‌ی‬‫ه‬‫دامن‬‫کاالها‬‫و‬‫خدمات‬.
‫بر‬ ‫است‬ ‫مبتنی‬ ‫تعریف‬ ‫این‬:
.1‫‌ویژه‌برای‌افراد‌با‌درآمد‌پایین‬‫ه‬‫بهبود‌در‌رفاه‌مادی،‌ب‬.
.2‫‌سوادی،‌بیماری،‌و‌عمر‌کوتاه‬‫ی‬‫‌کردن‌فقر‌و‌عوامل‌متصل‌به‌آن‌از‌قبیل‌ب‬‫ن‬‫‌ک‬‫ه‬‫ریش‬.
.3‫ً‌ساختار‌تولید‌را‌از‌رشد‌کشاورزی‌به‌رشد‌ص‬‫ال‬‫‌ها‌که‌معمو‬‫ه‬‫‌ها‌و‌ستاد‬‫ه‬‫تغییر‌در‌ترکیب‌داد‬‌‌‫نعتی‬
‫‌دهد‬‫ی‬‫جهت‌م‬.
.4‫‌ی‌جمعیت‌در‌سن‌شغل‬‫ه‬‫سازماندهی‌اقتصاد‌به‌شکلی‌که‌اشتغال‌تولید‌در‌دسترس‌هم‬‌‫باشد،‌و‌نه‬
‫‌ای‌قلیل‬‫ه‬‫در‌اختیار‌عد‬‌.‫‌گذاری‬‫ت‬‫به‌همان‌سیاق‌سیاس‬.
.5‫‌ها‌چه‌اقتصادی‌و‌چه‌غیر‌از‌آ‬‫ت‬‫‌ی‌فرص‬‫ه‬‫‌ی‌هم‬‫ه‬‫‌ی‌اقتصادی‌به‌معنای‌تقسیم‌عادالن‬‫ه‬‫توسع‬‫ن‬.
2

3. ‫اقتصادی‬ ‫ی‬‫توسعه‬ ‫ماهیت‬
3

4. ‫ظرف‬40‫سال‬‫گذشته‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫نرخ‬‫رشد‬‫نازل‬(2/3)‫و‬‫نرخ‬‫رشد‬ً‫ا‬‫نسبت‬‫باالی‬
‫جمعیت‬(2/1٪)،‫ارزش‬‫چندانی‬‫خلق‬‫ایم‬‫نکرده‬.(‫خالص‬0/2٪)‫ثروت‬‫افزایش‬
‫نیافته‬‫است‬.‫آیا‬‫برندسازی‬‫شهرها‬‫تواند‬‫می‬‫به‬‫انباشت‬‫سرمایه‬‫بینجا‬،‫مد‬‫و‬‫ثروت‬‫و‬
‫ارزش‬‫خلق‬‫کند‬.
‫شهرهای‬‫بزرگ‬‫و‬‫کوچک‬‫موتور‬‫رشد‬‫و‬‫ی‬‫توسعه‬‫اقتصادی‬‫و‬‫اجتماعی‬‫تعریف‬
‫اند‬‫شده‬.

5. ‫کشور‬ ‫اشتغال‬ ‫روند‬:‫سال‬ ‫از‬ ‫اشتغال‬ ‫کاهش‬1387
16
17
18
19
20
21
22
23
24
1380 1381 1382 1383 1384 1385 1386 1387 1388 1389 1390 1391 1392 1393 1394 1395
‫کشور‬ ‫اشتغال‬(‫نفر‬ ‫میلیون‬)
‫رشد‬ ‫ثبات‬ ‫با‬ ‫روند‬:‫متوس‬‫ط‬
‫رشد‬3.۶‫درصد‬
‫سال‬ ‫در‬ ‫اشتغال‬ ‫قله‬138۶‫از‬ ‫پیش‬
‫نزولی‬ ‫روند‬ ‫شروع‬

6. ‫از‬ ‫سرانه‬ ‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫روند‬‫دهۀ‬ ‫ابتدای‬‫هشتاد‬
18
23
28
33
38
43
48
1380 1381 1382 1383 1384 138۵ 138۶ 1387 1388 138۹ 13۹0 13۹1 13۹2 13۹3 13۹4 13۹۵
‫ریال‬‫میلیون‬
‫سرانه‬ ‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬(‫ریال‬ ‫میلیون‬)
‫سرانه‬ ‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬۵.3‫درصد‬
‫رشد‬ ‫ثبات‬ ‫با‬ ‫روند‬:‫متوس‬‫ط‬
‫رشد‬۵.3‫درصد‬
‫رشد‬ ‫در‬ ‫روند‬ ‫تغییر‬ ‫آغاز‬
‫سال‬ ‫از‬1387‫رشد‬ ‫روند‬ ،
‫ک‬ ‫تغییر‬ ‫کشور‬ ‫اقتصادی‬‫رد‬
‫تا‬ ‫هشتاد‬ ‫دهه‬ ‫ابتدای‬ ‫از‬
‫سال‬138۶‫اقتصادی‬ ‫رشد‬
‫داشت‬ ‫ثباتی‬ ‫با‬ ‫روند‬

7. ‫سال‬ ‫ثابت‬ ‫های‬‫قیمت‬ ‫به‬ ‫خانوار‬ ‫حقیقی‬ ‫درآمد‬13۹0:
‫سال‬ ‫از‬ ‫خانوار‬ ‫حقیقی‬ ‫درآمد‬ ‫کاهش‬138۶
٦٠
٧٠
٨٠
٩٠
١٠٠
١١٠
١٢٠
١٣٠
١٤٠
١٥٠
١٦٠
١٣٦١
١٣٦٢
١٣٦٣
١٣٦٤
١٣٦٥
١٣٦٦
١٣٦٧
١٣٦٨
١٣٦٩
١٣٧٠
١٣٧١
١٣٧٢
١٣٧٣
١٣٧٤
١٣٧٥
١٣٧٦
١٣٧٧
١٣٧٨
١٣٧٩
١٣٨٠
١٣٨١
١٣٨٢
١٣٨٣
١٣٨٤
١٣٨٥
١٣٨٦
١٣٨٧
١٣٨٨
١٣٨٩
١٣٩٠
١٣٩١
١٣٩٢
١٣٩٣
١٣٩٤
‫ریال‬‫میلیون‬
‫شهری‬ ‫روستایی‬
‫سال‬ ‫در‬ ‫شهری‬ ‫خانوار‬ ‫درآمد‬13۹4،
18‫سال‬ ‫از‬ ‫کمتر‬ ‫درصد‬138۶‫است‬
‫سال‬ ‫در‬ ‫روستایی‬ ‫خانوار‬ ‫درآمد‬
13۹4،3۵‫سال‬ ‫از‬ ‫کمتر‬ ‫درصد‬138۶
‫است‬
8

8. ‫روستایی‬ ‫و‬ ‫شهری‬ ‫خانوار‬ ‫در‬ ‫حقیقی‬ ‫انداز‬ ‫پس‬
0
۵000
10000
1۵000
20000
2۵000
30000
3۵000
40000
1380 1381 1382 1383 1384 138۵ 138۶ 1387 1388 138۹ 13۹0 13۹1 13۹2 13۹3 13۹4
‫سال‬‫ثابت‬‫قیمت‬‫به‬‫ریال‬1390
‫شهری‬ ‫روستایی‬
‫بیشینه‬‫سال‬ ‫در‬ ‫روستایی‬ ‫خانوار‬ ‫انداز‬ ‫پس‬
138۶
‫بیشینه‬‫سال‬ ‫در‬ ‫شهری‬ ‫خانوار‬ ‫انداز‬ ‫پس‬
138۵

