OKR e Modelli di Business.

1. OKR e Modelli di Business.
Rendi efficiente la tua impresa

2. Ciao!
Davide Schiano.
2
ICT Manager
Innovation Manager
Formatore Aziendale

3. 3
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4. 2 Domande
Quanti di voi pensano di
impiegare più tempo del
dovuto per raggiungere
un obiettivo?
4
1 Quanti di voi si trovano in
difficoltà a tenere il passo
nell’attuale contesto
lavorativo complesso ed
imprevedibile?
2

5. Trasformazione Digitale
5
?

6. 6

7. Mancanza di
Obiettivi Chiari
7
Disallineamento
nei Team
Non si Coltiva
Innovazione
Scarsa Soddisfazione
Poca Responsabilità

8. 8

9. 9

10. 10
Sì, No, Semplice!

11. bjectives
11
ey esults
+
O K R

12. 12
OKR

13. bjectives
13
O
COSA?

14. 14
«La storia ci insegna che le opere e i progetti
che hanno avuto più successo sono nati da
chi riusciva a trasmettere ciò per cui
avrebbero lavorato.»
- Marchionne

15. 15

16. bjectives
16
O
Significativi
Orientati all’azione
Di ispirazione
Concreti

17. bjectives
17
O
Significativi
Orientati all’azione
Di ispirazione
Concreti
Fail smart, learn fast

18. 18
Vincolanti
Aspirazionali
bjectives
O

19. 19
OKR

20. COME?
20
K R
ey esults

21. 21
K R
ey esults
Specifici
Misurabili – Verificabili
Attuabili
Realistici ma Aggressivi
Temporizzabili

22. Esempi di OKR
22
DEBOLE MEDIO ROBUSTO
Obiettivo
Migliorare le performance del
macchinario
Obiettivo
Migliorare le performance del
macchinario
Obiettivo
Migliorare le performance del
macchinario
KR 1
Introdurre n.3 nuove funzioni
KR 2
Ridurre la velocità di
esecuzione delle vecchie
funzioni
KR 1
Introdurre n.3 nuove funzioni
KR 2
Ridurre la velocità di
esecuzione del 5% delle vecchie
funzioni
KR 1
Introdurre n.3 nuove funzioni
KR 2
Meno di n.5 errori per funzione
nei test di controllo della
qualità
KR 3
Ridurre la velocità di
esecuzione del 5% delle vecchie
funzioni

23. Tipico Ciclo di OKR
con i Modelli di Business
23

24. 24

25. 1. Analisi e Brainstorming
25

26. 26
Presente Futuro
OKR

27. 2. Livelli e Ruoli
27

28. 28
Obj 1 - Scopo Aziendale
KR 1 = Obj 1.1
KR 1.1 KR 1.2
KR 2 = Obj 1.2
KR 2.1 KR 2.2 KR 2.3
KR 3

29. 29
OKR
Leader
OKR
Owner
OKR
Master
OKR
Team

30. 3. Check-in e Retrospettive
30

31. Cultura Aziendale e
Trasparenza
31
Leadership Forte
Cultura del
Fallimento
Analisi del Contesto e
Essere Data-Driven

32. 32

33. 33
Quale è il Vero Scopo
della Vostra Azienda?

34. smartpa.ge/davideschiano
34
Grazie!