SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Переключатель:
в какой момент инженер
начинает думать как
менеджер?


Слава Панкратов
2011, Днепропетровск
Слава Панкратов
• Опыт
  – Высшее техническое и психологическое образование
  – 3.000 студентов-практиков за последние 3 года
  – 10 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях
    (Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft)
  – 45 авторских тренингов
  – 20 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ в год
  – 7 лет тренерской практики
  – Успешная менеджерская карьера в IT
  – Постоянное обучение у нас и за
    рубежом (тренинги)
Мои проекты

• 2000-2012
  – www.software-testing.ru: основал и вел до 2007
    года. Главный редактор Алексей Баранцев.
  – www.it4business.ru: авторский блог про
    карьеру, лидерство, коммуникации и развитие
    для ИТ-специалистов
  – Хулиганство «Черная книга менеджера»
  – www.Stratoplan.Ru: а тут я живу сейчас 
     – 24 клуба, #prgmtc, #stratosfera
Клубы    Семинары        Тренинги      Стратосфера


  Август 2012 – старт проекта: 34 города на карте,
 250 человек на первом семинаре и 350 на втором
Кто в зале?

• Кто-то из нас занимает позицию менеджера?
  – Не бойтесь, это останется между нами 
  – Буду рад вашим дополнениям!
• Кто хотел бы стать менеджером?
  – Тогда вам, может быть, вам станет понятнее, что надо
    «найти и нажать» у себя в голове, чтобы это стало
    реальнее
• Кто-то представляет, что нужно делать и как надо
  думать, чтобы стать менеджером?
Что такое модель?
Модели в голове

Инженер (IC)                   Менеджер
• Продает свое время           • Оперирует бюджетом
   – Задача: продать дороже      – Задача: сделать выгоднее
• Потребитель                  • Инвестор
   – Сейчас хорошо               – Сейчас плохо
   – Потом плохо (непонятно)     – Потом хорошо
• Наемный сотрудник            • Предприниматель
   – Мне должны                  – Что сделать, чтобы достать
• Реактив                      • Проактив
   – За что мне это?..           – Для чего мне это?
(не) Квантовый
                                     скачок
Процесс внутреннего переключения
    занимает от 6 месяцев до 2 лет




                                       МЕНЕДЖЕР




      ИНЖЕНЕР
Менеджера нельзя «включить»




Его можно вырастить.
Переезд

Тонкие натуры                 Менеджеры циники 
• Где меня посадят в новой    • Надо устроиться вместе с
  комнате? Только бы не         тимом, в уютной комнатке
  возле туалета или             возле кофепоинта
  столовой…                   • Точняк кто-то что-то
• Блин, это же точно что-то     потеряет во время
  потеряется или                переезда 
  поломается во время            – Надо все
  переезда, ну нафига это          упаковать, пометить и
  каждый раз надо…                 промаркировать.
«Толстые увальни»

• Почитайте Девида Аллена:
  – Почему самые гениальные из нас мешкают
    дольше всех


• Ну или почитайте
  отрывок на сайте 
  – http://www.stratoplan.ru/lib/manager-type/
Контакты

Слава Панкратов
• www.stratoplan.ru
   – @stratoplan
• pankratov@stratoplan.ru
   – @pankratov
• +38.050.381.75.93
• Украина, Киев

More Related Content

What's hot

#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработкаAskhat Urazbaev
 
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...Global Innovation Labs
 
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?ScrumTrek
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroAnna Dvornikova
 
3 ключевых навыка успешной Agile-команды
3 ключевых навыка успешной Agile-команды3 ключевых навыка успешной Agile-команды
3 ключевых навыка успешной Agile-командыDmitry Lobasev
 
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераВладимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrek
 
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)Ontico
 
Геймификация в управлении идеями
Геймификация в управлении идеямиГеймификация в управлении идеями
Геймификация в управлении идеямиPryaniky.com
 
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020..."Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...Artem Bykovets
 
Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...
Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...
Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...IT61
 