9. ‫رشد‬ ‫روند‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫و‬ ‫سرانه‬ ‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬۵.3‫درصدی‬:
‫منابع‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫سرانه‬ ‫رشد‬ ‫کاهش‬‫دردسترس‬‫برای‬‫گ‬‫سرمایه‬‫ذاری‬
18
23
28
33
38
43
48
1380 1381 1382 1383 1384 138۵ 138۶ 1387 1388 138۹ 13۹0 13۹1 13۹2 13۹3 13۹4 13۹۵
‫ریال‬‫میلیون‬
‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬‫سرانه‬(‫ریال‬ ‫میلیون‬)
‫سرانه‬ ‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬۵.3‫درصد‬
‫از‬ ‫سرانه‬ ‫درآمد‬ ‫اگر‬
‫سال‬1387‫با‬ ‫مطابق‬
‫نرخ‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫قبلی‬ ‫روند‬
۵.3‫رشد‬ ‫درصدی‬
‫صورت‬‫این‬ ‫در‬ ‫کرد‬‫می‬
‫سال‬ ‫در‬ ‫سرانه‬ ‫درآمد‬
13۹۵،1.۶‫برابر‬
‫بود‬‫می‬ ‫فعلی‬ ‫میزان‬
‫شکاف‬۶0‫درصدی‬
‫درآمدی‬
‫رون‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫سرانه‬ ‫درآمد‬ ‫رشد‬‫د‬
‫سالهای‬1380-138۶
‫ایجاد‬ ‫درآمدی‬ ‫شکاف‬
‫دهسال‬ ‫طی‬ ‫شده‬
‫سال‬ ‫به‬ ‫منتهی‬13۹۵،
‫در‬ ‫منابع‬ ‫مجموع‬
‫بر‬ ‫اقتصاد‬ ‫دسترس‬‫ای‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬‫را‬
‫پیش‬ ‫دوره‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫از‬
‫است‬ ‫داده‬ ‫کاهش‬ ‫آن‬

10. ‫سرمایه‬ ‫موجودی‬ ‫به‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫نسبت‬
5
5.5
6
6.5
7
7.5
8
8.5
9
9.5
10
1380 1381 1382 1383 1384 1385 1386 1387 1388 1389 1390 1391 1392 1393 1394 1395
‫سرمایه‬ ‫موجودی‬ ‫به‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫نسبت‬
‫نسبت‬ ‫کاهش‬ ‫با‬
‫به‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫ناخالص‬ ‫تولید‬
‫آهنگ‬ ‫داخلی‬
‫کن‬ ‫سرمایه‬ ‫انباشت‬‫د‬
‫است‬ ‫شده‬
‫در‬ ‫کاهش‬ ‫ادامه‬ ‫با‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫نسبت‬
‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫موجودی‬ ‫به‬
‫آستانه‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫رسیدن‬
،‫سرمایه‬ ‫استهالک‬ ‫نرخ‬
‫نیز‬ ‫سرمایه‬ ‫موجودی‬
‫یافت‬ ‫خواهد‬ ‫کاهش‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫نسبت‬ ‫نزولی‬ ‫روند‬ ‫آغاز‬‫به‬
‫سال‬ ‫از‬ ‫سرمایه‬ ‫موجودی‬1387

11. ‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬ ‫طرف‬
12

12. ‫تمدیدشد‬ ‫و‬ ‫تشدیدشده‬ ‫های‬‫تحریم‬‫ه‬
‫ی‬‫ی‬ ‫ا‬‫ا‬‫اا‬ ‫ی‬ ‫اای‬‫ا‬‫ازاا‬‫ااشی‬‫ا‬‫آثاا‬
‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫ی‬ ‫یموساو‬ ‫خی‬ ‫ی‬ ‫یها‬‫م‬‫ی‬ ‫تح‬‫هی‬
‫ی‬‫ی‬‫ی‬ ‫ساااا‬ ‫ی‬ ‫کاتسااااایماساااا‬
‌‫ا‬‫ا‬‫از‬‫اهی‬‫ا‬‫ما‬ ‫ه‬ ‫یم‬ ‫ی‬ ‌‫ا‬‫ا‬ ‫ی‬‫ه‬‫ا‬‫ا‬‫،ی‬
‫ی‬‫ی‬‫ا‬‫یها‬‌ ‫ا‬‫لی‬ ‫مسانیکات‬ ‫کهی‬‫ی‬ ‫ش‬
‫یسلبیک‬ ‫کز‬ ‫کیم‬‫ا‬‫ی‬‌‫ا‬‫.ی‬
‫تحریم‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫آمریکا‬ ‫دشمنان‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫قانون‬‫ها‬ََ(CATSA)
13

13. ‫تورم‬ ‫نرخ‬ ‫افزایش‬ ‫از‬ ‫ها‬‫نگرانی‬
14
‫ی‬ ‫ی‬‫ه‬‫ق‬‫یسا‬‫ا‬‫یشی‬ ‫فز‬
‫ق‌یاگا‬‫حجمی‬
‫ی‬ ‫ی‬‌‫یا‬ ‫یفز‬ ‫فشاشها‬
‫ش‬ ‫‌ی‬
‫تورم‬ ‫نرخ‬
‫ی‬‫ی‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫وه‬‫ی‬ ‫کس‬
‫یهول‬ ‫ی‬‫ه‬‫یمالحظ‬‫ل‬‫قا‬

14. ‫ند؟‬‫بک‬‌‫د‬‫‌بای‬‫هچ‬‌‫ر‬‫شـه‬

15. 16
‫فردا‬ ‫تبریز‬
‫به‬‫انداز‬‫چشم‬‫جدیدی‬‫از‬‫شهر‬‫تبریز‬‫نیاز‬‫داریم؛‬‫رویای‬‫جدیدی‬‫در‬‫سر‬
‫پرورانیم‬‫می‬.‫شهر‬‫به‬،‫دانش‬‫خالقیت‬‫و‬‫های‬‫انگیزه‬‫ای‬‫تازه‬‫بای‬‫د‬‫مجهز‬
‫شود‬‫که‬‫ی‬‫توسعه‬‫استراتژیک‬‫مدیریت‬‫شهری‬‫ممکن‬‫شود‬.‫ت‬‫بریز‬‫به‬
‫دنبال‬‫ی‬‫شیوه‬‫ی‬‫توسعه‬‫استراتژیک‬‫و‬‫مشارکت‬‫دانش‬‫است‬‫تا‬‫به‬‫ارزش‬
‫ای‬‫افزوده‬‫جهت‬‫شهروندان‬‫دست‬‫یابد‬‫و‬‫بتواند‬‫نهادها‬‫و‬‫شرکت‬‫های‬
‫جدیدی‬‫را‬‫شکل‬‫دهد‬‫که‬‫موردنیاز‬‫مردم‬‫است‬.

