3. ALTERNATIVE A
• Data entry manuale
• Assessment
• Outsourcing
• Benchmarking
SOLUZIONI
• System Integration
• SaaS
• Metriche
• Ente Terzo
• Know How
8. Impatto senza precedenti dell’AI generativa
e dei Large Language Models
Potenzialità dell’Italia e dell’Europa
nel campo dell’AI Applicata
DARIO MELPIGNANO
9. Innovazione e sostenibilità:
una roadmap per il futuro
Impatto senza precedenti dell’AI generativa
e dei Large Language Models
Potenzialità dell’Italia e dell’Europa
nel campo dell’AI Applicata
DARIO MELPIGNANO
38. Partenariati tra
Università, Business
School e Industria
Incentivi
governativi
Hub di
Innovazione
Formazione
e sviluppo
delle competenze
Progetti
pilota
Standardizzazione
e Regolamentazione
DARIO MELPIGNANO
39. Innovazione e sostenibilità:
una roadmap per il futuro
Impatto senza precedenti dell’AI generativa
e dei Large Language Models
Potenzialità dell’Italia e dell’Europa
nel campo dell’AI Applicata
DARIO MELPIGNANO
42. Un bravo comunicatore si avvale di reporting
di sostenibilità per riscontrare inequivocabilmente
la reale adesione ai principi ESG.
Una comunicazione ESG efficace rivela l’impegno
di una azienda verso un modello di business
più sostenibile con informazioni trasparenti,
rafforzando i rapporti con i propri stakeholder
e fornendo dettagli accurati sulle azioni intraprese.
43. La comunicazione ESG è un aspetto rilevante
per lo sviluppo di progetti sostenibili e influisce su:
• Responsabilità
• Competitività
• Compliance
• Innovazione
• Reputazione
44. Rincorrendo la carbon neutrality prevista
per il 2050 dalla UE, molte aziende ricorrono
a processi di compensazione delle proprie
emissioni di CO2 acquistando crediti di carbonio.
Il caso Verra ci ha fatto capire come è facile,
senza metriche affidabili e reporting certificabili
da Ente Terzo, incorrere facilmente
nel greenwashing.
45. Oggi il tema ESG è più che mai sentito
ed è al centro del GREEN DEAL EU. La sostenibilità
è un driver imprescindibile per le aziende.
Siamo ad un bivio:
• Investire revenue efficientando i sistemi
produttivi
• Raccontare una bugia definendosi sostenibili
46. Il greenwashing è un fenomeno che sfrutta
la sostenibilità per strategie di marketing non basate
su informazioni attendibili e dati concreti.
Vende una immagine illusoria che fa leva su una
necessità crescente, in quanto oggi i prodotti/servizi
c.d. “green” hanno maggiore appeal sul mercato
Il greenwashing enfatizza caratteristiche superflue
e vaghe, trascurando quelle essenziali.
A citarlo per primo fu l’ambientalista statunitense
Jay Westerveld per denunciare l'uso falsato
della parola “green“ per fini economici,
riferendosi agli alberghi.
47. In Italia, il greenwashing è regolamentato
dal Codice del consumo che combatte le pratiche
commerciali ingannevoli.
Nel 2021 il Tribunale di Gorizia ha riconosciuto
un caso di greenwashing, tra due società tessili,
richiedendo la rimozione delle false affermazioni
eco-sostenibili dai materiali promozionali
48. La Commissione Europea ha proposto
di introdurre nuovi criteri per contrastare
il greenwashing che prevedono:
• Dichiarazioni ambientali verificate da soggetto
indipendente
• Obblighi di disclosure sulle informazioni
rilasciate
• Divieto di marchi/etichette non supportate
da certificazioni attendibili
49. Qualche anno fa, un’azienda automobilistica
europea è stata scoperta a manipolare i dati sulle
emissioni delle proprie auto durante i test.
Nel 2020, l'azienda aveva affrontato costi per circa
33 miliardi di dollari in multe e spese di richiamo
dei veicoli.
Questo rappresenta un esempio di greenwashing
che danneggia la concorrenza e limita
investimenti concreti sull’innovazione.
