SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Переключение инженеров в
  менеджеры: трудности,
    методика, рецепты
       Александр Орлов
         Stratoplan.ru
        Happy-PM.com
Опыт

    Sun       Тренинги
   Intel       (2500)
 EPAM         Коучинг
   МТС        Стратоплан.ру
Яндекс         (350)
 Luxoft
• Действующие клубы:
   –   Клуб IT-менеджеров (190 человек)
   –   Клуб тренеров (35 человек)
   –   Клуб практического тестирования (75 человек)
   –   Клуб по управлению проектами по PMI (50 человек)


• А еще мы делаем Продукты:
   –   Курс «Как стать менеджером в IT» (free)
   –   Инструменты развития карьеры (free)
   –   Практический PMBoK за 5 дней (free)
   –   Инструменты для работы с людьми (free)
Планы-2012
                        февраль-апрель

1.    Клуб профессионального развития: рост в менеджеры
2.    Клуб профессионального развития: предпринимательство
3.    Клуб профессионального развития: лидерство
4.    Клуб тренерского мастерства
5.    Клуб по работе с сотрудниками
6.    Клуб по работе с командами
7.    Клуб по работе с заказчиком
8.    Клуб практического тестирования
9.    Клуб практического программирования
10.   Клуб управления проектами в PMI
11.   Клуб управления проектами в Agile
12.   Бонусный клуб!


                                                  www.stratoplan.ru
Как становятся менеджерами?
Как становятся менеджерами?




                   Главный менеджер




                                          Йе-е-е!
       Йе-е-е!



Западная команда                      Восточная команда
Назначен
менеджером
           6 месяцев
    Становятся по-разному, но:
             2 года      Реально стал
                             менеджером
Люди нелинейны
Люди нелинейны

Очень важный    День рождения
        релиз   День рождения
                жены
                День рождения
                ребенка
Типология личности




Такие как я   Неправильные
Типология личности


       «Людей    «Я не знаю как
   мотивируют    еще
только деньги»   мотивировать
                 людей кроме
                 как деньгами»
Типология личности

    «Все хотят   «Мне
         быть    почему-то
техническими     кажется, что
   лидерами»     все хотят
                 быть
                 техническими
                 лидерами»
Если человек ведет себя не так




  Такие как я    Неправильные
Там где нужно знать
   русские изобретают



 Проблема    НЕ Решается
недельных       ежедневными
   отчетов      отчетами
Там где нужно знать
       русские изобретают
«Я не понимаю, как специалист
твоего уровня мог сделать такую
хрень?..»
«Что там за компания непонятно,
здесь-то у тебя все стабильно…»
«Мы в тебя столько вложили…»
…
Там где нужно знать
русские изобретают
Назначен
менеджером



             Реально стал
             менеджером
Все дело в матрице 2х2…

                                  Пишут письма
Осознанность


                                 Читают письма
               есть




                        Вон оно как… и +$500? назначения
                                  Еще все вокруг
                         Подготовка        Точка
                              За что жделают
                                Чего мне все это?..
                                 Что слайды
                               … Рисуютпервый в
                                 Как же заставить
                                Ктокак надо-то?!
                                 А тамурюки?..
                              Пойду-ка я обратно
                                 такие
                                менеджеры?
                                Ходят на митинги
                                ихменеджеры?
                                   всех работать?
                            Еще ивзаказчик мутант…
                                    инженеры.
                                Казнят и милуют
               нет




                          Подготовка
                       А как надо-то?!


