SMAU MILANO 2023 | Intrapreneurship: I dipendenti come driver dell'innovazione

1. Intrapreneurship:
i dipendenti come driver dell'innovazione

2. Ciao!
Sono Alessio Boceda,
Co-Founder di Startup Geeks
…e prima di diventare un imprenditore,
ero un intrapreneur

3. INNOVARE E INTRAPRENDERE
È DIFFICILE.
SIAMO QUI PER SEMPLIFICARLO.
Startup Geeks esiste per affiancare la crescita
di chi vuole innovare trasmettendogli le migliori
conoscenze, competenze e network per farlo al
meglio.
Lo facciamo attraverso servizi di
formazione e incubazione aziendale rivolti
ad imprenditori e grandi aziende.

4. AD OGGI ABBIAMO SUPPORTATO IL LANCIO DI
CENTINAIA DI PROGETTI IMPRENDITORIALI
Con le nostre attività di
formazione stiamo contribuendo
a perseguire l'obiettivo 4.4
"Quality Education" degli SDGs
dell'ONU.
Abbiamo supportato il lancio di startup come:
Lavoriamo già con aziende come:
Facciamo parte di:

5. Abbiamo un passato in cui
il progresso sembrava lineare
Progresso
umano
Tempo

6. Ma il futuro è sempre più esponenziale
Progresso
umano
Tempo

7. E LE AZIENDE?
DEVONO CAVALCARE LE ONDATE INNOVATIVE
SE NON VOGLIONO ARENARSI

8. La vita delle aziende “dominanti”
si riduce

9. 2 elementi sono e saranno indispensabili per le
aziende che vogliono prosperare:
Persone Servizi e
processi
innovativi

10. Innovazione chiusa
e innovazione aperta

11. INNOVAZIONE CHIUSA
Modello in cui un’organizzazione
gestisce autonomamente dall’inizio alla fine
tutto il processo di innovazione.
Caratteristiche:
● Strategie e sviluppi nascono e rimangono in azienda
● Focus su competenze e risorse interne
● Minore influenza di input esterni

12. INNOVAZIONE APERTA
Approccio strategico e culturale che vede l’apertura dei confini
aziendali a soluzioni, competenze, idee e tecnologie che arrivano
dall’esterno (startup, centri di ricerca, università, professionisti,
fornitori, ecc..) con l’obiettivo di innovare in modo più efficace.
Caratteristiche:
● Collaborazione con realtà esterne all’azienda
● Integrazione di diverse competenze e risorse
● Apertura verso nuovi mercati e opportunità

13. OPEN INNOVATION:
un panorama di opportunità
Molteplici strumenti che le aziende possono utilizzare per innovare:
● Startup Scouting
● Intrapreneurship
● Corporate Accelerator
● Venture Builder
● Venture Client
● CVC (Corporate Venture Capital)
● M&A (Mergers & Acquisitions)

14. Sapete cosa hanno in comune
tutte questi progetti?
E tante altre ancora!

15. Sono nate
da COLLABORATORI AZIENDALI

16. INTRAPRENEURSHIP:
l'innovazione che parte da dentro
Fare intrapreneurship significa trasmettere ai dipendenti una cultura
dell’imprenditorialità in azienda e sviluppare iniziative volte a promuovere lo
sviluppo di progetti innovativi a partire dalle idee dei dipendenti.
Caratteristiche dell'Intrapreneurship:
Autonomia: libertà di esplorare idee senza restrizioni burocratiche eccessive
Responsabilità: gestione di un progetto dalla A alla Z
Risorse: disponibilità di risorse (tempo, budget) per sviluppare idee
Supporto: accesso a mentorship e consulenze per guidare il percorso di crescita

17. Ma chi è un intrapreneur?
Un dipendente che, grazie alla sua proattività e creatività, diventa un vero e
proprio motore di innovazione per l'azienda.
Alcune caratteristiche:
● Visionario
● Proattivo e motivato
● Creativo
● Problem solver
● Collaborativo

18. Ma chi è un intrapreneur?
Un dipendente che, grazie alla sua proattività e creatività, diventa un vero e
proprio motore di innovazione per l'azienda.
Alcune caratteristiche:
● Visionario
● Proattivo e motivato
● Creativo
● Problem solver
● Collaborativo
Le startup dovrebbero..
temerli :-)

19. I vantaggi dell’intrapreneurship
Benefici economici
L’innovazione può portare a
un miglioramento dei prodotti
o servizi dell’azienda
Competitività
Migliorare i propri prodotti o
servizi può rendere l’azienda
più competitiva sul mercato
Efficienza
L’approccio degli intrapreneur
può contribuire ed eliminare i
processi obsoleti e crearne di nuovi

20. I vantaggi dell’intrapreneurship
Benefici economici
L’innovazione può portare a
un miglioramento dei prodotti
o servizi dell’azienda
Competitività
Migliorare i propri prodotti o
servizi può rendere l’azienda
più competitiva sul mercato
Efficienza
L’approccio degli intrapreneur
può contribuire ed eliminare i
processi obsoleti e crearne di nuovi
Flessibilità
L’intrapreneurship incoraggia
i dipendenti a essere
più flessibili e ad adattarsi
Coinvolgimento
Quando i dipendenti si sentono
parte dello sviluppo aziendale,
aumentano la loro motivazione
abbassando il turnover
Employer branding
L’’intrapreneurship è appetibile alle
nuove generazioni, che ricercano
ambienti dinamici in cui esprimere
il proprio potenziale

21. .1 .2 .3
Pelliconi è la classica PMI a
conduzione familiare italiana
ed è leader mondiale nella
produzione mondiale di tappi
a corona.
Con il vecchio modello di business
(B2B) Pelliconi riusciva a
raggiungere solo grandi aziende
senza soddisfare i bisogni di
Clienti più piccoli o privati.
Oggi esiste P•INK con cui
Pelliconi offre un servizio di
personalizzazione di tappi a
corona anche su piccolissimi
lotti e servire tutto un nuovo
segmento di Clienti.
IL CASO PELLICONI

22. IL NOSTRO APPROCCIO
ALL’INTRAPRENEURSHIP

23. CORPORATE STARTUP BUILDER
Il percorso che genera innovazione partendo dall'interno della tua organizzazione.

24. Interessa approfondire il tema con casi
di successo italiani?

25. GRAZIE
Alessio Boceda
Co-fondatore di Startup Geeks
alessio@startupgeeks.it