Lean leadership
•5 likes•3,552 views
Report
Share
Download to read offline
Энтропия растет. Так устроена вселенная. Команда или организация сначала использует Agile, и переполнена энтузиазмом. Она успешно решает свои проблемы. Но время идет и процесс перестает улучшаться. Возможно, команда выбралась в свою зону комфорта. Или улучшение процесса не так уж и нужно команде и деградация - часть закономерного процесса восстановления статус-кво? А можно ли сделать улучшение процесса действительно непрерывным? И что для этого нужно сделать? Мы рассмотрим в докладе особенности процесса улучшения процесса и рассмотрим, каким должен быть лидер этого процесса, его задачи и инструменты.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot(20)
Viewers also liked
Viewers also liked(11)
Similar to Lean leadership
Similar to Lean leadership(20)
More from Askhat Urazbaev
More from Askhat Urazbaev(19)
Lean leadership
- 1. Лидерство в стиле Лин Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek
- 2. Асхат Уразбаев • ScrumTrek • Agile Coach • Управляющий партнер • В прошлом • Программист, менеджер проектов, методолог
- 5. Цель по умолчанию Избежать боли
- 7. Потому что я генеральный директор и считаю это выполнимым – Стив Джобс
- 8. Я не пытаюсь танцевать лучше кого-то. Я просто стараюсь танцевать лучше себя самого — Михаил Барышников
- 9. Программный продукт содержит в себе знания команды. Следовательно, разра ботка по сути работа по приобретению знаний Наиболее ценные знания – те, которых ни у кого нет
- 10. A P C D
- 11. Направления Продукт: • рынок, заказчики, предметная область Качество • Код, автотесты, архитектура и т.д. Команда • Слаженность, эффективность, взаимодействие
- 13. Plan Do Check Act – способ мышления
- 14. Challenge A P Цель C D
- 16. У всех своя скорость Все работают в паре Петя и Вася попробуют работать в паре На планировании выберем задачи для работы в паре Нам на это не выделяют время
- 17. Сложно Трудно Провал вероятен Просто Скучно Провал маловероятен (с) Чиксентмихайи. Поток
- 18. A P C D
- 19. Нам обязательно бежать всю дистанцию? автотестеры команда
- 20. Изменение должно стоить дешево. Простые эксперименты лучше проектов по улучшению — Хенрик Книберг
- 21. Решения не принимаются не выполняются Результат A P не анализируется C D F (энтропия)
- 22. A P C D
- 23. УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССОВ Проблема Решение Что мне кажется, я делаю Как Рационализация Боль избежать решения боли? Что я на самом деле делаю
- 26. Проблема Причина Противодействие
- 28. Проблема Причина Противодействие Визуализация
- 30. Для всех задач должно быть проведено Code Review
- 32. Много задач зависает на Code Review
- 33. Code review
- 36. Мы все доделали! А что еще осталось? Пофисксить баги, задеплоить, …
- 39. A P C D Визуализация Потоки Чеклисты
- 41. • Q1. Games are entered willfully. • Q2. Games have goals. • Q3. Games have conflict. • Q4. Games have rules. • Q5. Games can be won and lost. • Q6. Games are interactive. • Q7. Games have challenge. • Q8. Games can create their own internal value. • Q9. Games engage players. • Q10. Games are closed, formal systems. A game is a problem-solving activity.
- 43. Чеклист Это работа! Цель Challenge Эксперимент PDCA, Data driven decisions FUN! Визуализация Потоки Чеклисты
- 44. Асхат Уразбаев • askhat@scrumtrek.ru • Twitter: zibsun • Skype: askhatu • ЖЖ: zibsun.livejournal.com