Принципы успешного  делегирования          Quick Trainingshttp://facebook.com/quicktrainings      «Business Camp» 2013    ...
Кто я?• Алексей Денисюк• Разработка ПО – руководитель  – Встроенное  – Инновационное• Тренинги – тренер и организатор Quic...
Желаемый результат докладаЯ хочу, чтобы вы:• Задумались о делегировании• Вспомнили успешные и не успешные  примеры• Поняли...
Содержание1. Введение   «От бизнеса к делегированию»2. Делегирование   «О чем нужно помнить?»3. Выводы   «Кратко о главном»
«От бизнеса к делегированию»ВВЕДЕНИЕ
Что такое бизнес?    с точки зрения участниковБизнес – это работа в команде с цельюполучения прибыли.Почему в команде?У са...
Роль руководителяРуководитель не должен работать!• Наиболее важные обязанности:  – Принятие стратегических решений  – Прин...
Что если руководитель работает?1. Теряет стратегическое мышление.2. Перестает трезво оценивать ситуацию.3. Перестает заним...
Так в чем проблема?• С ростом бизнеса все больше задач нужно  решать за то же время  – Не хватает времени  – Приходится че...
Как решать эти проблемы? Часто помогает делегирование
Конец разделаТеперь самое важное!
«О чем нужно помнить?»ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Что такое делегирование?• Делегирование – это передача части  функций другим сотрудникам с  сохранением ответственности за...
Когда делегирование    можно считать успешным?• Задачи выполняются во время и  качественно.• У руководителя появилось своб...
Как этого добиться?•   Четко определите что вы делегируете•   Выделяйте полномочия на выполнение•   Правильно выбирайте со...
Определение объема задачНеоднозначный список делегируемых задачсоздает больше проблем:•   Страх невыполнения•   Проблемы с...
Задачи и полномочияПрактически все задачи руководителятребуют дополнительных полномочий.• Права распоряжаться имуществом• ...
Выбор сотрудникаДля того, чтобы делегирование было успешнымсотрудник должен:•   Хотеть выполнять работу•   Мочь выполнять ...
Выбор сотрудника (2)                          Способен               Захочет!              Супер!Не настроен              ...
Подготовка сотрудника• Мотивируйте сотрудника – покажите  выгоды для него и для себя• Покажите ему:  – Как это делается?  ...
ВнедрениеНесогласие команды может сильно снизитьэффективность выполняемой работы.• Продумайте как вы представите решение  ...
Стили постановки задачИнструктирующий            Развивающий• «Копать от сих до сих»   • «Нам нужно это.• Контроль: по зад...
Конец разделаБудем завершать!
«Кратко о главном»ВЫВОДЫ
Выводы (1)• Бизнес – это командная работа• У каждого в команде есть своя роль• Руководитель должен организовывать,  улучша...
Выводы (2)• Делегирование – передача обязанностей• Требуется также передача полномочий• Четкое видение передаваемых  обяза...
Конец доклада   Вопросы? Алексей Денисюк, adenysyuk@difane.com, 2013 г.
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"

472 views

Published on

Правильное делегирование обязанностей и ответственности является ключевым фактором при развитии бизнеса и росте компании. Ошибка при выборе задачи или подчиненного может обернуться потерей важного клиента, стратегического партнера или напрямую прибыли.
Предлагаемый доклад формализует некоторые принципы делегирования и предложит список вопросов, на которые необходимо отвечать, для того чтобы делегирование приносило только положительный результат.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
472
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"

