Nei nostri workshop utilizziamo diverse microstrutture, adatte a sviluppare il lavoro in remote working, in modo che messe in fila si capisca cosa significhi progettare un vero e proprio workshop remoto in funzione di un obiettivo finale di un reale team.In questo workshop affronteremo il tema dello sviluppo della creatività in innovazione, sperimentando dal vivo una tra le microstrutture più celebrate, la Mash-up Innovation di HyperIsland. Mash-up è un metodo di generazione di idee collaborative in cui i partecipanti escogitano concetti innovativi combinando insieme diversi elementi. Mash-up dimostra

1. Business Agility
Come generare opportunità nei momenti di shake out

3. Azione e contesto
COMPLESSO
Sonda
Avverti
Rispondi
PRATICHE
EMERGENTI
CYNEFIN
DISORDINATO
Imprevedibile
ORDINATO
COMPLICATO
Avverti
Analizza
Rispondi
BUONE
PRATICHE
OVVIO
Avverti
Classifica
Rispondi
PRATICHE
MIGLIORI
CAOTICO
Agisci
Avverti
Rispondi
NUOVE
PRATICHE
Agire fuori dal contesto
indecidibile

4. ITERARE… UN PASSO ALLAVOLTA
• Nella complessità, possiamo capire perché le cose accadono solo a posteriori. Tuttavia,possono emergere
schemi istruttivi se il leader conduce esperimenti senza paura di fallire. Questo è il motivo per cui, invece di
tentaredi imporre una linea di condotta,i leader devono pazientemente consentire alla via da seguire di
rivelarsi. Devono prima sondare, poi rilevare e quindi rispondere.

5. Gary Hamel
Henry Mintzberg
Simple structure
Competenzechiave
Igor Ansoff
Pianificazione startegica
Michael Porter
Posizionamento
Real
Time
Strategy
Da dentro a fuoriDa fuori a dentro
Rivelarsi
Pianificare

6. Perché microstrutture
Il lavoro in remoto ha solo reso
pressante quello che prima era urgente
• Focus sui risultati e non sul processo
• Lasciare la decisione dove c’è
l’informazione (Intent leadership)
• Garantire autonomia e dare autorità
alle persone che lavorano in team
mullltiskill e distribuiti (Purpose driven
Engagement)
Bisogna fare in modo che tutti siano
focalizzati e coinvoltie si riesca a
realizzare un'efficace collaborazione.

7. Framework, microstrutture, ricette e
metodologie
• Una microstruttura è solo un mattoncino.
• Per operare verso un obiettivo serve una sequenza
• Per generare sequenze servono:
• Competenze di facilitazione
• Competenze di design di workshop
• Competenze su framework, metodologie, ricette e microstrutture
• Design thinking e Agile sono Framework o mindset
• Design Sprint o Scrum sono Metodologie
• 1 Hour generation o Lightning Decision Jam sono ricette
• Daisy lab, Triz, W3 sono microstrutture

8. Principali
Framework, Metodologie, Microstrutture

9. Frameworks

10. design thinking is a way to solve problems
through creativity
Il design thinking è un
approccio all'innovazione
incentrato sulle persone
che attinge dal toolkit del
designer per integrarei
bisogni delle persone, le
possibilità della
tecnologia e i requisiti per
il successo aziendale.
[Tim Brown]

11. Design thinking

12. Lean startup
• il rischio maggiore è quello di
mercato - piuttosto che il rischio
tecnologico
• Validare l’interesse del
consumatore ex-ante
• Validare l’accoglienza della
soluzione in modo iterativo
durante

13. Lean Startup
• A differenza del Design Thinking, in cui si tende a partire da una
profonda immersione nello spazio del problema empatizzando
con il consumatore
• Lean innovation ha già un leader (un imprenditore)appassionato
che ha già un obiettivo,un'idea e una visione
• Sa però che tentaredi costruirela "soluzione perfetta"e poi
lanciarla sarebbe un errore, rivolge immediatamentela sua
attenzionea sé e al consumatoreper verificare se come lui pensa
che valga la pena perseguire l'idea.
Validazione

14. Metodologie: Design Sprint

15. A Design Sprint is a 5 or 4 days process
for rapidly solving big challenges, creating
new products, or improving existing
ones. It compresses potentially months
of work into a few days.

16. Original vs. Version 2.0

17. LEGO® SERIOUS PLAY®

18. Liberating Structures
• Over 30 microstructures to facilitate meetings and
conversations developed by Keith McCandless and Henri
Lipmanowicz.
• They aim to replace the usual method of collaboration and
work together in simpler, more humane and friendly ways.
• Liberating Structures encourage participation, dialogue and
action. They introduce small changes in the way teams can
meet, plan, make decisions and innovate.
• It puts change and innovation in everyone's hands.

19. Liberating Structures vs Conventional
Microstructures
• Conventional microstructures are
huge time wasters.
• Current communication
technologiesmake it possible to
share information very effectively
without people having to be in the
same physical space.
• Different kind of microstructure is
needed that can fully engage
participants.
• Liberating Structures are designed
precisely for that purpose

20. Hands on-Minds on
• Approfondisce il processo di
riflessione e consente una
comunicazione efficace per tutti
nell’organizzazione
• Il processo creativo e riflessivo di
fare qualcosa con le mani spinge il
cervello a lavorare in modo diverso
• I modelli consentonoagli altri di
vedere i tuoi pensieri e di porre
domande su di loro

21. • Di conseguenza, non solo i
pensieri e le idee che sono
costruiti con le nostre mani
tendono ad essere espressi in
modo più dettagliato, ma sono
anche più facilmente compresi e
ricordati
• Nei fatti in un ambiente sicuro
andiamo a sbloccare parte della
nostra conoscenza tacita.

22. Design sprint e LEGO® SERIOUS PLAY®
• Sono processi creativi
• Apprendimentoapprofondito
tramite un artefattovisivo
• Approfondimento attraversouna
sfida mentale
• Presa di prospettiva del pensiero
dell’altro(perspective taking)
• Campo di gioco uniforme
Che garantiscono
• Sicurezza nel dialogo
• Empatia tra i partecipanti
• Sviluppo di fiducia creativa
(creativeconfidence)

23. Approccio unitario
Valori, metodo, senso, governance

24. Valori

25. Metodo

26. Senso

27. Governance

28. Abbiamo finito
Grazie