                             нет               есть
                               Компетентность
КНИГИ
  ИНТЕРНЕТ
ВИДЕО-КУРСЫ
                 Рецепт приготовления
АУДИО-КУРСЫ          МЕНЕДЖЕРА
 СЕМИНАРЫ

                Знания:
              инструменты             Испытательный
                работы с                  срок

                 НАСТАВНИК
                людьми          ПРАКТИКА
 Зачем тебе в               Навыки:
менеджеры?                                      Назначен
                            • писать           менеджером
 От чего готов              • говорить
 отказаться?                • слушать
Что ты сделал,              • конструктивно
  чтобы стать                                     ТРЕНИНГИ
                            общаться
менеджером?                 • решать конфликты
                            •…
Александр Орлов
              orlov@stratoplan.ru

              Список литературы
Готовьте себе заместителей!
              http://www.stratoplan.ru/books/

              (бесплатно) Практические
              инструменты работы с людьми
              http://www.stratoplan.ru/free/tools/

              (бесплатно) Как стать
              менеджером в IT
              http://www.stratoplan.ru/free/t2t/
Чему учиться кроме
     управления проектами

            ИНТЕРЕС         ПОТРЕБНОСТИ




                              ТИП ЛИЧНОСТИ

КОМАНДНАЯ
 ДИНАМИКА   РАЗВИТИЕ



                       ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
                           ПРОЕКТА
Чему учиться
Матрица “Интерес-          Писать
компетентность”
                           Говорить
Опросник по потребностям
“$10,000”                  Слушать
Типология DISC             Решать конфликты
Модели Такмана, Берна,     …
Литвака
4 вопроса на прояснение
целей
Пирамида логических
уровней
…

More Related Content

What's hot

А. Котоманов, А. Иванов «Метод парного программирования в UI-проектировании»
А. Котоманов, А. Иванов «Метод парного программирования в UI-проектировании»А. Котоманов, А. Иванов «Метод парного программирования в UI-проектировании»
А. Котоманов, А. Иванов «Метод парного программирования в UI-проектировании»ПрофсоUX
 
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развития
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияКрысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развития
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияDmitriy Malyuta
 
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...Global Innovation Labs
 
Планирование карьеры
Планирование карьерыПланирование карьеры
Планирование карьерыFormulaS
 
Вовлекаторы. Зачем бизнесу игры и зачем играм мастера игры
Вовлекаторы. Зачем бизнесу игры и зачем играм мастера игрыВовлекаторы. Зачем бизнесу игры и зачем играм мастера игры
Вовлекаторы. Зачем бизнесу игры и зачем играм мастера игрыEvgeniya Shatilova
 
Как развивать сотрудников?
Как развивать сотрудников?Как развивать сотрудников?
Как развивать сотрудников?training centre "Istok"
 
fail management for Yandex & ETC
fail management for Yandex & ETCfail management for Yandex & ETC
fail management for Yandex & ETCMikhail Shashilov
 
Part I. How to stop fooling around and begin automating
Part I. How to stop fooling around and begin automatingPart I. How to stop fooling around and begin automating
Part I. How to stop fooling around and begin automatingÞorgeir Ingvarsson
 
Методики генерирования идей
Методики генерирования идейМетодики генерирования идей
Методики генерирования идейAstra Media Group, Russia
 

What's hot (11)

А. Котоманов, А. Иванов «Метод парного программирования в UI-проектировании»
А. Котоманов, А. Иванов «Метод парного программирования в UI-проектировании»А. Котоманов, А. Иванов «Метод парного программирования в UI-проектировании»
А. Котоманов, А. Иванов «Метод парного программирования в UI-проектировании»
 
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развития
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияКрысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развития
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развития
 
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...
 
How to develop your creativity
How to develop your creativityHow to develop your creativity
How to develop your creativity
 
Планирование карьеры
Планирование карьерыПланирование карьеры
Планирование карьеры
 
Вовлекаторы. Зачем бизнесу игры и зачем играм мастера игры
Вовлекаторы. Зачем бизнесу игры и зачем играм мастера игрыВовлекаторы. Зачем бизнесу игры и зачем играм мастера игры
Вовлекаторы. Зачем бизнесу игры и зачем играм мастера игры
 
презентация мп.Ppt 1504
презентация мп.Ppt  1504презентация мп.Ppt  1504
презентация мп.Ppt 1504
 
Как развивать сотрудников?
Как развивать сотрудников?Как развивать сотрудников?
Как развивать сотрудников?
 
