SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Переключатель:
в какой момент инженер
начинает думать как
менеджер?


Слава Панкратов
2011, SQA-Days 10!
• Опыт
  – Высшее техническое и психологическое образование
  – Более 1.000 студентов-практиков
  – Более 10 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях
               Слава Панкратов
    (Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft)
  – 15 авторских тренингов
  – 20 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ
  – 7 лет суммарной тренерской практики
  – Успешная менеджерская карьера в IT
  – Постоянное обучение у нас и за
    рубежом (тренинги)
• 2000-2011
  – www.software-testing.ru: основал и вел до 2007
    года. Главный редактор Алексей Баранцев.
       Мои любимые проекты
  – www.it4business.ru: авторский блог про
    карьеру, лидерство, коммуникации и развитие
    для ИТ-специалистов
  – Хулиганство «Черная книга менеджера»
    – Вчера было второе издание!
  – www.Stratoplan.Ru: а тут я живу сейчас 
• Действующие клубы:
   –   Клуб IT-менеджеров (170 человек)
   –   Клуб тренеров (40 человек)
   –   Клуб практического тестирования (70 человек)
   –   Клуб по управлению проектами в PMI (50 человек)


• А еще мы делаем Продукты:
   –   Курс «Как стать менеджером в IT» (free)
   –   Инструменты развития карьеры (free)
   –   Практический PMBoK за 5 дней (free)
   –   Инструменты для работы с людьми (free)
Планы-2012
1.    Клуб профессионального развития: рост в менеджеры
2.    Клуб профессионального развития: предпринимательство
3.    Клуб профессионального развития: лидерство
4.    Клуб профессионального развития: тренерский бизнес
5.    Клуб по работе с сотрудниками
6.    Клуб по работе с командами
7.    Клуб по работе с заказчиком
8.    Клуб практического тестирования
9.    Клуб практического программирования
10.   Клуб управления проектами в PMI
11.   Клуб управления проектами в Agile
12.   Бонусный клуб!


                                                  www.stratoplan.ru
• Кто-то из нас занимает позицию менеджера?
  – Не бойтесь, это останется между нами 
  – Буду рад вашим дополнениям!
• Кто хотел бы стать менеджером?
   Переключение в менеджеры
  – Тогда вам, может быть, вам станет понятнее, что надо
    «найти и нажать» у себя в голове, чтобы это стало
    реальнее
• Кто-то представляет, что нужно делать и как надо
  думать, чтобы стать менеджером?
Что такое модель?
Модели у нас в голове
Инженер (IC)                   Менеджер
• Продает свое время           • Оперирует бюджетом
   – Задача: продать дороже      – Задача: сделать выгоднее
• Потребитель                  • Инвестор
   – Сейчас хорошо               – Сейчас плохо
   – Потом плохо (непонятно)     – Потом хорошо
• Наемный сотрудник            • Предприниматель
   – Мне должны                  – Что сделать, чтобы достать
• Реактив                      • Проактив
   – За что мне это?..           – Для чего мне это?
Переход – не квантовый скачок
Процесс внутреннего переключения
    занимает от 6 месяцев до 2 лет

                                     МЕНЕДЖЕР




       ИНЖЕНЕР
Менеджера нельзя «включить»




Его можно вырастить.
Переезд в соседнее здание
Тонкие натуры                      Менеджеры циники 
• Где меня посадят в новой         • Надо устроиться вместе с
       Берем листик и бумажку и по честному выписываем
  комнате? Только быкак «тонкие натуры», а гдеуютной комнатке
       где вы вели себя не           тимом, в как
  возле«циничные менеджеры».
        туалета или                  возле кофепоинта
  столовой…                        • Точняк кто-то что-то
• Блин,И думаем.
        это же точно что-то          потеряет во время
  потеряется или                     переезда 
       Тогда есть шанс на смену модели поведения.
  поломается во время                 – Надо все упаковать,
  переезда, ну нафига это                пометить и
  каждый раз надо…                       промаркировать.
«Толстые увальни» рулят
• Почитайте Девида Аллена:
  – Почему самые гениальные из нас мешкают
    дольше всех


• Ну или почитайте
  отрывок на сайте 
  – http://www.stratoplan.ru/lib/manager-type/
Слава Панкратов
      •   www.stratoplan.ru
Контакты
      •   pankratov@stratoplan.ru
      •   +38.050.381.75.93
      •   Украина, Киев

More Related Content

What's hot

Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПО
Askhat Urazbaev
 
Александр Демура "Сферы применения разных типов менеджмента"
Александр Демура "Сферы применения разных типов менеджмента"Александр Демура "Сферы применения разных типов менеджмента"
Александр Демура "Сферы применения разных типов менеджмента"
Marina Peregud
 
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуЭволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Alexey Krivitsky
 
Презентация в бизнесе: истории, которые привлекают слушателей
Презентация в бизнесе: истории, которые привлекают слушателейПрезентация в бизнесе: истории, которые привлекают слушателей
Презентация в бизнесе: истории, которые привлекают слушателей
Alexander Stoma
 

What's hot (20)

#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка
 
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
 
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераВладимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
 
