SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
3 POHLEDY NA E-OBCHOD

                Tomáš Bušek
OBSAH PREZENTACE


1. Pohled DISTRIBUTORA
2. Pohled ZÁKAZNÍKA
3. Pohled „SALES GURU“
ZÁZEMÍ POHLEDŮ

Towers Consulting
 pomáhá svým zákazníkům s řešením konkrétních obchodních situací


POMÁHALI JSME:
 3 internetovým obchodům nastavit obchodní přístup a taktiku jak vytěžit
 potenciál zákazníků

 pro značkového distributora bílého zboží realizujeme dlouhodobý
 projekt na implementaci obchodní metodiky

 v několika projektech jsme řešili vyjednávací pozice mezi dodavatelem a
 kamennými řetězci



                                                                           strana 3
POHLED 1. - DISTRIBUTOR

1.E-SHOPY JSOU VÝZNAMNÝ PRODEJNÍ
  KANÁL
2.SVÝM CHOVÁNÍM NIČÍ OSTATNÍ PRODEJNÍ
  KANÁLY, ALE NEDOKÁŽÍ JE NAHRADIT
3.NEZNAJÍ JINOU OBCHODNÍ STRATEGII NEŽ
  JE NÍZKÁ CENA
4.NEZAJÍMÁ JE DLOUHODOBÝ OBCHOD
5.NEJSOU OCHOTNI PŘIJMOUT OBCHODNÍ
  ZODPOVĚDNOST
6.POUZE PŘESYPOU VŠECHNY KATALOGY
  DO SVÉHO SYSTÉMU A DAJÍ NÍZKÉ CENY



                                 strana 4
POHLED 2. - ZÁKAZNÍK

1.RETAILOVÝ ZÁKAZNÍK




2.FIREMNÍ ZÁKAZNÍK




                                       strana 5
POHLED 3. – SALES GURU

KOLIK % E-SHOPŮ:

1.MÁ NASTAVENOU SYSTEMATICKOU PRÁCI SE ZÁKAZNÍKEM?
2.MÁ NASTAVENOU STRATEGII PRODUKTOVÉHO PORTFOLIA?
3.ZAMĚŇUJE DLOUHODOBOU OBCHODNÍ STRATEGII ZA OKAMŽITÝ
  OBCHODNÍ ZÁMĚR?
KLÍČOVÁ OTÁZKA

  CO JE MŮJ OBCHODNÍ ZÁMĚR?



1.VYTVÁŘET ZISK PRODEJEM NA E-
  SHOPU

2.VYTVOŘIT ZISK PRODEJEM
  E-SHOPU
ZÁVĚR



       DĚKUJI
          A
    MNOHO ÚSPĚCHŮ

p.s. vždy budou nějaké ALE…

More Related Content

Viewers also liked (19)

Fyrbach
FyrbachFyrbach
Fyrbach
 
Muller 2
Muller 2Muller 2
Muller 2
 
Chyceni při činu - Matěj Hušek
Chyceni při činu - Matěj HušekChyceni při činu - Matěj Hušek
Chyceni při činu - Matěj Hušek
 
Lukac
LukacLukac
Lukac
 
Hlasovani Vyhodnoceni
Hlasovani VyhodnoceniHlasovani Vyhodnoceni
Hlasovani Vyhodnoceni
 
Appeltauer
AppeltauerAppeltauer
Appeltauer
 
Ochromeni strachem aneb Jak vydělat na krizi - Jan Mrázek, Adastra Group
Ochromeni strachem aneb Jak vydělat na krizi - Jan Mrázek, Adastra GroupOchromeni strachem aneb Jak vydělat na krizi - Jan Mrázek, Adastra Group
Ochromeni strachem aneb Jak vydělat na krizi - Jan Mrázek, Adastra Group
 
Nemec
NemecNemec
Nemec
 
Microsoft Power Point Kasl
Microsoft Power Point   KaslMicrosoft Power Point   Kasl
Microsoft Power Point Kasl
 
Firma Jako Produkt Eduard MíKa
Firma Jako Produkt   Eduard MíKaFirma Jako Produkt   Eduard MíKa
Firma Jako Produkt Eduard MíKa
 