fail management for Yandex & ETC
fail management for Yandex & ETCfail management for Yandex & ETC
fail management for Yandex & ETC
 
Part I. How to stop fooling around and begin automating
Part I. How to stop fooling around and begin automatingPart I. How to stop fooling around and begin automating
Part I. How to stop fooling around and begin automating
 
Методики генерирования идей
Методики генерирования идейМетодики генерирования идей
Методики генерирования идей
 

Viewers also liked

Курс молодого бойца для менеджеров
Курс молодого бойца для менеджеровКурс молодого бойца для менеджеров
Курс молодого бойца для менеджеровSQALab
 
Создание продукта: от мечты к реальности
Создание продукта: от мечты к реальностиСоздание продукта: от мечты к реальности
Создание продукта: от мечты к реальностиSQALab
 
Источники инноваций в программных проектах
Источники инноваций в программных проектахИсточники инноваций в программных проектах
Источники инноваций в программных проектахSQALab
 
Описание бизнес-процессов — waste?
Описание бизнес-процессов — waste?Описание бизнес-процессов — waste?
Описание бизнес-процессов — waste?SQALab
 
Управление списком задач: как делать то, что нужно делать
Управление списком задач: как делать то, что нужно делатьУправление списком задач: как делать то, что нужно делать
Управление списком задач: как делать то, что нужно делатьSQALab
 
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ таланты
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ талантыСитуационное управление или как правильно развивать ИТ таланты
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ талантыSQALab
 
Корпоративная Wiki-система: что это дает и почему её у вас еще нет
Корпоративная Wiki-система: что это дает и почему её у вас еще нетКорпоративная Wiki-система: что это дает и почему её у вас еще нет
Корпоративная Wiki-система: что это дает и почему её у вас еще нетSQALab
 
Оценка трудоёмкости и сроков разработки ПО
Оценка трудоёмкости и сроков разработки ПООценка трудоёмкости и сроков разработки ПО
Оценка трудоёмкости и сроков разработки ПОSQALab
 
Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом
Как провалить проект. Антипаттерны управления проектомКак провалить проект. Антипаттерны управления проектом
Как провалить проект. Антипаттерны управления проектомSQALab
 
Бизнес мышление у сотрудников IT сферы
Бизнес мышление у сотрудников IT сферыБизнес мышление у сотрудников IT сферы
Бизнес мышление у сотрудников IT сферыSQALab
 
Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения
Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведенияКак провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения
Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведенияSQALab
 
Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опыт
Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опытПланирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опыт
Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опытSQALab
 
Gamification или Менеджмент 80го уровня
Gamification или Менеджмент 80го уровняGamification или Менеджмент 80го уровня
Gamification или Менеджмент 80го уровняSQALab
 
MindMap - в мире интеллектуального тестирования
MindMap - в мире интеллектуального тестированияMindMap - в мире интеллектуального тестирования
MindMap - в мире интеллектуального тестированияSQALab
 
Роли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаРоли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаSQALab
 

Viewers also liked (15)

Курс молодого бойца для менеджеров
Курс молодого бойца для менеджеровКурс молодого бойца для менеджеров
Курс молодого бойца для менеджеров
 
Создание продукта: от мечты к реальности
Создание продукта: от мечты к реальностиСоздание продукта: от мечты к реальности
Создание продукта: от мечты к реальности
 
Источники инноваций в программных проектах
Источники инноваций в программных проектахИсточники инноваций в программных проектах
Источники инноваций в программных проектах
 
Описание бизнес-процессов — waste?
Описание бизнес-процессов — waste?Описание бизнес-процессов — waste?
Описание бизнес-процессов — waste?
 
