Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Lean leadership

4,843 views

Published on

Энтропия растет. Так устроена вселенная. Команда или организация сначала использует Agile, и переполнена энтузиазмом. Она успешно решает свои проблемы. Но время идет и процесс перестает улучшаться. Возможно, команда выбралась в свою зону комфорта. Или улучшение процесса не так уж и нужно команде и деградация - часть закономерного процесса восстановления статус-кво?

А можно ли сделать улучшение процесса действительно непрерывным? И что для этого нужно сделать?

Мы рассмотрим в докладе особенности процесса улучшения процесса и рассмотрим, каким должен быть лидер этого процесса, его задачи и инструменты.

Published in: Technology

Lean leadership

  1. 1. Лидерство в стиле ЛинАсхат УразбаевAgile CoachScrumTrek
  2. 2. Асхат Уразбаев • ScrumTrek • Agile Coach • Управляющий партнер • В прошлом • Программист, менеджер проектов, методолог
  3. 3. Цель по умолчанию Избежать боли
  4. 4. Круто!ОК.А-а-а!
  5. 5. Потому что я генеральный директор исчитаю это выполнимым – Стив Джобс
  6. 6. Я не пытаюсь танцевать лучше кого-то. Япросто стараюсь танцевать лучше себясамого — Михаил Барышников
  7. 7. Программныйпродукт содержит всебе знания команды.Следовательно, разработка по сути работапо приобретениюзнанийНаиболее ценныезнания – те, которыхни у кого нет
  8. 8. A PC D
  9. 9. Направления Продукт: • рынок, заказчики, предметная область Качество • Код, автотесты, архитектура и т.д. Команда • Слаженность, эффективность, взаимодействие
  10. 10. Plan Do Check Act – способ мышления
  11. 11. ChallengeA P ЦельC D
  12. 12. ВозможностиПроблемы
  13. 13. У всех своя скорость Все работают в паре Петя и Вася попробуют работать в паре На планировании выберем задачи для работы в паре Нам на это не выделяют время
  14. 14. Сложно Трудно Провал вероятен Просто Скучно Провал маловероятен(с) Чиксентмихайи. Поток
  15. 15. A PC D
  16. 16. Нам обязательно бежать всю дистанцию?автотестеры команда
  17. 17. Изменение должно стоить дешево.Простые эксперименты лучше проектовпо улучшению — Хенрик Книберг
  18. 18. Решения не принимаются не выполняются Результат A Pне анализируется C D F (энтропия)
  19. 19. A PC D
  20. 20. УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССОВ Проблема Решение Что мне кажется, я делаю Как РационализацияБоль избежать решения боли? Что я на самом деле делаю
  21. 21. Проблема Причина Противодействие
  22. 22. Проблема Причина Противодействие Визуализация
  23. 23. Для всех задачдолжно бытьпроведеноCode Review
  24. 24. Много задачзависает на CodeReview
  25. 25. Code review
  26. 26. Программистыобращаютвнимания наоценки накарточках
  27. 27. Мы все доделали! А что еще осталось? Пофискситьбаги, задеплоить, …
  28. 28. A P C DВизуализацияПотокиЧеклисты
  29. 29. • Q1. Games are entered willfully.• Q2. Games have goals.• Q3. Games have conflict.• Q4. Games have rules.• Q5. Games can be won and lost.• Q6. Games are interactive.• Q7. Games have challenge.• Q8. Games can create their own internal value.• Q9. Games engage players.• Q10. Games are closed, formal systems.A game is a problem-solving activity.
  30. 30. ЧеклистЭто работа!ЦельChallengeЭкспериментPDCA, Data driven decisionsFUN!ВизуализацияПотокиЧеклисты
  31. 31. Асхат Уразбаев • askhat@scrumtrek.ru • Twitter: zibsun • Skype: askhatu • ЖЖ: zibsun.livejournal.com

×