16. 17
‫راهبردی‬ ‫ریزی‬‫برنامه‬(‫استراتژیک‬)‫شهر‬ ‫برای‬
‫دهد‬‫می‬ ‫ارتقاء‬ ‫را‬ ‫شهر‬ ‫اقتصادی‬ ‫عملکرد‬
‫شهری‬‫مناسب‬‫زندگی‬
‫تبریز‬‫از‬‫چهار‬‫جنبه‬‫باید‬‫پایدار‬‫باش‬‫د‬:
‫شهری‬‫رقابتی‬
‫شهری‬‫با‬‫مدیریت‬‫و‬‫حکمرانی‬‫خوب‬
‫با‬‫امکانات‬‫تأمین‬‫مالی‬‫مناسب‬
(‫با‬‫هایی‬‫بانک‬‫که‬‫توان‬‫شهر‬‫را‬‫ارتقاء‬‫د‬‫هد‬)

17. 18
‫آیا‬‫شهر‬‫ی‬‫برنامه‬‫استراتژیک‬‫توسعه‬‫دارد؟‬
‫چه‬‫کسی‬‫مسؤول‬‫ی‬‫تهیه‬‫چنین‬‫ای‬‫برنامه‬‫است؟‬
‫چنین‬‫ای‬‫برنامه‬‫مسائل‬‫رقابتی‬‫شهر‬‫را‬‫هدف‬‫گیرد‬‫می‬‫و‬‫طراحی‬‫کند‬‫می‬‫که‬‫بخش‬‫خصوص‬‫ی‬‫شهر‬
‫با‬‫کمک‬‫بخش‬‫عمومی‬‫چه‬‫هایی‬‫برنامه‬‫را‬‫باید‬‫دنبال‬‫کند‬.
‫چنین‬‫هایی‬‫برنامه‬‫باید‬‫جامع‬‫باشد‬:‫هم‬‫شامل‬‫های‬‫پروژه‬‫سخت‬(‫ها‬‫زیرساخت‬)‫و‬‫هم‬‫شامل‬
‫های‬‫پروژه‬‫نرم‬‫در‬‫ی‬‫همه‬‫ها‬‫بخش‬‫شود‬.
‫هدف‬‫اصلی‬‫بیشتر‬‫این‬‫ها‬‫برنامه‬‫ارتقای‬‫محیط‬‫فعالیت‬‫و‬‫توانمندسازی‬‫محیط‬(‫از‬‫نظ‬‫ر‬‫سیاست‬‫و‬
‫عملیات‬)‫برای‬‫بخش‬‫خصوصی‬‫محلی‬‫است‬.

18. 19
‫استراتژیک‬ ‫های‬‫سوال‬
‫هش‬‌‫ک‬‫یها‬ ‫حو‬‫یز‬ ‫تب‬‫سب‬‫ه‬‫ها‬ ‫زه‬‫هیگ‬‫مزی‬‫تا‬‫شقا‬‫شه‬ ‫ه‬‫و‬‫هش‬‫م‬‫وقعی‬
‫هت‬‫ش‬ ‫ق‬‫شه‬ ‫ه‬‫و‬‫ه‬‌‫آیا‬‫یت‬‫ک‬‫زهی‬‫؟‬ ‫س‬
‫آیا‬‫و‬ ‫گ‬‌‫یکاا‬ ‫ی‬ ‌‫ه‬(‫شهب‬‫زه‬‫یا‬‫هیأت‬‫یشیز‬‫ه‬‫ام‬‫تژیک‬ ‫ست‬‫زه‬)‫ه‬ ‫شویس‬
‫کاشا‬ ‫و‬‫و‬‫فعل‬‫و‬‫فعالا‬‫هش‬‫ی‬ ‌‫ه‬‫تژیک‬ ‫ست‬‫یها‬‫ه‬‫ام‬‫زه‬‫شه؟‬ ‫ه‬‫ما‬‌ ‫یه‬‫چه‬
‫هش‬‫محیط‬‫تفاق‬‌‫فت‬ ‫ی‬‫ا‬‫م‬‫و‬‫ی‬‫تفاقات‬‫چه‬‫آثاش‬‫زه‬‫و‬‫هاهها‬‫آن‬‫ه‬‫شه‬.
‫آیا‬‫زه‬‫ش‬ ‫ز‬‫تژیک‬ ‫ست‬‫یز‌ن‬‫ل‬‫تب‌ی‬‫ه‬«‫زه‬‌‫هوزاا‬»‫شه؟‬ ‫ه‬
‫یق‌ش‬‫ه‬‫چ‬‫وق‬،‫مقامات‬‫ن‬ ‫شهب‬، ‫زه‬‫و‬‫خبگان‬‫یز‬ ‫تب‬‫ه‬‫ی‬‫یگذشه‬‫ا‬‫م‬‫ک‬‫ه‬‫ه‬
‫ی‬‌‫آیا‬‫یز‬ ‫تب‬‫فس‬‫کاا‌؟‬

19. 20
‫هوشمند‬ ‫شهر‬ ‫های‬‫ویژگی‬
‫هوشمند‬ ‫شهر‬ ‫از‬ ‫یا‬‫دری‬ ‫استفان‬ ‫پرفسور‬ ‫تصویر‬
‫رویا‬ ‫دارای‬ ‫ی‬‫جامعه‬‫محور‬ ‫اطالعات‬ ‫ی‬‫جامعه‬ ‫و‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫اقتصاد‬
‫عوامل‬:
،‫رویاپردازان‬
،‫آینده‬ ‫تصویرپردازان‬
‫و‬ ‫هوشمند‬ ‫شهر‬ ‫نقشه‬
‫در‬ ‫که‬ ‫اجتماعی‬ ‫خرد‬
‫شکل‬ ‫محیط‬ ‫دو‬ ‫هر‬
‫گیرد‬‫می‬
‫عوامل‬:
‫ارتقای‬ ،‫خالقیت‬
‫و‬ ،‫خالقیت‬ ‫سطح‬
‫در‬ ‫که‬ ‫خالق‬ ‫محیط‬
‫شکل‬ ‫واقعی‬ ‫شهر‬
‫گیرد‬‫می‬
‫عوامل‬:
،‫انسانی‬ ‫خرد‬ ،‫دانش‬
‫شهر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬
‫شکل‬ ‫مجازی‬
‫گیرد‬‫می‬
‫هوشمند‬ ‫شهر‬‫خالق‬ ‫شهر‬‫پایه‬ ‫دانش‬ ‫شهر‬
‫شهرمطلوب‬ ‫در‬
‫یافته‬‫سازمان‬ ‫خرد‬
‫دولت‬ ‫ی‬‫فعاالنه‬ ‫درگیری‬
‫روحیه‬/‫انسجام‬
•‫هوشمندی‬‫شهرداری‬
•‫پیشروان‬‫هوشمند‬‫با‬‫های‬‫نقش‬‫خاص‬
•‫تصویر‬‫دقیقی‬‫از‬‫شهر‬‫هوشمند‬
•‫تصویرپردازی‬‫درست‬‫برای‬‫ارتقای‬‫روحیه‬‫و‬‫انسجام‬‫شهرو‬‫ندان‬
•‫میدان‬‫عمل‬‫و‬‫فعالیت‬‫ای‬‫شبکه‬
•‫شهر‬‫واقعی‬/‫مجازی‬

