Расскажем о нашем опыте проведения ретро в продуктовых командах МТС: о сборе информации об участниках, составлении плана на ретро. Поделимся приёмами, которые помогают нам успешно проводить ретроспективы. И почему ретро — это круто и полезно для нас.

1. Как мы стали такими?

2. Участники ретроспективы

3. Менеджер: доверие = участие?

4. Ретроспектива in the long run. На каком мы этапе?

5. Исследователи или заключённые? -))

6. Первая ретро в команде.

7. Начинаем рефлексировать.

8. Внимание к достигнутым результатам, признание.

9. Определяем профиль участников.

10. Мы на ретро: самораспределенные команды.

11. Нет имитации. Мотивация к выполнению.

12. Не забываем собрать feedback!

13. Как мы оцениваем «полезность» ретроспективы.

14. Оцениваем полезность на практике. Ретро ретры.

15. Ваши вопросы?