Основы Self Management v. 2
Основы Self Management v. 2Основы Self Management v. 2
Основы Self Management v. 2Andrii Dzynia
 
Феномен IT-менеджера
Феномен IT-менеджераФеномен IT-менеджера
Феномен IT-менеджераaheadWorks
 
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагомПавел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагомScrumTrek
 
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...Artem Bykovets
 
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Alexander Stoma
 
CodeFest 2010. Орлов А. — Лидерство или о грядках и огородах
CodeFest 2010. Орлов А. — Лидерство или о грядках и огородахCodeFest 2010. Орлов А. — Лидерство или о грядках и огородах
CodeFest 2010. Орлов А. — Лидерство или о грядках и огородахCodeFest
 
Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)
Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)
Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)Mikhail Payson
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОAskhat Urazbaev
 

What's hot (19)

#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка
 
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...
Даниил Терентьев. Conventus. Как и зачем искусственный интеллект оценивает мы...
 
Lean leadership
Lean leadershipLean leadership
Lean leadership
 
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
Елена Саух, Марк Платонов. Как мы стали такими?
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at Miro
 
3 ключевых навыка успешной Agile-команды
3 ключевых навыка успешной Agile-команды3 ключевых навыка успешной Agile-команды
3 ключевых навыка успешной Agile-команды
 
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераВладимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели Коттера
 
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
Как понять, что Agile работает / Асхат Уразбаев (ScrumTrek)
 
Геймификация в управлении идеями
Геймификация в управлении идеямиГеймификация в управлении идеями
Геймификация в управлении идеями
 
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020..."Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...
 
Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...
Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...
Константин Гуфан - Чем должны заниматься менеджеры и чем они на самом деле за...
 
Основы Self Management v. 2
Основы Self Management v. 2Основы Self Management v. 2
Основы Self Management v. 2
 
Феномен IT-менеджера
Феномен IT-менеджераФеномен IT-менеджера
Феномен IT-менеджера
 
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагомПавел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
Павел Капусткин. Улучшаем ретроспективу шаг за шагом
 
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...
Artem Bykovets: "Адаптируем адаптивные процессы работы команд к работе из сам...
 
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
Зачем управлять временем? Научитесь его планировать!
 
CodeFest 2010. Орлов А. — Лидерство или о грядках и огородах
CodeFest 2010. Орлов А. — Лидерство или о грядках и огородахCodeFest 2010. Орлов А. — Лидерство или о грядках и огородах
CodeFest 2010. Орлов А. — Лидерство или о грядках и огородах
 
Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)
Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)
Руководитель - это про людей (CIOConf 2013, Барнаул)
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПО
 

Similar to Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?

Курс выживания молодого айтишника
Курс выживания молодого айтишникаКурс выживания молодого айтишника
Курс выживания молодого айтишникаitHouse
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Aleksey Denysyuk
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаScrumTrek
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяSQALab
 
Карьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнераКарьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнераEugen Savitsky
 
Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?Anton Vityaz
 
электронные средства поддержания трудовой дисциплины в географически распреде...
электронные средства поддержания трудовой дисциплины в географически распреде...электронные средства поддержания трудовой дисциплины в географически распреде...
электронные средства поддержания трудовой дисциплины в географически распреде...Daniel Podolsky
 
Куликовский Дмитрий - Работа системного администратора сегодня
 Куликовский Дмитрий - Работа системного администратора сегодня   Куликовский Дмитрий - Работа системного администратора сегодня
Куликовский Дмитрий - Работа системного администратора сегодня Yandex
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersMad Devs
 
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Lviv Startup Club
 
Тривиально о тривиальном / Даниил Подольский (GitInSky.com)
Тривиально о тривиальном / Даниил Подольский (GitInSky.com)Тривиально о тривиальном / Даниил Подольский (GitInSky.com)
Тривиально о тривиальном / Даниил Подольский (GitInSky.com)Ontico
 
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты SQALab
 
Построение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.comПостроение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.comKirill Bigai
 
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Alexey Chernyak
 
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ таланты
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ талантыСитуационное управление или как правильно развивать ИТ таланты
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ талантыSQALab
 
