Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера

183 views

Published on

Так получилось, что у многих команд в tutu.ru практика проведения ретроспектив не взлетела, хуже того, команды решили, что это бесполезная практика.

Я расскажу, как применяя модель орг. изменений Котера, результативно перезапускать ретроспективы в продуктовых командах и даже в отделе продуктовой аналитики.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера

  1. 1. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера Владимир Калёнов tutu.ru
  2. 2. О себе: Владимир Калёнов Туту.ру руководитель проектов, системных аналитиков и куратор Scrum-мастеров • MBA IT • iCAgile Agile Team Facilitator • iCAgile ICP • SAFe Agilist • ITIL Practitioner • Занимаюсь процессами с 2003-го года • В разное время занимался процессами ITSM, системами мониторинга, управления проектами, работал с гос. структурами и банками, в том числе запускал процессы QA https://vimeo.com/user19751732 kalenov@tutu.ru
  3. 3. Плохая ретроспективаКартинки про ретро Не надо так! Бенефис скрам-мастера А чего добился ты?!   Больше совещаний богу совещаний! неБрать ответственность!   Теплая атмосфера! Тудушеньки всё
  4. 4. Плохая ретроспектива
  5. 5. Тематическое ретро vs Периодическое ретро • Если сломалось тематическое ретро – ищите хорошего фасилитатора • Периодическое ретро это циклический процесс генерации новых идей Запуск процесса – организационное изменение
  6. 6. Самая капитанская Модель Коттера • Создать атмосферу безотлагательности действий • Сформировать влиятельные команды реформаторов • Создать видение • Пропагандировать новое видение • Создать условия для претворения нового видения в жизнь • Спланировать и достичь ближайшие результаты • Закрепить достижения и расширить преобразования • Новые подходы, как часть культуры
  7. 7. Создать атмосферу безотлагательности действий Как создать: • Жужжание Agile коуча • Веление руководства (уточнение важности ретроспективы) • Голос заказчиков • Выявление и провоцирование внутренней потребности: "внутренние изменения ничего не решают" и "разве мы можем на
  8. 8. Сформировать команду единомышленников • Haters gonna hate • Найдите одного сторонника • Вместе найдите третьего
  9. 9. Создать видение • Для того чтобы ретро работало нужно договориться о том, как вы выявляете возможности • Как вы оцениваете проблемы • Как вы делаете «шаг назад» • Как вы корректируете процесс (мониторинг, не контроль) • Как вы фиксируете договоренности • Протокол Ретроспективы
  10. 10. Пропагандировать новое видение • Сила пропаганды в команде пропаганды – договоритесь о «выступлениях» на ретро • С помощью участников команды говорите на «разных диалектах»
  11. 11. Создать условия для рестарта Кулуарная подготовка QuickWin и снятие внешних барьеров с привлечением всех доступных ресурсов
  12. 12. Quick Wins!!!111 Хорошая импровизация это заранее подготовленная
  13. 13. Закрепить достижения • Используйте цикличность ретроспективы • Хвалите за правильное поведение • Не критикуйте. Если не удается - «Я» высказывания • Просто хвалите • Не бойтесь быть восторженными
  14. 14. Ретроспектива как часть культуры команды • Стандарты • Документация • Тиражирование • Отнесение к Best Practice
  15. 15. Вопросы?

×