20. ‫استراتژیک‬ ‫های‬‫سوال‬
(‫ادامه‬)
‫هش‬‫تحقیق‬‫و‬‫تحلیل‬‫خوه‬‫ه‬‫بال‬‫ه‬‫چه‬‫هایا‬ ‫ااگ‬‌‫ای‬‫ازیم؟‬
‫‌ها‬‫شو‬‫چه‬‫معاایا‬‫زه‬‫و‬‫ن‬ ‌‫و‬ ‫زه‬‫یز‬ ‫تب‬‫شه؟‬ ‫ه‬
‫ه‬‫چگو‬‌‫ای‬‫ظا‬‌‫هوزاا‬‫یم‬ ‫سا‬‫که‬‫ت‬ ‫تغیی‬،‫یا‬‫ه‬‫قبل‬‫یکه‬ ‫ی‬‫خیلا‬‫هی‬،‫زوه‬‫عقب‬
‫یفتیم؟‬
‫زه‬‫ه‬‫چگو‬‫ه‬‫مسائل‬‫تااعا‬‫و‬‫قتصاه‬‫شو‬‫ماسخ‬‌‫یهه‬‫ا‬‫م‬‫و‬‫ه‬‫چگو‬‫چالش‬‫یها‬
‫یشو‬‫ش‬‫می‬‫آماه‬‫یزوه؟‬‫ا‬‫م‬
‫ه‬‫چگو‬‌‫ای‬‫هش‬‫زه‬‫خالقی‬‫و‬‫وآوش‬‫ش‬‫تسهیل‬‫کایم‬‫و‬‫هاههایا‬‫هش‬‫ی‬‫ستا‬ ‫ش‬‫یجا‬‫ه‬‫کایم؟‬
‫ز‬‌(‫یها‬‫ا‬‫ی‬ ‫ش‬ ‫ه‬‫تژیک‬ ‫ست‬)‫زه‬‫یز‬ ‫تب‬‫و‬‫چه‬‫آ‬‫یز‬ ‫تب‬‫ش‬‫ی‬‫ه‬‫قی‬‫ها‬ ‫زه‬‫مایز‬
،‌‫یکا‬‫ا‬‫م‬‌‫ک‬‫؟‬ ‫س‬

21. ‫ت‬ ‫شهر‬ ‫در‬ ‫پذیری‬‫رقابت‬ ‫تعریف‬‫بریز‬
22

22. ‫داخل‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫نسبت‬‫و‬ ‫ی‬
‫رشد‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫بینی‬‫پیش‬۵.3‫سرانه‬ ‫درصدی‬
15
20
25
30
35
40
45
1353
1356
1359
1362
1365
1368
1371
1374
1377
1380
1383
1386
1389
1392
1395
1398
1401
1404
‫درصد‬
‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫شده‬ ‫محقق‬ ‫نسبت‬
‫تولید‬ ‫به‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫نسبت‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬
‫رشد‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬۵.3
‫نسبت‬ ‫سرانه‬ ‫درصد‬
‫مقادی‬ ‫به‬ ‫بایستی‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬‫ر‬
‫از‬ ‫باالتر‬40‫برسد‬ ‫درصد‬
‫از‬ ‫میزان‬ ‫این‬‫گذاری‬‫سرمایه‬‫با‬
‫گذشته‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫مشاهده‬ ‫روند‬
‫دارد‬ ‫زیادی‬ ‫فاصله‬

23. 24
‫تبری‬ ‫اقتصادی‬ ‫ی‬‫توسعه‬ ‫ی‬‫برنامه‬‫ز‬
‫ه‌ف‬‫ی‬‫امه‬‌‫ای‬‫یسا‬ ‫فی‬ ‫ظ‬‫قتصاه‬‫زه‬‫یز‬ ‫تب‬‌‫از‬‫ی‬‫ه‬‫یگو‬‫ه‬‫که‬
‫ی‬‌‫آیا‬‫قتصاه‬‫زه‬‫ش‬‫هبوه‬‌‫خش‬‫و‬‫هش‬‫کیفی‬‫‌گا‬‫ی‬‫ه‬‫ها‬‫زه‬‫ن‬ ‌‫و‬
‫یز‬ ‫تب‬‫یها‬‫ت‬‫تفاو‬‌‫یجاه‬‌‫کا‬.
‫هش‬‫ی‬‌‫یا‬ ‫ف‬‫خش‬،‫عاوما‬‫اگا‬‫و‬‫خش‬‫هولتا‬ ‫غی‬‫کایا‬ ‫ز‬‫هستا‬‌‫که‬‌‫ای‬‫ی‬‫ا‬‫م‬‫ا‬
‫هم‬ً‫ا‬‫ک‬ ‫مشت‬‫هاساش‬‫و‬‫کاش‬‌‫کاا‬‫تا‬‫یط‬ ‫ز‬‫هت‬‫ش‬‫ه‬‌‫شز‬‫قتصاه‬‫و‬‫یجاه‬
‫کاش‬‫و‬‫زغل‬‫هش‬‫سطح‬‫زه‬‫هم‬ ‫ف‬‌‫آوش‬.

24. ‫برای‬‫موفقیت‬‫ی‬‫برنامه‬‫استراتژیک‬‫تبریز‬‫ال‬‫زم‬‫است‬

25. 26
‫تبریز‬ ‫استراتژیک‬ ‫ی‬‫برنامه‬ ‫در‬ ‫ها‬‫هدف‬ ‫برخی‬
‫گسترش‬‫صنعت‬‫گردشگری‬‫از‬‫طریق‬‫های‬‫برنامه‬،‫ترویجی‬‫آما‬‫سازی‬‫ده‬
‫های‬‫سایت‬،‫تاریخی‬‫طراحی‬‫فضاهای‬،‫تفریحی‬...
‫ی‬‫توسعه‬‫های‬‫ستون‬‫اقتصادی‬‫از‬‫قبیل‬‫های‬‫سایت‬،‫صنعتی‬‫با‬‫زارهای‬
،‫ای‬‫منطقه‬...
‫بسط‬‫های‬‫زیرساخت‬‫فنی‬(‫حمل‬‫و‬،‫نقل‬،‫اقتصادی‬‫کیفیت‬‫زند‬‫گی‬)‫از‬
‫قبیل‬،‫ها‬‫جاده‬‫مسکل‬،‫قیمت‬‫ارزان‬‫امکانات‬،‫ورزشی‬‫های‬‫سایت‬‫ص‬،‫نعتی‬...
‫شمول‬‫و‬‫دربرگرفتن‬‫اجتماعی‬‫ی‬‫همه‬‫اقشار‬‫و‬‫ی‬‫توسعه‬‫ها‬‫مهارت‬‫از‬‫قبیل‬
‫ایجاد‬‫مدارس‬‫ای‬‫حرفه‬،‫خوب‬‫های‬‫برنامه‬‫فرصت‬،‫مساوی‬...