ситуационное управление или как правильно развивать ит таланты
ситуационное управление или как правильно развивать ит талантыситуационное управление или как правильно развивать ит таланты
ситуационное управление или как правильно развивать ит талантыLuxoftTraining
 
Бизнес-процессы в маркетинговом, seo агентстве.
Бизнес-процессы в маркетинговом, seo агентстве.Бизнес-процессы в маркетинговом, seo агентстве.
Бизнес-процессы в маркетинговом, seo агентстве.Digital.Tools
 
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьСергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьТранслируем.бел
 

Similar to Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер? (20)

Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
 
Курс выживания молодого айтишника
Курс выживания молодого айтишникаКурс выживания молодого айтишника
Курс выживания молодого айтишника
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
 
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коучаАсхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
 
Карьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнераКарьера UI/UX-дизайнера
Карьера UI/UX-дизайнера
 
Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?Who is Delivery Manager?
Who is Delivery Manager?
 
электронные средства поддержания трудовой дисциплины в географически распреде...
электронные средства поддержания трудовой дисциплины в географически распреде...электронные средства поддержания трудовой дисциплины в географически распреде...
электронные средства поддержания трудовой дисциплины в географически распреде...
 
Куликовский Дмитрий - Работа системного администратора сегодня
 Куликовский Дмитрий - Работа системного администратора сегодня   Куликовский Дмитрий - Работа системного администратора сегодня
Куликовский Дмитрий - Работа системного администратора сегодня
 
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmersСпособы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
Способы выращивания программистов с нуля / How to grow programmers
 
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
 
Тривиально о тривиальном / Даниил Подольский (GitInSky.com)
Тривиально о тривиальном / Даниил Подольский (GitInSky.com)Тривиально о тривиальном / Даниил Подольский (GitInSky.com)
Тривиально о тривиальном / Даниил Подольский (GitInSky.com)
 
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
 
Построение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.comПостроение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.com
 
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)
 
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ таланты
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ талантыСитуационное управление или как правильно развивать ИТ таланты
Ситуационное управление или как правильно развивать ИТ таланты
 
ситуационное управление или как правильно развивать ит таланты
ситуационное управление или как правильно развивать ит талантыситуационное управление или как правильно развивать ит таланты
ситуационное управление или как правильно развивать ит таланты
 
Бизнес-процессы в маркетинговом, seo агентстве.
Бизнес-процессы в маркетинговом, seo агентстве.Бизнес-процессы в маркетинговом, seo агентстве.
Бизнес-процессы в маркетинговом, seo агентстве.
 
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьСергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
 

More from IT Weekend

Quality attributes testing. From Architecture to test acceptance
Quality attributes testing. From Architecture to test acceptanceQuality attributes testing. From Architecture to test acceptance
Quality attributes testing. From Architecture to test acceptanceIT Weekend
 
Mobile development for JavaScript developer
Mobile development for JavaScript developerMobile development for JavaScript developer
Mobile development for JavaScript developerIT Weekend
 
Building an Innovation & Strategy Process
Building an Innovation & Strategy ProcessBuilding an Innovation & Strategy Process
Building an Innovation & Strategy ProcessIT Weekend
 
IT Professionals – The Right Time/The Right Place
IT Professionals – The Right Time/The Right PlaceIT Professionals – The Right Time/The Right Place
IT Professionals – The Right Time/The Right PlaceIT Weekend
 
Building a Data Driven Organization
Building a Data Driven OrganizationBuilding a Data Driven Organization
Building a Data Driven OrganizationIT Weekend
 
7 Tools for the Product Owner
7 Tools for the Product Owner 7 Tools for the Product Owner
7 Tools for the Product Owner IT Weekend
 
Hacking your Doorbell
Hacking your DoorbellHacking your Doorbell
Hacking your DoorbellIT Weekend
 
An era of possibilities, a window in time
An era of possibilities, a window in timeAn era of possibilities, a window in time
An era of possibilities, a window in timeIT Weekend
 