  1. 1. Принципы успешного делегирования Quick Trainingshttp://facebook.com/quicktrainings «Business Camp» 2013 Алексей Денисюк, adenysyuk@difane.com, 2013 г.
  2. 2. Кто я?• Алексей Денисюк• Разработка ПО – руководитель – Встроенное – Инновационное• Тренинги – тренер и организатор QuickTrainings – Менеджмент, управление и процессы – Коммуникации и конфликты – Технические
  3. 3. Желаемый результат докладаЯ хочу, чтобы вы:• Задумались о делегировании• Вспомнили успешные и не успешные примеры• Поняли в чем была причина успеха/неудачи• Смогли успешно делегировать
  4. 4. Содержание1. Введение «От бизнеса к делегированию»2. Делегирование «О чем нужно помнить?»3. Выводы «Кратко о главном»
  5. 5. «От бизнеса к делегированию»ВВЕДЕНИЕ
  6. 6. Что такое бизнес? с точки зрения участниковБизнес – это работа в команде с цельюполучения прибыли.Почему в команде?У самого не получитсяВывод: у каждого в бизнесе своя роль (цели,задачи, обязанности, ответственности).
  7. 7. Роль руководителяРуководитель не должен работать!• Наиболее важные обязанности: – Принятие стратегических решений – Принятие тактических решений – Организация работы
  8. 8. Что если руководитель работает?1. Теряет стратегическое мышление.2. Перестает трезво оценивать ситуацию.3. Перестает заниматься дополнительными вопросами и улучшениями.Результат: новые проблемы, отсутствиестратегии развитияРуководитель не должен работать заподчиненных!
  9. 9. Так в чем проблема?• С ростом бизнеса все больше задач нужно решать за то же время – Не хватает времени – Приходится чем-то жертвовать – Постоянные усталость и раздраженность• Сотрудники хотят повышения, а позиции нет – Падает мотивация – Ухудшается продуктивность и качество работы – Приходится удерживать деньгами – Они уходят
  10. 10. Как решать эти проблемы? Часто помогает делегирование
  11. 11. Конец разделаТеперь самое важное!
  12. 12. «О чем нужно помнить?»ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
  13. 13. Что такое делегирование?• Делегирование – это передача части функций другим сотрудникам с сохранением ответственности за эту работу. Срок Ответственность Поручение Один раз Варианты Делегирование Период Руководитель Перераспределение Постоянно Подчиненный
  14. 14. Когда делегирование можно считать успешным?• Задачи выполняются во время и качественно.• У руководителя появилось свободное время.• Подчиненный счастлив от выполнения этой работы и не требует ничего в замен• Взаимное доверие в команде повысилось
  15. 15. Как этого добиться?• Четко определите что вы делегируете• Выделяйте полномочия на выполнение• Правильно выбирайте сотрудника• Представляйте изменения команде• Используйте соответствующий уровень контроля• Представьте как все будет происходить до того, как начнете что-то делать
  16. 16. Определение объема задачНеоднозначный список делегируемых задачсоздает больше проблем:• Страх невыполнения• Проблемы с организацией процесса• Проблемы с коммуникацией решения• Изменение условий по ходу работы• Некачественное выполнение• Опоздание по срокам
  17. 17. Задачи и полномочияПрактически все задачи руководителятребуют дополнительных полномочий.• Права распоряжаться имуществом• Право отдавать распоряжения• Доступы к системам
  18. 18. Выбор сотрудникаДля того, чтобы делегирование было успешнымсотрудник должен:• Хотеть выполнять работу• Мочь выполнять работу• Понимать процесс и требуемый результат• Понимать выгоду для себя• Понимать выгоду для руководителяЧасто людям хватает обязанностей и полномочийдля удовлетворения амбиций.
  19. 19. Выбор сотрудника (2) Способен Захочет! Супер!Не настроен Настроен Следующий! Научим! Не способен * Матрица Бланшара
  20. 20. Подготовка сотрудника• Мотивируйте сотрудника – покажите выгоды для него и для себя• Покажите ему: – Как это делается? – Что входит в задачи? – Какие полномочия?
  21. 21. ВнедрениеНесогласие команды может сильно снизитьэффективность выполняемой работы.• Продумайте как вы представите решение остальной команде – Цели – Процесс – Полномочия• Не забывайте про амбиции других людей
  22. 22. Стили постановки задачИнструктирующий Развивающий• «Копать от сих до сих» • «Нам нужно это.• Контроль: по задаче Делается так…» • Контроль: периодическийПоддерживающий Делегирующий• «Нужно это. Если будут • «Нужно это» проблемы – я помогу» • Контроль: по результату• Контроль: в случае проблем
  23. 23. Конец разделаБудем завершать!
  24. 24. «Кратко о главном»ВЫВОДЫ
  25. 25. Выводы (1)• Бизнес – это командная работа• У каждого в команде есть своя роль• Руководитель должен организовывать, улучшать и думать о будущем• С ростом бизнеса – на это остается меньше времени• Подчиненные имеют свои амбиции• Делегирование помогает решить эти проблемы
  26. 26. Выводы (2)• Делегирование – передача обязанностей• Требуется также передача полномочий• Четкое видение передаваемых обязанностей помогает• Правильный выбор сотрудника – половина успеха• Сотрудника надо подготовить (настроен, способен)• На первых этапах сотрудника нужно все время контролировать
  27. 27. Конец доклада Вопросы? Алексей Денисюк, adenysyuk@difane.com, 2013 г.

×