«Как выковать процесс самому» – Михаил Вязанкин, 2ГИС
•
0 likes•391 views
Михаил Вязанкин, 2ГИС (РИТ++, 21-22 мая 2015).
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (18)
Viewers also liked
Viewers also liked (6)
Similar to «Как выковать процесс самому» – Михаил Вязанкин, 2ГИС
Similar to «Как выковать процесс самому» – Михаил Вязанкин, 2ГИС (20)
«Как выковать процесс самому» – Михаил Вязанкин, 2ГИС
- 3. О себе • Программирую с 11 лет • 6+ лет в IT • 3 года менеджер • Команды от 5 до 40 человек 3
- 7. Перегруженная Команда • 20 человек • 12 заказчиков • Драка за приоритеты 7
- 8. Перегруженная Команда • 20 человек • 12 заказчиков • Драка за приоритеты • Scrum уже не работает 8
- 9. Перегруженная Команда • 20 человек • 12 заказчиков • Драка за приоритеты • Scrum уже не работает • Команда хочет изменений 9
- 10. Цель
- 12. Цель • Упростить жизнь команде • Понятные приоритеты 12
- 13. Цель • Упростить жизнь команде • Понятные приоритеты • Предсказуемость 13
- 14. Цель • Упростить жизнь команде • Понятные приоритеты • Предсказуемость • Самостоятельность 14
- 17. Какие были варианты • Пофиксить Scrum • Собрать из кирпичиков свое 17
- 18. Какие были варианты • Пофиксить Scrum • Собрать из кирпичиков свое • Essence 18
- 19. Какие были варианты • Пофиксить Scrum • Собрать из кирпичиков свое • Essence • Объявить Kanban 19
- 20. Какие были варианты • Пофиксить Scrum • Собрать из кирпичиков свое • Essence • Объявить Kanban • Эволюционировать 20
- 21. Какие были варианты • Пофиксить Scrum • Собрать из кирпичиков свое • Essence • Объявить Kanban • Эволюционировать • и все равно получился Kanban 21
- 22. Как не бояться
- 24. Как не бояться • Ставки всегда высоки • Команда хочет как лучше 24
- 25. Как не бояться • Ставки всегда высоки • Команда хочет как лучше • и ей надо помочь 25
- 26. Как не бояться • Ставки всегда высоки • Команда хочет как лучше • и ей надо помочь • Кайдзен - точечные изменения 26
- 27. Как не бояться • Ставки всегда высоки • Команда хочет как лучше • и ей надо помочь • Кайдзен - точечные изменения • можно легко откатить 27
- 29. Цель эволюции
- 33. Roadmap эволюции
- 36. Roadmap эволюции 1. Сломанный Scrum 2. Убираем спринты 3. Думаем что это Kanban 36
- 37. Roadmap эволюции 1. Сломанный Scrum 2. Убираем спринты 3. Думаем что это Kanban 4. Заменяем оценки коммуникациями 37
- 38. Roadmap эволюции 1. Сломанный Scrum 2. Убираем спринты 3. Думаем что это Kanban 4. Заменяем оценки коммуникациями 5. Вводим ограничения 38
- 39. Roadmap эволюции 1. Сломанный Scrum 2. Убираем спринты 3. Думаем что это Kanban 4. Заменяем оценки коммуникациями 5. Вводим ограничения 6. Вводим метрики 39
- 40. Roadmap эволюции 1. Сломанный Scrum 2. Убираем спринты 3. Думаем что это Kanban 4. Заменяем оценки коммуникациями 5. Вводим ограничения 6. Вводим метрики 7. Получился Kanban 40
- 41. Как это было
- 43. Как это было • Ретроспективы - основа • Не зацикливались на атрибутике 43
- 44. Как это было • Ретроспективы - основа • Не зацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла 44
- 45. Как это было • Ретроспективы - основа • Не зацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды 45
- 46. Как это было • Ретроспективы - основа • Не зацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды • Мелкие изменения в процессе 46
- 47. Как это было • Ретроспективы - основа • Не зацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды • Мелкие изменения в процессе • кнопка "Создать Блокер" 47
- 48. Как это было • Ретроспективы - основа • Не зацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды • Мелкие изменения в процессе • кнопка "Создать Блокер" • CycleTyme через 2 месяца 48
- 49. Как это было • Ретроспективы - основа • Не зацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды • Мелкие изменения в процессе • кнопка "Создать Блокер" • CycleTyme через 2 месяца • WIP лимиты через 3-4 месяца 49
- 50. Как это было • Ретроспективы - основа • Не зацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды • Мелкие изменения в процессе • кнопка "Создать Блокер" • CycleTyme через 2 месяца • WIP лимиты через 3-4 месяца 50
- 51. Ретроспективы
- 52. Что получилось
- 54. Что получилось • Пул задач • открыт и понятен заказчикам 54
- 55. Что получилось • Пул задач • открыт и понятен заказчикам • нет дергания приоритетов 55
- 56. Что получилось • Пул задач • открыт и понятен заказчикам • нет дергания приоритетов • Срочные задачи в разы быстрее 56
- 57. Что получилось • Пул задач • открыт и понятен заказчикам • нет дергания приоритетов • Срочные задачи в разы быстрее • с 2 недель 2 дней 57
- 58. Что получилось • Пул задач • открыт и понятен заказчикам • нет дергания приоритетов • Срочные задачи в разы быстрее • с 2 недель 2 дней • Команда развивает процесс 58
- 59. Что получилось • Пул задач • открыт и понятен заказчикам • нет дергания приоритетов • Срочные задачи в разы быстрее • с 2 недель 2 дней • Команда развивает процесс • Continuous delivery как бонус 59
- 60. Основные моменты
- 66. Основные моменты 1. Цель • Какие варианты • Roadmap 2. Не бояться 3. Откат неудач • Маленькие шаги 66
- 67. Основные моменты 1. Цель • Какие варианты • Roadmap 2. Не бояться 3. Откат неудач • Маленькие шаги • Избегайте революций 67
- 68. Вопросы? Вязанкин Михаил skype: mihey911 twitter: @mihey911 68