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
 
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичковIT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПО
 
Александр Демура "Сферы применения разных типов менеджмента"
Александр Демура "Сферы применения разных типов менеджмента"Александр Демура "Сферы применения разных типов менеджмента"
Александр Демура "Сферы применения разных типов менеджмента"
 
Lean leadership
Lean leadershipLean leadership
Lean leadership
 
Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
 
(2niversity) проектная работа tips&tricks
(2niversity) проектная работа   tips&tricks(2niversity) проектная работа   tips&tricks
(2niversity) проектная работа tips&tricks
 
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагомПавел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
 
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективыАнтон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы
 
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансуЭволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
Эволюция менеджмента - от стагнации к ренессансу
 
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияImprove Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развития
 
Баланс работы и личной жизни
Баланс работы и личной жизниБаланс работы и личной жизни
Баланс работы и личной жизни
 
Геймификация в управлении идеями
Геймификация в управлении идеямиГеймификация в управлении идеями
Геймификация в управлении идеями
 
Презентация в бизнесе: истории, которые привлекают слушателей
Презентация в бизнесе: истории, которые привлекают слушателейПрезентация в бизнесе: истории, которые привлекают слушателей
Презентация в бизнесе: истории, которые привлекают слушателей
 
Мой Скрамбат
Мой СкрамбатМой Скрамбат
Мой Скрамбат
 
Геймификация корпоративных ценностей
Геймификация корпоративных ценностейГеймификация корпоративных ценностей
Геймификация корпоративных ценностей
 

Viewers also liked

Тестирование в среде заказчика (Live Environment). Зачем мы это делаем?
Тестирование в среде заказчика (Live Environment). Зачем мы это делаем?Тестирование в среде заказчика (Live Environment). Зачем мы это делаем?
Тестирование в среде заказчика (Live Environment). Зачем мы это делаем?
SQALab
 

Viewers also liked (20)

Анатолий Любомиров -- Тестирование пользовательского интерфейса – как это дел...
Анатолий Любомиров -- Тестирование пользовательского интерфейса – как это дел...Анатолий Любомиров -- Тестирование пользовательского интерфейса – как это дел...
Анатолий Любомиров -- Тестирование пользовательского интерфейса – как это дел...
 
О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”
О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”
О чем мы забываем в QA или “Знакомьтесь – Manageability!”
 
Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!
Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!
Автоматизация рутинных задач: Вкалывают роботы, счастлив человек!
 
Методика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектах
Методика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектахМетодика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектах
Методика проведения независимой оценки процесса тестирования в проектах
 
Качество софта ДО и ПОСЛЕ защиты этого софта от пиратства: как сравнять эти в...
Качество софта ДО и ПОСЛЕ защиты этого софта от пиратства: как сравнять эти в...Качество софта ДО и ПОСЛЕ защиты этого софта от пиратства: как сравнять эти в...
Качество софта ДО и ПОСЛЕ защиты этого софта от пиратства: как сравнять эти в...
 
Использование cygwin для автоматизации процессов тестирования в Windows
Использование cygwin для автоматизации процессов тестирования в WindowsИспользование cygwin для автоматизации процессов тестирования в Windows
Использование cygwin для автоматизации процессов тестирования в Windows
 
Жизненный цикл коммуникативных дефектов
Жизненный цикл коммуникативных дефектовЖизненный цикл коммуникативных дефектов
Жизненный цикл коммуникативных дефектов
 
Эволюция средств тестирования от HP
Эволюция средств тестирования от HPЭволюция средств тестирования от HP
Эволюция средств тестирования от HP
 
Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?
Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?
Выбор и внедрение инструмента - с чего начать?
 
Тестирование в среде заказчика (Live Environment). Зачем мы это делаем?
Тестирование в среде заказчика (Live Environment). Зачем мы это делаем?Тестирование в среде заказчика (Live Environment). Зачем мы это делаем?
Тестирование в среде заказчика (Live Environment). Зачем мы это делаем?
 
10 советов художника тестировщику
10 советов художника тестировщику10 советов художника тестировщику
10 советов художника тестировщику
 
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
 
Тестирование и техподдержка брак или сотрудничество?
Тестирование и техподдержка брак или сотрудничество?Тестирование и техподдержка брак или сотрудничество?
Тестирование и техподдержка брак или сотрудничество?
 
Добавляем гибкости в тестирование
Добавляем гибкости в тестированиеДобавляем гибкости в тестирование
Добавляем гибкости в тестирование
 
Очередь на тестирование
Очередь на тестированиеОчередь на тестирование
Очередь на тестирование
 
Вирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестировании
Вирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестированииВирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестировании
Вирусное тестирование. Что-то новое в конфигурационном тестировании
 
Особенности тестирования сloud-приложений
Особенности тестирования сloud-приложенийОсобенности тестирования сloud-приложений
Особенности тестирования сloud-приложений
 
Непрерывное тестирование для улучшения качества кода
Непрерывное тестирование для улучшения качества кодаНепрерывное тестирование для улучшения качества кода
Непрерывное тестирование для улучшения качества кода
 
Практика создания удаленного офиса тестирования
Практика создания удаленного офиса тестированияПрактика создания удаленного офиса тестирования
Практика создания удаленного офиса тестирования
 
Качество отсутствует, коль баги присутствуют
Качество отсутствует, коль баги присутствуютКачество отсутствует, коль баги присутствуют
Качество отсутствует, коль баги присутствуют
 

Similar to Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?

рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
rit2010
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Denis Tuchin
 
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ontico
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Timur Rakhmatillaev
 

Similar to Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера? (20)

Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Построение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.comПостроение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.com
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
 
Курс выживания молодого айтишника
Курс выживания молодого айтишникаКурс выживания молодого айтишника
Курс выживания молодого айтишника
 
Карьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнераКарьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнера
 
Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
 
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Построение команды интернет-магазина
Построение команды  интернет-магазинаПостроение команды  интернет-магазина
Построение команды интернет-магазина
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
 
Zappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у насZappos. Что мы можем применить у нас
Zappos. Что мы можем применить у нас
 
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыДмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
 
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьСергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
 
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
Ключевые навыки успешной Agile-команды / Дмитрий Лобасев (lobasev.ru)
 
Деловая Среда, команда
Деловая Среда, командаДеловая Среда, команда
Деловая Среда, команда
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
 

More from SQALab

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?

  • 1. Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер? Слава Панкратов 2011, SQA-Days 10!
  • 2.
  • 3. • Опыт – Высшее техническое и психологическое образование – Более 1.000 студентов-практиков – Более 10 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях Слава Панкратов (Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft) – 15 авторских тренингов – 20 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ – 7 лет суммарной тренерской практики – Успешная менеджерская карьера в IT – Постоянное обучение у нас и за рубежом (тренинги)
  • 4. • 2000-2011 – www.software-testing.ru: основал и вел до 2007 года. Главный редактор Алексей Баранцев. Мои любимые проекты – www.it4business.ru: авторский блог про карьеру, лидерство, коммуникации и развитие для ИТ-специалистов – Хулиганство «Черная книга менеджера» – Вчера было второе издание! – www.Stratoplan.Ru: а тут я живу сейчас 
  • 5. • Действующие клубы: – Клуб IT-менеджеров (170 человек) – Клуб тренеров (40 человек) – Клуб практического тестирования (70 человек) – Клуб по управлению проектами в PMI (50 человек) • А еще мы делаем Продукты: – Курс «Как стать менеджером в IT» (free) – Инструменты развития карьеры (free) – Практический PMBoK за 5 дней (free) – Инструменты для работы с людьми (free)
  • 6. Планы-2012 1. Клуб профессионального развития: рост в менеджеры 2. Клуб профессионального развития: предпринимательство 3. Клуб профессионального развития: лидерство 4. Клуб профессионального развития: тренерский бизнес 5. Клуб по работе с сотрудниками 6. Клуб по работе с командами 7. Клуб по работе с заказчиком 8. Клуб практического тестирования 9. Клуб практического программирования 10. Клуб управления проектами в PMI 11. Клуб управления проектами в Agile 12. Бонусный клуб! www.stratoplan.ru
  • 7. • Кто-то из нас занимает позицию менеджера? – Не бойтесь, это останется между нами  – Буду рад вашим дополнениям! • Кто хотел бы стать менеджером? Переключение в менеджеры – Тогда вам, может быть, вам станет понятнее, что надо «найти и нажать» у себя в голове, чтобы это стало реальнее • Кто-то представляет, что нужно делать и как надо думать, чтобы стать менеджером?
  • 9. Модели у нас в голове Инженер (IC) Менеджер • Продает свое время • Оперирует бюджетом – Задача: продать дороже – Задача: сделать выгоднее • Потребитель • Инвестор – Сейчас хорошо – Сейчас плохо – Потом плохо (непонятно) – Потом хорошо • Наемный сотрудник • Предприниматель – Мне должны – Что сделать, чтобы достать • Реактив • Проактив – За что мне это?.. – Для чего мне это?
  • 10. Переход – не квантовый скачок Процесс внутреннего переключения занимает от 6 месяцев до 2 лет МЕНЕДЖЕР ИНЖЕНЕР
  • 12. Переезд в соседнее здание Тонкие натуры Менеджеры циники  • Где меня посадят в новой • Надо устроиться вместе с Берем листик и бумажку и по честному выписываем комнате? Только быкак «тонкие натуры», а гдеуютной комнатке где вы вели себя не тимом, в как возле«циничные менеджеры». туалета или возле кофепоинта столовой… • Точняк кто-то что-то • Блин,И думаем. это же точно что-то потеряет во время потеряется или переезда  Тогда есть шанс на смену модели поведения. поломается во время – Надо все упаковать, переезда, ну нафига это пометить и каждый раз надо… промаркировать.
  • 13. «Толстые увальни» рулят • Почитайте Девида Аллена: – Почему самые гениальные из нас мешкают дольше всех • Ну или почитайте отрывок на сайте  – http://www.stratoplan.ru/lib/manager-type/
  • 14. Слава Панкратов • www.stratoplan.ru Контакты • pankratov@stratoplan.ru • +38.050.381.75.93 • Украина, Киев