26. ‫تهران‬ ‫در‬ ‫متوسط‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫آپارتمان‬ ‫و‬ ‫زمین‬ ‫قیمت‬

27. 28
26/7‫برابر‬ ‫تهران‬
‫سال‬ ‫از‬ ‫مسکن‬ ‫قیمت‬ ‫رشد‬80‫سال‬ ‫تا‬92
11/5 ‫اصفهان‬
9/0 ‫تبریز‬
8/8 ‫کرج‬

28. ‫گذاری‬‫سیاست‬‫در‬‫زمین‬‫شهری‬
‫گذاری‬‫سیاست‬«‫زمین‬‫شهری‬»‫ی‬‫مجموعه‬‫هایی‬‫سیاست‬‫است‬‫که‬‫های‬‫دولت‬‫مرکزی‬‫و‬‫محلی‬‫د‬‫ر‬‫سه‬
‫ُعد‬‫ب‬«‫مالکیت‬»،«‫ارزش‬»‫و‬«‫کاربری‬»‫زمین‬‫اتخاذ‬‫کنند‬‫می‬‫تا‬‫برداری‬‫بهره‬‫بهینه‬‫از‬‫این‬‫م‬‫نبع‬‫کمیاب‬
‫اجتماعی‬‫محقق‬‫شود‬.‫تعیین‬‫انواع‬‫مالکیت‬‫زمین‬‫اعم‬‫از‬‫ملکی‬‫و‬،‫استیجاری‬‫جلوگیری‬‫ا‬‫ز‬‫افزایش‬
‫ارزش‬،‫زمین‬‫جلوگیری‬‫از‬‫بروز‬‫سوداگری‬‫در‬‫زمین‬‫و‬‫حفظ‬‫تعادل‬‫بین‬‫عرضه‬‫و‬‫تقاضا‬‫از‬‫طر‬‫یق‬
‫ابزارهای‬ِ‫ف‬‫مختل‬‫ی‬‫مداخله‬‫دولت‬‫مانند‬‫وضع‬‫انواع‬‫ها‬‫مالیات‬‫بر‬،‫زمین‬‫تعیین‬‫نوع‬‫و‬‫میزان‬
‫ها‬‫کاربری‬‫و‬‫مانند‬،‫ها‬‫آن‬‫همگی‬‫مسائلی‬‫است‬‫که‬‫در‬‫ی‬‫حیطه‬‫سیاست‬‫زمین‬‫قرار‬‫گیرد‬‫می‬.

29. ‫‌ی‬‫ه‬‫توسع‬‫پایدار‬‫با‬‫سیاست‬‫زمین‬‫مناسب‬‫شروع‬‫‌شو‬‫ی‬‫م‬‫د‬
‫شهرها‬‫و‬‫مناطق‬‫را‬‫توان‬‫می‬‫به‬‫هایی‬‫شیوه‬‫توسعه‬‫داد‬‫که‬‫به‬‫اقتصاد‬‫و‬‫کیفیت‬‫زندگی‬‫بهتر‬
،‫بینجامد‬‫و‬‫یا‬‫تسلیم‬‫گستردگی‬،‫نامنظم‬‫بست‬‫بن‬‫ترافیکی‬‫و‬‫آلودگی‬‫شوند‬.
‫وقتی‬‫ی‬‫توسعه‬‫شهری‬‫و‬‫گذاری‬‫سرمایه‬‫عمومی‬(‫دولتی‬)‫ارزش‬‫زمین‬‫را‬‫ارتقاء‬،‫دهد‬‫می‬‫ش‬‫هرها‬
‫ممکن‬‫است‬‫این‬‫منابع‬‫را‬‫برای‬‫های‬‫زیرساخت‬‫عمومی‬‫یا‬‫مسکن‬‫اقشار‬‫ضعیف‬‫به‬‫کار‬‫ب‬،‫گیرند‬‫یا‬
‫اجازه‬‫دهند‬‫این‬‫ها‬‫ارزش‬‫ثروت‬‫ای‬‫بادآورده‬‫برای‬‫مالکان‬‫خصوصی‬،‫شود‬‫و‬‫اوضاع‬‫نابرابر‬‫ی‬
‫را‬‫تر‬‫وخیم‬‫کند‬.

30. ‫اقتصاد‬‫مدرن‬

31. ‫جمعیت‬ ‫ساالنه‬ ‫رشد‬ ‫متوسط‬ ‫درصد‬۱۳۳۵-۱۳۹۵

32. 2/18/2018 332/18/2018 33
‫خانوار‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫خانوار‬ ‫تحوالت‬
۱۳۵۵-۱۳۹۵

33. 2/18/2018 342/18/2018 34
‫زیربنا‬ ‫مساحت‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫مسکونی‬ ‫واحدهای‬:۱۳۹۵

34. 2/18/2018 352/18/2018 35
‫اسفندماه‬ ‫در‬ ‫زیربنا‬ ‫سطح‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫شده‬‫معامله‬ ‫مسکونی‬ ‫واحدهای‬ ‫تعداد‬ ‫فراوانی‬ ‫توزیع‬‫سال‬
۱۳۹۵(‫درصد‬)

35. ‫تهران‬ ‫شهر‬ ‫در‬ ‫آپارتمان‬ ‫مربع‬ ‫متر‬ ‫یک‬ ‫بهای‬‫اجاره‬ ‫متوسط‬(‫ریال‬ ‫هزار‬)

36. 2/18/2018 372/18/2018 37
‫تفکیک‬ ‫به‬ ‫معمولی‬ ‫مسکونی‬ ‫واحدهای‬ ‫در‬ ‫خانوارها‬ ‫نسبی‬ ‫توزیع‬‫نحوه‬
‫سکونت‬ ‫محل‬ ‫تصرف‬:۱۳۹۵

37. 2/18/2018 382/18/2018 38
‫مسکونی‬ ‫خالی‬ ‫واحدهای‬ ‫توزیع‬
۱۳۹۰-۱۳۹۵

38. ‫کشو‬ ‫شهری‬ ‫مناطق‬ ‫ساختمانی‬ ‫های‬‫پروانه‬ ‫در‬ ‫مسکونی‬ ‫واحد‬ ‫روند‬‫ر‬
1395
(‫شش‬
‫ماهه‬
‫اول‬)‫کشور‬ ‫کل‬ ‫در‬ ‫ساختمانی‬ ‫های‬ ‫پروانه‬ ‫در‬ ‫مسکونی‬ ‫واحد‬ ‫تعداد‬(‫واحد‬ ‫هزار‬)
‫کشور‬ ‫کل‬ ‫در‬ ‫ساختمانی‬ ‫های‬ ‫پروانه‬ ‫در‬ ‫مسکونی‬ ‫واحد‬ ‫تعداد‬ ‫میانگین‬(‫واحد‬ ‫هزار‬)

39. ‫ته‬ ‫شهر‬ ‫ساختمانی‬ ‫های‬ ‫پروانه‬ ‫در‬ ‫مسکونی‬ ‫واحد‬ ‫تعداد‬ ‫روند‬‫ران‬
1395(‫اول‬‫ماهه‬‫شش‬)
‫نی‬ ‫یته‬ ‫ایهشیزه‬‫یساختاا‬ ‫هیها‬ ‫و‬ ‫ایهشیم‬‫ح‌یمسسو‬ ‫هیو‬ ‌‫تع‬(‌‫ح‬ ‫شیو‬ ‫هز‬) ‫نی‬ ‫یته‬ ‫ایهشیزه‬‫یساختاا‬ ‫هیها‬ ‫و‬ ‫ایهشیم‬‫ح‌یمسسو‬ ‫هیو‬ ‌‫یتع‬ ‫گی‬‫میا‬(‌‫ح‬ ‫شیو‬ ‫هز‬)