50. Strumenti per combattere
il greenwashing
● Vigilanza dei consumatori
● Coinvolgimento investitori
● Coinvolgimento dipendenti
● Sanzioni e azioni legali
● Impegno globale
● Certificazioni e standard
● Monitoraggio performance
● Trasparenza e rendicontazione
● Educare i consumatori
● Campagne pubbliche
51. Affidandosi a metriche attendibili
e report accurati le aziende possono:
In una dichiarazione mendace
si colgono alcuni aspetti determinanti
della governance di una azienda
• Essere certificabili assolvendo
alla compliance internazionale
• Essere coerenti con i principi
dichiarati e aumentare
la penetrazione sul mercato
• Essere trasparenti e raggiungere
i propri obiettivi di sostenibilità
52. Per ridurre le emissioni è necessario conoscerle e calcolarle. Occorre misurare
le emissioni di gas serra (GHGs) di un'azienda in termini di CO2 equivalente.
53. Per costruire un brand sostenibile, è importante
essere coerenti con gli obiettivi dichiarati.
Questo implica necessariamente il calcolo
della Carbon footprint e il pieno sostegno
alla circolarità per ridurre l’impronta delle attività
sull'ambiente in base al LCA.
Le metriche prodotte consentiranno di valutare
le azioni già intraprese e programmare eventuali
strumenti integrativi per rafforzare la riduzione
delle impronte.
54. Una leadership responsabile promuove i valori
ESG a tutti i livelli aziendali. Il Board coinvolge
l'intero team nel raggiungimento di standard
autoimposti e nel compiere azioni più sostenibili.
Un prodotto/servizio sostenibile soddisfa il cliente
mentre supporta la filiera.
L'uso di strumenti affidabili ispira i valori legati alla
sostenibilità e migliora ogni processo ESG
attraverso una maggiore consapevolezza,
competenza e responsabilità aziendale.
55. La gamification della sostenibilità
e l’engagement in azienda.
La gamification applica elementi tipici
dei videogiochi in contesti lavorativi.
Questo approccio innovativo mira a stimolare
le persone utilizzando punteggi, classifiche e premi
per trasmettere informazioni in modo più
coinvolgente. La strategia di comunicazione
traduce una precisa Brand Identity consolidando
la mission aziendale e veicolando idee.
56. Attualmente nel mercato globale, il gaming
è la principale forma di intrattenimento
con un fatturato di circa 160 miliardi di dollari.
Il gamification design si basa sulla reiterazione
di alcuni concetti riscontrabili attraverso punteggi:
un metodo che aiuta a concentrarsi e migliorare
le performance strada facendo.
57. La gamification permette di affrancarsi dalla realtà
attraverso scenari simulati, valutando le azioni
senza stigmatizzare le conseguenze.
Questo metodo ha due principi ispiratori:
• Il safe circle - una comfort zone in cui testare
i propri comportamenti per comprenderne
gli esiti.
• ll fail to learn - implica la possibilità
di commettere errori e apprendere scegliendo
la soluzione giusta a posteriori.
58. Attraverso l’interazione, il partecipante opera delle
scelte su una base puramente esperienziale.
Sperimentando, consolida una attitudine al problem
solving e sviluppa in maniera empatica le proprie
conoscenze rispetto ad un settore.
Per le aziende significa potenziare la formazione
incrementando le competenze: la gamification
diminuisce eventuali errori sul lavoro mentre
aumenta l’expertise.
59. La gamification rende i comportamenti sostenibili
più attraenti e incentiva l'adozione di azioni più
responsabili.
L'uso di programmi interattivi promuove i valori ESG
in modo creativo e divertente, migliorando abitudini
e modalità di apprendimento.
Un trend in costante crescita.
60. La gamification è adatta per
la comunicazione, il marketing e la formazione
● Favorisce l’engagement
nelle attività aziendali
● Rafforza le competenze
migliorando le performance
● Definisce gli obiettivi e aumenta
la produttività
● Incentiva le azioni
e i comportamenti sostenibili
● Costruisce un ambiente
più partecipativo e coinvolto,
migliorando la coesione
del team
61.
62. Discover how to create value
with a strategic approach
to ESG management
Daniele Roscino Avetrani
Founder & Managing Partner
ecosostenibile.eu benefit company