Web services automation from sketch
Web services automation from sketchWeb services automation from sketch
Web services automation from sketchIT Weekend
 
REST that won't make you cry
REST that won't make you cryREST that won't make you cry
REST that won't make you cryIT Weekend
 
Как договариваться с начальником и заказчиком: выбираем нужный протокол общения
Как договариваться с начальником и заказчиком: выбираем нужный протокол общенияКак договариваться с начальником и заказчиком: выбираем нужный протокол общения
Как договариваться с начальником и заказчиком: выбираем нужный протокол общенияIT Weekend
 
Обзор программы SAP HANA Startup Focus
Обзор программы SAP HANA Startup FocusОбзор программы SAP HANA Startup Focus
Обзор программы SAP HANA Startup FocusIT Weekend
 
World of Agile: Kanban
World of Agile: KanbanWorld of Agile: Kanban
World of Agile: KanbanIT Weekend
 
Risk Management
Risk ManagementRisk Management
Risk ManagementIT Weekend
 
«Spring Integration as Integration Patterns Provider»
«Spring Integration as Integration Patterns Provider»«Spring Integration as Integration Patterns Provider»
«Spring Integration as Integration Patterns Provider»IT Weekend
 
Cutting edge of Machine Learning
Cutting edge of Machine LearningCutting edge of Machine Learning
Cutting edge of Machine LearningIT Weekend
 
Parallel Programming In Modern World .NET Technics
Parallel Programming In Modern World .NET TechnicsParallel Programming In Modern World .NET Technics
Parallel Programming In Modern World .NET TechnicsIT Weekend
 
Parallel programming in modern world .net technics shared
Parallel programming in modern world .net technics   sharedParallel programming in modern world .net technics   shared
Parallel programming in modern world .net technics sharedIT Weekend
 
Maximize Effectiveness of Human Capital
Maximize Effectiveness of Human CapitalMaximize Effectiveness of Human Capital
Maximize Effectiveness of Human CapitalIT Weekend
 

More from IT Weekend (20)

Quality attributes testing. From Architecture to test acceptance
Quality attributes testing. From Architecture to test acceptanceQuality attributes testing. From Architecture to test acceptance
Quality attributes testing. From Architecture to test acceptance
 
Mobile development for JavaScript developer
Mobile development for JavaScript developerMobile development for JavaScript developer
Mobile development for JavaScript developer
 
Building an Innovation & Strategy Process
Building an Innovation & Strategy ProcessBuilding an Innovation & Strategy Process
Building an Innovation & Strategy Process
 
IT Professionals – The Right Time/The Right Place
IT Professionals – The Right Time/The Right PlaceIT Professionals – The Right Time/The Right Place
IT Professionals – The Right Time/The Right Place
 
Building a Data Driven Organization
Building a Data Driven OrganizationBuilding a Data Driven Organization
Building a Data Driven Organization
 
7 Tools for the Product Owner
7 Tools for the Product Owner 7 Tools for the Product Owner
7 Tools for the Product Owner
 
Hacking your Doorbell
Hacking your DoorbellHacking your Doorbell
Hacking your Doorbell
 
An era of possibilities, a window in time
An era of possibilities, a window in timeAn era of possibilities, a window in time
An era of possibilities, a window in time
 
Web services automation from sketch
Web services automation from sketchWeb services automation from sketch
Web services automation from sketch
 
Why Ruby?
Why Ruby? Why Ruby?
Why Ruby?
 