Управление списком задач: как делать то, что нужно делать
Управление списком задач: как делать то, что нужно делатьУправление списком задач: как делать то, что нужно делать
Управление списком задач: как делать то, что нужно делать
 
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ таланты
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ талантыСитуационное управление или как правильно развивать ИТ таланты
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ таланты
 
Корпоративная Wiki-система: что это дает и почему её у вас еще нет
Корпоративная Wiki-система: что это дает и почему её у вас еще нетКорпоративная Wiki-система: что это дает и почему её у вас еще нет
Корпоративная Wiki-система: что это дает и почему её у вас еще нет
 
Оценка трудоёмкости и сроков разработки ПО
Оценка трудоёмкости и сроков разработки ПООценка трудоёмкости и сроков разработки ПО
Оценка трудоёмкости и сроков разработки ПО
 
Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом
Как провалить проект. Антипаттерны управления проектомКак провалить проект. Антипаттерны управления проектом
Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом
 
Бизнес мышление у сотрудников IT сферы
Бизнес мышление у сотрудников IT сферыБизнес мышление у сотрудников IT сферы
Бизнес мышление у сотрудников IT сферы
 
Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения
Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведенияКак провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения
Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения
 
Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опыт
Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опытПланирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опыт
Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опыт
 
Gamification или Менеджмент 80го уровня
Gamification или Менеджмент 80го уровняGamification или Менеджмент 80го уровня
Gamification или Менеджмент 80го уровня
 
MindMap - в мире интеллектуального тестирования
MindMap - в мире интеллектуального тестированияMindMap - в мире интеллектуального тестирования
MindMap - в мире интеллектуального тестирования
 
Роли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель БелбинаРоли в команде - модель Белбина
Роли в команде - модель Белбина
 

Similar to Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты

Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Timur Rakhmatillaev
 
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Timur Rakhmatillaev
 
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкойЕвгений Антонов
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingService Design Experience
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Dmitry Stillermann
 
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиковWhale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиковEmpatika
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Denis Umnov
 
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на Gonchik Tsymzhitov
 
Alexey Minkevich (IT Spring 2013)
Alexey Minkevich (IT Spring 2013)Alexey Minkevich (IT Spring 2013)
Alexey Minkevich (IT Spring 2013)Sergey Gruzer
 
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Alexander Krass
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Roman Dusenko
 

Similar to Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты (20)

Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
Stratoplan hpm career
Stratoplan hpm careerStratoplan hpm career
Stratoplan hpm career
 
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
 
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
 
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
3. Нужные люди на своих местах. Тренды управления разработкой
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
 
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиковWhale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
 
Dg
DgDg
Dg
 
пр про личное развитие (прозоров)
пр про личное развитие (прозоров)пр про личное развитие (прозоров)
пр про личное развитие (прозоров)
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5Практические аспекты разработки ПО #5
Практические аспекты разработки ПО #5
 
Agile: Think different
Agile: Think differentAgile: Think different
Agile: Think different
 
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
Мифы про Project-ов, Product-ов, любимую Jira и многие темы вокруг на
 
Alexey Minkevich (IT Spring 2013)
Alexey Minkevich (IT Spring 2013)Alexey Minkevich (IT Spring 2013)
Alexey Minkevich (IT Spring 2013)
 
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
Lifestyle для стартапера. Что может помочь (Internet life 2011, Алесандр Красс)
 
Эффективный руководитель
Эффективный руководитель Эффективный руководитель
Эффективный руководитель
 
мк фрагмент 1
мк  фрагмент 1мк  фрагмент 1
мк фрагмент 1
 

More from SQALab

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировкуSQALab
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаSQALab
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиSQALab
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияSQALab
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...SQALab
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testingSQALab
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженSQALab
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииSQALab
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовSQALab
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовSQALab
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsSQALab
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеSQALab
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеSQALab
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеSQALab
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"SQALab
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовSQALab
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...SQALab
 