40. 2/18/2018 412/18/2018 41
‫ها‬‫استان‬ ‫جمعیت‬ ‫تراکم‬
‫سال‬۱۳۹۵

41. ‫ت‬ ‫شهر‬ ‫استراتژیک‬ ‫ی‬‫برنامه‬‫بریز‬
42
‫اجتماعی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬ ‫خالقیت‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫مالی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬ ‫دانش‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫طبیعی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬ ‫انسانی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬

42. ‫شهری‬ ‫برتر‬ ‫هویت‬(‫ش‬ ‫معتبر‬ ‫برند‬‫هری‬)

43. 44
‫شرکتی‬ ‫شبه‬ ‫ماهیت‬ ‫و‬ ‫تبریز‬ ‫برند‬ ‫خلق‬
‫شهرهای‬‫آینده‬‫به‬‫پیشروان‬‫نگری‬‫آینده‬‫نیاز‬‫دارد‬‫که‬‫ره‬‫بری‬‫خود‬
‫را‬‫در‬‫های‬‫عرصه‬‫زیر‬‫نشان‬‫دهند‬:
‫صاحب‬،‫فکربودن‬،‫بودن‬‫ای‬‫حرفه‬‫گرایی‬‫گروه‬(‫توان‬‫کار‬‫با‬‫دیگران‬‫و‬
‫کردن‬‫درست‬‫شبکه‬)،‫حساس‬‫نسبت‬‫به‬‫احساسات‬،‫دیگران‬‫و‬‫فرهنگ‬‫بودن‬‫ی‬.
‫پذیری‬‫رقابت‬‫و‬‫رشد‬‫رهبری‬‫محلی‬

44. ‫اقت‬ ‫ی‬‫توسعه‬ ‫سازمان‬ ‫ی‬‫مثابه‬ ‫به‬ ‫استان‬ ‫برنامه‬ ‫سازمان‬ ‫چرا‬‫صادی‬
‫باشد؟‬ ‫شهری‬ ‫برندسازی‬ ‫به‬ ‫مند‬‫عالقه‬ ‫باید‬‫می‬ ‫کشور‬
‌‫‌ی‌اقتصادی‬‫ه‬‫مفهوم‌برندسازی‌توسع‬TFP
‌‫اهمیت‌باالی‌خلق‌برند‌مکانی‬(‫شهرها‬‌)‫‌ی‌اقتصاد‬‫ه‬‫در‌توسع‬‫ی‬
‫‌آوری،‌بازاریابی‌برای‌مکان‌و‌برندسازی‬‫ن‬‫ترکیب‌ف‬
‌‫برند‌در‌شهرک‌های‌صنعتی‬
‫‌ی‌خارجی‬‫ه‬‫اهمیت‌برای‌جذب‌سرمای‬
‫گردشگری‬
‫‌ی‌اجتماعی‬‫ه‬‫سرمای‬

45. ‫خار‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫انداز‬‫پس‬ ‫پایین‬ ‫نرخ‬‫جی‬
‫برای‬ ‫چگونه‬«‫ایران‬»‫کنیم؟‬ ‫برندآفرینی‬
‫‌گذاری‬‫ه‬‫تبدیل‌ایران‌به‌مقصد‌سرمای‬‌:‫‌گذا‬‫ه‬‫جایی‌برای‌کسب‌سود،‌برای‌سرمای‬‌‌‫ری،‌برای‬
‫کار،‌برای‌گردشگری،‌و‌برای‌زندگی‬
‫‌ی‌شهروندان‌ایرانی‬‫ه‬‫کیفیت‌مورد‌عرض‬
‫نقش‌سیاست؟‌نقش‌هنر؟‬
‫مثالی‬
‫صفهان‬
‌‫خلق‬«‫غرور‬‌»‌‫و‬«‫افتخار‬‌»‫در‌برندسازی‌شهری‬

46. ‫ارزشیابی‬ ‫دشواری‬brand
47

47. ‫برند‬ ‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫منابع‬
‫ف‬ َ‫ص‬‫قیا‬:‫یکاا‌گان‬‫ف‬ ‫مص‬‫محصوالت‬‫ا‬‌،‫وف‬ ‫مع‬‫قیا‬‫االت‬‌ ‫ه‬ ‫یم‬‫ا‬‫م‬.
‫کاهش‬‫یها‬‫ه‬‫هزیا‬‫وش‬ ‫ف‬:‌‫ی‬ ‫خ‬‫ش‬ ‫مس‬‫‌ها‬‫یت‬‫ف‬‫و‬ ‫مع‬‫توسط‬‫یکاا‌گان‬‫ف‬ ‫مص‬.
‫کاهش‬‫یها‬‫ه‬‫هزیا‬‫تبلیغات‬:‫یان‬ ‫مشت‬‫ش‬ ‫وفاه‬‌‫خوه‬‫ش‬ ‫ز‬‌ ‫ی‬‫غ‬‫تبلی‬.
‫سهم‬‫االت‬‫ش‬ ‫ا‬:‫یان‬ ‫مشت‬‫ش‬ ‫وفاه‬‫یان‬ ‫مشت‬‌‫‌ی‬‫ه‬‫محصول‬‫لب‬‌‫یکاا‬‫ا‬‫م‬.
‫هش‬ ‫گ‬‫یت‬ ‫مایی‬‫کاشکاان‬:‫ش‬ ‫وفاه‬‫کاشکاان‬‫ه‬‫یها‬ ‫ک‬ ‫ز‬‫ا‬‫‌ها‬‫معتب‬.
‫موقعی‬‫یت‬‫ع‬‫شفی‬:‫زه‬،‫یکاا‌گان‬‫ف‬ ‫مص‬‫ن‬ ‫شهب‬،‫صاعتا‬‫ن‬ ‫شهب‬،‫محلا‬‫یه‬‫ه‬‫شسا‬،‫ا‬‫ن‬ ‫تحلیلگ‬
‫مالا‬‫و‬‫ن‬ ‫ش‬ ‫یگذ‬‫ه‬‫مای‬ ‫س‬.
48

48. ‫نامشهود‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫ی‬‫مثابه‬ ‫به‬ ‫برند‬ ‫قدرت‬intangibles
49

49. ‫های‬‫برنامه‬ ‫مغایر‬ ‫برندآفرینی‬ ‫با‬ ‫ارزش‬ ‫خلق‬ ‫آیا‬
‫است؟‬ ‫پایدار‬ ‫ی‬‫توسعه‬ ‫و‬ ‫زیست‬‫محیط‬
‫‌زیست‌مغایر‌نیست‬‫ط‬‫‌ی‌پایدار‌و‌محی‬‫ه‬‫ساخت‌برندهای‌قوی‌با‌آیند‬.
‫‌مندند‬‫ه‬‫‌زیست‌عالق‬‫ط‬‫آیا‌مشتریان‌برندهای‌معروف‌به‌محی‬.
‫‌زیست‌بهتر‌مت‬‫ط‬‫‌ی‌پایدار‌و‌محی‬‫ه‬‫بنگاه‌فرصت‌آن‌را‌دارد‌که‌مشتری‌را‌به‌آیند‬‫مایل‌کند‬.
«‫پایداری‬‌»‌‫و‬«‫‌زیست‌بهتر‬‫ط‬‫محی‬‌»‫‌وکارها‌و‌برندها‌برد‬‫ب‬‫را‌باید‌به‌درون‌کس‬.
‌‫بنگاهی‌که‬«‫پایداری‬‌»‫را‌با‌برند‌خود‌پیوند‌زده‌است‌در‌جایگاه‌بهتری‌است‌ک‬‌‌‫ه‌مردم‌را‬
‫به‌خرید‌کاالهای‌سبزتر‌و‌پایدارتر‌متمایل‌کند‬:
-‫‌دارد‬‫ی‬‫برندهای‌معتبر‌مردم‌را‌به‌اقدام‌وام‬.
50