REST that won't make you cry
REST that won't make you cryREST that won't make you cry
REST that won't make you cry
 
Как договариваться с начальником и заказчиком: выбираем нужный протокол общения
Как договариваться с начальником и заказчиком: выбираем нужный протокол общенияКак договариваться с начальником и заказчиком: выбираем нужный протокол общения
Как договариваться с начальником и заказчиком: выбираем нужный протокол общения
 
Обзор программы SAP HANA Startup Focus
Обзор программы SAP HANA Startup FocusОбзор программы SAP HANA Startup Focus
Обзор программы SAP HANA Startup Focus
 
World of Agile: Kanban
World of Agile: KanbanWorld of Agile: Kanban
World of Agile: Kanban
 
Risk Management
Risk ManagementRisk Management
Risk Management
 
«Spring Integration as Integration Patterns Provider»
«Spring Integration as Integration Patterns Provider»«Spring Integration as Integration Patterns Provider»
«Spring Integration as Integration Patterns Provider»
 
Cutting edge of Machine Learning
Cutting edge of Machine LearningCutting edge of Machine Learning
Cutting edge of Machine Learning
 
Parallel Programming In Modern World .NET Technics
Parallel Programming In Modern World .NET TechnicsParallel Programming In Modern World .NET Technics
Parallel Programming In Modern World .NET Technics
 
Parallel programming in modern world .net technics shared
Parallel programming in modern world .net technics   sharedParallel programming in modern world .net technics   shared
Parallel programming in modern world .net technics shared
 
Maximize Effectiveness of Human Capital
Maximize Effectiveness of Human CapitalMaximize Effectiveness of Human Capital
Maximize Effectiveness of Human Capital
 

Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?

  • 1. Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер? Слава Панкратов 2011, Днепропетровск
  • 2.
  • 3. Слава Панкратов • Опыт – Высшее техническое и психологическое образование – 3.000 студентов-практиков за последние 3 года – 10 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях (Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft) – 45 авторских тренингов – 20 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ в год – 7 лет тренерской практики – Успешная менеджерская карьера в IT – Постоянное обучение у нас и за рубежом (тренинги)
  • 4. Мои проекты • 2000-2012 – www.software-testing.ru: основал и вел до 2007 года. Главный редактор Алексей Баранцев. – www.it4business.ru: авторский блог про карьеру, лидерство, коммуникации и развитие для ИТ-специалистов – Хулиганство «Черная книга менеджера» – www.Stratoplan.Ru: а тут я живу сейчас  – 24 клуба, #prgmtc, #stratosfera
  • 5. Клубы Семинары Тренинги Стратосфера Август 2012 – старт проекта: 34 города на карте, 250 человек на первом семинаре и 350 на втором
  • 6. Кто в зале? • Кто-то из нас занимает позицию менеджера? – Не бойтесь, это останется между нами  – Буду рад вашим дополнениям! • Кто хотел бы стать менеджером? – Тогда вам, может быть, вам станет понятнее, что надо «найти и нажать» у себя в голове, чтобы это стало реальнее • Кто-то представляет, что нужно делать и как надо думать, чтобы стать менеджером?
  • 8. Модели в голове Инженер (IC) Менеджер • Продает свое время • Оперирует бюджетом – Задача: продать дороже – Задача: сделать выгоднее • Потребитель • Инвестор – Сейчас хорошо – Сейчас плохо – Потом плохо (непонятно) – Потом хорошо • Наемный сотрудник • Предприниматель – Мне должны – Что сделать, чтобы достать • Реактив • Проактив – За что мне это?.. – Для чего мне это?
  • 9. (не) Квантовый скачок Процесс внутреннего переключения занимает от 6 месяцев до 2 лет МЕНЕДЖЕР ИНЖЕНЕР
  • 11. Переезд Тонкие натуры Менеджеры циники  • Где меня посадят в новой • Надо устроиться вместе с комнате? Только бы не тимом, в уютной комнатке возле туалета или возле кофепоинта столовой… • Точняк кто-то что-то • Блин, это же точно что-то потеряет во время потеряется или переезда  поломается во время – Надо все переезда, ну нафига это упаковать, пометить и каждый раз надо… промаркировать.
  • 12. «Толстые увальни» • Почитайте Девида Аллена: – Почему самые гениальные из нас мешкают дольше всех • Ну или почитайте отрывок на сайте  – http://www.stratoplan.ru/lib/manager-type/
  • 13. Контакты Слава Панкратов • www.stratoplan.ru – @stratoplan • pankratov@stratoplan.ru – @pankratov • +38.050.381.75.93 • Украина, Киев