W1 Hausmann Jarabko
W1 Hausmann JarabkoW1 Hausmann Jarabko
W1 Hausmann Jarabko
 
Halamka
HalamkaHalamka
Halamka
 
Optimalizace ICT z pohledu businessu
Optimalizace ICT z pohledu businessuOptimalizace ICT z pohledu businessu
Optimalizace ICT z pohledu businessu
 
Hlavacek
HlavacekHlavacek
Hlavacek
 
Prchal
PrchalPrchal
Prchal
 
The Economic Impact of IT, Software and Innovation”
The Economic Impact of IT, Software and Innovation”The Economic Impact of IT, Software and Innovation”
The Economic Impact of IT, Software and Innovation”
 
Bezpečnost otevřených a uzavřených řešení - Martin Mačok, bezpečnostní analytik
Bezpečnost otevřených a uzavřených řešení - Martin Mačok, bezpečnostní analytikBezpečnost otevřených a uzavřených řešení - Martin Mačok, bezpečnostní analytik
Bezpečnost otevřených a uzavřených řešení - Martin Mačok, bezpečnostní analytik
 
Rihak
RihakRihak
Rihak
 
Microsoft Power Point Ivan Pilny
Microsoft Power Point   Ivan PilnyMicrosoft Power Point   Ivan Pilny
Microsoft Power Point Ivan Pilny
 

Similar to Busek

Ottima katalog treninku 2014
Ottima katalog treninku 2014Ottima katalog treninku 2014
Ottima katalog treninku 2014
Michal Kredatus
 
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav JungPláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav Jung
TUESDAY Business Network
 
Guerrilla Readers - marketig pro knihovny
Guerrilla Readers - marketig pro knihovnyGuerrilla Readers - marketig pro knihovny
Guerrilla Readers - marketig pro knihovny
Guerrilla Readers
 
Dobrá strategie - předpoklad úspěchu v každé době
Dobrá strategie -  předpoklad úspěchu v každé doběDobrá strategie -  předpoklad úspěchu v každé době
Dobrá strategie - předpoklad úspěchu v každé době
Roman Ripa
 

Similar to Busek (20)

Prezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledky
Prezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledkyPrezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledky
Prezentace 7 technik, jak zvýšit prodejní výsledky
 
Ottima katalog treninku 2014
Ottima katalog treninku 2014Ottima katalog treninku 2014
Ottima katalog treninku 2014
 
Mrktg vs sales
Mrktg vs salesMrktg vs sales
Mrktg vs sales
 
Marketing v malé firmě 1
Marketing v malé firmě 1Marketing v malé firmě 1
Marketing v malé firmě 1
 
Presentace - Jak prodat více - Business Tuesday
Presentace - Jak prodat více - Business TuesdayPresentace - Jak prodat více - Business Tuesday
Presentace - Jak prodat více - Business Tuesday
 
Jan Potůček: Chytrá marketingová strategie
Jan Potůček: Chytrá marketingová strategieJan Potůček: Chytrá marketingová strategie
Jan Potůček: Chytrá marketingová strategie
 
Vodafone Napad Roku - Digital Marketing a Sales
Vodafone Napad Roku - Digital Marketing a SalesVodafone Napad Roku - Digital Marketing a Sales
Vodafone Napad Roku - Digital Marketing a Sales
 
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav JungPláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie   VáClav Jung
PláNováNí ScéNářů Jako NáStroj Tvorby Strategie VáClav Jung
 
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
Tréninkový manuál pro manažery přímého prodeje
 
Click it - Marketingová strategie prodá vaši konkurenční výhodu - přednáška 2...
Click it - Marketingová strategie prodá vaši konkurenční výhodu - přednáška 2...Click it - Marketingová strategie prodá vaši konkurenční výhodu - přednáška 2...
Click it - Marketingová strategie prodá vaši konkurenční výhodu - přednáška 2...
 
Jak vytvořit fungující prodejní kanál s online podporou?
Jak vytvořit fungující prodejní kanál s online podporou?Jak vytvořit fungující prodejní kanál s online podporou?
Jak vytvořit fungující prodejní kanál s online podporou?
 
Máte rádi příběhy?
Máte rádi příběhy?Máte rádi příběhy?
Máte rádi příběhy?
 
Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...
Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...
Mít spravné lidi na správnych místech. Kompetenční model jako nástroj úspěchu...
 