50. ‫تأمین‬‫مالی‬‫ها‬‫شهرداری‬‫ی‬‫پایه‬‫اساسی‬‫رشد‬‫پایدار‬‫شهره‬‫است‬
‫تحلیلی‬‫از‬‫مصرف‬‫زمین‬‫شهری‬‫در‬‫ایران‬‫نشان‬‫دهد‬‫می‬‫که‬‫کاربرد‬‫زمین‬‫شهری‬‫در‬‫ایران‬‫به‬‫نرخی‬‫افزایشی‬
‫و‬‫در‬‫عین‬‫حال‬‫ناپایدار‬‫رخ‬‫داده‬‫است‬.‫گسترش‬‫نواحی‬‫ای‬‫حاشیه‬‫شهرهای‬‫با‬‫ی‬‫توسعه‬،‫قواره‬‫بی‬‫ب‬‫دون‬
‫فضاهای‬،‫باز‬‫با‬‫مسیرهای‬‫کوتاه‬‫نامناسب‬‫برای‬‫راه‬‫رفتن‬‫و‬‫با‬‫دسترسی‬‫ناگهانی‬‫به‬‫های‬‫راه‬‫ش‬‫ریانی‬‫به‬
‫منظور‬‫رفتن‬‫به‬‫سرکار‬‫ویژگی‬‫شهرهاست‬.‫سطح‬‫باالتری‬‫از‬‫خدمات‬‫و‬‫تأسیسات‬‫زیربنایی‬‫در‬‫شهرها‬
‫موردنیاز‬‫است‬.
‫شهرها‬‫باید‬‫می‬‫منابع‬‫درآمدی‬‫محلی‬‫مناسبی‬‫تعریف‬،‫کنند‬‫و‬‫درآمدهای‬‫مبتنی‬‫بر‬‫زمین‬‫بخش‬‫ی‬‫از‬‫این‬
‫منابع‬‫است؛‬‫های‬‫زمینه‬‫مناسبی‬‫برای‬‫بازارهای‬‫بدهی‬‫قدرتمند‬‫های‬‫شهرداری‬‫فراهم‬،‫آورند‬‫و‬‫مقرر‬‫ات‬‫و‬
‫همکاری‬‫بین‬‫دولت‬‫و‬‫شوراهای‬‫شهر‬‫را‬‫تقویت‬‫کنند‬.
‫های‬‫استراتژی‬‫جذب‬‫ارزش‬‫مازاد‬‫باید‬‫می‬‫با‬‫اهداف‬‫کاربرد‬‫زمین‬‫و‬‫ساختار‬‫حکمرانی‬(‫ی‬‫اداره‬)‫مناطق‬
‫مختلف‬‫منطبق‬‫شود‬.‫این‬‫مسئله‬‫آن‬‫قدر‬‫که‬‫موضوعی‬‫فنی‬،‫است‬‫در‬‫عین‬‫حال‬‫موضوعی‬‫سیاسی‬‫است‬.‫در‬
‫تأمین‬‫مالی‬‫شهرها‬‫مالیات‬‫بر‬‫سوخت‬‫و‬‫مالیات‬‫بر‬‫امالک‬‫تواند‬‫می‬‫منبع‬‫درآمدی‬‫پایدار‬‫برای‬‫تأ‬‫مین‬‫مالی‬
‫خدمات‬‫شهری‬،‫باشد‬‫و‬‫بازار‬‫بدهی‬‫ها‬‫شهرداری‬‫هم‬‫باید‬‫می‬‫روی‬‫همین‬‫منابع‬‫تکیه‬‫کند‬.

51. ‫عوامل‬‫سالمت‬‫ای‬‫بودجه‬‫ها‬‫شهرداری‬

52. ‫سازی‬‫مکان‬(Placemaking)
‫رویکرد‬‫چندوجهی‬،‫ریزی‬‫برنامه‬‫طراحی‬‫و‬‫مدیریت‬‫فضاهای‬‫عمومی‬.
‫آیا‬‫فضاهای‬‫عمومی‬‫که‬‫ساخته‬،‫شود‬‫می‬‫مورد‬‫ی‬‫استفاده‬‫مردم‬‫قرار‬‫گیرد؟‬‫می‬‫آیا‬‫فضاها‬‫قابلیت‬‫ت‬‫شدن‬‫بدیل‬
‫به‬‫مکان‬(Placeability)‫را‬‫دارد؟‬
‫آیا‬‫فضاهای‬‫عمومی‬‫توانایی‬‫ی‬‫ارائه‬‫خدمات‬‫به‬‫ی‬‫همه‬‫ها‬‫ملیت‬‫و‬‫ها‬‫فرهنگ‬‫را‬‫دارد؟‬
‫سازی‬‫مکان‬‫روی‬‫های‬‫دارایی‬،‫محلی‬‫آرزوها‬‫و‬‫ها‬‫قابلیت‬‫گذاری‬‫سرمایه‬‫کند‬‫می‬‫تا‬‫های‬‫مکان‬‫ای‬‫عمومی‬
‫بسازد‬‫که‬‫سالمت‬،‫مردم‬‫خوشبختی‬‫و‬‫رفاه‬‫آنان‬‫را‬‫ارتقاء‬‫دهد‬.
‫خلق‬‫ارزش‬‫از‬‫طریق‬‫ایجاد‬‫مکان‬‫و‬‫تبدیل‬‫های‬‫هزینه‬‫حفاظت‬‫از‬‫ها‬‫آن‬‫به‬‫های‬‫دارایی‬‫ملموس‬.
‫ترتیب‬‫بدین‬‫مسؤولیت‬‫مدیر‬‫زمین‬‫در‬‫سطح‬‫ملی‬‫شامل‬‫تعیین‬‫ها‬‫چارچوب‬‫و‬‫مقررات‬‫شهرها‬‫درون‬(‫ح‬‫ی‬‫وزه‬
‫عمل‬‫شوراهای‬‫شهر‬)‫نیز‬‫شود‬‫می‬‫و‬‫به‬‫عالوه‬‫سیاست‬‫زمین‬‫در‬‫نواحی‬‫کشاورزی‬‫و‬‫روستایی‬‫در‬‫ارتب‬‫اط‬
‫نزدیک‬‫با‬‫سیاست‬‫نواحی‬‫شهری‬‫قرار‬‫گیرد‬‫می‬(‫دیدگاه‬‫بین‬‫ای‬‫رشته‬‫و‬‫نگر‬‫کلی‬holistic).
‫در‬‫دیدگاه‬‫کلی‬‫نگر‬‫هماهنگی‬‫بزرگی‬‫در‬‫سیاست‬‫زمین‬(‫اعم‬‫از‬‫زمین‬،‫کشاورزی‬،‫جنگلی‬،‫چراگاهی‬‫مس‬‫کن‬
،‫روستایی‬‫زمین‬‫صنعتی‬‫و‬‫های‬‫شهرک‬،‫صنعتی‬‫شهرهای‬،‫جدید‬‫زمین‬،‫شهری‬‫زمین‬،‫خدماتی‬...)‫ضرورت‬‫د‬‫ارد‬.