More from SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты

  • 1. Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Александр Орлов Stratoplan.ru Happy-PM.com
  • 2. Опыт Sun Тренинги Intel (2500) EPAM Коучинг МТС Стратоплан.ру Яндекс (350) Luxoft
  • 3. • Действующие клубы: – Клуб IT-менеджеров (190 человек) – Клуб тренеров (35 человек) – Клуб практического тестирования (75 человек) – Клуб по управлению проектами по PMI (50 человек) • А еще мы делаем Продукты: – Курс «Как стать менеджером в IT» (free) – Инструменты развития карьеры (free) – Практический PMBoK за 5 дней (free) – Инструменты для работы с людьми (free)
  • 4. Планы-2012 февраль-апрель 1. Клуб профессионального развития: рост в менеджеры 2. Клуб профессионального развития: предпринимательство 3. Клуб профессионального развития: лидерство 4. Клуб тренерского мастерства 5. Клуб по работе с сотрудниками 6. Клуб по работе с командами 7. Клуб по работе с заказчиком 8. Клуб практического тестирования 9. Клуб практического программирования 10. Клуб управления проектами в PMI 11. Клуб управления проектами в Agile 12. Бонусный клуб! www.stratoplan.ru
  • 6. Как становятся менеджерами? Главный менеджер Йе-е-е! Йе-е-е! Западная команда Восточная команда
  • 7. Назначен менеджером 6 месяцев Становятся по-разному, но: 2 года Реально стал менеджером
  • 9. Люди нелинейны Очень важный День рождения релиз День рождения жены День рождения ребенка
  • 11. Типология личности «Людей «Я не знаю как мотивируют еще только деньги» мотивировать людей кроме как деньгами»
  • 12. Типология личности «Все хотят «Мне быть почему-то техническими кажется, что лидерами» все хотят быть техническими лидерами»
  • 13. Если человек ведет себя не так Такие как я Неправильные
  • 14. Там где нужно знать русские изобретают Проблема НЕ Решается недельных ежедневными отчетов отчетами
  • 15. Там где нужно знать русские изобретают «Я не понимаю, как специалист твоего уровня мог сделать такую хрень?..» «Что там за компания непонятно, здесь-то у тебя все стабильно…» «Мы в тебя столько вложили…» …
  • 16. Там где нужно знать русские изобретают
  • 17. Назначен менеджером Реально стал менеджером
  • 18. Все дело в матрице 2х2… Пишут письма Осознанность Читают письма есть Вон оно как… и +$500? назначения Еще все вокруг Подготовка Точка За что жделают Чего мне все это?.. Что слайды … Рисуютпервый в Как же заставить Ктокак надо-то?! А тамурюки?.. Пойду-ка я обратно такие менеджеры? Ходят на митинги ихменеджеры? всех работать? Еще ивзаказчик мутант… инженеры. Казнят и милуют нет Подготовка А как надо-то?! нет есть Компетентность
  • 19. КНИГИ ИНТЕРНЕТ ВИДЕО-КУРСЫ Рецепт приготовления АУДИО-КУРСЫ МЕНЕДЖЕРА СЕМИНАРЫ Знания: инструменты Испытательный работы с срок НАСТАВНИК людьми ПРАКТИКА Зачем тебе в Навыки: менеджеры? Назначен • писать менеджером От чего готов • говорить отказаться? • слушать Что ты сделал, • конструктивно чтобы стать ТРЕНИНГИ общаться менеджером? • решать конфликты •…
  • 20. Александр Орлов orlov@stratoplan.ru Список литературы Готовьте себе заместителей! http://www.stratoplan.ru/books/ (бесплатно) Практические инструменты работы с людьми http://www.stratoplan.ru/free/tools/ (бесплатно) Как стать менеджером в IT http://www.stratoplan.ru/free/t2t/
  • 21. Чему учиться кроме управления проектами ИНТЕРЕС ПОТРЕБНОСТИ ТИП ЛИЧНОСТИ КОМАНДНАЯ ДИНАМИКА РАЗВИТИЕ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
  • 22. Чему учиться Матрица “Интерес- Писать компетентность” Говорить Опросник по потребностям “$10,000” Слушать Типология DISC Решать конфликты Модели Такмана, Берна, … Литвака 4 вопроса на прояснение целей Пирамида логических уровней …