Jak využít toho, že všichni zákazníci nejsou stejní?
Jak využít toho, že všichni zákazníci nejsou stejní?Jak využít toho, že všichni zákazníci nejsou stejní?
Jak využít toho, že všichni zákazníci nejsou stejní?
 
Digitální exportní akademie - Den 2 - See-Think-Do-Care - Případová studie Un...
Digitální exportní akademie - Den 2 - See-Think-Do-Care - Případová studie Un...Digitální exportní akademie - Den 2 - See-Think-Do-Care - Případová studie Un...
Digitální exportní akademie - Den 2 - See-Think-Do-Care - Případová studie Un...
 
Guerrilla Readers - marketig pro knihovny
Guerrilla Readers - marketig pro knihovnyGuerrilla Readers - marketig pro knihovny
Guerrilla Readers - marketig pro knihovny
 
10 tipů jak porazit ztrátu
10 tipů jak porazit ztrátu10 tipů jak porazit ztrátu
10 tipů jak porazit ztrátu
 
M A R K E T I N G 21
M A R K E T I N G 21M A R K E T I N G 21
M A R K E T I N G 21
 
Dobrá strategie - předpoklad úspěchu v každé době
Dobrá strategie -  předpoklad úspěchu v každé doběDobrá strategie -  předpoklad úspěchu v každé době
Dobrá strategie - předpoklad úspěchu v každé době
 
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznícíchPoslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
Poslední středa: Jak vytěžit informace, které máte o svých zákaznících
 

More from TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
TUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
TUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
TUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
TUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
TUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
TUESDAY Business Network
 

More from TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

Busek

  • 1. 3 POHLEDY NA E-OBCHOD Tomáš Bušek
  • 2. OBSAH PREZENTACE 1. Pohled DISTRIBUTORA 2. Pohled ZÁKAZNÍKA 3. Pohled „SALES GURU“
  • 3. ZÁZEMÍ POHLEDŮ Towers Consulting pomáhá svým zákazníkům s řešením konkrétních obchodních situací POMÁHALI JSME: 3 internetovým obchodům nastavit obchodní přístup a taktiku jak vytěžit potenciál zákazníků pro značkového distributora bílého zboží realizujeme dlouhodobý projekt na implementaci obchodní metodiky v několika projektech jsme řešili vyjednávací pozice mezi dodavatelem a kamennými řetězci strana 3
  • 4. POHLED 1. - DISTRIBUTOR 1.E-SHOPY JSOU VÝZNAMNÝ PRODEJNÍ KANÁL 2.SVÝM CHOVÁNÍM NIČÍ OSTATNÍ PRODEJNÍ KANÁLY, ALE NEDOKÁŽÍ JE NAHRADIT 3.NEZNAJÍ JINOU OBCHODNÍ STRATEGII NEŽ JE NÍZKÁ CENA 4.NEZAJÍMÁ JE DLOUHODOBÝ OBCHOD 5.NEJSOU OCHOTNI PŘIJMOUT OBCHODNÍ ZODPOVĚDNOST 6.POUZE PŘESYPOU VŠECHNY KATALOGY DO SVÉHO SYSTÉMU A DAJÍ NÍZKÉ CENY strana 4
  • 5. POHLED 2. - ZÁKAZNÍK 1.RETAILOVÝ ZÁKAZNÍK 2.FIREMNÍ ZÁKAZNÍK strana 5
  • 6. POHLED 3. – SALES GURU KOLIK % E-SHOPŮ: 1.MÁ NASTAVENOU SYSTEMATICKOU PRÁCI SE ZÁKAZNÍKEM? 2.MÁ NASTAVENOU STRATEGII PRODUKTOVÉHO PORTFOLIA? 3.ZAMĚŇUJE DLOUHODOBOU OBCHODNÍ STRATEGII ZA OKAMŽITÝ OBCHODNÍ ZÁMĚR?
  • 7. KLÍČOVÁ OTÁZKA CO JE MŮJ OBCHODNÍ ZÁMĚR? 1.VYTVÁŘET ZISK PRODEJEM NA E- SHOPU 2.VYTVOŘIT ZISK PRODEJEM E-SHOPU
  • 8. ZÁVĚR DĚKUJI A MNOHO ÚSPĚCHŮ p.s. vždy budou nějaké ALE…