53. 54
‫ها‬‫هدف‬ ‫تداخل‬ ‫عدم‬
‫خصوصی‬ ‫بخش‬ ‫عمومی‬ ‫بخش‬
‫کسبیسوهیشیالا‬
‫یوکاش‬‫ب‬‫کس‬
‫یهایای‬ ‫یخ‌ماتیویمزی‬ ‫ی‬‫ه‬‫ئ‬ ‫ش‬ ‫یقی‬ ‫یط‬
‫ن‬ ‌‫و‬ ‫یزه‬
‫اهداف‬
‫یوکاش‬‫ب‬‫کس‬
‫خ‌ماتیویکاالهایایکهی‬
‌‫یکاا‬‫ا‬‫ضهیم‬ ‫ع‬
‫مول‬
‫شض‬ ‫مالیاتیویعو‬
‫ابزارها‬

54. 55
‫فکری‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫فنی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫مالی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫ساالنه‬‫مردم‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫فرهنگی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫خیال‬ ‫آسودگی‬ ‫و‬
‫زیستی‬ ‫محیط‬ ‫ی‬‫سرمایه‬

55. 56
‫ی‬‫سرمایه‬‫اجتماعی‬‫و‬‫فکری‬:‫وجود‬‫محیط‬‫و‬‫فضای‬‫باز‬‫و‬‫امن‬‫برای‬‫شناسایی‬،‫افراد‬‫مه‬‫ها‬‫ارت‬‫و‬
‫ها‬‫ظرفیت‬‫و‬‫وجود‬‫رهبرانی‬‫که‬‫یابند‬‫درمی‬‫چگونه‬‫های‬‫ظرفیت‬‫فکری‬‫باید‬‫شناس‬‫ایی‬‫شده‬‫و‬‫رشد‬
‫یابند‬.
‫ی‬‫سرمایه‬‫فنی‬:‫به‬‫دلیل‬‫تقاضای‬‫های‬‫زیرساخت‬‫مناسب‬‫برای‬،‫شهر‬‫افزایش‬‫دارایی‬‫های‬‫فیزیکی‬‫و‬
‫تکنولوژیک‬‫باید‬‫پاسخگوی‬‫نیازهای‬‫دائمی‬‫و‬‫در‬‫حال‬‫تغییر‬‫شهروندان‬‫باشد‬.
‫ی‬‫سرمایه‬‫مردم‬‫ساالرانه‬:‫ارتقای‬،‫پذیری‬‫مسئولیت‬‫شفافیت‬‫و‬‫پاسخگویی‬‫مدیر‬‫ان‬‫شهر‬‫و‬‫بسط‬
‫دیالوگ‬‫با‬‫شهروندان‬.
‫ی‬‫سرمایه‬‫محیط‬‫زیستی‬:‫چون‬‫ارتقای‬‫کیفیت‬‫زندگی‬‫مطرح‬،‫است‬‫شهرها‬‫باید‬‫می‬،‫پاک‬،‫سبز‬
،‫امن‬‫و‬‫محیطی‬‫قابل‬‫قبول‬‫برای‬‫ی‬‫همه‬‫شهروندان‬‫باشند‬.
‫ی‬‫سرمایه‬‫فرهنگی‬‫و‬‫آسودگی‬‫خیال‬:‫برای‬‫مقابله‬‫با‬‫رقابت‬‫شدید‬‫شهرها‬‫جهت‬‫ارت‬‫قای‬‫های‬‫کیفیت‬
،‫خود‬‫برند‬‫شهر‬‫به‬‫ی‬‫مثابه‬‫شهری‬‫فرهنگی‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫شود‬‫خاطرمی‬‫آسوده‬‫زندگی‬‫ک‬،‫رد‬‫و‬‫از‬‫دیگر‬
‫شهرها‬‫ممیز‬،‫است‬‫باید‬‫ارتقا‬‫یابد‬.
‫ی‬‫سرمایه‬‫مالی‬:‫تنظیم‬‫ی‬‫بودجه‬،‫شهر‬‫شفافیت‬‫مسائل‬‫مالی‬،‫شهر‬‫های‬‫استراتژی‬‫م‬‫الی‬‫خالقانه‬‫و‬
‫مشارکت‬‫فعال‬‫و‬‫ی‬‫عادالنه‬‫شهر‬‫با‬‫بخش‬‫خصوصی‬.

56. 57
‫گانه‬‫شش‬ ‫های‬‫سرمایه‬ ‫توجه‬ ‫کانون‬
‫کانونی‬ ‫ی‬‫حوزه‬ ‫سرمایه‬
‫دانش‬ ‫منابع‬ ‫و‬ ‫مردم‬ ‫فکری‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫نه‬ ‫تشکیل‬ ‫و‬ ‫مشارکت‬ ،‫شفافیت‬‫ادهای‬
‫اجتماعی‬ ‫اقتصادی‬
‫ساالرانه‬ ‫مردم‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫اظهارات‬ ‫و‬ ‫بیان‬ ‫و‬ ‫رفتار‬ ،‫ها‬‫ارزش‬ ‫خیا‬ ‫آسودگی‬ ‫و‬ ‫فرهنگی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬‫ل‬
‫طبیعی‬ ‫منابع‬ ‫زیستی‬‫محیط‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫ساخته‬ ‫انسان‬ ‫ی‬‫سرمایه‬-‫زیرساخت‬‫ها‬ ‫فنی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬
‫ها‬‫دارایی‬ ‫و‬ ‫پول‬ ‫مالی‬ ‫ی‬‫سرمایه‬

57. ‫دانشگاه‬‫بسیاری‬‫از‬‫صنایع‬‫بنیان‬‫دانش‬‫ظرف‬‫های‬‫دهه‬‫گذشته‬‫را‬‫بنیان‬‫نهاده‬
،‫است‬‫و‬‫انباشتی‬‫از‬‫خالقیت‬‫را‬‫به‬‫همراه‬‫ورد‬‫آ‬‫می‬.‫دانشگاه‬‫تبریز‬‫وظیف‬‫ه‬‫دارد‬:
‫ی‬‫سرمایه‬‫خالقیت‬‫را‬‫تولید‬‫و‬‫باز‬‫تولید‬‫کند‬
‫ی‬‫سرمایه‬‫دانش‬‫را‬‫فراهم‬‫آورد‬
‫ی‬‫سرمایه‬‫انسانی‬‫را‬‫تربیت‬‫کند‬
‫ی‬‫سرمایه‬‫اجتماعی‬‫را‬‫بسازد‬
‫منابع‬‫مالی‬‫جذب‬‫کند‬
‫و‬‫های‬‫سرمایه‬‫طبیعی‬‫را‬‫حفظ‬‫کند‬
‫نقش‬‫دانشگاه‬

58. ‫دارد‬ ‫وظیفه‬ ‫تبریز‬ ‫دانشگاه‬
59

59. ‫تشکر‬ ‫با‬