Guna memenuhi tugas SDM STIE PGRI DEWANTARA JOMBANG

1. AKMAL DANI IRAWAN
NIM : 1961028
PRODI : MANAJEMEN
KP-1 2019

2. PENGERTIAN
KEPEMPINAN

3. PENGERTIAN
KEPEMIMPINAN
Istilah kepemimpinan dan pemimpin tentu sudah tak
asing lagi dalam dunia kerja, bahkan bukan hanya
dunia kerja saja yang berhubungan dengan pemimpin
dan kepemimpinan. Sedangkan kegiatnnya disebut
kepemimpinan atau akrab disebut leadership.
Pemimpin adalah pribadi yang memiliki kecakapan
khusus dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat
mempengaruhi kelompok yang dipimpin, kepemimpinan
pada dasarnya berarti kemampuan menggerakkan
memberi motivasi dan mempengaruhi orang – orang
yang bersedia melkaukan tindakan

4. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
MENURUT PARA AHLI

5. No. 2
No. 1
Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003) Pengertian
Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi
orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan
pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing
orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang
diinginkan kelompok
Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian
Kepemimpinan yaitu bentuk dominasi yang didasari
atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong
atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang
berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan
memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang
khusus

6. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Gaya kepemimpinan pada
dasarnya menekankan untuk
menghargai tujuan individu
sehingga nantinya para individu
akan memiliki keyakinan bahwa
kinerja aktual melampaui
harapan kinerja mereka

7. MACAM MACAM GAYA KEPEMIMPINAN.
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian Adalah
gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan
dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara
penuh.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic Gaya
kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang
memberikan wewenang secara luas kepada para
bawahan. Setiap ada permasalahan selalu
mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang
utuh.
3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang
kecil di mana para bawahannya yang secara aktif
menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang
dihadapi.

8. 4. Gaya Kepemimpinan Karismatis Kelebihan gaya
kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik
orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang
membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan
gaya kepribadian ini visionaris.
5. Gaya Kepemipinan Diplomatis Kelebihan gaya
kepemimpinan diplomatis ini ada di penempatan
perspektifnya. Banyak orang seringkali melihat dari satu
sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya
6. Gaya Kepemimpinan Otoriter Kelebihan model
kepemimpinan otoriter ini ada di pencapaian prestasinya.
Tidak ada satupun tembok yang mampu menghalangi
langkah pemimpin ini.
7. Gaya Kepemimpinan Moralis Kelebihan dari gaya
kepemimpinan seperti ini adalah umumnya Mereka hangat
dan sopan kepada semua orang. Mereka memiliki empati
yang tinggi terhadap permasalahan para bawahannya,
juga sabar, murah hati Segala bentuk kebajikan ada
dalam diri pemimpin ini

9. FUNGSI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan yang efektif hanya aka terwujud apabila dijalankan
sesuai dengan fungsinya. Tugas pokok kepemimpinan yang berupa
mengantarkan, mengelompokkan, memberi petunjuk, membimbing dan
sebagaimanya yang secara singkat. Sedangkan fungsi kepemimpinan
berhubung langsung dengan situasi sosial dalam kehidupan
kelompok/organisasi masing – maisng yang mengisyaratkan bahwa
setiap pemimpin berada di dalam dan bukan di luar situasi in

10. FUNGSI POKOK KEPEMIMPINAN
Fungsi partisipasi
Dalam menjalankan
fungsi ini pemimpin
berusaha
mengaktifkan
orang – orang yang
dipimpinya, baik
dalam
keikutsertaan
mengambil
keputusan maupun
dalam
melaksanakannya
Fungsi
pengendalian
Fungsi bermaksud
bahwa
kepemimpinan
yang sukse/efetif
mampu mengatur
aktivitas
anggotanya secara
terarah dan dalam
koordinasi yang
efektif sehingga
memungkinkan
tercapainya tujuan
bersama secara
maksima
Fungsi delegasi
Fungsi ini
melaksanakan
dengan
memberikan
pelimpahan
wewenang
membuat/menetap
kan keputusan baik
melalui persetujuan
maupun tanpa
persetujuan dari
pemimp
01 02 03
Fungsi intruksi
fungsi ini besrifat
komunikasi satu
arah
04
Fungsi konsultasi
fungsi ini bersifat
komunikasi dua arah
05

11. KINERJA KARYAWAN
Kinerja adalah hasil kerja baik secara
kualitas maupun kuantitas yang dicapai
oleh seseorang dalam melaksanakan tugas
sesuai tanggung jawab yang diberikan

12. FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN
Faktor individu Faktor psikologiFaktor organisasional
Meliputi; kemampuan,
keterampilan, latar
belakang, keluarga,
pengalaman kinerja,
tingkat sosial dan
demografi seseorang
Meliputi struktur organisasi,
desain pekerjaan,
kepemimpinan dan imbalan
Faktor – faktor
psikologi terdiri dari
persepsi, peran, sikap
keperibadian,
motivasi

13. Teknik Kepemimpinan
Menurut Wursanto (2002:207) dalam bukunya Dasar-Dasar Ilmu Organisasi
menjelaskan tentang teknik kepemimpinan yaitu membicarakan bagaimana
seorang pemimpin, menjalankan fungsi kepemimpinanya yang terdiri dari
1. Teknik Kepengikutan
1. Merupakan teknik untuk membuat orang-orang suka mengikuti
apa yang menjadi kehendak si pemimpin. Ada beberapa sebab
mengapa seseorang mau menjadi pengikut yaitu:
kepengikutan karena peraturan/ hukum yang berlaku
kepengikutan karena agama
kepengikutan karena tradisi atau naluri
kepengikutan karena rasio

14. 2.Teknik Human Relations Merupakan
hubungan kemanusiaan yang bertujuan untuk
mendapatkan kepuasan psikologis maupun
kepuasan jasmaniah. Teknik human relations
dapat dilakukan dengan memberikan
berbagai macam kebutuhan kepada para
bawahan, baik kepuasan psikologis ataupun
jasmaniah
3.Teknik Memberi Teladan, Semangat, dan
Dorongan
Dengan teknik ini pemimpin menempatkan diri sebagai
pemberi teladan, pemberi semangat, dan pemberi
dorongan. Dengan cara demikian diharapkan dapat
memberikan pengertian dan kesadaran kepada para
bawahan sehingga mereka mau dan suka mengikuti
apa yang menjadi kehendak pemimpin

15. TERIMA
KASIH